能源基礎工作管理制度樣本

相關印發(fā)《能源管理網(wǎng)設置管理措施》等管理標準通知各分廠、處室、直屬單位：先將《能源管理網(wǎng)設置管理措施》、《節(jié)能教育和技術培訓管理要求》、《能源基礎工作管理要求》、《能源統(tǒng)計管理要求》、《節(jié)能管理要求》、《化工原料消耗管理要求》等管理標準印發(fā)給你們，望認真落實實施。在實施中遇有新問題，請和技術處、企管辦聯(lián)絡，方便立即修改。哈爾濱氣化廠能源管理網(wǎng)設置管理措施1專題內容和適用范圍本標準要求了能源管理網(wǎng)組織機構、范圍及其管理措施。本標準適適用于各分廠、車間（科室）及班組能源管理網(wǎng)設置及管理。2能源管理網(wǎng)組織機構企業(yè)能源管理網(wǎng)按分級設置標準，設置以下機構。2.1廠級廠級能源領導小組，下設技術處能源科。2.1.1廠級能源領導小組廠級能源領導小組設組長一名，副組長二名，組員若干名。2.1.1.1組長由廠長擔任。2.1.1.2副組長又總經濟師、總工程師擔任。2.1.1.3組員由相關處室及分廠領導，能源科科長組成。2.1.2能源管理科下設技術組和管理組。2.1.2.1技術組設組長一名，負責節(jié)能技術改造，能源計量儀表、技術定額制訂和節(jié)電技術管理，有熱心節(jié)能工作、熟悉能源技術和管理技術干部擔任。2.1.2.2管理組管理組設組長一名，負責能源統(tǒng)計、計劃、查表和巡視，有熱心能源工作、熟悉能源管理業(yè)務管理干部擔任。2.2分廠級分廠級設分廠能源領導小組和能源管理員。2.2.1分廠級設分廠能源領導小組設組長一名，副組長一名，組員若干名。2.2.1.1組長由分廠廠長擔任。2.2.1.2副組長又分廠生產副廠長擔任。2.2.1.3組員由各車間主任、相關科室科長擔任。2.2.2分廠能源管理員通常由分廠生產技術科熱心能源工作懂能源業(yè)務和節(jié)能技術干部擔任，同時設有兼職能源統(tǒng)計員。2.3車間（科室）級車間級設車間能源領導小組和能源管理員。2.3.1車間級能源領導小組設組長一名，負組長一名，組員若干名。2.3.1.1組長由車間主任擔任。2.3.1.2副組長由車間生產（或技術）副主任擔任。2.3.1.3組員由車間能源管理員、關鍵耗能工段（或班組）、段長組成。2.3.2車間能源管理員可設兼職（或專職）能源管理員，由熱心能源工作，懂能源管理業(yè)務和節(jié)能技術干部或工人擔任。2.4班組級班組設兼職能源管理員，有生產班、組長或現(xiàn)有實踐經驗老工人擔任。3各級能源管理網(wǎng)職責3.1廠級能源領導小組3.1.1聽取能源管理部門相關上年能源管理工作總結匯報。3.1.2制訂本企業(yè)“中長久節(jié)能技術改造計劃”。3.1.3審查、同意能源管理部門提出當年“節(jié)能工作計劃”和“節(jié)能技術改造資金使用計劃”。3.1.4檢驗當年“節(jié)能工作計劃”實施情況。3.1.5檢驗實施節(jié)能技術改造計劃進度及資金使用情況。3.2能源管理科3.2.1總結上年能源管理工作。3.2.2總結上年節(jié)能技術改造計劃實施情況。3.2.3制訂當年節(jié)能方針，目標和實施情況。3.2.4檢驗當年節(jié)能方針，目標實施情況。3.2.5檢驗當年節(jié)能技術改造進度及資金使用情況。3.2.6多種能源定額制訂和實際單耗情況檢驗和分析。3.3分廠級能源領導小組3.3.1總結上六個月分廠能源管理工作。3.3.2制訂分廠“中短期節(jié)能技術改造計劃”。3.3.3制訂當年節(jié)能方針，目標和實施計劃。3.3.4檢驗當年節(jié)能方針，目標實施情況。