建筑公司規(guī)章制度技術(shù)管理

{企業(yè)管理制度}建筑公司規(guī)章制度技術(shù)管理工程洽商管理辦法第一章 總 則第一條為加強工程洽商的管理，提高洽商的嚴(yán)肅性，使洽商更好地服務(wù)于施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二條工程洽商是施工設(shè)計圖紙的補充，與施工圖紙有同等重要作用。第二章 洽商的辦理與使用第三條設(shè)計變更型洽商，由設(shè)計人擬寫，以施工圖發(fā)放方式發(fā)至建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位。第四條建設(shè)單位提出的變更，由建設(shè)單位擬寫或委托施工關(guān)單位。第五條施工單位提出的變更，由施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)建設(shè)單位發(fā)往各單位。第六條 涉及分部分項工程的變更洽商、如影響主體結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)增減施工項目等較大變更洽商需要事先與公司工程、技術(shù)、物資部門以及公司總工程師、公司生產(chǎn)副經(jīng)理商定，征得同意后辦理。第七條 及總價包死的工程，在變更時要在經(jīng)濟問題落實后簽認(rèn)。第八條 的變更項目，對其他相關(guān)專業(yè)有影響的，必須事先與相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人商定，同意后辦理洽商。第九條 商及經(jīng)濟性洽商應(yīng)分開辦理，要考慮其相互影響。第十條 辦理應(yīng)及時，文字說明清楚。應(yīng)先辦洽商后施工。經(jīng)濟性洽商應(yīng)編好預(yù)算，建設(shè)單位簽字后再施工。第三章 洽商的管理第十一條技術(shù)性變更洽商無建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單第十二條變更洽商與設(shè)計圖紙具有同等效力，正本留建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方，抄件發(fā)往有關(guān)單位。第十三條技術(shù)性變更洽商應(yīng)按技術(shù)資料的相應(yīng)要求歸檔、第十四條對洽商簽字不全、內(nèi)容不符合技術(shù)資料要求的，50-100第十五條未辦理變更洽商擅自修改工程內(nèi)容進行施工的，100-500第四章 其 他第十六條此辦法由技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。第十七條此辦法從公布之日起實行。以前的有關(guān)管理辦法同時廢止。計量管理制度第一章 總 則第一條為貫徹執(zhí)行國家計量法，提高公司計量管理水平，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位。第二章 組織機構(gòu)第三條 計量工作由公司總工程師負(fù)責(zé)。第四條 計量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，計量領(lǐng)導(dǎo)小組為公司由總工程師擔(dān)任，副組長由副總工程展部部長擔(dān)任，成員由有關(guān)職能部的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。第五條 公司技術(shù)發(fā)展部在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，為計量工作的主管部門。第六條各項目經(jīng)理部、分公司、試驗中心等基層單位設(shè)立1-2名專(兼)職計量員，負(fù)責(zé)本單位的計量工作。第三章 計量管理人員職責(zé)第七條 總工程師職責(zé)貫徹執(zhí)行國家計量法規(guī)、法令及市政府計量行政部門制定的有關(guān)文件精神，并組織實施。審定公司計量規(guī)劃及規(guī)章制度。審批貴重計量器具的購置及報廢。負(fù)責(zé)組織解決重大計量事故，仲裁重大計量糾紛。第八條計量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)監(jiān)督公司對國家頒發(fā)的計量法令、法規(guī)和市政府計量行計量管理工作。負(fù)責(zé)審定公司計量規(guī)劃。仲裁企業(yè)內(nèi)部重大計量糾紛。審定重大計量事故的處理意見及糾正措施。第九條 技術(shù)發(fā)展部職責(zé)貫徹執(zhí)行國家計量法令、法規(guī)和市政府計量行政部門制定的有關(guān)文件精神。制定公司主要計量器具分類管理目錄；組織建立公司量值傳遞系統(tǒng)，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。S00200法及公司計量管理制度的落實情況。宣傳普及計量知識，組織計量人員的技術(shù)培訓(xùn)。第十條 各有關(guān)部職責(zé)質(zhì)量管理部監(jiān)督檢查各單位施工過程中質(zhì)量控制計量檢測執(zhí)行情況。物資管理部監(jiān)督檢查各單位材料、物資計量管理情況。行政保衛(wèi)部監(jiān)督檢查各單位能源計量管理情況。第十一條 各單位計量員職責(zé)嚴(yán)格貫徹ISO9001；2000《監(jiān)視和測量裝置的控制程建立本單位計量器具管理目錄，領(lǐng)用、發(fā)放登記表，計量卡片。負(fù)責(zé)組織本單位計量器具的領(lǐng)用發(fā)放、維護保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)按計量器具檢定計劃開展檢定及標(biāo)識工作。負(fù)責(zé)本單位計量器具的購置、封存、降級、報廢的申報工作。第四章 計量器具管理第十二條 計量器具分A、B、C三類管理，檢定周期執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，不得超周期使用。1．A全防護、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測并列入《中華人民共和國強制檢定的工作計量器具目錄》實行定點定期檢定的計量器具。2．B類計量器具：即強制檢定范圍以外的計量器具。指由使用單位自己依法送到有權(quán)對社會開展量值傳遞工作的計量檢定機構(gòu)進行周期檢定的計量器具。3．C準(zhǔn)確度無嚴(yán)格要求的自制專用計量器具；或國家尚無檢定規(guī)程的C1—一次性檢定；C2—外觀檢定；C3—對比檢查；C4—不定期檢定；C5—水、電表)。屬于外觀檢查的計量器具的校準(zhǔn)工作，由使用單位計量員和操作人員共同完成，并作記錄。第十三條計量器具標(biāo)識管理計量器具的標(biāo)識采用貼彩色標(biāo)志的辦法。禁用計量器具貼禁用標(biāo)志。各類計量器具在貼彩色標(biāo)志時應(yīng)填寫計量器具的出廠編號。A、B、C1、C4類計量器具的“合格證”上應(yīng)填寫有效日期及檢定員名字；“封存證”應(yīng)填寫辦理此封存手續(xù)的計量員名字及封存日期；“禁用證”的批準(zhǔn)人攔應(yīng)填寫本單位領(lǐng)導(dǎo)人或主管人名字及禁用日期。第五章 計量器具配備、使用、維護保養(yǎng)制度第十四條各單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定合理配備工程施工及質(zhì)量檢程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。第十五條各單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定合理配備能源計量器具：油進出油罐應(yīng)配備流量計，零星發(fā)料應(yīng)配備臺案秤。水應(yīng)在管線上安裝一、二級水表。煤進出場應(yīng)用地中衡或臺秤計量。電應(yīng)配備一、二級電度表。公司產(chǎn)權(quán)內(nèi)的物業(yè)應(yīng)安裝水表、電表、煤氣表。第十六條 施工生產(chǎn)中的能源計量器具應(yīng)以生產(chǎn)和生活分開計量為原則。在編制施工組織設(shè)計時配備相應(yīng)計量設(shè)施；小型建設(shè)項目及臨時設(shè)施使用的能源可由提供能源的單位統(tǒng)一計量。第十七條 原材料應(yīng)酌情配備地中衡、臺案秤、鋼卷尺、游標(biāo)卡尺等計量器具。第十八條計量器具使用人員必須熟悉器具的性能并嚴(yán)格按員送有關(guān)部門檢定，不得擅自拆卸修理。第十九條計量器具使用環(huán)境條件必須符合有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定和要求。第二十條禁止使用下列計量器具：未按規(guī)定進行周期檢定或檢定不合格的計量器具。有檢定合格證但經(jīng)現(xiàn)場檢驗發(fā)現(xiàn)失準(zhǔn)的計量器具。未采用法定計量單位的計量器具。封存、報廢、帳外計量器具不準(zhǔn)使用。第二十一條 計量器具的維護保養(yǎng)與維護的有關(guān)規(guī)定進行。經(jīng)常保持計量器具的靈敏度和清潔。計量器具應(yīng)由專人妥善保管，其他人員不準(zhǔn)隨意亂動。曬雨淋等要求；應(yīng)滿足溫度、濕度等要求。第五章 計量器具流轉(zhuǎn)制度第二十二條計量器具的購置和發(fā)放各單位根據(jù)需要購置計量器具時，必須制定計劃并提出書面申請。其中周期管理的計量器具報技術(shù)發(fā)展部審核，單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。一般性管理的計量器具由單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可購置。