能源基礎(chǔ)工作管理制度樣本

相關(guān)印發(fā)《能源管理網(wǎng)設(shè)置管理措施》等管理標(biāo)準(zhǔn)通知各分廠、處室、直屬單位：先將《能源管理網(wǎng)設(shè)置管理措施》、《節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)管理要求》、《能源基礎(chǔ)工作管理要求》、《能源統(tǒng)計(jì)管理要求》、《節(jié)能管理要求》、《化工原料消耗管理要求》等管理標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)給你們，望認(rèn)真落實(shí)實(shí)施。在實(shí)施中遇有新問(wèn)題，請(qǐng)和技術(shù)處、企管辦聯(lián)絡(luò)，方便立即修改。哈爾濱氣化廠能源管理網(wǎng)設(shè)置管理措施1專題內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了能源管理網(wǎng)組織機(jī)構(gòu)、范圍及其管理措施。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于各分廠、車間（科室）及班組能源管理網(wǎng)設(shè)置及管理。2能源管理網(wǎng)組織機(jī)構(gòu)企業(yè)能源管理網(wǎng)按分級(jí)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置以下機(jī)構(gòu)。2.1廠級(jí)廠級(jí)能源領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)技術(shù)處能源科。2.1.1廠級(jí)能源領(lǐng)導(dǎo)小組廠級(jí)能源領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)二名，組員若干名。2.1.1.1組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)擔(dān)任。2.1.1.2副組長(zhǎng)又總經(jīng)濟(jì)師、總工程師擔(dān)任。2.1.1.3組員由相關(guān)處室及分廠領(lǐng)導(dǎo)，能源科科長(zhǎng)組成。2.1.2能源管理科下設(shè)技術(shù)組和管理組。2.1.2.1技術(shù)組設(shè)組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)節(jié)能技術(shù)改造，能源計(jì)量?jī)x表、技術(shù)定額制訂和節(jié)電技術(shù)管理，有熱心節(jié)能工作、熟悉能源技術(shù)和管理技術(shù)干部擔(dān)任。2.1.2.2管理組管理組設(shè)組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、查表和巡視，有熱心能源工作、熟悉能源管理業(yè)務(wù)管理干部擔(dān)任。2.2分廠級(jí)分廠級(jí)設(shè)分廠能源領(lǐng)導(dǎo)小組和能源管理員。2.2.1分廠級(jí)設(shè)分廠能源領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名，組員若干名。2.2.1.1組長(zhǎng)由分廠廠長(zhǎng)擔(dān)任。2.2.1.2副組長(zhǎng)又分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)擔(dān)任。2.2.1.3組員由各車間主任、相關(guān)科室科長(zhǎng)擔(dān)任。2.2.2分廠能源管理員通常由分廠生產(chǎn)技術(shù)科熱心能源工作懂能源業(yè)務(wù)和節(jié)能技術(shù)干部擔(dān)任，同時(shí)設(shè)有兼職能源統(tǒng)計(jì)員。2.3車間（科室）級(jí)車間級(jí)設(shè)車間能源領(lǐng)導(dǎo)小組和能源管理員。2.3.1車間級(jí)能源領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長(zhǎng)一名，負(fù)組長(zhǎng)一名，組員若干名。2.3.1.1組長(zhǎng)由車間主任擔(dān)任。2.3.1.2副組長(zhǎng)由車間生產(chǎn)（或技術(shù)）副主任擔(dān)任。2.3.1.3組員由車間能源管理員、關(guān)鍵耗能工段（或班組）、段長(zhǎng)組成。2.3.2車間能源管理員可設(shè)兼職（或?qū)Ｂ殻┠茉垂芾韱T，由熱心能源工作，懂能源管理業(yè)務(wù)和節(jié)能技術(shù)干部或工人擔(dān)任。2.4班組級(jí)班組設(shè)兼職能源管理員，有生產(chǎn)班、組長(zhǎng)或現(xiàn)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)老工人擔(dān)任。3各級(jí)能源管理網(wǎng)職責(zé)3.1廠級(jí)能源領(lǐng)導(dǎo)小組3.1.1聽(tīng)取能源管理部門相關(guān)上年能源管理工作總結(jié)匯報(bào)。3.1.2制訂本企業(yè)“中長(zhǎng)久節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃”。3.1.3審查、同意能源管理部門提出當(dāng)年“節(jié)能工作計(jì)劃”和“節(jié)能技術(shù)改造資金使用計(jì)劃”。3.1.4檢驗(yàn)當(dāng)年“節(jié)能工作計(jì)劃”實(shí)施情況。3.1.5檢驗(yàn)實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃進(jìn)度及資金使用情況。3.2能源管理科3.2.1總結(jié)上年能源管理工作。3.2.2總結(jié)上年節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施情況。