3.3.5檢驗和督促本單位節(jié)能技術改造進度。3.3.6檢驗本單位對廠控能源消耗定額計劃實施情況。3.4分廠能管員3.4.1年初向分廠能源領導小組提出分廠上年能源工作匯報，當年“能源工作計劃”和“節(jié)能技術改造計劃”，經分廠能源領導小組審批后，報償能源管理科。3.4.2定時向分廠能源領導小組匯報分廠能源工作計劃實施情況和節(jié)能改造計劃實施情況。3.4.3每個月巡查能源計量儀表計數(shù)、經濟酸、統(tǒng)計、制表、報廠能源管理部門。3.4.4按時參與廠能源管理部門召集能管員例會。3.5車間能源領導小組3.5.1聽取能管員相關本車間上年能源工作總結。3.5.2制訂本車間“中短期節(jié)能技術改造計劃”。3.5.3編制本車間當年節(jié)能工作計劃。3.5.4檢驗當年節(jié)能工作計劃實施情況。3.5.5檢驗當年節(jié)能技術改造計劃實施情況。3.6車間能源管理員3.6.1年初向車間能源領導小組提出本車間上年能源總結，當年“能源工作計劃”和“節(jié)能技術改造計劃”，經車間能源領導小組審批后，報分廠能管員。3.6.2定時向車間能源領導小組匯報車間能源工作計劃實施情況和節(jié)能改造計劃實施情況。3.6.3每七天巡查車間能源計量儀表計數(shù)、經計算、統(tǒng)計、制表、報分廠能管員。如發(fā)覺能源計量儀表運行不正常，立即通知相關部門檢定和維修。3.6.4按時參與廠能源管理部門召集能管員例會。3.7班組兼職能管員3.7.1如實統(tǒng)計，同基礎班組（設備）能耗情況，按其填報“能耗消耗統(tǒng)計”。3.7.2掌握本班組耗能設備運行情況，提出節(jié)能能夠技術改造提議和降耗方法。4能源管理網(wǎng)設置程序4.1逐層呈報能源管理人員名單，經審批后，定崗定位。4.2能源管理部門依據(jù)審批后各級管理人員名單，編制全廠能源管理網(wǎng)。4.3能源管理部門依據(jù)能源管理網(wǎng)繪制本廠能源管理網(wǎng)絡圖。5能源管理網(wǎng)管理5.1實施方針目標管理廠級、分廠級、車間級能源管理網(wǎng)在年初制訂管轄范圍內能源管理方針目標，逐層審批后，展開、落實到人。5.2實施能管員例會制廠能源管理部門每個月召集一次分廠及車間級能管員例會，關鍵內容以下：A分析本廠能源管理方針目標實施情況。B交流各分廠、車間能源消耗、定額、單耗等節(jié)能情況。C協(xié)調各分廠、車間及處室節(jié)能技術改造計劃實施情況。5.3實施節(jié)能管理獎5.3.1對認真對待能源管理方針目標，并取得節(jié)能降耗成績能源領導小組，年底按《節(jié)能獎懲管理標準》給獎勵。5.3.2對完成能源管理工作各級能管員，按貢獻大小，可給一定獎勵。5.3.3對不能按計劃完成能源管理工作能管員，應給一定經濟處罰。5.3.4對不稱職能管員應調離崗位，但要立即補上，以確保能管網(wǎng)相對穩(wěn)定。6檢驗和考評6.1本標準由能源科負責檢驗和考評，每個月對標準落實情況進行一次全方面檢驗，報企管辦。附加說明：本標準由標準化辦公室提出。本標準由技術處能源科起草，并負責解釋。本標準起草人：本標準審核人：本標準同意人：節(jié)能教育和技術培訓管理要求為落實國家能源方針政策，提升能源管理人員素質，特制訂本標準。1主體內容和適用范圍本標準要求了企業(yè)節(jié)能教育和技術培訓對象、方法和內容，和考評要求。本標準適適用于本廠各單位和個人。2節(jié)能教育和技術培訓對象和方法2.1對象2.1.1干部：尤其是主管節(jié)能工作廠長、科長、車間主任和廠節(jié)能管理機構工作人員。