貴重計量器具報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。必須購置國家認(rèn)可并有CMC合格標(biāo)志的計量器具。新購置的計量器具使用前必須進行檢定、建帳(填寫《檢驗、測量和試驗設(shè)備管理目錄》)、建卡(填寫計量卡片)后，方可使用。換或退貨。計量器具發(fā)放時，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)(填寫《檢驗、測量行處理。第二十三條計量器具的封存凡長期不用的在有效期內(nèi)的計量器具，使用單位要及時理封存手續(xù)。管單位批準(zhǔn)，任何單位和個人無權(quán)自行開封使用。后方可使用。第二十四條 計量器具的降級、報廢周期管理的計量器具在修理、調(diào)試后仍達不到原精度時，使用單位向公司技術(shù)發(fā)展部提出書面申請并附交計量檢測部門使用。周期管理的計量器具確實損壞已無法修復(fù)，應(yīng)持檢定部請，經(jīng)審核同意后，方可報廢。計量器具的周期檢定制度第二十五條 計量器具的檢定要嚴(yán)格貫徹公司ISO9001；(A周期管理計量器具(B(C見附表。各使用單位要嚴(yán)格執(zhí)行周期檢定制度。第二十六條 器具必須到當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局所屬的檢定機構(gòu)行進檢定并執(zhí)行其檢定周期，不得超周期或拒絕執(zhí)行。第二十七條 周期管理的計量器具執(zhí)行公司ISO9001；2000《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》所規(guī)定的檢定周期。第二十八條周期管理的計量器具應(yīng)按時送到當(dāng)?shù)卣嬈谑褂?。第六?計量檢測制度第二十九條工程質(zhì)量檢測工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程施100％。第三十條各種原材料進場、消耗應(yīng)全部進行實測實量(袋裝598％。第三十一條各單位一、二級水、電表應(yīng)按月做好抄表記錄，100％。第三十二條凡用煤、油的單位應(yīng)做好其進場、消耗的檢測98％。第三十三條 并保證項目、簽字齊全、清晰，原始數(shù)據(jù)、計量單位準(zhǔn)確無誤。第七章 計量技術(shù)檔案和資料保管制度第三十四條ISO9001；2000《監(jiān)視和測量重計量器具應(yīng)建立設(shè)備履歷。第三十五條計量資料包括：各項管理制度計量人員登記表、系統(tǒng)圖計量工作年度計劃、總結(jié)能源、經(jīng)營計量檢測統(tǒng)計資料計量器具周檢合格證在用計量器具年度周檢計劃第八章 培 訓(xùn)第三十六條計量人員應(yīng)通過培訓(xùn)上崗。各單位計量人員可由北京市技術(shù)監(jiān)督局、股份公司或公司進行培訓(xùn)。第九章 計量管理獎罰辦法第三十七條 凡各季度計量器具周檢合格率達到98％以上，計量檢測率達到100％以上的單位，年終時，公司將對該單位給予表彰，主管領(lǐng)導(dǎo)、計量員給予200-500元獎勵。第三十八條 規(guī)定使用禁用計量器具的，每發(fā)現(xiàn)一件禁用器具，對單位處以500-1000元罰款，對其責(zé)任人處以100-200罰款。第三十九條 有下列情況之一者，對責(zé)任單位處以200-50050-100件計量器具。原材料進場不進行計量檢測的，每發(fā)現(xiàn)一次。發(fā)現(xiàn)一次。施工現(xiàn)場混凝土攪拌站計量砂石料吊秤的地盤被物卡住、不靈活、不及時清理，仍在使用，每發(fā)現(xiàn)一臺。第四十條 罰款全部用于計量管理獎勵，此款不得移作他用。第十章 附 則第四十一條 用于公司所屬各單位，由公司技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋，自2002年 月 日起執(zhí)行。主要計量器具分類管理目錄附表強檢計量器具(A臺秤、案秤、地中衡、架盤天平、光電天平、砝碼、壓力表、氧氣表、血(表)、心電圖機、燃油加油機、聲級計臺秤、案秤、地中衡、電子秤、電子材料試驗機、壓力試驗機、抗折試驗機、拉力試驗機、水泥凈力試驗機、周期管理計量器具(B水泥膠砂攪拌機、振動臺、回彈儀、測力儀、壓力表、乙炔表、氧氣表、經(jīng)緯儀、水平儀、測距儀、全站儀、核子密度儀、鋼卷尺(30m、50m)、游標(biāo)卡尺、千分尺、百分表、鉗形電流表、兆歐表、萬用表、接地電阻測電壓表、溫度記錄儀、瀝青延伸儀一般管理計量器具(C查(C1)溫度計、干溫度計、電接點溫度計、水平標(biāo)尺、靠尺、水平尺、角尺、塞尺、鋼卷尺(30m外觀檢查(C2)水泥稠度測定儀、砂漿稠度測定儀、水泥膠砂流動測定儀、玻璃量器、焊接檢驗尺對 比(C3)試模、塌落度筒、篩子、擊實筒查(C4)其它首次強制檢 定水表、電度表注：安全防護、貿(mào)易結(jié)算、環(huán)境監(jiān)測四個方面時，才能為強檢計量器具。否則，仍為周期管理計量器具。測量和試驗設(shè)備?？萍脊芾碇贫鹊谝徽?總 則第一條為了正確貫徹執(zhí)行國家、北京市和集團公司的有關(guān)合公司的具體情況，制定本制度。第二條科技管理的主要任務(wù)是：堅持科學(xué)技術(shù)為企業(yè)施工使企業(yè)的科技實力逐步達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進的水平。第三條貫徹落實建設(shè)部、國家科委下發(fā)的《建筑業(yè)大中型中的領(lǐng)導(dǎo)作用。第四條本管理制度作為公司統(tǒng)一的科技管理規(guī)章，公司所制度和各項管理規(guī)定并結(jié)合本單位自身的特點和所承建工程的公司技術(shù)發(fā)展部科研室備案。第二章 科技管理機構(gòu)與職權(quán)第五條公司成立科技委員會，委員會設(shè)主任一名，委員若工程師擔(dān)任。第六條 二級科技管理層次，即公司總工程師—項、相應(yīng)各級科技部門均為各項科技工作的職能部門。第七條 公司技術(shù)發(fā)展部科研室是公司科技管理工作的職能日常工作及科技委委托的相關(guān)工作。第八條公司所屬各項目經(jīng)理部及分公司要成立科技工作領(lǐng)科研員由項目總工從本單位具備一定施工經(jīng)驗和技術(shù)水平的技口領(lǐng)導(dǎo)與管理。第九條科技委員會的職責(zé)和職權(quán)負(fù)責(zé)貫徹國家、北京市及集團公司有關(guān)科技工作的方針政策、法規(guī)及規(guī)劃，努力促進公司科技進步。審定公司所承擔(dān)的國家、市重點工程的施工組織設(shè)計、投標(biāo)施工方案和技術(shù)改造項目。審定公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃。審定企業(yè)年度科技開發(fā)計劃，評定企業(yè)年度科技授獎項目。對企業(yè)發(fā)生的重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。第十條 總工程師的職責(zé)和職權(quán)理工作負(fù)主要責(zé)任。公司應(yīng)支持和保障總工程師行使職權(quán)。負(fù)責(zé)組織公司所屬工程技術(shù)人員和廣大職工積極貫徹執(zhí)公司獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。引進與改造規(guī)劃，并經(jīng)公司科技委員會和公司經(jīng)理審核批準(zhǔn)后組織實施。主持公司科技委員會的工作，負(fù)責(zé)審定公司各項科技基作。的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)進步、技術(shù)改造項目有相應(yīng)的人員、物資調(diào)配權(quán)。主管公司內(nèi)外技術(shù)交流、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。第十一條技術(shù)發(fā)展部科研室職責(zé)和職權(quán)貫徹執(zhí)行國家、北京市、集團公司和公司有關(guān)科技工作進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和審批報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。起草制定公司科技管理規(guī)章制度，審核基層上報的科技工作管理制度和獎罰措施。負(fù)責(zé)公司的日?？萍脊芾砉ぷ?，包括科研開發(fā)工作、科作、組織開展各項新技術(shù)新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。公司技術(shù)系統(tǒng)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)及科技信息交流活動。承辦公司科技委員會的日常業(yè)務(wù)工作，協(xié)助公司科技主管領(lǐng)導(dǎo)抓好技術(shù)管理的基礎(chǔ)性建設(shè)工作。第十二條各項目經(jīng)理部總工程師的職責(zé)和職權(quán)結(jié)合本單位所承建工程的特點，建立健全本單位的科技人員在科技工作中的職責(zé)權(quán)限，明確獎罰措施。根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展部下發(fā)的年度科技工作計劃，結(jié)合本計劃，并上報公司技術(shù)發(fā)展部科研室。計劃。術(shù)部審批。建立并按時填寫科技工作臺帳及報表。臺帳與報表要如還應(yīng)做好聲像資料的積累。一季度：3.25-4.5二季度(含半年)：6.20-6.25三季度：9.25-10.5四季度(含全年)：12.10-12.15組織開展科研開發(fā)和科技推廣項目(含科技推廣示范工程)的立項、研究與應(yīng)用工作，注重科技資料的積累，確保各項經(jīng)濟(工程)的總結(jié)、申報及鑒定工作。