3.2.3制訂當(dāng)年節(jié)能方針，目標(biāo)和實(shí)施情況。3.2.4檢驗(yàn)當(dāng)年節(jié)能方針，目標(biāo)實(shí)施情況。3.2.5檢驗(yàn)當(dāng)年節(jié)能技術(shù)改造進(jìn)度及資金使用情況。3.2.6多種能源定額制訂和實(shí)際單耗情況檢驗(yàn)和分析。3.3分廠級(jí)能源領(lǐng)導(dǎo)小組3.3.1總結(jié)上六個(gè)月分廠能源管理工作。3.3.2制訂分廠“中短期節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃”。3.3.3制訂當(dāng)年節(jié)能方針，目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。3.3.4檢驗(yàn)當(dāng)年節(jié)能方針，目標(biāo)實(shí)施情況。3.3.5檢驗(yàn)和督促本單位節(jié)能技術(shù)改造進(jìn)度。3.3.6檢驗(yàn)本單位對(duì)廠控能源消耗定額計(jì)劃實(shí)施情況。3.4分廠能管員3.4.1年初向分廠能源領(lǐng)導(dǎo)小組提出分廠上年能源工作匯報(bào)，當(dāng)年“能源工作計(jì)劃”和“節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃”，經(jīng)分廠能源領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，報(bào)償能源管理科。3.4.2定時(shí)向分廠能源領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)分廠能源工作計(jì)劃實(shí)施情況和節(jié)能改造計(jì)劃實(shí)施情況。3.4.3每個(gè)月巡查能源計(jì)量?jī)x表計(jì)數(shù)、經(jīng)濟(jì)酸、統(tǒng)計(jì)、制表、報(bào)廠能源管理部門。3.4.4按時(shí)參與廠能源管理部門召集能管員例會(huì)。3.5車間能源領(lǐng)導(dǎo)小組3.5.1聽(tīng)取能管員相關(guān)本車間上年能源工作總結(jié)。3.5.2制訂本車間“中短期節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃”。3.5.3編制本車間當(dāng)年節(jié)能工作計(jì)劃。3.5.4檢驗(yàn)當(dāng)年節(jié)能工作計(jì)劃實(shí)施情況。3.5.5檢驗(yàn)當(dāng)年節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施情況。3.6車間能源管理員3.6.1年初向車間能源領(lǐng)導(dǎo)小組提出本車間上年能源總結(jié)，當(dāng)年“能源工作計(jì)劃”和“節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃”，經(jīng)車間能源領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，報(bào)分廠能管員。3.6.2定時(shí)向車間能源領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)車間能源工作計(jì)劃實(shí)施情況和節(jié)能改造計(jì)劃實(shí)施情況。3.6.3每七天巡查車間能源計(jì)量?jī)x表計(jì)數(shù)、經(jīng)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、制表、報(bào)分廠能管員。如發(fā)覺(jué)能源計(jì)量?jī)x表運(yùn)行不正常，立即通知相關(guān)部門檢定和維修。3.6.4按時(shí)參與廠能源管理部門召集能管員例會(huì)。3.7班組兼職能管員3.7.1如實(shí)統(tǒng)計(jì)，同基礎(chǔ)班組（設(shè)備）能耗情況，按其填報(bào)“能耗消耗統(tǒng)計(jì)”。3.7.2掌握本班組耗能設(shè)備運(yùn)行情況，提出節(jié)能能夠技術(shù)改造提議和降耗方法。4能源管理網(wǎng)設(shè)置程序4.1逐層呈報(bào)能源管理人員名單，經(jīng)審批后，定崗定位。4.2能源管理部門依據(jù)審批后各級(jí)管理人員名單，編制全廠能源管理網(wǎng)。4.3能源管理部門依據(jù)能源管理網(wǎng)繪制本廠能源管理網(wǎng)絡(luò)圖。5能源管理網(wǎng)管理5.1實(shí)施方針目標(biāo)管理廠級(jí)、分廠級(jí)、車間級(jí)能源管理網(wǎng)在年初制訂管轄范圍內(nèi)能源管理方針目標(biāo)，逐層審批后，展開(kāi)、落實(shí)到人。5.2實(shí)施能管員例會(huì)制廠能源管理部門每個(gè)月召集一次分廠及車間級(jí)能管員例會(huì)，關(guān)鍵內(nèi)容以下：A分析本廠能源管理方針目標(biāo)實(shí)施情況。B交流各分廠、車間能源消耗、定額、單耗等節(jié)能情況。C協(xié)調(diào)各分廠、車間及處室節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施情況。5.3實(shí)施節(jié)能管理獎(jiǎng)5.3.1對(duì)認(rèn)真對(duì)待能源管理方針目標(biāo)，并取得節(jié)能降耗成績(jī)能源領(lǐng)導(dǎo)小組，年底按《節(jié)能獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)》給獎(jiǎng)勵(lì)。5.3.2對(duì)完成能源管理工作各級(jí)能管員，按貢獻(xiàn)大小，可給一定獎(jiǎng)勵(lì)。