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文檔簡介

水暖工作總結(jié)

水暖維修工簡單的個(gè)人年終工作總結(jié)

20__年我非常榮幸的加入了一個(gè)附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團(tuán)隊(duì),那就是____項(xiàng)目部。期間在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,通過刻苦的歷練學(xué)習(xí)完成了由學(xué)生向職場人士新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。靜心回顧這一年多的工作,收獲頗豐,現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:

一、工作態(tài)度方面

在固安幸福學(xué)校項(xiàng)目部將近10個(gè)月的工作歷程中我經(jīng)歷了資料員—現(xiàn)場安全文明管理員—助理精裝工程師—助理暖通工程師等一系列角色的轉(zhuǎn)變,站在不同的角度得到的是不同的收獲但得到也有想似的感悟。后來協(xié)助項(xiàng)目暖通工程工程師__的工作,向他學(xué)習(xí)的短短七八個(gè)月里我感覺學(xué)習(xí)效率比自己一個(gè)人自我學(xué)習(xí)提高了好幾倍。在負(fù)責(zé)暖通助理工作時(shí)其主要負(fù)責(zé)各個(gè)單體樓內(nèi)尾項(xiàng)工作的梳理及跟蹤,以及監(jiān)督風(fēng)雨操場地下室各設(shè)備機(jī)房的安裝。

從開始踏入項(xiàng)目工作至今,我一方面注重理論學(xué)習(xí),在思想上要求積極上進(jìn),以提高自己的個(gè)人素質(zhì),向理論學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)學(xué)習(xí),向身邊的每一個(gè)同事學(xué)習(xí),逐步提高自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,克服年輕氣躁,做到腳踏實(shí)地。另一方面我不斷提高自己的主動(dòng)性,不怕多做事,不怕做小事,踏實(shí)肯干,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。

二、工程現(xiàn)場管理方面

作為甲方專業(yè)工程師這個(gè)角色,我認(rèn)為應(yīng)該是一個(gè)“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色,因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項(xiàng)目現(xiàn)

場管理中需要認(rèn)真學(xué)習(xí)甲方水暖工程師的崗位職責(zé),熟悉各項(xiàng)工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的過硬專業(yè)技術(shù)知識(shí)(包括各類規(guī)范要求和項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)等),同時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,如新型設(shè)備,新型材料運(yùn)用。

在現(xiàn)場管理期間我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場兩個(gè)方面的業(yè)務(wù):一方面我的工作幫助相關(guān)單位協(xié)調(diào)現(xiàn)場技術(shù)性問題和現(xiàn)場計(jì)劃管理,另一方面就是現(xiàn)場安全文明工作的管理工作,積極監(jiān)督現(xiàn)場文明施工、安全操作。

1、安全文明施工心得:

我感覺安全文明管理是一個(gè)項(xiàng)目的重中之重,也是一個(gè)項(xiàng)目的根本。在每周的安全例會(huì)上我都會(huì)向各施工單位強(qiáng)調(diào)安全文明施工管理責(zé)無旁貸,不能存在任何一點(diǎn)的僥幸心理。一個(gè)項(xiàng)目的完美與否最先考察的也就是安全事故發(fā)生率,所以我們?cè)诠芾戆踩拿鲿r(shí)主要從三個(gè)方面著重管理不斷加大安全文明教育;加大安全檢查力度;違規(guī)作業(yè)及時(shí)整改回復(fù)等等,以此為準(zhǔn)則能有效地降低了各類安全事故的發(fā)生率。

2、我的水暖歷程:

由于大學(xué)學(xué)的建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè),所以參加工作以后對(duì)暖通專業(yè)也有著一份難以割舍的情誼。自參加工作短短幾個(gè)月里我也經(jīng)歷了好幾次不同專業(yè)的選擇,曾經(jīng)面對(duì)著“精裝”和“暖通”這個(gè)兩個(gè)行業(yè)的選擇,但是有些東西還是靠感覺的,雖然我不知道以后暖通這個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)如何,但我相信任何一行做到極致了也能是輝煌。

自20__年4月份實(shí)習(xí)開始,從主體結(jié)構(gòu)水電管預(yù)留到中期的立管安裝以及現(xiàn)在精裝給排水管的安裝,這些水管就像一道道痕跡記錄著我在這個(gè)項(xiàng)目的歷程,付出總是有回報(bào)的,原來的停留在書本上的理論現(xiàn)在一點(diǎn)點(diǎn)看著成為了實(shí)踐,也是一種心里路程的成長。