開展信息交流及技術(shù)培訓(xùn)(1)協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門組織本單位的技術(shù)交流與培訓(xùn)工作。(2)收集各種相關(guān)科技信息，并分類保存。第三章 科技開發(fā)管理規(guī)定第一節(jié) 科技開發(fā)計劃管理第十三條公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度實施計劃的制定要以集團(股份)公司的科技發(fā)展中長期規(guī)劃目標(biāo)為依據(jù)并結(jié)合施工生產(chǎn)任務(wù)的需要。第十四條科技開發(fā)計劃實行公司和所屬單位兩級管理。公報公司技術(shù)發(fā)展部備案。發(fā)展部科研室批準(zhǔn)。第十五條 公司級科技開發(fā)計劃包括的項目有：列入國家、建設(shè)部、北京市計劃的科學(xué)研究、新產(chǎn)品試制和技術(shù)改造項目。列入集團(股份)公司計劃的科學(xué)研究和技術(shù)引進項目。列入公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃及年度計劃的項目。第十六條公司所屬各項目經(jīng)理部(分公司)承接公司計劃下達的項目(包括北京市、集團等上級計劃項目)和本單位的計劃項目。第十七條各類科技項目，根據(jù)任務(wù)來源，通過相應(yīng)渠道落實經(jīng)費來源。公司建立科技開發(fā)基金和科技獎勵基金專用帳戶?？萍?‰50％納50％作為本單位技術(shù)創(chuàng)新基金?？萍吉剟罨馂楫?dāng)年總產(chǎn)值的0.15‰。兩項基金由公司財科技成果推廣、科技示范工程、工法編制、技術(shù)交流等工作。凡列入國家、建設(shè)部、北京市級計劃的項目，項目承擔(dān)從由國家、建設(shè)部、北京市掌握的“科技三項費用”中取得財政撥款或?qū)ｍ椯J款，并與項目承擔(dān)單位自籌資金配合安排使用。凡列入集團技術(shù)創(chuàng)新計劃的項目，與集團簽定項目合同，由集團按簽定的項目合同撥付科研經(jīng)費。凡列入公司年度科技開發(fā)計劃的科研開發(fā)、科技示范工統(tǒng)一劃撥。各項目承接單位對所申領(lǐng)到的科研經(jīng)費必須建立使用臺帳，做到專款專用。本年度經(jīng)費未用完時，其節(jié)余部分可連同項目一并轉(zhuǎn)入下一年度繼續(xù)使用。項目負(fù)責(zé)人年終應(yīng)編制年度經(jīng)費結(jié)算表，按項目經(jīng)費管理權(quán)限上報。項目完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好專題總結(jié)和編制經(jīng)費決算，上報上級部門，交回結(jié)余經(jīng)費，申報主管部門組織驗收。項目因故終止時，經(jīng)費由撥款單位收回?？萍己贤瑑?nèi)容主要包括：研究內(nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、提承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)等?？萍汲晒剟罱饛目萍吉剟罨鹬兄?，不足部分由公司領(lǐng)導(dǎo)特批。第二節(jié) 科技開發(fā)項目管理第十八條科技項目管理工作程序大體分為：選題預(yù)研、立大小和難易程度，可簡化或合并進行。第十九條選題預(yù)研是申請立項前的準(zhǔn)備階段，目的是保證力物力于低水平的重復(fù)研究。術(shù)的和經(jīng)濟的分析意見；調(diào)查結(jié)束，寫出調(diào)研報告。第二十條立項申請是在調(diào)研或預(yù)研的基礎(chǔ)上，提出的申請立項文件。其具體內(nèi)容包括：項目申報單位的基本情況；項目內(nèi)容；國內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢；技術(shù)可行性分析；經(jīng)濟社會效益分析；立項條件分析；項目經(jīng)費概算及來源；項目計劃進度安排；成果形式；單位主管部門審查意見申請集團(股份)公司科技立項按集團(股份)公司有關(guān)規(guī)定辦理。申請公司科技立項時，項目承擔(dān)單位將申報書一式二份報公項目合同，進入實施階段。第二十一條研究試驗是進行項目試驗或產(chǎn)品試制的階段，展試驗工作。應(yīng)寫出試驗成果報告。第二十二條生產(chǎn)試驗(或產(chǎn)品工業(yè)試驗)是將項目試驗成果果適應(yīng)生產(chǎn)條件的深化試驗。工藝、材料、結(jié)構(gòu)等方面的項目成果進行生產(chǎn)試驗時，要結(jié)合工程，按施工技術(shù)要求和進度，制定質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和安全操作取樣檢測、數(shù)據(jù)整理等項工作。實事求是的分析。第二十三條每一個項目完成后，項目組應(yīng)提出一份綜合性的技術(shù)總結(jié)文件及其附件。內(nèi)容主要包括：計劃任務(wù)書或合同書；技術(shù)研究報告(包括技術(shù)方案論證、技術(shù)特征、總體性能技術(shù)進步的意義、推廣應(yīng)用的前景、存在的問題等基本內(nèi)容；設(shè)計與工藝圖表，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))；國內(nèi)外同類技術(shù)的背景材料和對比分析報告；用戶使用報告；經(jīng)濟效益、社會效益分析報告及證明材料；涉及污染環(huán)境和勞動安全等問題的科技成果，要有主管機構(gòu)出具的報告及證明；準(zhǔn)確的完成單位及主要完成人員名單；查新檢索報告等。記錄、設(shè)計圖冊及計算書、操作規(guī)程、經(jīng)費決算等。項目成果還可以采用實物、聲像資料、圖書等表現(xiàn)形式。對完成北京市的科技合同項目按北京市科技項目管理辦法辦理。第三章 科技開發(fā)成果管理第一節(jié) 成果的鑒定及驗收第二十四條科技成果鑒定的范圍是指列入國家和省、自治術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)計等。第二十五條少數(shù)計劃外的重大應(yīng)用技術(shù)成果申請科技成果鑒定，必須具備下列條件：技術(shù)成熟并具有明顯的創(chuàng)造性；性能指標(biāo)在國內(nèi)同領(lǐng)域中處于領(lǐng)先水平；經(jīng)實踐證明能應(yīng)用；對本行業(yè)或本地區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展以及科技進步具有重大的促進作用。第二十六條 申請科技成果鑒定，應(yīng)具備如下條件：完成合同約定的任務(wù)要求；技術(shù)資料齊全，并符合技術(shù)發(fā)展部的要求；有經(jīng)過國家科委、市科委或國務(wù)院有關(guān)部門認(rèn)定的科技信息機構(gòu)出具的查新檢索報告。第二十七條科技成果鑒定工作是主管科技工作的政府機關(guān)政府科技管理機構(gòu)來組織鑒定。第二十八條公司在申請技術(shù)成果鑒定前一個月向股份公司目辦理鑒定申請和鑒定的有關(guān)準(zhǔn)備工作。第二十九條股份公司組織內(nèi)部科技成果驗收。驗收的范圍是指列入集團公司和股份公司科技開發(fā)計劃項目和少數(shù)計劃外備如下條件：完成合同規(guī)定的任務(wù)要求。列入計劃項目應(yīng)完成計劃任并取得突出的技術(shù)和經(jīng)濟效益的成果。技術(shù)總結(jié)資料齊全。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具備技術(shù)的創(chuàng)造性、先進性、實用性和推廣應(yīng)用前景。第三十條 份公司技術(shù)發(fā)展部申請組織內(nèi)部科技成果驗收，驗收一般采取會議形式。第二節(jié) 成果的獎勵申報第三十一條申報國家科技進步獎、國家技術(shù)發(fā)明獎等國家科學(xué)技術(shù)獎勵項目按(國家科技技術(shù)獎勵條例)實施。申報國家科獎勵推薦書和有關(guān)材料。第三十二條 申報建設(shè)部科學(xué)技術(shù)獎勵(科技進步、發(fā)明、自截止日為當(dāng)年五月三十日前，推薦項目應(yīng)是上年度六月三十日前鑒定評審的項目。申報建設(shè)部科技項目獎勵由市建委填寫推薦意見。第三十三條申報北京科技進步獎，按北京市科學(xué)技術(shù)獎勵辦法實施。近來年，北京市科委一般在四季度召開一次科技進步獎申報工作會議，并下達當(dāng)年北京市科技進步獎勵工作的通知。納申報費等。第三十四條股份公司所屬單位申報國家及建設(shè)部和北京市部統(tǒng)一申報。第三十五條集團設(shè)立科技獎勵的范圍是：屬于本行業(yè)先進并經(jīng)過實踐證明具有明顯經(jīng)濟效益。社會效益或環(huán)境效益的新技術(shù)。新工藝、新產(chǎn)品、新材料。推廣應(yīng)用科學(xué)技術(shù)成果，有創(chuàng)新，并取得良好的經(jīng)濟效益，社會效益或環(huán)境效益的。在工程建設(shè)、設(shè)備研制、技術(shù)改進和技術(shù)改造中采用新技術(shù)，取得較大經(jīng)濟效益或環(huán)境效益的。在科學(xué)技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，計量工作、工程試驗。科技信息等工作中有創(chuàng)新并取得良好效果的。第三十六條集團設(shè)立科技獎勵項目，包括：科技進步獎。技獎勵項目，經(jīng)股份公司技術(shù)發(fā)展部審核后上報。項目設(shè)置、評獎條件作出具體規(guī)定。第三十七條凡申報集團科技獎勵項目必須經(jīng)過集團公司、社出版發(fā)行一年以上，并取得較好的社會效果。