2.1.2工程技術人員：尤其是和節(jié)能親密相關工藝、熱工、電氣、暖通、設備等方面技術人員。2.1.3工人：尤其是關鍵用能崗位上操作工人。2.2方法2.2.1入廠教育。2.2.2日常教育。2.2.3專門教育（脫產或半脫產）3入廠教育和上崗教育3.1新工人和實習生入廠時，應在三級安全教育同時進行節(jié)能教育。3.1.1廠級教育：由人勞處、教育處、技術處（能源科）負責。教育內容分為：工廠產品情況和能耗水平；節(jié)省能源關鍵性及其和國民經濟發(fā)展關系；本企業(yè)節(jié)能工作經驗及結果；國家能源方針和政策等。3.1.2車間級教育：由車間主管節(jié)能主任和車間節(jié)能員負責。教育內容為：車間關鍵耗能設備運行常識；車間在工廠節(jié)能工作中地位和關鍵性；車間在節(jié)能工作中所取得經驗和結果。3.1.3班組教育：由班組長或班組節(jié)能員負責。教育內容為：巡回檢驗和消除跑、冒、滴、漏方法；認真操作和節(jié)能關系：本崗位在工廠產品消耗中地位和關鍵性等。3.2廠內工作調動，調至關鍵耗能崗位上操作工人，也要接收上崗節(jié)能教育，其內容同前。4日常教育4.1廠及分廠宣傳部門應主動宣傳節(jié)能方針、政策和科技知識，定時利用廣播、黑板報、簡報、口號及廠報等宣傳形式，提升全廠職員對節(jié)能工作認識。4.2車間要利用黑板報、警句報、讀報、班前、班后活動等形式進行節(jié)能教育。4.3車間要展開節(jié)能知識技術培訓，并將培訓內容和職員考評登記造冊，作為職員全方面考評內容之一。4.3.1車間節(jié)能技術培訓內容為：本車間工藝步驟和操作知識；本車間設備運行要求和最好運行情況知識；本車間消耗定額計算及相關影響原因；工廠通常節(jié)能常識等。4.3.2車間將節(jié)能技術知識考評成績，作為分配節(jié)省獎考評內容之一。4.4技術科室要開展節(jié)能技術業(yè)務學習，提升技術水平。5專門教育5.1工廠主管節(jié)能工作廠長及工作人員要接收上級主管部門輪訓，定時參與節(jié)能培訓班學習。5.2工廠職員教育、技工教育、電大教育全部要把節(jié)能技術知識作為一項必修內容。5.3工廠要組織專門力量編寫自己培訓教材。5.4工廠要組織專業(yè)技術干部參與國家、省、企業(yè)及相關部門舉行節(jié)能技術培訓班，有意識培養(yǎng)節(jié)能專門人才。6檢驗和考評6.1本標準有能源科負責檢驗和考評。每十二個月進行一次全方面檢驗，并將檢驗結果報企業(yè)管理辦公室。6.2節(jié)能專門教育考評成績要上報人事、勞資部門作為干部、工人全方面考評內容。附加說明：本標準由標準化辦公室提出。本標準由技術處能源科起草，并負責解釋。本標準起草人：本標準審核人：本標準同意人：能源基礎工作管理要求1專題內容和使用范圍本標準要求了能源基礎工作包含內容和管理范圍。本標準使用于各分廠、車間及科室。2能源管理基礎工作圍繞加強企業(yè)能源管理所建立健全能源消耗原始統(tǒng)計和統(tǒng)計臺帳，按要求要求定時向統(tǒng)計部門、節(jié)能管理機構和企業(yè)主管部門報送相關能源統(tǒng)計報表；按《中國計量法》和國家相關計量部門其它要求，設備能源管理標準和產品能耗標準；將國家計劃中能源消耗定額分解到車間、班組、機臺，以確保國家計劃完成；建立能源使用各項責任制度，和進行能耗分析，開展能量平衡工作等，均為能源管理基礎工作。3能源基礎管理工作內容和要求3.1建立節(jié)能管理體系3.1.1建立健全廠（分廠）、車間（科室）、班組三級能網(wǎng)。