3、與設(shè)計(jì)單位、成本合約及職能部門關(guān)系的處理

設(shè)計(jì)單位與成本等職能部門是工程甲方工程師頻繁溝通的部門。比如設(shè)計(jì)單位,甲方工程師要尊重和依靠設(shè)計(jì)單位,若對(duì)設(shè)計(jì)的不足須提出修改與補(bǔ)充意見,使設(shè)計(jì)更實(shí)際,更完善,還須征得設(shè)計(jì)單位的同意,作出書面更改通知,施工單位方可執(zhí)行施工。通過對(duì)進(jìn)度款的申請(qǐng)以及工程后期結(jié)算中我感覺與成本部門的有效溝通非常重要,尤其在施工階段,工期要求很緊這時(shí)候唯一能夠使施工單位保質(zhì)保量完成任務(wù)的方式就是工程款的及時(shí)撥付,這個(gè)時(shí)候甲方工程師與成本部門的有效溝通就顯得尤為重要。

三、對(duì)監(jiān)理方的管理

由于在國內(nèi)建筑制度情況下,在一個(gè)工程過程中監(jiān)理是必不可少的部門,雖然特殊情況下在一些施工過程中監(jiān)理的作用是微小的,但這也得多方面考慮了,譬如監(jiān)理自我責(zé)任心較低、執(zhí)行力不足等原因,針對(duì)我所參與的固安幸福學(xué)校項(xiàng)目談幾方面我對(duì)監(jiān)理管理的認(rèn)識(shí)

1、在施工的時(shí)候,甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學(xué)多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時(shí),會(huì)大大提高威信,也會(huì)贏得大家的尊重。

2、作為甲方工程師我認(rèn)為對(duì)工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)理的意見,只有你尊重別人別人才會(huì)尊重你,而且這樣你可學(xué)習(xí)一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法,對(duì)自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會(huì)有好處.偶爾,在你有絕對(duì)把握的事情上你要大膽表達(dá)出你的看法,態(tài)度要堅(jiān)決不容置疑的堅(jiān)決,這樣別人恐怕即使有意見也不會(huì)表示反對(duì)了。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣,對(duì)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位"上一課"。

四、心得體會(huì)

1、工作中遇到的問題

(1)由于參加工作期限較短,最大的不足之處就是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致對(duì)施工質(zhì)量把控不能做到面面俱到;

(2)其次就是對(duì)工作的流程沒有計(jì)劃性的安排;

(3)然后就是對(duì)現(xiàn)場一些專業(yè)問題的處理方式不夠明確,比如設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量整改、優(yōu)化設(shè)計(jì)等;

(4)與設(shè)計(jì)部門、施工單位之間暫時(shí)找不到有效地溝通方式,以至于降低辦事效率;

(5)對(duì)一些大型設(shè)備的安裝了解不夠充分,如制冷機(jī)房、鍋爐房的設(shè)備管線安裝;

(6)缺乏編制水暖通風(fēng)專業(yè)的施工技術(shù)方案及各管道施工技術(shù)交底,合理安排施工工序;

(7)在項(xiàng)目部內(nèi)部之間找不到與同事之間有效地專業(yè)之間的溝通方式,有時(shí)自己對(duì)前置任務(wù)的推進(jìn)不夠力度;

(8)對(duì)甲指設(shè)備的進(jìn)場缺少及時(shí)的了解與統(tǒng)計(jì),其中有因施工單位材料進(jìn)場不報(bào)驗(yàn)的有因自己現(xiàn)場情況了解不及時(shí)的。

2、改進(jìn)的方法

(1)多向前輩學(xué)習(xí)解決問題的方法,多看處理問題的方式,多問不明白的問題;

(2)多向領(lǐng)導(dǎo)溝通與職能部門的有效配合,多了解公司的規(guī)章制度;

(3)經(jīng)常巡查現(xiàn)場,及時(shí)了解現(xiàn)場需要解決的問題與進(jìn)度,為下一步計(jì)劃做好充足準(zhǔn)備。

水暖維修工簡單的個(gè)人年終工作總結(jié)