第三十八條申報集團科技獎勵項目必須按規(guī)定填報申報表間報股份公司技術(shù)發(fā)展部。第三十九條集團科技獎勵項目由集團公司及股份公司技術(shù)發(fā)展部組織申報，由集團科學(xué)技術(shù)委員會審批。第四十條對獲集團科技獎勵項目的單位和個人集團頒發(fā)榮依據(jù)之一。第三節(jié) 成果的日常管理第四十一條 。按照國家科委成果管理的規(guī)定，科技成果的具體范圍是：為解決某一科學(xué)技術(shù)問題而取得的具有一定新穎性、先進性和實用價值的應(yīng)用技術(shù)成果；在重大科學(xué)技術(shù)項目研究進程中取得的有一定新穎性、先進性和獨立應(yīng)用價值或?qū)W術(shù)意義的階段性成果；消化、吸收引進技術(shù)取得的科技成果；科技成果推廣應(yīng)用過程中取得的新的科技成果；軟科學(xué)研究成果。第四十二條 已鑒定或驗收的科技成果，由公司技術(shù)發(fā)展部司技術(shù)發(fā)展部公司與其他單位共同完成的科技成果，由項目主持單位會同參加單位聯(lián)合上報主持單位的上級主管部門，同時抄報其他參加單位的主管部門。委托的研究任務(wù)，還應(yīng)同時報送任務(wù)的委托部門。人報送下列材料：科學(xué)技術(shù)進步獎勵申報推薦書；《科技成果鑒定證書》或測試評價結(jié)論；《研究試驗報告》及其全套附件；成果應(yīng)用、推廣方案或?qū)嵗Ｋ炯夹g(shù)發(fā)展部。第四十三條 成果的檔案由項目組收集整理，在技術(shù)發(fā)展部建立。檔案收集的范圍是：1．依據(jù)性材料(1)國內(nèi)外考察報告及調(diào)查材料、查新材料；(2)科技項目申報書、立項批復(fù)；(3)項目合同及合作科研的協(xié)議書、委托書等；(4)科技項目實施計劃、實驗大綱及領(lǐng)導(dǎo)批示等。2．階段性材料實驗記錄、觀察記錄，試驗報告；(3)試驗事故調(diào)查與分析材料；經(jīng)費預(yù)、決算材料；3．成果性材料(1)學(xué)術(shù)論文、成果總結(jié)報告；(2)定型圖紙、技術(shù)圖表；(3)技術(shù)說明書、技術(shù)規(guī)范及配套技術(shù)文件；(4)工藝流程、操作規(guī)程、安全措施；(5)技術(shù)鑒定證書、證明文件、生產(chǎn)許可證；(6)專利申請文件、專利權(quán)授予證書；計算機的軟件資料；4．應(yīng)用性材料(1)推廣應(yīng)用總結(jié)，經(jīng)濟效益統(tǒng)計；(2)技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、產(chǎn)品銷售總結(jié)。第四十四條為在科技領(lǐng)域切實貫徹《中華人民共和國保守必須切實做好科技成果保密工作?？萍汲晒芗壍拇_定89)637號《關(guān)于在全國試行“科技成果密級評價方法”的通知》的要求，科技成果密價程序評定?？萍汲晒麆澝芄ぷ鞒绦蚣夹g(shù)發(fā)展部對符合技術(shù)秘密的項目，在鑒定會上向組織鑒果填入(或微機打印)技成果密級劃分專家群體評價報告》一份，將保密等級、保密年限備案，如無異議，即完成法定程序。劃密科技成果的管理于劃密后移交給本單位的檔案室進行保管；在每年的年末進行，由技術(shù)發(fā)展部提出書面報告，呈請本單位的保密委員會或保密領(lǐng)導(dǎo)小組審批。國家秘密技術(shù)出口審批工作為進一步擴大對外開發(fā)服務(wù)，促進國際科技合作與交流，維護國家的安全和利益，在技術(shù)出口時必須堅持做好國家秘密技術(shù)第四十五條 極組織推廣應(yīng)用(批量生產(chǎn))，并在生產(chǎn)應(yīng)用中不斷地改進、完善、要積極組織各種形式的技術(shù)交流活動，引起各級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、管理人員和工人的興趣和重視；項目組應(yīng)積極參與組織或指導(dǎo)該成果項目的推廣應(yīng)用。生產(chǎn)實踐中總結(jié)、改進、完善、提高；股份公司的各項科技成果，應(yīng)優(yōu)先在系統(tǒng)內(nèi)推廣使用；對在推廣應(yīng)用科技成果中，包括引進吸收國內(nèi)、外的先技術(shù)發(fā)展部可根據(jù)取得成績的大小，按有關(guān)規(guī)定實施獎勵。第四十六條 按照規(guī)定及時填報下列統(tǒng)計報表：。北京市科技進步獎推薦項目軟盤由項目組編制完畢報技術(shù)發(fā)展部。第四章 工法管理規(guī)定第一節(jié) 總 則第四十七條為推動工法制度在公司正常開展，促進公司進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，特制定本規(guī)定。第四十八條工法是以工程為對象，工藝為核心，運用系統(tǒng)能保證工程質(zhì)量，提高施工效率、降低工程成本。第二節(jié) 工法管理第四十九條工法主要內(nèi)容包括：前言、特點、適用范圍、與管理的需要。第五十條工法是公司標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，是公司開發(fā)應(yīng)要標(biāo)志。第五十一條工法分為國家級(一級)、省(部)級(二級)和公司級(三級)三個等級。經(jīng)過工程實踐形成的工法，并經(jīng)公司和相應(yīng)主管部門審定批準(zhǔn)，其關(guān)鍵技術(shù)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平或國際先進水平、有顯著經(jīng)濟效益或社會效益的為國家級工法；其關(guān)鍵技術(shù)達到省(部)(部)其關(guān)鍵技術(shù)達到本公司先進水平、有一定經(jīng)濟效益或社會效益的為公司級工法。第五十二條 工作按工法等級分別由公司和相應(yīng)主管部門組織進行。國家級(一級)、省(部)級(二級)工法審定時應(yīng)聘請有關(guān)專家組級技術(shù)職稱的評委不得少于30％，評委要保持相對穩(wěn)定。對少定工法等級。公司級(三級)工法可由公司科技委員會并吸收有關(guān)專家負(fù)責(zé)評審。公司級工法上報北京城建股份有限公司技術(shù)發(fā)展部備案。第五十三條工法的推廣應(yīng)用。公司各項目經(jīng)理部人員學(xué)習(xí)企業(yè)工法、省(部)級工法和國家級工法，并在工程施工中加以應(yīng)用。第五十四條對近年來獲集團公司及股份公司以上的科技進報“二級”工法，直到逐級向建設(shè)部申報“一級”工法。第五十五條公司工法的管理公司總工程師負(fù)責(zé)推行工法的領(lǐng)導(dǎo)工作。技術(shù)發(fā)展部負(fù)組織工法的推廣與應(yīng)用，組織工法的編制和實施，對公司編寫和推廣應(yīng)用工法中有突出貢獻的單位和個人辦理獎勵申報等。工法實行計劃管理。對工法的編制及應(yīng)用，應(yīng)有長遠規(guī)130股份公司技術(shù)發(fā)展部。第五章 專利管理規(guī)定第一節(jié) 總 則第五十六條公司專利的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行專利法及其實力和經(jīng)濟效益服務(wù)。第五十七條公司總工程師主管專利工作，技術(shù)發(fā)展部為專利歸口管理工作部門。第二節(jié) 專利工作內(nèi)容第五十八條 企業(yè)專利工作內(nèi)容：受公司委托，辦理本公司專利申請過程中的事宜，管理本公司持有的專利權(quán)，辦理有關(guān)專利糾紛、專利訴訟事務(wù)；支持公司職工的發(fā)明創(chuàng)造活動，為職工提供有關(guān)專利事務(wù)的咨詢服務(wù)；參與組織專利技術(shù)的實施和管理專利實施許可貿(mào)易；管理、利用與本公司有關(guān)的專利文獻和專利信息，研究注意防止侵犯他人專利權(quán)；做好技術(shù)和產(chǎn)品進出口中有關(guān)的專利工作；負(fù)責(zé)對職工進行專利法和專利知識的宣傳培訓(xùn)工作；了解本公司專利項目及實施情況，每半年向股份公司技第三節(jié) 專利的申請第五十九條 對公司在新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝的研究方面，技術(shù)改造、引進技術(shù)的消化、吸收等工作中做出的發(fā)造方面等有必要申請專利的應(yīng)及時申請以取得法律保護。為了避免失掉新穎性，一般應(yīng)先申請專利，后安排成果鑒定、技術(shù)貿(mào)易、發(fā)表論文等。在提交專利申請前，公司有關(guān)人員對該發(fā)明創(chuàng)造負(fù)有保密責(zé)任。第六十條 任務(wù)或者主要是利用本公司的物質(zhì)條件專利申請權(quán)屬于公司，專利權(quán)歸公司請一般委托專利服務(wù)機構(gòu)代理為宜。第四節(jié) 專利管理第六十一條 發(fā)展部和專利完成人，應(yīng)根據(jù)公司需要，積極為組織實施國內(nèi)外專利技術(shù)服務(wù)。條件或不能充分實施的，應(yīng)適時進行轉(zhuǎn)讓或許可他人實施。第六十二條公司實施他人的專利技術(shù)或許可他人實施本公當(dāng)?shù)胶贤炗喌鼗蛘弑辉S可方所在地科委委托的專利管理機關(guān)認(rèn)定登記。第六十三條公司在研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，新工藝，進第六十四條 外方以技術(shù)、產(chǎn)品作為投資的，應(yīng)當(dāng)進行專利檢索，并提供檢索報告，為談判、簽約提供依據(jù)。第六十五條 創(chuàng)造專利權(quán)被授予后，公司對發(fā)明人或者設(shè)計人按有關(guān)規(guī)定進行獎勵。