5.3.3對(duì)不能按計(jì)劃完成能源管理工作能管員，應(yīng)給一定經(jīng)濟(jì)處罰。5.3.4對(duì)不稱職能管員應(yīng)調(diào)離崗位，但要立即補(bǔ)上，以確保能管網(wǎng)相對(duì)穩(wěn)定。6檢驗(yàn)和考評(píng)6.1本標(biāo)準(zhǔn)由能源科負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和考評(píng)，每個(gè)月對(duì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況進(jìn)行一次全方面檢驗(yàn)，報(bào)企管辦。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出。本標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)處能源科起草，并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：本標(biāo)準(zhǔn)審核人：本標(biāo)準(zhǔn)同意人：節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)管理要求為落實(shí)國(guó)家能源方針政策，提升能源管理人員素質(zhì)，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。1主體內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了企業(yè)節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)對(duì)象、方法和內(nèi)容，和考評(píng)要求。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于本廠各單位和個(gè)人。2節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)對(duì)象和方法2.1對(duì)象2.1.1干部：尤其是主管節(jié)能工作廠長(zhǎng)、科長(zhǎng)、車間主任和廠節(jié)能管理機(jī)構(gòu)工作人員。2.1.2工程技術(shù)人員：尤其是和節(jié)能親密相關(guān)工藝、熱工、電氣、暖通、設(shè)備等方面技術(shù)人員。2.1.3工人：尤其是關(guān)鍵用能崗位上操作工人。2.2方法2.2.1入廠教育。2.2.2日常教育。2.2.3專門教育（脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)）3入廠教育和上崗教育3.1新工人和實(shí)習(xí)生入廠時(shí)，應(yīng)在三級(jí)安全教育同時(shí)進(jìn)行節(jié)能教育。3.1.1廠級(jí)教育：由人勞處、教育處、技術(shù)處（能源科）負(fù)責(zé)。教育內(nèi)容分為：工廠產(chǎn)品情況和能耗水平；節(jié)省能源關(guān)鍵性及其和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系；本企業(yè)節(jié)能工作經(jīng)驗(yàn)及結(jié)果；國(guó)家能源方針和政策等。3.1.2車間級(jí)教育：由車間主管節(jié)能主任和車間節(jié)能員負(fù)責(zé)。教育內(nèi)容為：車間關(guān)鍵耗能設(shè)備運(yùn)行常識(shí)；車間在工廠節(jié)能工作中地位和關(guān)鍵性；車間在節(jié)能工作中所取得經(jīng)驗(yàn)和結(jié)果。3.1.3班組教育：由班組長(zhǎng)或班組節(jié)能員負(fù)責(zé)。教育內(nèi)容為：巡回檢驗(yàn)和消除跑、冒、滴、漏方法；認(rèn)真操作和節(jié)能關(guān)系：本崗位在工廠產(chǎn)品消耗中地位和關(guān)鍵性等。3.2廠內(nèi)工作調(diào)動(dòng)，調(diào)至關(guān)鍵耗能崗位上操作工人，也要接收上崗節(jié)能教育，其內(nèi)容同前。4日常教育4.1廠及分廠宣傳部門應(yīng)主動(dòng)宣傳節(jié)能方針、政策和科技知識(shí)，定時(shí)利用廣播、黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、口號(hào)及廠報(bào)等宣傳形式，提升全廠職員對(duì)節(jié)能工作認(rèn)識(shí)。4.2車間要利用黑板報(bào)、警句報(bào)、讀報(bào)、班前、班后活動(dòng)等形式進(jìn)行節(jié)能教育。4.3車間要展開(kāi)節(jié)能知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)，并將培訓(xùn)內(nèi)容和職員考評(píng)登記造冊(cè)，作為職員全方面考評(píng)內(nèi)容之一。4.3.1車間節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容為：本車間工藝步驟和操作知識(shí)；本車間設(shè)備運(yùn)行要求和最好運(yùn)行情況知識(shí)；本車間消耗定額計(jì)算及相關(guān)影響原因；工廠通常節(jié)能常識(shí)等。4.3.2車間將節(jié)能技術(shù)知識(shí)考評(píng)成績(jī)，作為分配節(jié)省獎(jiǎng)考評(píng)內(nèi)容之一。4.4技術(shù)科室要開(kāi)展節(jié)能技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升技術(shù)水平。5專門教育5.1工廠主管節(jié)能工作廠長(zhǎng)及工作人員要接收上級(jí)主管部門輪訓(xùn)，定時(shí)參與節(jié)能培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。