3.1.2明確各級節(jié)能管理機構職責和權限3.1.3廠建立節(jié)能辦公會議制度3.2建立健全各項能源管理制度和制訂必需各類標準3.2.1節(jié)能辦公會議制度。3.2.2能源管理網(wǎng)設置管理措施。3.2.3化工原料消耗管理要求。3.2.4節(jié)能管理要求。3.2.5能源統(tǒng)計管理要求。3.2.6節(jié)能和技術培訓要求。3.3編制年度節(jié)能工作計劃。3.3.1關鍵產品單位綜合能耗或能源單耗、節(jié)能量。3.3.2節(jié)能活動計劃。3.3.3節(jié)能技術方法改造計劃。3.4節(jié)能工作總結和統(tǒng)計分析，季有總結月有能耗分析。3.4.1節(jié)能指標完成情況。3.4.2節(jié)能量和節(jié)能率。3.4.3節(jié)能方法項目完成情況、投資、效果。3.5建立能源消耗臺帳和能源管理臺帳。3.5.1能源消耗臺帳內容包含生產及輔助能源消耗；綜合能耗量和產品單位綜合能耗或單位產品（含中間品）能源單耗；能源節(jié)省量。3.5.2能源管理臺帳內容a車間制訂各項能源管理制度，如照明、浴池、采暖、飯鍋等使用管理制度。b車間節(jié)能組織網(wǎng)絡系統(tǒng)。c車間消耗多種能源，能耗工作等計量點網(wǎng)絡圖并標明量值。d車間建（構）筑物采暖平面圖并標明面積。e車間浴室、水壺、飯鍋等數(shù)量明細表。f車間輸送冷、熱載體管道、設備保溫、保冷情況和熱損失測定統(tǒng)計，并對其作出評價。g關鍵設備熱效率。h車間節(jié)能技術改造方法項目記載（包含項目名稱、關鍵內容、步驟或原理圖、投資、投產日期、應用效果計算等）。ｉ車間余熱資源量統(tǒng)計及回收利用情況。3.６車間開展節(jié)能活動統(tǒng)計。3.７車間開展節(jié)能培訓教育活動統(tǒng)計，其中包含時間、參與人員、教育內容及考評情況。４檢驗和考評廠每十二個月組織兩次基礎工作大檢驗，檢驗結果作為年度節(jié)能評選依據(jù)。附加說明：本標準由標準化辦公室提出。本標準由技術處能源科起草，并負責解釋。本標準起草人：本標準審核人：本標準同意人：能源統(tǒng)計管理要求1專題內容和適用范圍本標準要求了能源統(tǒng)計組織機構，能源統(tǒng)計任務及指標，各級能源統(tǒng)計職責，能源統(tǒng)計報表管理等。本標準適適用于能源科，各分廠及車間管理。2能源統(tǒng)計組織機構能源統(tǒng)計工作，專業(yè)性強，計算復雜，是全廠綜合統(tǒng)計關鍵組成部分。全廠能源統(tǒng)計組織機構由工廠、分廠及車間（以下簡稱車間）、班組（或工段，以下簡稱班組）三級統(tǒng)計網(wǎng)組成。2.1.1工廠級在廠能源領導小組領導下，能源科設專職能源統(tǒng)計員，負責組織全廠能源統(tǒng)計工作。2.1.2車間級在車間能源領導小組領導下，設專、兼職能源統(tǒng)計員，負責本車間能源統(tǒng)計工作，其它業(yè)務處室設兼職能源統(tǒng)計員，負責本處室和能源相關統(tǒng)計工作。2.1.3班組級班組設兼職能源統(tǒng)計員，負責本班組能源統(tǒng)計工作。3能源統(tǒng)計任務及指標3.1能源統(tǒng)計任務3.1.1立即正確、全方面、系統(tǒng)地統(tǒng)計，分析企業(yè)能耗組成、轉換效率。分析單耗波動原因。向領導和上級部門提供正確報表。3.1.2如實反應能源過程中存在問題，不停提升管理水平。3.1.3常常開展調查研究，提出改善能源管理措施，修訂消耗定額意見，到好領導和主管部門參謀。3.1.4認真實施上級和工廠統(tǒng)計制度，對統(tǒng)計數(shù)字正確性負責。