第六章 科技開發(fā)工作考核及獎勵措施為了加速企業(yè)科技進步的步伐，有效組織科技開發(fā)工作的實施，加強科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的力度，同時也為了鼓勵公司廣大工程技術(shù)人員開發(fā)和推廣科技成果的積極性與創(chuàng)造性，在公司“關(guān)于下發(fā)《科學(xué)技術(shù)進步獎勵辦法》的通知”(195)城建技字第095號及“關(guān)于下發(fā)《科技開發(fā)工作考核辦法(試行)》的通知”(1997)城建技字第082號兩份文件的基礎(chǔ)上，經(jīng)修改、補充、合并制定本科技工作考核及獎罰措施，主要內(nèi)容如下：第一節(jié) 科技開發(fā)工作主要考核內(nèi)容科技開發(fā)工作考核內(nèi)容分為基本考核和加分考核兩大部分，其中基本考核包括組織機構(gòu)、科技管理制度、科技推廣應(yīng)用、科科技示范工程、工法、科技交流及培訓(xùn)四大項內(nèi)容。具體考核內(nèi)容和得分標(biāo)準(zhǔn)詳見附表，達不到要求的按比例扣分。各項目經(jīng)理1225前將本年度的科技開發(fā)工作完成情況進行總結(jié)，填寫《科技開發(fā)室，由公司統(tǒng)一組織審核評分，并實施獎罰。注：對附表3.a項的補充說明定的各項目經(jīng)理部及分公司上報計劃完成的年度施工產(chǎn)值為基1.2％為系數(shù)，確定公司所屬各項目經(jīng)理部及分公司當(dāng)年所應(yīng)達到的技術(shù)節(jié)約降低工程成本總體指標(biāo)。第二節(jié) 科技開發(fā)工作獎罰措施第六十六條科技開發(fā)工作考核獎罰措施1‰提取科技工作抵押8585％)以下者，扣留全部抵押金，85％(含85％)9595％)者，以相應(yīng)的得分率為比例返還凡抵押金。年9％(9％)00％返展部科研室確定，獎勵金額(即返還的抵押金)由公司財會部按照押金并入當(dāng)年的公司科技獎勵基金內(nèi)。第六十七條科技成果獎勵措施科技成果范圍專利。獎勵條件凡符合以下條件的成果以及單位(集體)和人員，均可獲得獎勵：通過上級部門組織的技術(shù)鑒定(或評審)并授獎的總公司級及總公司級以上的科技成果；通過公司組織的技術(shù)鑒定(或評審)并授獎的公司級科技成果；獲得國家專利權(quán)的單位(集體)和主要完成人；為企業(yè)科技開發(fā)與推廣應(yīng)用做出突出貢獻的單位(集體)和個人。獎勵標(biāo)準(zhǔn)發(fā)的獎金外，公司另外給予同等數(shù)額的獎勵。同一項目獲上級不同獎勵時，公司按照獲獎的最高等級予以同等數(shù)額的獎勵。80％予以獎勵。獎勵：4000②凡連續(xù)兩次獲得北京市級及以上科技進步獎(被授予榮譽證書)的人員，公司另行獎勵兩次均為完成成果的前兩人每人200015005003000500獎金分配成果的主要完成人員的獎金總和應(yīng)占獎金總額的80％，獎金總額的20％用于對相關(guān)管理組織協(xié)調(diào)與技術(shù)輔助工作人員的上不參加公司所給獎金的分配。獎勵實施(1)公司每年進行一次科技成果的評審與獎勵。(2)公司科技獎勵工作由技術(shù)發(fā)展部組織實施。(3)獎勵程序如下：每年由公司技術(shù)發(fā)展部科研室將符合獎勵條件的科技成果匯金，并負(fù)責(zé)做表如數(shù)發(fā)放到相關(guān)單位和個人。第三節(jié) 資金來源及使用規(guī)定第六十八條公司建立科技開發(fā)基金和科技獎勵基金專用帳1‰，科技獎勵基金為當(dāng)年總產(chǎn)值的0.15‰，兩項基金由公司財會部統(tǒng)一從企業(yè)經(jīng)營費中提1‰，劃撥公司領(lǐng)導(dǎo)特批?？萍奸_發(fā)工作考核評分表附表單位： 年月 日具體考核內(nèi)容應(yīng)得分和評分標(biāo)準(zhǔn)基本得分1.組織機構(gòu)a.機構(gòu)健全，有單位主管領(lǐng)導(dǎo)主抓科研工作5各單位科技工作計劃和實際執(zhí)行情況。b.有兼職科研員負(fù)責(zé)開展日常業(yè)務(wù)工作52.科技a.有具體管理措施，職責(zé)分工明確5b.明確獎罰措施53.科技a.有具體科技推廣應(yīng)用項目及總體節(jié)約指標(biāo)10b.每個推廣應(yīng)用項目有具體指標(biāo)分解5c.每個項目有專人負(fù)責(zé)推廣實施54.科技臺帳a.建立科技推廣臺帳，填寫及時10各單位科技技術(shù)節(jié)約降b.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全、清晰、無涂改5c.有計算書，內(nèi)容詳細(xì)，計算準(zhǔn)確5d.技術(shù)節(jié)約降低工程成本按計劃完成10低工程成本率未按計劃現(xiàn)一處問題5.科技推廣報表a.季度、半年、年度報表報技術(shù)總結(jié)10b.填報內(nèi)容數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全、清晰、無涂改5c.報表中財務(wù)、材料、技術(shù)簽字齊全5科技開發(fā)工作考核評分表續(xù)表單位： 年月 日具體考核內(nèi)容應(yīng)得分和評分標(biāo)準(zhǔn)獎6.科研a.列入公司本年度科研開發(fā)計劃1公司科技計勵加分開發(fā)b.科研按計劃正常開展，成后鑒定資料總結(jié)完善2劃和項目經(jīng)理部資料積累。列入公司計列入公司計劃但資料積發(fā)現(xiàn)一處扣7.科技示范工程a.列入公司本年度科技推廣示范工程計劃1b.已按計劃正常開展，資后資料總結(jié)完善28.工法編寫列入公司本年度工法編較好地協(xié)助編寫公司工法2交流及培訓(xùn)a.有交流、培訓(xùn)、研討記錄臺帳1臺帳沒有不得分b.交流、培訓(xùn)、研討對工效果1應(yīng)得分合計(a)：100 實得分合計(b)： 得分率(c)：工程測量管理辦法第一章 總 則第一條 測量工作是技術(shù)保證體系的重要組成部分，是建筑的基礎(chǔ)工作是實現(xiàn)設(shè)計意圖保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵性工作。為強化企業(yè)工程測量管理，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。促進生產(chǎn)的發(fā)展；特制定本辦法。第二條 本辦法適用于本企業(yè)所屬單位及外地建筑隊。第二章 系統(tǒng)管理第三條工程測量按公司和項目經(jīng)理部、專業(yè)分公司分兩級和測工統(tǒng)由施工技術(shù)系統(tǒng)實行管理。第四條技術(shù)發(fā)展部設(shè)專職測量管理工程師，全面負(fù)責(zé)公司小而定，但必須形成作業(yè)組。第五條測量員必須熱愛本職工作，有強烈的工作責(zé)任心，必須持有上級頒發(fā)的合格證，持證上崗，特殊需要無證上崗的人員必須報技術(shù)發(fā)展部測量主管工程師批準(zhǔn)后，方可上崗，違反本第六條測量員崗位設(shè)置及相關(guān)待遇執(zhí)行集團總公司有關(guān)文件規(guī)定。第三章 崗位職責(zé)第七條 公司技術(shù)發(fā)展部管理人員職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹、落實國家有關(guān)測量的法規(guī)、規(guī)范。在公司技術(shù)系統(tǒng)管委會、技術(shù)發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)測量系統(tǒng)的管理工作。負(fù)責(zé)組織施工單位測量班組審核、接收甲方樁位、資料，校核紅線樁、水準(zhǔn)點位、建筑物平面位置、尺寸?？刂啤z驗測量。負(fù)責(zé)市政工程的定位、驗線；竣工測量。承擔(dān)公司內(nèi)部其它測量任務(wù)。負(fù)責(zé)公司儀器的購置、調(diào)配、租賃工作。負(fù)責(zé)公司儀器檢查、校正，保證儀器處于檢定周期內(nèi)。建立復(fù)核驗線臺賬；建立儀器管理臺帳。負(fù)責(zé)組織測量人員的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)測量質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。第八條 房建項目經(jīng)理部、專業(yè)分公司測量班組職責(zé)：參加接受上級及甲方所交紅線樁、水準(zhǔn)點位及其資料。對紅線樁、水準(zhǔn)點位進行內(nèi)外業(yè)校核無誤后，進行現(xiàn)場建筑物定位，并按規(guī)定上報公司技術(shù)發(fā)展部。對建筑物位置、紅線樁、水準(zhǔn)點進行保護、引測控制，并繪制相應(yīng)護樁圖。負(fù)責(zé)現(xiàn)場方格網(wǎng)的繪制。負(fù)責(zé)施工中控制測量，包括結(jié)構(gòu)的細(xì)部定位彈線(墻、柱控制線，結(jié)構(gòu)模板線)、高程控制和附屬工程的細(xì)部放樣。負(fù)責(zé)施工中的復(fù)核檢查測量，即灌注前對門窗位置、結(jié)等進行檢查，并及時將結(jié)果提交技術(shù)負(fù)責(zé)人作為施工依據(jù)。負(fù)責(zé)資料的保管、整理及驗交工作。負(fù)責(zé)復(fù)核所屬外包隊的放線成果。第九條 房建經(jīng)理部測量主管職責(zé)在測量系統(tǒng)和項目技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹、落實上級各項管理制度。領(lǐng)導(dǎo)測量班組工作，熟悉現(xiàn)場、圖紙，完成所屬各項測量任務(wù)。建立施工項目測量檔案、臺帳，收集、整理、編制測量竣工資料。負(fù)責(zé)儀器管理和—般校正，建立儀器管理臺帳。負(fù)責(zé)測量施工日志的記錄。甲方、監(jiān)理或上級部門需要時，負(fù)責(zé)提供有關(guān)測量成果或依據(jù)。測量管理制度落實檢查記錄或臺帳及測量內(nèi)外業(yè)工作情況，按季度上報公司測量主管。