5.2工廠職員教育、技工教育、電大教育全部要把節(jié)能技術(shù)知識(shí)作為一項(xiàng)必修內(nèi)容。5.3工廠要組織專門力量編寫(xiě)自己培訓(xùn)教材。5.4工廠要組織專業(yè)技術(shù)干部參與國(guó)家、省、企業(yè)及相關(guān)部門舉行節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)班，有意識(shí)培養(yǎng)節(jié)能專門人才。6檢驗(yàn)和考評(píng)6.1本標(biāo)準(zhǔn)有能源科負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和考評(píng)。每十二個(gè)月進(jìn)行一次全方面檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)企業(yè)管理辦公室。6.2節(jié)能專門教育考評(píng)成績(jī)要上報(bào)人事、勞資部門作為干部、工人全方面考評(píng)內(nèi)容。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出。本標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)處能源科起草，并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：本標(biāo)準(zhǔn)審核人：本標(biāo)準(zhǔn)同意人：能源基礎(chǔ)工作管理要求1專題內(nèi)容和使用范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了能源基礎(chǔ)工作包含內(nèi)容和管理范圍。本標(biāo)準(zhǔn)使用于各分廠、車間及科室。2能源管理基礎(chǔ)工作圍繞加強(qiáng)企業(yè)能源管理所建立健全能源消耗原始統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按要求要求定時(shí)向統(tǒng)計(jì)部門、節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)主管部門報(bào)送相關(guān)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表；按《中國(guó)計(jì)量法》和國(guó)家相關(guān)計(jì)量部門其它要求，設(shè)備能源管理標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品能耗標(biāo)準(zhǔn)；將國(guó)家計(jì)劃中能源消耗定額分解到車間、班組、機(jī)臺(tái)，以確保國(guó)家計(jì)劃完成；建立能源使用各項(xiàng)責(zé)任制度，和進(jìn)行能耗分析，開(kāi)展能量平衡工作等，均為能源管理基礎(chǔ)工作。3能源基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容和要求3.1建立節(jié)能管理體系3.1.1建立健全廠（分廠）、車間（科室）、班組三級(jí)能網(wǎng)。3.1.2明確各級(jí)節(jié)能管理機(jī)構(gòu)職責(zé)和權(quán)限3.1.3廠建立節(jié)能辦公會(huì)議制度3.2建立健全各項(xiàng)能源管理制度和制訂必需各類標(biāo)準(zhǔn)3.2.1節(jié)能辦公會(huì)議制度。3.2.2能源管理網(wǎng)設(shè)置管理措施。3.2.3化工原料消耗管理要求。3.2.4節(jié)能管理要求。3.2.5能源統(tǒng)計(jì)管理要求。3.2.6節(jié)能和技術(shù)培訓(xùn)要求。3.3編制年度節(jié)能工作計(jì)劃。3.3.1關(guān)鍵產(chǎn)品單位綜合能耗或能源單耗、節(jié)能量。3.3.2節(jié)能活動(dòng)計(jì)劃。3.3.3節(jié)能技術(shù)方法改造計(jì)劃。3.4節(jié)能工作總結(jié)和統(tǒng)計(jì)分析，季有總結(jié)月有能耗分析。3.4.1節(jié)能指標(biāo)完成情況。3.4.2節(jié)能量和節(jié)能率。3.4.3節(jié)能方法項(xiàng)目完成情況、投資、效果。3.5建立能源消耗臺(tái)帳和能源管理臺(tái)帳。3.5.1能源消耗臺(tái)帳內(nèi)容包含生產(chǎn)及輔助能源消耗；綜合能耗量和產(chǎn)品單位綜合能耗或單位產(chǎn)品（含中間品）能源單耗；能源節(jié)省量。3.5.2能源管理臺(tái)帳內(nèi)容a車間制訂各項(xiàng)能源管理制度，如照明、浴池、采暖、飯鍋等使用管理制度。b車間節(jié)能組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。c車間消耗多種能源，能耗工作等計(jì)量點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖并標(biāo)明量值。d車間建（構(gòu)）筑物采暖平面圖并標(biāo)明面積。e車間浴室、水壺、飯鍋等數(shù)量明細(xì)表。f車間輸送冷、熱載體管道、設(shè)備保溫、保冷情況和熱損失測(cè)定統(tǒng)計(jì)，并對(duì)其作出評(píng)價(jià)。g關(guān)鍵設(shè)備熱效率。h車間節(jié)能技術(shù)改造方法項(xiàng)目記載（包含項(xiàng)目名稱、關(guān)鍵內(nèi)容、步驟或原理圖、投資、投產(chǎn)日期、應(yīng)用效果計(jì)算等）。ｉ車間余熱資源量統(tǒng)計(jì)及回收利用情況。3.６車間開(kāi)展節(jié)能活動(dòng)統(tǒng)計(jì)。3.７車間開(kāi)展節(jié)能培訓(xùn)教育活動(dòng)統(tǒng)計(jì)，其中包含時(shí)間、參與人員、教育內(nèi)容及考評(píng)情況。