20__年綜合維修隊(duì)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞“抓隊(duì)伍、促穩(wěn)定、防事故、保平安”這一工作重點(diǎn),通過全隊(duì)干部、職工的積極努力,圓滿的完成了我隊(duì)今年的工作目標(biāo)和任務(wù),在新的一年來臨之際,現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下:

一、精細(xì)管理,全面完成20__年工作目標(biāo)

20__年綜合維修隊(duì)在克服了工作人員少、業(yè)務(wù)任務(wù)重、工作壓力大的實(shí)際困難,在管理的精細(xì)上下功夫,層層分解任務(wù)目標(biāo),圓滿完成了全年任務(wù)目標(biāo),全年共計(jì)完成任務(wù):垃圾清運(yùn)__方;樓宇門維修__扇;屋面防水__m2;外墻維修__m2。

二、在提高班子素質(zhì)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)上下功夫

高素質(zhì)的隊(duì)伍是保證生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ),是發(fā)展的根本保證。我隊(duì)結(jié)合員工隊(duì)伍實(shí)際,著力提升隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和文化品位。

第一,加強(qiáng)基層班子建設(shè),增強(qiáng)整體合力。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在干部,在班子。加強(qiáng)基層班子建設(shè)是基層建設(shè)的首要問題,要針對(duì)作業(yè)生產(chǎn)及服務(wù)保障部門的工作特點(diǎn),引導(dǎo)班子成員自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,加快培育學(xué)習(xí)力、提升內(nèi)聚力、打造執(zhí)行力、提高創(chuàng)造力、增強(qiáng)約束力,用優(yōu)秀班子帶隊(duì)伍,靠高素質(zhì)的干部創(chuàng)業(yè)績,把班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工頑強(qiáng)拼搏,銳意進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。

第二,加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),提升職工能力。落實(shí)人才強(qiáng)隊(duì)?wèi)?zhàn)略,從職工技能培訓(xùn)入手,努力建設(shè)一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍、一支高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和一支高技能的操作人才隊(duì)伍。高度重視人才的培養(yǎng)使用,不惟學(xué)歷,不惟資歷,做到知人善用,有效激勵(lì)。搭建人才培訓(xùn)平臺(tái),構(gòu)筑人才成長基礎(chǔ),拓寬人才培養(yǎng)渠道,發(fā)揮人才聰明才智。

第三,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),構(gòu)筑發(fā)展實(shí)力。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),塑造一流隊(duì)伍。通過組織職工技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)崗位培訓(xùn)等辦法,提升職工的技術(shù)素質(zhì),增強(qiáng)全體職工的學(xué)習(xí)自覺性,使學(xué)習(xí)成為每名職工的自覺行動(dòng)。打造合作型團(tuán)隊(duì),樹立一流形象。

三、抓好安全生產(chǎn)促進(jìn)工作的全面發(fā)展

1、為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),我們把安全工作列入重要議事日程,成立了以隊(duì)長為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。還根據(jù)安全生產(chǎn)工作的具體形勢(shì),把涉及安全生產(chǎn)的各塊內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解落實(shí)到人,從而形成了全隊(duì)干部、職工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。

2、不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。我們建立健全了崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制,把安全生產(chǎn)工作列入考核內(nèi)容中,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。與各班組層層簽訂安全責(zé)任書明確了各班組的安全工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全生產(chǎn)工作作為對(duì)班組考核的重要內(nèi)容,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人。

3、建立安全意外事故處置預(yù)案制度。建立以隊(duì)長為組長的安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。并對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)事故、安全事故、自然災(zāi)害事故的處理提出了具體的操作流程及應(yīng)對(duì)措施。定期進(jìn)行緊急預(yù)案的預(yù)演,收到良好的效果,為預(yù)防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ)。

一年來我隊(duì)干部、職工精心團(tuán)結(jié),積極參加社區(qū)和公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),有力的配合了社區(qū)和公司各項(xiàng)工作的順利開展。我隊(duì)以安全為第一,以服務(wù)為天職,做到了安全正點(diǎn)運(yùn)行,優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),班組安全無事故,也使單位的管理水平與整體服務(wù)質(zhì)量得到了不斷的提高。

水暖維修工簡單的個(gè)人年終工作總結(jié)

我叫__,20__年10月2日到公司上班。在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下,依靠自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),通過刻苦學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。馬上年末終了,靜心回顧這段時(shí)間的工作生活,收獲頗豐。下面我就自己在中通的工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡要匯報(bào)。