出現(xiàn)測量事故，在二十四小時內(nèi)上報公司技術(shù)發(fā)展部。并參與事故調(diào)查、處理。負(fù)責(zé)辦理儀器租賃合同第十條 房建經(jīng)理部測量員職責(zé)在系統(tǒng)和所在單位技術(shù)主管及測量主管領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙、測量方案，了解工程項目的結(jié)構(gòu)形式和測量特點。熟悉測量規(guī)范，遵守操作規(guī)程及各項管理制度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場放樣及時率、準(zhǔn)確性，無漏項、無事故。負(fù)責(zé)編制、收集、整理測量資料。負(fù)責(zé)儀器送檢。第十一條 市政工程(含高速公路)經(jīng)理部職責(zé)：進行開工前施工準(zhǔn)備測量(測現(xiàn)場斷面圖、整理測量數(shù)據(jù)資料)和加樁(加密導(dǎo)線點、控制樁及水準(zhǔn)點位)；測放施工樁位的保護樁。對橋、涵等構(gòu)筑物中心、樁基中心進行施工放樣，控制進行施工檢查測量：即在灌注、吊裝穩(wěn)管前對各結(jié)構(gòu)位保管整理及驗交工作。負(fù)責(zé)竣工測量工作。第十二條 市政工程(含高速公路)經(jīng)理部測量主管職責(zé)：在測量系統(tǒng)和項目技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹、落實上級各項管理制度。負(fù)責(zé)組織接收復(fù)核上級及甲方交的導(dǎo)線、中線、水平樁位和資料；領(lǐng)導(dǎo)測量班組工作，熟悉現(xiàn)場、圖紙，完成所屬各項測量任務(wù)。建立施工項目測量檔案、臺帳，收集、整理、編制測量竣工資料。負(fù)責(zé)儀器管理和—般校正，建立儀器管理臺帳。負(fù)責(zé)測量施工日志的記錄。甲方、監(jiān)理或上級部門需要時，負(fù)責(zé)提供有關(guān)測量成果或依據(jù)。測量管理制度落實檢查記錄或臺帳及測量內(nèi)外業(yè)工作情況，按季度上報公司測量主管。出現(xiàn)測量事故，在二十四小時內(nèi)上報公司技術(shù)部。并參與事故調(diào)查、處理。負(fù)責(zé)辦理儀器租賃合同第十三條 市政工程(含高速公路)經(jīng)理部測量員職責(zé)在系統(tǒng)和所在單位技術(shù)主管及測量主管領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙、測量方案，了解工程項目的結(jié)構(gòu)形式和測量特點。熟悉測量規(guī)范，遵守操作規(guī)程及各項管理制度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場放樣及時率、準(zhǔn)確性，無漏項、無事故。負(fù)責(zé)編制、收集、整理測量資料。負(fù)責(zé)儀器送檢。第四章 測量資料管理制度第十四條建立單位工程施工測量臺帳，實行檔案管理。從順序不漏項積累入檔建帳，以備查考。第十五條測量資料按《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》(569量記錄單，用于工程開工前定位記錄；基槽驗線記錄單，用于建筑物基槽開挖成型后的測量復(fù)核驗收；樓層測量記錄單，用于記錄結(jié)構(gòu)施工過程中的測量放線成果；沉降觀測記錄單，用于記錄反映建筑物沉降狀況的觀測數(shù)據(jù)；施工測量放線交底單，用于記錄施工現(xiàn)場放線成果，并向施工班組交底。各種表格必須填寫一式四份，施工人員、技術(shù)主管、技術(shù)資料、測量檔案各一份。表施工測量日志，要求登記儀器狀態(tài)，工程測量特點、方案，記錄示意圖等，做到圖文并茂。日志記錄不得私人收藏，以便每個作業(yè)人員了解工作情況。第十六條 成果字跡要清楚，不準(zhǔn)涂抹、不能擦寫，出現(xiàn)錯誤劃斜線旁邊重寫。第十七條 資料成果必須按有關(guān)規(guī)定保存，無保存價值的，必須在工程竣工后一年經(jīng)技術(shù)發(fā)展部批準(zhǔn)方可銷毀。第五章 交接樁護樁制度第十八條所接樁位必須具備校核條件，中(紅)線必須有相據(jù)和交接資料后方可接收。第十九條交定位樁必須滿足本文十六條之規(guī)定，交施工線方提供的交接單，交線(樁)必須在現(xiàn)場進行；并在示意圖、數(shù)據(jù)、點位三吻合情況下方可交接。第二十條對接受的樁位必須按職責(zé)進行保護，根據(jù)工程性定線費由丟失單位自付，并追究責(zé)任者的責(zé)任。第六章 驗線校核制度第二十一條對上級和甲方交的施工樁位資料必須經(jīng)過復(fù)核后方可使用，線性工程進行方位、距離、控制點位及水準(zhǔn)基點的超差應(yīng)及時向交樁單位提出并及時糾正。第二十二條對施工線點必須進行自檢后再進行交接，并對復(fù)核時必須通知現(xiàn)場監(jiān)理人員到場監(jiān)理見證。第二十三條對施工期限在一年以上的各種樁位定期復(fù)核，(紅)中線樁半年復(fù)核一次。水準(zhǔn)點三個月復(fù)核一次，發(fā)現(xiàn)樁位異固和不定期復(fù)核。第七章 儀器保養(yǎng)、驗收制度第二十四條儀器要及時保養(yǎng)，保持清潔完好。作業(yè)完后要上停止作業(yè)。第二十五條經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀每月自校一次，每年送計量所鑒定一次，超差停止使用。第八章 測量儀器操作規(guī)程第二十六條 測量儀器操作規(guī)程凡新儀器使用前應(yīng)仔細(xì)閱讀說明書，充分了解儀器性能并經(jīng)檢定后方可使用。使用前開箱檢查儀器裝箱是否正確、配件是否齊全。作業(yè)前要先架穩(wěn)腳架，開箱后要檢視固定儀器的各種部件是否打開。儀器輕穩(wěn)取出，安裝時連接螺栓不能過緊。操作時各制動手把應(yīng)擰動輕柔，不得擰過頭，到頭應(yīng)立烈旋轉(zhuǎn)。作業(yè)完畢，應(yīng)松開各制動手把，按裝箱示意圖正確裝箱，并關(guān)好固定儀器的各部件后方可合箱、上鎖。在使用儀器施測過程中，必須堅守崗位，避免儀器劇烈振動、傾斜及碰撞；雨天及強光下測量，應(yīng)打傘遮護。使用垂球吊點時，應(yīng)穩(wěn)定不晃動?！啊保褂脴?biāo)準(zhǔn)拉力計。第九章 測量員職責(zé)和權(quán)限第二十七條 測量員職責(zé)和權(quán)限負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場交接樁、驗線、定位工作，承擔(dān)建筑工程的各項測量放線工作，并確保其精度要求。負(fù)責(zé)填寫有關(guān)測量資料，向施工班組進行放線成果現(xiàn)場交底。對違反有關(guān)規(guī)定、不符合測量必備條件的現(xiàn)場，有拒絕制止并及時上報。按照公司《檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制工作程序》對所使用的測量設(shè)備進行管理。第十章 事故責(zé)任與處理制度第二十八條 事故責(zé)任制度因未進行圖紙復(fù)核，并在技術(shù)交底時未提出質(zhì)詢造成的測量錯誤，由主管該工程技術(shù)工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。因測量放線條件不足或儀器未經(jīng)鑒定造成的測量錯誤由測量主管負(fù)責(zé)。因工作粗心大意或不遵守測量規(guī)程造成的錯誤由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。已測定的樁位未按本辦法規(guī)定復(fù)核造成的錯誤由當(dāng)事人和測量主管共同負(fù)責(zé)。按規(guī)定進行復(fù)核的部位在事故出現(xiàn)前未進行復(fù)核造成的錯誤，由該復(fù)核單位測量主管負(fù)責(zé)。第二十九條 事故處理制度1000做適當(dāng)經(jīng)濟處罰。100010000但影響施工進度及建筑物使用功能或影響面較大的測量事故為濟處罰、并上報股份公司。因工作不慎損壞儀器，按直接經(jīng)濟損失劃分等級，并按并賠償直接經(jīng)濟損失。工程資料管理辦法提高工程資料收集、保管、整理、編制的水平和質(zhì)量，在遵照總公司施工技術(shù)資料管理規(guī)定的前提下，結(jié)合本公司管理體制的特點，特制定本辦法。民用建筑安裝工程。一、工程資料的編制依據(jù)200151DBJ01－51－2000二、資料管理人員的(城建檔案管理員)設(shè)置資料管理人員均應(yīng)取得資料員上崗證書。公司技術(shù)部：設(shè)專職資料員，并須持有城建檔案管理員上崗證。3三、崗位職責(zé)公司資料員：控，正確歸檔；督促經(jīng)理部與甲方簽定竣工資料合同；指導(dǎo)、督促項目經(jīng)理部人員按時、按不同的要求整理、編制，交檔案館、甲方及公司存檔的工程資料；協(xié)助經(jīng)理部向甲方移交工程資料，并按合同收竣工圖；協(xié)助甲方向北京市檔案館移交工程檔案。項目的資料進行指導(dǎo)、檢查。組織資料員及相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及相互交流。經(jīng)理部資料員：資料的收集、整理、核對(資料內(nèi)容的正確性、項目、部位的完整性、各種資料的連續(xù)性)。出現(xiàn)問題，及工反映。經(jīng)理部工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、測量、試驗、材料人性、完整性負(fù)責(zé)。經(jīng)理部總工遵照DBJ01-51-2000《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》第程資料的編制套數(shù)、移交期限、費用等。查。對資料的正確性、文整負(fù)全面責(zé)任。