４檢驗(yàn)和考評(píng)廠每十二個(gè)月組織兩次基礎(chǔ)工作大檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果作為年度節(jié)能評(píng)選依據(jù)。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出。本標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)處能源科起草，并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：本標(biāo)準(zhǔn)審核人：本標(biāo)準(zhǔn)同意人：能源統(tǒng)計(jì)管理要求1專題內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了能源統(tǒng)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，能源統(tǒng)計(jì)任務(wù)及指標(biāo)，各級(jí)能源統(tǒng)計(jì)職責(zé)，能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理等。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于能源科，各分廠及車間管理。2能源統(tǒng)計(jì)組織機(jī)構(gòu)能源統(tǒng)計(jì)工作，專業(yè)性強(qiáng)，計(jì)算復(fù)雜，是全廠綜合統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵組成部分。全廠能源統(tǒng)計(jì)組織機(jī)構(gòu)由工廠、分廠及車間（以下簡(jiǎn)稱車間）、班組（或工段，以下簡(jiǎn)稱班組）三級(jí)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)組成。2.1.1工廠級(jí)在廠能源領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，能源科設(shè)專職能源統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)組織全廠能源統(tǒng)計(jì)工作。2.1.2車間級(jí)在車間能源領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)專、兼職能源統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)本車間能源統(tǒng)計(jì)工作，其它業(yè)務(wù)處室設(shè)兼職能源統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)本處室和能源相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。2.1.3班組級(jí)班組設(shè)兼職能源統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)本班組能源統(tǒng)計(jì)工作。3能源統(tǒng)計(jì)任務(wù)及指標(biāo)3.1能源統(tǒng)計(jì)任務(wù)3.1.1立即正確、全方面、系統(tǒng)地統(tǒng)計(jì)，分析企業(yè)能耗組成、轉(zhuǎn)換效率。分析單耗波動(dòng)原因。向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門提供正確報(bào)表。3.1.2如實(shí)反應(yīng)能源過(guò)程中存在問(wèn)題，不停提升管理水平。3.1.3常常開(kāi)展調(diào)查研究，提出改善能源管理措施，修訂消耗定額意見(jiàn)，到好領(lǐng)導(dǎo)和主管部門參謀。3.1.4認(rèn)真實(shí)施上級(jí)和工廠統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字正確性負(fù)責(zé)。3.2能源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)3.2.1關(guān)鍵產(chǎn)品產(chǎn)量3.2.2能源消耗、儲(chǔ)存3.2.3能源總消耗及產(chǎn)品單耗4各級(jí)能源統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)4.1能源科統(tǒng)計(jì)員4.1.1認(rèn)真落實(shí)實(shí)施上級(jí)相關(guān)能源統(tǒng)計(jì)工作各項(xiàng)方針、政策、文件、和標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2匯總、管理全廠能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和能源消耗原始憑證。4.1.3立即、正確地編制和報(bào)送一級(jí)要求多種能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.1.4負(fù)責(zé)建立和管理“歷年能源消耗臺(tái)帳”、“能源節(jié)省臺(tái)帳”、“能源消耗定額統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳”、“能源節(jié)省臺(tái)帳”。搜集、匯總和積累能源統(tǒng)計(jì)資料。4.1.5定時(shí)公布全廠能源消耗、節(jié)省計(jì)劃實(shí)施情況，立即向相關(guān)部門提供節(jié)能降耗數(shù)據(jù)、資料。