3.2能源統(tǒng)計指標3.2.1關鍵產品產量3.2.2能源消耗、儲存3.2.3能源總消耗及產品單耗4各級能源統(tǒng)計人員職責4.1能源科統(tǒng)計員4.1.1認真落實實施上級相關能源統(tǒng)計工作各項方針、政策、文件、和標準。4.1.2匯總、管理全廠能源統(tǒng)計報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和能源消耗原始憑證。4.1.3立即、正確地編制和報送一級要求多種能源統(tǒng)計報表。4.1.4負責建立和管理“歷年能源消耗臺帳”、“能源節(jié)省臺帳”、“能源消耗定額統(tǒng)計臺帳”、“能源節(jié)省臺帳”。搜集、匯總和積累能源統(tǒng)計資料。4.1.5定時公布全廠能源消耗、節(jié)省計劃實施情況，立即向相關部門提供節(jié)能降耗數(shù)據(jù)、資料。4.1.6負責對全廠各車間、班組能源統(tǒng)計人員進行業(yè)務培訓和能源統(tǒng)計業(yè)務指導。4.2車間能源統(tǒng)計員4.2.1認真落實多種能源統(tǒng)計標準、要求和措施。4.2.2立即正確地編報本車間消耗多種能源統(tǒng)計報表。4.2.3負責建立和管理《能源消耗臺帳》、《能源節(jié)省臺帳》。4.2.4定時公布各臺設備能源統(tǒng)計數(shù)字，開展節(jié)能評選。5能源統(tǒng)計報表管理5.1能源科負責管理、編制全廠能源統(tǒng)計報表。5.2全廠各耗能單位和相關業(yè)務處室能源統(tǒng)計員要立即、正確地編報本單位能源統(tǒng)計報表。5.3能源科將各單位報送能源統(tǒng)計報表匯總、整理、統(tǒng)計、分析、立即、正確地編報多種能源上報表。5.4能源統(tǒng)計工作在業(yè)務上接收計劃處指導，多種能源報表每個月送交計劃處一份。5.5廠內各耗能單位及能源相關業(yè)務處室向能源科報送能源統(tǒng)計報表須經本單位領導及填表人簽章。5.6能源統(tǒng)計報表上數(shù)據(jù)如有更改，填表人須在更改處蓋章。6相關能源統(tǒng)計數(shù)字要求6.1反對外公布、報道，提供能源相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)、資料，均以能源科統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準。6.2廠內技術文件、工程項目，如需引用本廠能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)、資料，須經能源科審核后方可采取。6.3能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)德名數(shù)、單位，必需符合國家《統(tǒng)計法》、《計量法》和《能源統(tǒng)計報表制度》。6.4能源統(tǒng)計報表中包含多種能源這算系數(shù)必需符合上級相關要求。6.5能源統(tǒng)計報表中發(fā)覺錯誤數(shù)據(jù)時按下列規(guī)則更正：（1）持正確報表換回存在錯誤報表（2）填表人到受表單位當面更改錯誤數(shù)據(jù)，并蓋章。（3）對已報出廠錯誤數(shù)據(jù)，可在下期同表中更正，但要附具體更正說明。7檢驗和考評7.1本標準由技術處負責檢驗和考評，每十二個月對標準落實情況進行一次全方面檢驗。并填報“管理標準落實情況反饋表”報企業(yè)管理辦公室。7.2本標準實施情況按《管理標準和工作標準檢驗考評措施》要求警醒考評。附加說明：本標準由標準化辦公室提出。