資料、工程檔案、竣工圖(有合同)的編制、移交工作，辦理移交手續(xù)，填寫移交書，收取資料費。對于有分承包項目的工程，總承包單位負(fù)責(zé)匯總整理各資料的真實性和完整性負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝辉谑┕み^程中要對其形成的資料進行監(jiān)督、檢查驗收與匯總整理。設(shè)單位直接分包的工程，總承包單位對其資料不負(fù)任何責(zé)任。四、工作程序(一)開工前期準(zhǔn)備工作設(shè)計施工圖紙、工程地質(zhì)勘探報告由經(jīng)理部按合同要求術(shù)負(fù)責(zé)人登記、保管使用?？⒐D由經(jīng)理部資料員統(tǒng)一保管。建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程開工證取后下發(fā)項目經(jīng)理部。由棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人(資料員)登記保存。工程水準(zhǔn)測量成果和普通測量成果獲取途徑同設(shè)計施工圖。由建設(shè)單位及其聘請的測繪院(可無)進行現(xiàn)場交樁，公司技術(shù)部參加，復(fù)核后交經(jīng)理部測量班(組)護責(zé)人(資料員)保存一份。施工資料目標(biāo)設(shè)計工程開工前應(yīng)由項目經(jīng)理部報公司技術(shù)發(fā)展部一份施工資料目標(biāo)設(shè)計。(二)工程檔案1．驗收和移交份數(shù)，由公司技術(shù)部協(xié)助分別移交給建設(shè)單位、城建檔案館和公司綜合檔案室。方單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章，將移交書交技術(shù)部備案。同中規(guī)定向建設(shè)單位移交工程資料的時間。方做出書面說明，并將說明交公司技術(shù)部備案。其形成的資料進行監(jiān)督、檢查和審核，并簽署意見；在分承包單位完工后要對其資料進行檢查、驗收與匯總整理。2．編制工程檔案、竣工圖取費及使用管理辦法(1)取費標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)北京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(86)097北京市人民政府一九八三年頒布的《北京市城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》等要求編制竣工圖。編制竣工圖的費用由建設(shè)單位列入建設(shè)工程概算，專款專用。編制一套竣工圖取費標(biāo)準(zhǔn)如下：8-10％。17-8％。Ⅲ類工程：中高級、大中型工程，高層住宅及綜合管線工程，民用建筑2級、3級工程，工業(yè)建筑小型工程，收取設(shè)計6-7％。10％收取。(2)竣工圖費用收取及使用管理辦法：圖編制、移交、收費的依據(jù)。②收回的竣工圖費用由公司財會部門統(tǒng)一管理，建立竣工圖更新；施工資料、竣工資料的表格、文整以及技術(shù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)建設(shè)30％的現(xiàn)金作為資料整理、竣工圖編制的獎勵基金(包括水電設(shè)備等分包單位)。竣工圖費由技術(shù)部統(tǒng)一掌握、使用。如本年度竣工圖費有余額轉(zhuǎn)入下一年度使用。五、考核與獎罰辦法(一)考核辦法公司對工程資料實行季度檢查、半年初評、年終總評，并兌現(xiàn)獎罰。工程資料得分標(biāo)準(zhǔn)按單位工程質(zhì)量目標(biāo)確定：市優(yōu)工程959085％以上。3．工程資料初評和總評，按單位工程劃分，前一、二、三名獎勵，最后兩名罰款。4．根據(jù)總公司和北京市質(zhì)量監(jiān)督總站檢查資料的結(jié)果進行考核。(二)獎罰辦法單位工程工程資料在評比中獲前三名的，分別獎勵資料300、200、100200、100、50凡在總公司和北京市資料檢查中獲得好評的，獎勵資料編制人和經(jīng)理部總工100-300元；凡評為不合格的罰資料編制100-300工程資料應(yīng)與工程施工同步進行。工程竣工一個月內(nèi)將5005001000人員(總工、資料員)調(diào)動時，必須進行工程資料的交接，因人員調(diào)動原因造成資料工作不能正常進行的，罰總工200元(總工調(diào)動未交接的，各罰100元)，并在兩個星期內(nèi)進行交接。每拖兩個星期不交接，罰款額度增加一倍。工程資料獎勵費用由技術(shù)資料費中支出，罰款由個人交納，并歸入資料費。施工試驗管理辦法第一章 總 則第一條 工作適應(yīng)施工生產(chǎn)的需要，進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定本辦法。第二條 本辦法自一九九四年一月一日執(zhí)行，在此之前簽發(fā)的“試驗管理辦法”同時廢止。第二章 現(xiàn)場試驗第三條 員是工地原材料質(zhì)量的主要監(jiān)督和檢查者。負(fù)責(zé)對進入現(xiàn)場的所有原材料，半成品的抽樣和送樣工作。第四條 員對經(jīng)過查驗的原材料、半成品，依據(jù)檢驗報告，有監(jiān)督使用、停用的權(quán)力。第五條 員對結(jié)構(gòu)施工中的砼，依據(jù)原材料的試驗結(jié)果，有嚴(yán)格執(zhí)行配合比的責(zé)任。第六條 員要執(zhí)行國家試驗規(guī)程、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對進入現(xiàn)場的原材料應(yīng)采樣及時、準(zhǔn)確。第七條 人員應(yīng)監(jiān)督試驗員對所采集的試樣及時送到公司試驗室試驗。第八條 現(xiàn)場試驗員對應(yīng)由本人所做的現(xiàn)場試驗(如回填土試驗、砂石的含水率等)要主動及時認(rèn)真，所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。第九條 現(xiàn)場試驗員應(yīng)及時整理試驗報告，妥善保存。對應(yīng)交的資料，必須及時準(zhǔn)確地向技術(shù)主管或資料員提供。第十條 員對自己所出據(jù)的資料負(fù)責(zé)。資料填寫完整，字跡清楚無涂改。第十一條 員應(yīng)認(rèn)真填寫試驗工作施工日志。各種記錄、臺帳應(yīng)交圈。第十二條 現(xiàn)場試驗員應(yīng)愛護儀器設(shè)備。對試驗儀器應(yīng)經(jīng)常保養(yǎng)，定期維護。第十三條 員受項目經(jīng)理部總工的領(lǐng)導(dǎo)。業(yè)務(wù)上受公司試驗室的指導(dǎo)。第三章 理第十四條～第二十條(略)第四章 試驗工作的考評和獎罰第二十一條公司每年根據(jù)情況對各單位試驗人員進行考核評比。第二十二條對能堅持原則、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)格按照試驗規(guī)程指導(dǎo)施工，成績顯著者進行獎勵。每年進行一次。第二十三條經(jīng)理部不具備試驗條件或違反試驗規(guī)定，罰款500-1000100-2005000-10000200-400第二十四條由于試驗人員的直接原因送樣不及時，延誤工100-200第二十五條試驗人員對違反試驗管理規(guī)定的行為不制止、5000500-1000第二十六條3000300-500第二十七條 織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核中，成績不合格者罰款50-100元，如在補考中仍不合格者解除聘任待業(yè)。第二十八條 填寫各種報告、記錄和資料殘缺不全者罰款50-100元。第五章 附 則第二十九條試驗儀器設(shè)備采用租賃制，租賃辦法詳見“測量、試驗儀器租賃管理辦法”。第三十條 解釋權(quán)屬公司技術(shù)部；本辦法的監(jiān)督、獎罰由公司技術(shù)部執(zhí)行。施工組織設(shè)計管理辦法第一章 總 則第一條 組織設(shè)計能很好地指導(dǎo)施工，增強施工組織設(shè)計的編制和執(zhí)行力度，制定本辦法。第二條 本辦法的主要編制依據(jù)是建設(shè)部(建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法)和北京市基本建設(shè)委員會《北京市(建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法)實施細(xì)則。第三條 。第四條 發(fā)布之日起執(zhí)行，原《施工組織設(shè)計管理辦法》同時廢止。第二章 施工組織設(shè)計的編制與審批第五條 施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計(或稱項目工程施工組織設(shè)計)和施工組織設(shè)計(或稱單位工程施工組織設(shè)計)。施工組織(總)設(shè)計由項目經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)組織編寫。第六條 環(huán)境和條件如何，施工組織總設(shè)計需在開工前一個月報公司技術(shù)發(fā)展部。第七條 設(shè)計內(nèi)容不完整、編寫粗糙、無單位及負(fù)責(zé)人簽字的，報送無效。第八條 施工組織(總)設(shè)計由公司總工程師審批。第九條施工組織(總)設(shè)計由公司技術(shù)發(fā)展部組織有關(guān)部門會審。第十條施工組織(總)設(shè)計會審與審批需在一周內(nèi)完成，并在開工前返回項目經(jīng)理部。第十一條 工程或超高層施工組織總設(shè)計由公司技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)報送。由集團總公司審查批準(zhǔn)。