4.1.6負(fù)責(zé)對(duì)全廠各車間、班組能源統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和能源統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4.2車間能源統(tǒng)計(jì)員4.2.1認(rèn)真落實(shí)多種能源統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、要求和措施。4.2.2立即正確地編報(bào)本車間消耗多種能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.2.3負(fù)責(zé)建立和管理《能源消耗臺(tái)帳》、《能源節(jié)省臺(tái)帳》。4.2.4定時(shí)公布各臺(tái)設(shè)備能源統(tǒng)計(jì)數(shù)字，開(kāi)展節(jié)能評(píng)選。5能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理5.1能源科負(fù)責(zé)管理、編制全廠能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5.2全廠各耗能單位和相關(guān)業(yè)務(wù)處室能源統(tǒng)計(jì)員要立即、正確地編報(bào)本單位能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5.3能源科將各單位報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總、整理、統(tǒng)計(jì)、分析、立即、正確地編報(bào)多種能源上報(bào)表。5.4能源統(tǒng)計(jì)工作在業(yè)務(wù)上接收計(jì)劃處指導(dǎo)，多種能源報(bào)表每個(gè)月送交計(jì)劃處一份。5.5廠內(nèi)各耗能單位及能源相關(guān)業(yè)務(wù)處室向能源科報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表須經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)及填表人簽章。5.6能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表上數(shù)據(jù)如有更改，填表人須在更改處蓋章。6相關(guān)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)字要求6.1反對(duì)外公布、報(bào)道，提供能源相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、資料，均以能源科統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。6.2廠內(nèi)技術(shù)文件、工程項(xiàng)目，如需引用本廠能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、資料，須經(jīng)能源科審核后方可采取。6.3能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)德名數(shù)、單位，必需符合國(guó)家《統(tǒng)計(jì)法》、《計(jì)量法》和《能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》。6.4能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表中包含多種能源這算系數(shù)必需符合上級(jí)相關(guān)要求。6.5能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表中發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)時(shí)按下列規(guī)則更正：（1）持正確報(bào)表?yè)Q回存在錯(cuò)誤報(bào)表（2）填表人到受表單位當(dāng)面更改錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，并蓋章。（3）對(duì)已報(bào)出廠錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，可在下期同表中更正，但要附具體更正說(shuō)明。7檢驗(yàn)和考評(píng)7.1本標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)處負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和考評(píng)，每十二個(gè)月對(duì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況進(jìn)行一次全方面檢驗(yàn)。并填報(bào)“管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況反饋表”報(bào)企業(yè)管理辦公室。7.2本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況按《管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)考評(píng)措施》要求警醒考評(píng)。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出。本標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)出能源科負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：本標(biāo)準(zhǔn)審核人：本標(biāo)準(zhǔn)同意人：節(jié)能管理要求1主體內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，工作職責(zé)，節(jié)能工作內(nèi)容及要求。