水池、泵房招標文件及評分辦法

水池、泵房招標文件及評分辦法山西嵐縣昌恒煤焦公司招標文件2012.2PAGEPAGE15

山西嵐縣昌恒煤焦有限公司水池、泵房工程施工招標文件招標編號：CHH-2012-TJ-001項目名稱:水池、泵房工程招標人:山西嵐縣昌恒煤焦有限公司（蓋章）日期：2012年02月28日投標須知01工程綜合說明工程名稱：水池、泵房工程建設地點：昌恒公司新井工業(yè)廣場承包方式：包工包料要求質(zhì)量標準：合格安全文明標準：確保呂梁市安全文明標準工地要求工期：90天02招標范圍：建筑、裝飾、水電安裝03資金來源：自籌04投標有效期：25天（日歷天）05投標人在報名領(lǐng)取招標文件時需交納投標保證金。投標保證金伍萬元，定標后即將退回未中標人。資料費領(lǐng)取招標資料時繳至經(jīng)營管理部，資料費伍佰元（只開收據(jù)，售后不退）。06投標答疑會時間：2012年3月6日（星期二）地點：昌恒公司五樓會議室07投標文件正本份數(shù)為2份，副本4份。08投標文件遞交截止日期:2012年3月12日上午8:30前投標文件遞交地點：昌恒公司經(jīng)營管理部09開標時間：2012年3月12日（星期一）上午9:00開標地點：山西嵐縣昌恒煤焦有限公司五樓會議室10評標辦法：昌恒公司水池、泵房工程施工招標評標辦法11招標方式：邀請招標。12中標單位在簽訂施工合同時，投標保證金自動轉(zhuǎn)為質(zhì)量保證金。工程竣工驗收合格后退還（無息）。一、總則（1）投標單位在投標有效期內(nèi)撤回其投標文件；（2）中標單位不按招標文件要求簽訂承發(fā)包合同；（3）在投標過程中有相互抄襲標書，相互串通等不正當活動。（十七）投標答疑1、投標單位須派代表按前附表第6項規(guī)定的時間和地點參加投標預備會（招標答疑）。2、投標單位可對工程施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境進行勘察，勘察現(xiàn)場所發(fā)生的費用由投標單位承擔。3、投標預備會上將對投標單位所提出的疑問進行解答，解答的內(nèi)容將報公司招標辦備案。由投標預備會而產(chǎn)生的招標文件內(nèi)容的修改，招標單位將按本文第（六）條的規(guī)定，以補充通知的方式發(fā)出。五、投標文件密封和遞交（十八）投標文件的密封和標志1、投標單位應將投標文件商務標和技術(shù)標分開裝訂，分袋密封。正本和副本一起密封，正副本上正確表明“正本”或“副本”字樣。2、所有封袋上都應寫明工程名稱及投標單位名稱。3、所有投標文件都必須在封袋騎縫處以投標人公章、法定代表人印章進行密封。4、投標單位未按上述規(guī)定提交投標文件正、副本，其投標文件將被拒絕，并原封退還給投標單位。5、投標文件正、副本不一致時，以正本為準。6、投標人遞交的投標文件的正本和副本概不退回，由招標單位存檔。（十九）投標文件送達時間投標單位須在前附表中規(guī)定的投標文件遞交截止時間之前將投標文件遞交至昌恒公司經(jīng)營管理部，由招標人負責檢驗簽收逾期將被拒絕。六、開標、評標、定標（二十）評標、定標辦法（詳見評標辦法）（二十一）開標會按投標須知中規(guī)定的時間、地點舉行，由招標單位主持，向到場的投標單位代表宣布評標、定標辦法，并由監(jiān)督人員檢查投標文件的密封情況，經(jīng)確認無誤后，宣布有效投標文件，由工作人員當眾拆封，投標人宣讀單位名稱，投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容。（二十二）投標文件出現(xiàn)下列情況之一的，將作為無效投標文件處理，無效投標文件不參與評標。1、投標文件未按第（十八）條規(guī)定標志、密封蓋章；2、投標書未加蓋投標單位印章、法定代表人或其代理人的印鑒并簽字。3、投標單位不能出示法定代表人居民身份證或代理人不能出示有效授權(quán)委托書及居民身份證（以上均為原件）。4、投標文件未按招標文件規(guī)定的格式、內(nèi)容和要求編制，投標文件字跡潦草、模糊、無法辨認。5、投標單位在一份文件中，對同一工程報有兩個或多個報價，且未書面聲明以哪個報價為準。6、投標單位與通過資格預審的單位在名稱、法定代表人上不一致、項目經(jīng)理發(fā)生實質(zhì)性變化。