第三章 施工組織設(shè)計的實施第十二條在工程開工前，由項目經(jīng)理部項目經(jīng)理主持，項目總工及主要編制人向該工程主要負(fù)責(zé)人及工程所有管理人員進行施工組織設(shè)計交底。第十三條施工組織(總)設(shè)計應(yīng)交由相關(guān)科室、相關(guān)管理人員管理。并按施工組織(總)設(shè)計的要求，指導(dǎo)整個施工過程。第十四條工程主要負(fù)責(zé)人在執(zhí)行施工組織(總)設(shè)計時，應(yīng)術(shù)負(fù)責(zé)人存檔保管。第十五條施工組織(總)設(shè)計的檢查以年度檢查和單位工程施工階段檢查兩種方式進行，以階段檢查為主。同時列入文明施工管理檢查項目。第十六條 設(shè)計檢查的主要內(nèi)容是工程負(fù)責(zé)人執(zhí)行、管理施工組織設(shè)計情況及中間檢查情況。第四章 施工組織設(shè)計的考評與獎罰第十七條公司所有在施工程的施工組織(總)設(shè)計，都應(yīng)無條件地接受和參加集團總公司組織的檢查、評比。第十八條公司技術(shù)發(fā)展部每年按規(guī)定向集團總公司推薦候極配合。第十九條公司每年根據(jù)當(dāng)年工程和工作情況，評選優(yōu)秀施工組織設(shè)計，獎勵編制人，主要執(zhí)行負(fù)責(zé)人。第二十條在施工程未編制施工組織(總)設(shè)計，罰項目負(fù)責(zé)人及工程負(fù)責(zé)人個人500-1000元；項目主任工程師及編制人300-500(總)設(shè)計，但因編制不及時等原300-500第二十一條在施工程施工組織設(shè)計與現(xiàn)實不符，又無修改300-500第二十二條 因各種原因使經(jīng)理部按要求呈報的施工組織(總)設(shè)計未能按時返回，影響開工，罰技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)人及主要承辦人100-300元。第五章 附 則第二十三條 技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)本辦法的修訂、解釋。第二十四條 督、獎罰由公司技術(shù)發(fā)展部、施工管理部執(zhí)行。第二十五條 施工組織(總)設(shè)計獎罰款項由技術(shù)發(fā)展部支收、管理，在內(nèi)部銀行設(shè)帳號。附件管理的通知各項目經(jīng)理部：規(guī)定，望各經(jīng)理部遵照執(zhí)行。由公司有關(guān)各口進行審查，報公司總工審批后實施。制人員提出以下要求(詳見附錄一：施工組織設(shè)計編制分工表)。技術(shù)系統(tǒng)有關(guān)人員負(fù)責(zé)編制第一部分：工程概況中第一至七項第三部分：現(xiàn)場技術(shù)準(zhǔn)備工作中第一至二項三項：檢測、測量、試驗器具設(shè)備計劃。第六部分：施工技術(shù)管理中第一至六項第八部分：文明安全工地管理中第五項“環(huán)境保護制度”質(zhì)量系統(tǒng)負(fù)責(zé)編制第七部分：工程質(zhì)量目標(biāo)及措施工程系統(tǒng)有關(guān)人員負(fù)責(zé)編制第二部分：施工部署中第一至四項第八部分：文明安全工地管理中第一、三、八、十、十一項第八部分：第二、四、九項5．設(shè)備系統(tǒng)有關(guān)人員負(fù)責(zé)編制第四部分：第二項中機械用量表第八部分：第六項6．物資系統(tǒng)有關(guān)人員負(fù)責(zé)編制：第八部分：第七項7．經(jīng)營系統(tǒng)有關(guān)人員負(fù)責(zé)編制：第六部分：第七項8．行政衛(wèi)生系統(tǒng)有關(guān)人員負(fù)責(zé)編制：第八部分：第八項三、在一九九六年四月下發(fā)的“關(guān)于《編寫施工組織設(shè)計、施工方案》的通知”的基礎(chǔ)上，為進一步完善該項管理，特編制了“關(guān)于統(tǒng)一施工組織設(shè)計(方案)編裝格式的通知”(見附錄一：關(guān)于統(tǒng)一施工組織設(shè)計(方案)編裝格式的通知)，以此替代“關(guān)于《編寫施工組織設(shè)計、施工方案》的通知”，并自通知發(fā)放之日起開始執(zhí)行。公司審批。有關(guān)編制要求及編制內(nèi)容以本次下發(fā)通知(含附件)為附錄一施工組織設(shè)計編制分工表內(nèi) 容有 備 注第一部分工程概況一編制依據(jù)技術(shù)系統(tǒng)二工程地點及環(huán)境三工程概況四工程主要特點五主要工程量六工程各方關(guān)系七工期及業(yè)主特別要求第二部分施工部署一施工組織機構(gòu)工程系統(tǒng)二工期目標(biāo)及施工進度計劃三勞動力組織與協(xié)作四施工段劃分第三部一技術(shù)管理系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)二科技工作計劃第四部分一現(xiàn)場臨時設(shè)施布置現(xiàn)場1現(xiàn)場臨時用電技術(shù)系統(tǒng)現(xiàn)場臨時上下水2施工3施工平面布置圖員編制準(zhǔn)備ABC二大型機械、機具及材料續(xù)上表內(nèi) 容編制部門備 注1主要機械用量表設(shè)備系統(tǒng)工作2主要材料計劃物資系統(tǒng)3檢測、測量和試驗設(shè)備配備計劃技術(shù)系統(tǒng)第五部分施工技術(shù)方案一降水施工方案技術(shù)系統(tǒng)二土方施工方案三護坡施工方案四鋼筋施工方案五模板施工方案六砼施工方案七砌體施工方案八防水方案九垂直運輸方案十裝飾工程施工方案十一冬季施工方案十二雨季施工方案十三其它第施工技術(shù)一測量方案技術(shù)系統(tǒng)二試驗方案六部分管理方案三環(huán)保方案四計量管理五技術(shù)資料管理六新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用方案七降低成本措施經(jīng)營系統(tǒng)第七質(zhì)標(biāo)一質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量系統(tǒng)二質(zhì)量保證體系續(xù)上表內(nèi) 容編制部門備 注部分及措施三質(zhì)量保證措施一組織機構(gòu)及目標(biāo)計劃工程系統(tǒng)第八部分文明安全工地1小組2文明安全工地管理目標(biāo)3文明安全工地創(chuàng)建時間二安全生產(chǎn)管理統(tǒng)1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)2安全生產(chǎn)管理措施三施工現(xiàn)場管理措施工程系統(tǒng)四消防保衛(wèi)措施1消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組2消防措施管理3現(xiàn)場保衛(wèi)制度系統(tǒng)五環(huán)境保護制度技術(shù)系統(tǒng)1環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組2環(huán)境保護措施六機械設(shè)備管理設(shè)備系統(tǒng)七材料管理物資系統(tǒng)八環(huán)境衛(wèi)生管理統(tǒng)九施工用電管理統(tǒng)十防遺灑措施工程系統(tǒng)成品保護措施工程系統(tǒng)第九部分其 他根據(jù)具體情況確定附錄二關(guān)于統(tǒng)一施工組織設(shè)計(方案)編裝格式的通知為了進一步加強我公司施工組織設(shè)計(方案)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)對施工組織設(shè)計(方案)編裝格式特做如下統(tǒng)一規(guī)定，請各所屬單位遵照執(zhí)行：一、報審的施組及方案報送時間、裝訂順序及要求15(模板前一個月報送到公司技術(shù)發(fā)展部。文本資料：將文本資料打印裝訂成冊(左側(cè)裝訂)。外包透明塑料皮封面，裝訂順序如下：封面(詳見例示)扉頁(詳見例示)施工組織設(shè)計(施工方案)會簽記錄表(4)目錄正文(7)封底1.44M各單位要自查，確保無病毒，并作寫保護。要求報審文本和電子版本方案各—份。二、報審的施組及方案的格式要求文本正文必須是Word格式(或與其相兼容的格式)，字體為宋體，四號字，每頁23行，每行31個字(包括標(biāo)點符號)；表正中插入頁碼(詳見例示)。目錄要求由Word格式(或與其相兼容的格式)中的“插入”菜單中“索引和目錄”命令生成，目錄為正式，級別為二級，小四號字，顯示頁碼，頁碼右對齊，制表符前導(dǎo)符為 。封面要求注明：工程名稱、方案名稱、編制單位、編制時間及城建集團企業(yè)標(biāo)志。審批人及編制單位、編制時間，并加蓋編制單位公章。AutoCAD圖框、圖標(biāo)，并盡量利用圖層、顏色等手段繪制。Project生成。A4A3三、附件和相關(guān)表格施工組織設(shè)計(方案)封面例示；施工組織設(shè)計(方案)扉頁例示；施工組織設(shè)計(施工方案)會簽記錄表(CX08-16)；施工組織設(shè)計(或施工方案)審批表(表式41)；施工組織設(shè)計會審記錄表C8-8)；施工組織設(shè)計修改記錄表C8-3)；施工組織設(shè)計中間檢查記錄表；施工方案會審記錄表C8-5)施工組織設(shè)計(施工方案)審核意見(CX08-17)封面示*****工程****施工組織設(shè)計(方案)城建集團一公司****項目經(jīng)理部*****年*月*日扉頁示*********施工組織設(shè)計(方案)編制人：審核人：審批人：編制單位：城建集團一公司***項目經(jīng)理部編制時間：*******施工組織設(shè)計(施工方案)會簽記錄表CX08-16工程名施工單位建設(shè)單編制單位監(jiān)理單編制人設(shè)計單編制日期內(nèi)容摘要：項目經(jīng)理：總經(jīng)濟師：總會計師：總工程師：技術(shù)科：工程科：質(zhì)量科：安全保衛(wèi)科：物資設(shè)備科：經(jīng)營科：外埠科：外埠科：財務(wù)科