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于本廠節(jié)能工作管理。2節(jié)能管理機(jī)構(gòu)2.1成立廠節(jié)能委員會(huì)，由廠長(zhǎng)或主管副廠長(zhǎng)任主任，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)和總工程師任副主任、動(dòng)力、設(shè)備、工藝等副總及相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)為委員，市場(chǎng)節(jié)能管理決議機(jī)構(gòu)。2.2節(jié)能委員會(huì)下設(shè)節(jié)能辦公室（設(shè)在技術(shù)處能源科），負(fù)責(zé)日常工作。組織協(xié)調(diào)工藝、設(shè)備、調(diào)度、動(dòng)力、能源計(jì)量等和節(jié)能親密相關(guān)面工作。2.3建立節(jié)能管理體系，廠、車間、工段（班組）三級(jí)節(jié)能網(wǎng)，各部門要有一名領(lǐng)導(dǎo)分管節(jié)能工作，車間和工段（班組）要發(fā)兼職節(jié)能員，各級(jí)節(jié)能網(wǎng)要建立活動(dòng)統(tǒng)計(jì)。3節(jié)能工作職責(zé)3.1落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)和地方、部門公布相關(guān)節(jié)能要求。3.2實(shí)施能耗考評(píng)和節(jié)能負(fù)責(zé)制度，逐步實(shí)施能耗定額承包和節(jié)能項(xiàng)目標(biāo)承包制度，廠節(jié)能辦、企管辦對(duì)各單位節(jié)耗指標(biāo)實(shí)施月考評(píng)、節(jié)省有獎(jiǎng)，超耗受罰，促進(jìn)節(jié)能任務(wù)實(shí)現(xiàn)。3.3實(shí)施節(jié)能檢驗(yàn)制度。對(duì)全廠能源使用情況定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)能源管理好單位提出表彰和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，對(duì)浪費(fèi)能源者給直至批評(píng)，依據(jù)情節(jié)給罰款一致通報(bào)全廠。3.4搞好節(jié)能宣傳、教育，舉行多種形式節(jié)能培訓(xùn)和節(jié)能知識(shí)講座，增強(qiáng)全體職員節(jié)能責(zé)任心，推進(jìn)節(jié)能工作開(kāi)展。4節(jié)能工作內(nèi)容及要求4.1建立每季一次節(jié)能辦公會(huì)議制度，總結(jié)和部署節(jié)能工作，研究、審查節(jié)能用能、合理用能方法。4.2做好能源計(jì)量?jī)x器，儀表監(jiān)督、檢驗(yàn)工作。4.3廣泛發(fā)動(dòng)群眾，清除跑、冒、滴、漏，要定時(shí)檢驗(yàn)，消亡常明燈、常流水、不保溫等浪費(fèi)現(xiàn)象。4.4大力推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，主動(dòng)發(fā)明條件，采取能耗低、效率高優(yōu)異設(shè)備和生產(chǎn)工藝。4.5各單位、部門，應(yīng)主動(dòng)利用一切宣傳工具，宣傳國(guó)家節(jié)能方針、政策和節(jié)能科技知識(shí)，強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí)，提升節(jié)能知識(shí)水平。4.6依據(jù)我廠產(chǎn)品能耗高，生產(chǎn)線長(zhǎng)特點(diǎn)，要合理組織協(xié)調(diào)均衡、穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期生產(chǎn)。4.7檢驗(yàn)、督促節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目標(biāo)事實(shí)，逐步淘汰能耗高落后設(shè)備及工藝。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)上能源科負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：本標(biāo)準(zhǔn)審核人：本標(biāo)準(zhǔn)同意人：化工原料消耗管理要求1主體內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了原料消耗管理任務(wù)及制訂修訂程序、考評(píng)和要求。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于各分廠及生產(chǎn)車間化工原料管理。2管理內(nèi)容和要求2.1任務(wù)原材料消耗降低是增加積累關(guān)鍵步驟，是換取經(jīng)濟(jì)效益有效手段。而合理制訂消耗定額，又是確保消耗降低必經(jīng)之路，所以，只有加強(qiáng)消耗管理，才能發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。2.2單耗制訂2.2.1單耗是單位合格產(chǎn)品所消耗原材料數(shù)量，凡屬我廠正式生產(chǎn)產(chǎn)品全部要制訂原料消耗定額。2.2.2制訂消耗定額，必需從實(shí)際情況出發(fā)，以理論計(jì)算為依據(jù)，以生產(chǎn)技術(shù)測(cè)定（或工藝測(cè)定）為基礎(chǔ)，使指標(biāo)制訂合理。2.2.3制訂消耗定額時(shí)，參考中國(guó)外同行業(yè)優(yōu)異水平，廣泛征求群眾意見(jiàn)，是定額制訂科學(xué)、正確。2.2.4循環(huán)使用物料，以第一