7、互相抄取標書的。8、逾期送達的投標文件。（二十三）評標、定標工作在招投標監(jiān)督管理機構(gòu)監(jiān)督下，由招標人組織進行。1、評標由評標委員會負責，評委會的負責人負責評標活動。2、評標委員會對所有投標單位的投標書依據(jù)評標辦法的細則采用相同的程序和標準進行綜合評審。3、評標委員會根據(jù)各評委評標意見，寫出書面評標報告，并推薦中標單位。（二十四）投標文件的澄清在評標過程中，評標委員會認為需要，在招標監(jiān)督管理機構(gòu)的監(jiān)督人員在場的情況下，可要求投標單位對投標文件中的有關(guān)問題進行澄清或提供補充說明及有關(guān)資料，投標單位應做出書面答復。書面答復須經(jīng)投標單位法定代表人或其代理人的簽字或加蓋印鑒，簽字或加蓋印鑒的書面答復將視為投標文件的組成部分。（二十五）在投標文件的審查、澄清、評價和比較過程中，投標單位對招標單位和評標委員會成員施加影響的任何行為，都將導致取消其中標資格。（二十六）定標工作由招標領(lǐng)導小組根據(jù)評標委員會評標結(jié)果定標。七、授予合同（二十七）定標后，招標單位于7日內(nèi)將評標、定標報告及評標、定標有關(guān)資料報招投標監(jiān)督管理機構(gòu)備案，辦理《中標通知書》。（二十八）《中標通知書》發(fā)出后7日內(nèi)，招標單位與中標單位根據(jù)《中華人民共和國合同法》，依據(jù)招標文件、投標文件，簽訂合同；同時中標單位繳納貳萬伍仟元的中標服務費。中標單位如未能在規(guī)定的時間內(nèi)與建設單位簽訂合同，視為違約，建設單位將取消其中標資格。八、合同價款及調(diào)整（二十九）工程進度款的支付：本工程無預付款，按進度的70%支付，竣工驗收合格，結(jié)算審核報告經(jīng)確認后支付至工程款的90%,工程款的10%作為質(zhì)保金，工程完工一年后一次性付清（無息）。（三十）本工程設備供應由施工單位自備。（三十一）分包與轉(zhuǎn)包。工程不準分包。按照《中華人民共和國建筑法》第二十八條的規(guī)定禁止轉(zhuǎn)包。本工程不得轉(zhuǎn)包和肢解發(fā)包或違法分包，否則招標單位有權(quán)報請主管部門取消中標資格，中標單位承擔由此造成的一切損失。九、工期要求（三十三）工期：90天。十、附則（三十四）本辦法由昌恒公司經(jīng)營管理部負責解釋。附件一：投標書：（一）根據(jù)已收到的工程招標文件，我單位考察現(xiàn)場和研究招標文件后，愿以綜合費率，按招標文件的要求承包本次招標范圍內(nèi)的全部工程。（二）我單位保證在收到貴單位發(fā)出的書面開工令后立即開工，并在天內(nèi)竣工。（三）我單位保證工程質(zhì)量達到。（四）我單位擬派項目經(jīng)理，資質(zhì)等級。（五）貴單位的招標文件、中標通知書和本投標文件構(gòu)成約束我們雙方的合同。投標單位（蓋法人章）：法定代表人或代表人（簽字并蓋章）：日期：年月日附件二：授權(quán)書格式授權(quán)委托書本授權(quán)書聲明：我（姓名）（投標單位名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托（單位名稱）的（姓名）為我公司合法代理人，以本公司的名義參加（招標單位）（工程名稱）工程的投標活動。代理人在開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務，我均予以承認。代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)。特此委托。代理人：性別：年齡：單位：部門：職務：投標單位：（蓋章）法定代表人：（簽字并蓋章）日期：年月日附表一：主要施工管理人員表機構(gòu)項目工程師姓名職務職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目總部項目主管技術(shù)負責人現(xiàn)場項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師質(zhì)量管理材料管理安全管理計劃管理附表二：擬承包工程設立的組織機構(gòu)建設單位：（蓋公章）說明：附表三：擬在本工程任職的主要人員履歷表姓名職務職稱應就項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、各工種負責人分別填寫。