企業(yè)管理-鋁單板公司績效分配方案

會計實操文庫PAGE1-企業(yè)管理-鋁單板公司績效分配方案1、目的：為了進(jìn)一步加強公司的經(jīng)營管理，規(guī)范分配行為，完善分配制度，發(fā)揮獎金的激勵機(jī)制作用，充分調(diào)動全員的工作積極性，增強全員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識和成本意識，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，切實解決“產(chǎn)品質(zhì)量、消極怠工，成本浪費”等問題，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。經(jīng)研究，特制訂本方案。2.范圍：公司各部門3.內(nèi)容：3.1公司每月基本產(chǎn)量為6000㎡3.2各部門人員配置3.2.1鈑金車間人員配置崗位主管開料折彎焊接組裝打磨拋光合計主操塔沖普工主操副手人數(shù)141114123.2.2噴涂車間人員配置崗位主管面漆槍手底漆槍手吹灰普工合計人數(shù)1221283.2.3技術(shù)部3人3.3獎金分配方案：各部門在零保底的基礎(chǔ)上部門每完成1㎡公司按：鈑金2元/㎡、噴涂0.5元/㎡、技術(shù)部0.5元/㎡為單位計算各部門獎金金額。3.3.1公司獎金分配依據(jù)：公司按各部門的質(zhì)量、效率、成本消耗的實際情況為依據(jù)計算各部門應(yīng)得獎金，如出現(xiàn)質(zhì)量問題、延誤工期、生產(chǎn)浪費等現(xiàn)象，公司將按相應(yīng)比例從部門總獎金中相應(yīng)扣除。3.3.1.1產(chǎn)品質(zhì)量獎金考核標(biāo)準(zhǔn)：各部門允許出現(xiàn)3‰的錯誤率，所謂的3‰就是1000平米的產(chǎn)量里面可以存在3平米的出錯率，這種出錯率只限于產(chǎn)品在內(nèi)部加工時可以發(fā)生。產(chǎn)品出廠或加工過程中超出3‰出錯率部分按下列標(biāo)準(zhǔn)從部門獎金中扣除。3.3.1.2因質(zhì)量問題導(dǎo)致的成本損失扣罰標(biāo)準(zhǔn)：1）氟碳噴涂、粉末噴涂、丙基酸(聚氨脂）噴涂成本損失：A．氟碳噴涂成本損失：

40元/平米；B．丙基酸(聚氨脂）噴涂成本損失：

30元/平米；C．粉末噴涂成本損失：

20元/平米；2）原材料及鈑金加工成本損失：A.鋁板鈑金加工成本損失：

50元/平米；B.鈑金維修成本損失：

10元/平米；3）處理質(zhì)量問題而引起的其它損失（例如：運費、差旅費等）部門按50%承擔(dān)費用；3.3.1.3績效獎金考核標(biāo)準(zhǔn)時間就是金錢，工期是行業(yè)的命脈，所以各部門必須爭分奪秒提高工作效率，技術(shù)部接單后≤100㎡的須當(dāng)天下單，100㎡≥300㎡為兩個工作日下單。板型復(fù)雜或特殊情況不能按時下單的技術(shù)員需及時與銷售部門溝通；鈑金、噴涂每天必須按公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，鈑金、噴涂日均產(chǎn)量不得低于200㎡；如無不可抗拒因素（自然災(zāi)害、停電、設(shè)備故障等）未按規(guī)定完成任務(wù)的，公司將根據(jù)實際情況按每次100—500元從部門獎金中相應(yīng)扣罰。3.3.1.4成本獎金考核標(biāo)準(zhǔn)1）技術(shù)部成本考核：原材料套裁率，打印紙張的使用率，標(biāo)簽紙的利用率，空調(diào)、電腦下班后是否及時關(guān)閉電源。2）鈑金成本考核：原材料的使用，背筋、五金件、打磨片、拋光片、氬氣是否存在浪費情況，設(shè)備、風(fēng)扇在無人情況下是否及時關(guān)閉電源。3）噴涂成本考核：油漆、粉末的涂布率，稀釋劑、燃?xì)獾氖褂茫Ｗo(hù)膜、氣墊膜、紙皮使用情況，設(shè)備、風(fēng)扇在下班后是否及時關(guān)閉電源。各部門出現(xiàn)浪費現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)一次公司根據(jù)浪費情況按每次10—100元從部門獎金中相應(yīng)扣罰。3.3.2部門員工獎金分配依據(jù)：3.3.2.1按質(zhì)、按勞獎金分配原則，根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量高低、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把產(chǎn)品質(zhì)量、工作業(yè)績緊密掛鉤，向質(zhì)量優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高的崗位傾斜，充分調(diào)動全員的工作積極性，真正發(fā)揮獎金激勵機(jī)制作用。3.3.2.2按節(jié)能降耗獎金分配原則，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原則。實行成本核算，使全