10月到11月,我在__地產(chǎn)從事土建方面工作。在地產(chǎn)這邊主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作,整理圖紙資料,分發(fā)圖紙文件等資料,記錄打樁情況,打完樁之后測(cè)量虛樁長度,計(jì)算多用的混凝土方量。配合驗(yàn)樁隊(duì)伍進(jìn)行樁的超聲波小應(yīng)變檢驗(yàn)。

11月2日到__建筑____項(xiàng)目部工作,從事臨水相關(guān)工作及工程水的全部工作。臨建給排水部分:訂購三個(gè)水泵房用的水泵、自動(dòng)上水裝置、變頻裝置。安裝工地兩個(gè)鍋爐房1000平方的鍋爐,生活區(qū)一個(gè)鍋爐房6000平方的鍋爐。安裝鍋爐的補(bǔ)水管道。安裝工地的所有臨水管道和消防管道消火栓。安裝工地辦公室、廚房、餐廳、衛(wèi)生間、淋浴間等的用水管道。安裝工地和生活區(qū)的所有暖氣內(nèi)線和外線。安裝生活區(qū)的新建衛(wèi)生間淋浴間的管道。工地和生活區(qū)所有水暖器件的選型和提料采購,進(jìn)場清點(diǎn)審核及分配。配合水廠進(jìn)行自來水水表安裝,壘水表池等。

工程水部分:共有三個(gè)水施工隊(duì)進(jìn)行工程施工。分別負(fù)責(zé)167#,238#,5910#樓的水施工工作。我核對(duì)水暖圖紙,審核水工的提料單,計(jì)算工程所需的焊管、鋼板等的數(shù)量,確保夠用不浪費(fèi),對(duì)來料產(chǎn)品進(jìn)行把關(guān)(生產(chǎn)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告、出廠合格證),在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與其他專業(yè)人員溝通、整改,確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。水施工目前為房水套管的安裝和洞的預(yù)留,水工完成后,對(duì)他們的工作進(jìn)行驗(yàn)收,有不合格的令其改正返工,以達(dá)到設(shè)計(jì)要求規(guī)范。

臨水和暖氣的維護(hù):冬季到來,暖氣的水循環(huán)不通暢暖氣就上凍,生活區(qū)的暖氣在鍋爐為運(yùn)行正常前幾次上凍,聯(lián)系暖氣安裝人員過來維修更換,指導(dǎo)燒鍋爐人員操作循環(huán)泵、風(fēng)機(jī),回水循環(huán)不通暢給鍋爐廠家打電話過來檢修鍋爐等。暖氣有漏水處迅速相應(yīng),做好補(bǔ)漏工作。消防栓凍住后,買電熱帶進(jìn)行加熱保溫,確保消火栓隨時(shí)有水。

20__年即將過去,雖然有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距;在新的一年,項(xiàng)目將面臨著主體結(jié)束后管道安裝的艱巨任務(wù),我將知難而上,今后工作中,我會(huì)認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,進(jìn)一步提高自己的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)

水暖工作總結(jié)篇9

水暖維修主管是一個(gè)非常重要的職位,主管負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的日常工作安排和維修任務(wù)的執(zhí)行。在過去的一年里,我擔(dān)任了水暖維修主管的職位,通過團(tuán)隊(duì)的努力和我個(gè)人的努力,我們?nèi)〉昧孙@著的成績。以下是我過去一年工作的總結(jié),包括我所面對(duì)的挑戰(zhàn)、解決問題的方法以及取得的成就。

首先,作為水暖維修主管,我面臨了團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)調(diào)的挑戰(zhàn)。由于我們的團(tuán)隊(duì)人數(shù)較多,不同的維修技能和經(jīng)驗(yàn)層次也不盡相同,因此很難統(tǒng)一工作節(jié)奏和質(zhì)量控制。為了解決這個(gè)問題,我推行了定期的維修技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),以提高團(tuán)隊(duì)成員的維修技能和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

在面對(duì)維修任務(wù)時(shí),我遇到了許多技術(shù)難題。有些維修工作可能需要復(fù)雜的操作步驟,而且不能有絲毫差錯(cuò)。為了提高維修工作的準(zhǔn)確性和效率,我倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員之間的技術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)分享。我們

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