附表四：擬投入本工程的主要施工機械表序號機械種類型號功率數(shù)量新舊程度是否自有備注山西嵐縣昌恒煤焦有限公司水池、泵房施工招標評標細則一、評標組織評標委員會由9人組成。公司股東、支部書記及督察辦負責開標、評標、定標全過程的監(jiān)督工作。二、評標程序、原則（一）評標采用綜合評定法。即評標委員會根據(jù)投標人對工程質(zhì)量的承諾施工組織設計、項目班子配備、工期、報價、付款方式、墊資能力等內(nèi)容評分確定中標人。（二）評標分技術(shù)標評審和商務標評審。評標委員會應當先評審技術(shù)標，在技術(shù)標評審結(jié)果出來后，再評審商務標。（三）綜合評定法采用百分制評分方法，評分分值由技術(shù)標30分，商務標50分，項目班子配備4分，工期4分，付款方式6分，墊資能力6分六部分組成，共計100分。（四）評標計分保留二位小數(shù)，第三位小數(shù)四舍五入。（五）具體評分標準三、技術(shù)標分值評定(20分)（1）評標委員會成員針對投標人施工組織設計的整體編制質(zhì)量；施工方案與平面布置；工程質(zhì)量保證措施；安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護措施；施工進度計劃、勞動力和材料供應計劃、主要施工設備配置；針對本工程的特點和難點分析及解決措施等六項內(nèi)容，視其科學性、針對性、可行性、先進性和完整性程度，分別評分。項目分值施工組織設計整體編制質(zhì)量3施工方案與平面布置6安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護保證措施6施工進度計劃、勞動力和材料供應計劃，主要施工設備配備6工程質(zhì)量保證措施6針對本工程的特點和難點分析及解決措施3（2）技術(shù)標評分小于18分的，則該投標不進入商務標評審。（3）技術(shù)評標可采取通過制。即技術(shù)標評分超過18分(包括18分)的，則該投標進入進入商務標評審，且技術(shù)標得分均按實分計??；技術(shù)標評分小于18分的，則該投標不進入商務標評審。四、商務標分值評定(50分)（1）投標人未按招標文件要求報價的，該投標作無效標處理。（2）凡最低報價明顯低于次低報價20％以上時，作為“異?！眻髢r處理，一般不參與評標基準價的計算。對于異常報價經(jīng)審核詢問無果后作為廢標處理。若投標人管理先進，實力雄厚，有能力大幅度降低造價，能作出令人信服的證明和解釋，可以參與評標和評標基準價的計算。（3）計算分值。滿足招標文件要求且投標價格最低的投標報價為評標基準價，其價格為滿分，其他投標人的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算：投標報價得分=（評標基準價/投標報價）×50%×100五、項目班子配備分值評定(4分)項目管理人員配備齊全，且持證上崗，一般要有項目經(jīng)理0．8分、項目技術(shù)負責人分0.8分、施工員0.2分、質(zhì)量員0.2分、安全員0.2分、材料員0.2分、資料員0.2分、預算員0.2分，項目經(jīng)理資質(zhì)證書0.8分，項目經(jīng)理工作手冊0.4分。人員配備缺員或不符要求的相應扣減分值。六、工期分值評定(4分)（1）投標人承諾的工期應在招標文件規(guī)定的有效投標工期范圍內(nèi)，超出有效投標文件規(guī)定工期的投標作為無效標處理。（2）基準工期：各投標人有效承諾工期的算術(shù)平均值。（3）計算工期分：投標人承諾工期每偏離基準工期一個百分點扣0．4分，扣完4分為止。七、付款方式分值評定(6分)（1）自工程開工后，承諾只按工程進度的70%每月付進度款的，不得分。（2）每降低10個百分點，加1分；加滿為止。八、墊資能力分值評定(6分)（1）承諾墊資為工程報價的100％以上的，得基本分6分。承諾墊資每減少1個百分點，扣減0.3分，扣完為止。九、確定中標人招標單位在評