創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)（第三版）課件 5配置創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

隊(duì)友同心力斷金

——配置創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)要點(diǎn)ONTENTSC1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵及配置考量因素2精心選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁1課程導(dǎo)入小米的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么？首先是團(tuán)隊(duì)，其次才是產(chǎn)品，有好的團(tuán)隊(duì)才有可能做出好產(chǎn)品。雷軍有句話說得好“很多人都說，找合伙人太難了，但我覺得很簡單，你找不到人只是因?yàn)槟慊ǖ臅r(shí)間不夠多?！?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵及配置考量因素創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵配置應(yīng)考慮的因素二、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”是指在創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。

真正的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互交心的利益共同體。二、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)配置考量因素1.團(tuán)隊(duì)組建時(shí)間

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建是一個(gè)需要漸進(jìn)完成的過程；從創(chuàng)業(yè)初期開始，就應(yīng)該抓住每一段寶貴的時(shí)間，有計(jì)劃地逐步展開。要抓住吸納優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的恰當(dāng)時(shí)機(jī)。二、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)配置考量因素2.選擇團(tuán)隊(duì)人員要選擇對(duì)所從事的事業(yè)真正認(rèn)同，且業(yè)務(wù)方向契合、專業(yè)能力及學(xué)習(xí)適應(yīng)能力超強(qiáng)的人；要讓團(tuán)隊(duì)成員各盡所能地充分發(fā)揮自己的專業(yè)所長。要使團(tuán)隊(duì)成員與企業(yè)共同成長。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建程序創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)配置考量因素2.選擇團(tuán)隊(duì)人員二、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)配置考量因素3.明確團(tuán)隊(duì)組建的目的團(tuán)隊(duì)成員要明確創(chuàng)業(yè)實(shí)在追求自我實(shí)現(xiàn)的同時(shí)去服務(wù)社會(huì)；要選擇愿意付出百分之百的努力去做自己感興趣的事的優(yōu)秀人才。二、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)配置考量因素4.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要有明確的要求有共同的價(jià)值觀熱愛所從事的事業(yè)相互之間溝通順暢個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益圍繞共同目標(biāo)奮斗。企業(yè)核心價(jià)值觀對(duì)團(tuán)隊(duì)成員乃至普通員工起著一種非正式的凝聚與約束作用。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇校友、同學(xué)、親戚、朋友等人組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有利于共同價(jià)值觀的形成。共同的價(jià)值觀充分利用認(rèn)知性沖突的積極一面，來提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性，鼓勵(lì)不同的意見和促進(jìn)創(chuàng)造性的提議，以有利于企業(yè)發(fā)展和更好地適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境。3提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)成員的沖突有認(rèn)知沖突和情感沖突兩類。要利用團(tuán)隊(duì)成員沖突所產(chǎn)生的積極效果，提高在討論及決策時(shí)的決策質(zhì)量；消除消極沖突產(chǎn)生的抵觸和不滿情緒，防止影響團(tuán)隊(duì)交流和團(tuán)隊(duì)凝聚力。2精心選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員要有有寬厚包容的雅量要具有共同的價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢互補(bǔ)1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵及配置考量因素注重創(chuàng)業(yè)伙伴的素養(yǎng)精簡高效動(dòng)態(tài)調(diào)整創(chuàng)業(yè)者要以唐太宗的心態(tài)，選擇創(chuàng)業(yè)伙伴。3（1）要有寬厚包容的雅量唐太宗的“用人跟用器物一樣，每一種東西都要選用它的長處。古來能使國家達(dá)到大治的帝王，難道是向別的朝代去借人才來用的嗎？”說的多好呀！創(chuàng)業(yè)難道不是同樣的道理嗎？知人善任，大膽放權(quán)。使創(chuàng)業(yè)者的組織指揮能力得到充分發(fā)揮，能使各要素與環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤地高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3（1）要有寬厚包容的雅量雷軍的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分工合作，大家各管一塊，如果沒有特殊事項(xiàng)，基本上創(chuàng)始人不知道彼此在干什么，大家都是各負(fù)其責(zé)，保證業(yè)務(wù)決策高效快捷。創(chuàng)業(yè)者只要有寬厚包容的雅量，能知人善用之能，就一定能發(fā)揮黃金搭檔的能量。共同的價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)凝聚力和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。（2）要具有共同的價(jià)值觀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員要有共同的價(jià)值觀，才能形成強(qiáng)大凝聚力，以大局為重。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，必須要有共同的價(jià)值觀。初創(chuàng)企業(yè)，最好選擇價(jià)值觀高度趨同的校友、同學(xué)、親戚、朋友等。優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)充分考慮團(tuán)隊(duì)成員的能力、性格等方面的因素。（3）團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢互補(bǔ)德者居上

管理團(tuán)隊(duì)能者居前攻克難關(guān)勞者居后執(zhí)行有力智者在側(cè)出謀劃策創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，還需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具有較高的多維素質(zhì)，創(chuàng)業(yè)者在挑選創(chuàng)業(yè)搭檔時(shí)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來把握對(duì)合作伙伴的素養(yǎng)。3（4）注重創(chuàng)業(yè)伙伴的素養(yǎng)合作伙伴脾氣性格興趣愛好事業(yè)態(tài)度過往經(jīng)歷能力經(jīng)驗(yàn)過往業(yè)績外部評(píng)價(jià)消費(fèi)態(tài)度道德品質(zhì)文化修養(yǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)能高效運(yùn)作的前提下盡量精簡。并在維護(hù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性的同時(shí)，保持團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)協(xié)同性和發(fā)展性。（5）精簡