本標準由技術出能源科負責起草。本標準起草人：本標準審核人：本標準同意人：節(jié)能管理要求1主體內容和適用范圍本標準要求了節(jié)能管理機構，工作職責，節(jié)能工作內容及要求。本標準適適用于本廠節(jié)能工作管理。2節(jié)能管理機構2.1成立廠節(jié)能委員會，由廠長或主管副廠長任主任，生產副廠長和總工程師任副主任、動力、設備、工藝等副總及相關處室領導為委員，市場節(jié)能管理決議機構。2.2節(jié)能委員會下設節(jié)能辦公室（設在技術處能源科），負責日常工作。組織協(xié)調工藝、設備、調度、動力、能源計量等和節(jié)能親密相關面工作。2.3建立節(jié)能管理體系，廠、車間、工段（班組）三級節(jié)能網(wǎng)，各部門要有一名領導分管節(jié)能工作，車間和工段（班組）要發(fā)兼職節(jié)能員，各級節(jié)能網(wǎng)要建立活動統(tǒng)計。3節(jié)能工作職責3.1落實實施國家相關節(jié)能方針、政策、法規(guī)和地方、部門公布相關節(jié)能要求。3.2實施能耗考評和節(jié)能負責制度，逐步實施能耗定額承包和節(jié)能項目標承包制度，廠節(jié)能辦、企管辦對各單位節(jié)耗指標實施月考評、節(jié)省有獎，超耗受罰，促進節(jié)能任務實現(xiàn)。3.3實施節(jié)能檢驗制度。對全廠能源使用情況定時進行檢驗，對能源管理好單位提出表彰和獎勵意見，對浪費能源者給直至批評，依據(jù)情節(jié)給罰款一致通報全廠。3.4搞好節(jié)能宣傳、教育，舉行多種形式節(jié)能培訓和節(jié)能知識講座，增強全體職員節(jié)能責任心，推進節(jié)能工作開展。4節(jié)能工作內容及要求4.1建立每季一次節(jié)能辦公會議制度，總結和部署節(jié)能工作，研究、審查節(jié)能用能、合理用能方法。4.2做好能源計量儀器，儀表監(jiān)督、檢驗工作。4.3廣泛發(fā)動群眾，清除跑、冒、滴、漏，要定時檢驗，消亡常明燈、常流水、不保溫等浪費現(xiàn)象。4.4大力推進節(jié)能技術進步，主動發(fā)明條件，采取能耗低、效率高優(yōu)異設備和生產工藝。4.5各單位、部門，應主動利用一切宣傳工具，宣傳國家節(jié)能方針、政策和節(jié)能科技知識，強化全員節(jié)能意識，提升節(jié)能知識水平。4.6依據(jù)我廠產品能耗高，生產線長特點，要合理組織協(xié)調均衡、穩(wěn)定、安全、長周期生產。4.7檢驗、督促節(jié)能技術改造項目標事實，逐步淘汰能耗高落后設備及工藝。附加說明：本標準由廠標準化委員會提出。本標準由技術上能源科負責起草。本標準起草人：本標準審核人：本標準同意人：化工原料消耗管理要求1主體內容和適用范圍本標準要求了原料消耗管理任務及制訂修訂程序、考評和要求。本標準適適用于各分廠及生產車間化工原料管理。2管理內容和要求2.1任務原材料消耗降低是增加積累關鍵步驟，是換取經濟效益有效手段。而合理制訂消耗定額，又是確保消耗降低必經之路，所以，只有加強消耗管理，才能發(fā)展企業(yè)生產，促進企業(yè)技術進步。2.2單耗制訂2.2.1單耗是單位合格產品所消耗原材料數(shù)量，凡屬我廠正式生產產品全部要制訂原料消耗定額。2.2.2制訂消耗定額，必需從實際情況出發(fā)，以理論計算為依據(jù)，以生產技術測定（或工藝測定）為基礎，使指標制訂合理。2.2.3制訂消耗定額時，參考中國外同行業(yè)優(yōu)異水平，廣泛征求群眾意見，是定額制訂科學、正確。2.2.4循環(huán)使用物料，以第一