安全生產(chǎn)月主題討論心得體會

安全生產(chǎn)月主題討論心得體會通過此次“10.20”安全警示日活動的開展，我深刻熟悉到：安全是最大的政治、最大的效益、最大的“尊嚴”，安全工作必需從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，強化使命感、責任感和緊迫感，充分熟悉安全治理工作的艱難性、長期性和緊迫性，認清在安全治理工作方面所肩負的神圣使命，深刻吸取這起事故教訓，深刻反思，舉一反三，對癥下藥，才能解決好工作中存在的問題，保證安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。在今后的工作中，我將重點落實好以下管控舉措：

一是安全工作要和工作效率一樣真抓實干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實處，到達真抓實干的效果，是工作的重點，一方面通過說教和傳授學習，另一方面也要依靠治理和監(jiān)視，要營造一個良好的安全氣氛，這樣擔心全因素很難成長。

二是通過完善安全治理各項制度，提高制度的嚴密性、科學性和制約力，并以制度的完善促進安全理念在員工頭腦中的樹立。同時堅持嚴格考核，保證制度落實到位。在考核時堅決克制各種干擾，杜絕“人情”行為，讓全部員工明白“有章必循、違章必究”的道理，有效遏制各類違章行為的發(fā)生。

三是積極推廣“危急點分析”方法和安全性評價工作。依據(jù)事故發(fā)生的特點，全面推廣“危急點分析”方法，對全部檢修、運行操作工程進展風險評估，確定危急等級，編制《安全手冊》，在檢修施工、運行操作中實施，從而有效地掌握設(shè)備和人身事故。

四是扎實做好機組大小修和工程工程的安全治理工作。在各項檢修工作中，切實抓好以“工作票、操作票”為中心內(nèi)容的根底工作。施工前檢查安全設(shè)施、安全措施落實狀況，進展安全教育和安全交底，施工中嚴格執(zhí)行雙重安全監(jiān)護制度，確保外包工程施工安全。

五是以運行治理為重點，加大技術(shù)監(jiān)視力度。強化運行治理是促進安全水平不斷提高的根底性治理工作。我將從嚴格執(zhí)行缺陷治理制度、“兩票三制”、標準操作入手，加強對運行設(shè)備的維護、監(jiān)視、檢測，加大對運行人員的培訓力度，不斷提高運行人員操作水平和事故處理力量。

作為基層單位負責人，在今后工作中，我將把安全生產(chǎn)治理作為本部門生存的“生命線”，全力把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作做實、做好，使安全檢查不走過場，不流于形式，堅決實現(xiàn)安全檢查“無盲區(qū)、無死角、無漏點”的三無治理目標，準時將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)，保證機組安全穩(wěn)定高效運轉(zhuǎn)。

安全生產(chǎn)月主題爭論心得體會2

根據(jù)安全大反思活動通知要求，本人仔細查擺了在安全治理上存在的突出問題。

一是學問不夠深。一方面以為自己從事了近三十年的煤礦工作，業(yè)務(wù)功底厚，治理力量強，當屬專家水平，教育別人可以，已經(jīng)沒什么可學；一方面以為自己年齡不小了，腦子也不靈光，學習是年輕人的事情，社會進展還得靠下一代。

二是眼光不夠遠，習慣于煤礦進展的老套路，不易出錯，便于操作。承受新事物，前怕狼，后怕虎，一百條理由等著搪塞。社會進展日新月異，守舊根本就是等死。所以我們要堅決破除循規(guī)蹈矩，唯書唯上的舊觀念，把眼光放長遠，以進展沒有禁區(qū)，以凡事敢為人先的士氣，以敢閉“禁區(qū)”、敢踏“雷區(qū)”、敢涉“盲區(qū)”的膽識，以舍得一身剮、傾心為事業(yè)的豪氣，敢走別人沒走過的路，敢干別人不干的事，以超常的創(chuàng)新思維促進企業(yè)進展。

三是境地不夠高。其本質(zhì)是本位主義，是對人性自私的放縱。只管種好自己的“一畝三分地”（地不肯定種好），缺乏全局觀念，碰上難事、麻煩事，能躲就躲，能推就推，因此造就了一些現(xiàn)象：有干的，有看的，累的累死，閑的閑死。這種境地不高的本位主義的確要不得，損害了企業(yè)利益，破壞了企業(yè)的分散力、動搖了企業(yè)進展根基。必需盡快通過文化引領(lǐng)、制度約束等方式加以訂正。

結(jié)合本次安全大反思活動，我做了一些思索，作為礦井安全副總師，下步要確定目標治理值，明確提出安全問題解決到什么程度，事故掌握到什么程度，進而把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。

1、利用“三個效應(yīng)”。

一是利用安全心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好員工安全教育培訓，給廣闊員工打下安全生產(chǎn)烙印，現(xiàn)場工作中時時想安全、到處留意安全、經(jīng)常不忘安全，讓員工真正明白“安全在我心中、安全在我手中”的真正含義，自覺形成安全意識。

二是利用安全心理的近因效應(yīng)，以“10·20”沖擊地壓事故對員工進展安全教育，用活生生的事實影響員工、鼓勵員工，力促每名員工都能深刻吸取事故教訓，嚴厲剖析思想問題，做到安全生產(chǎn)、文明施工。

三是利用安全心理的示意效應(yīng)，運用含蓄的、間接的方法，比方開展安全演講競賽、撰寫安全心得體會等形式，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進展常規(guī)教育。

2、推廣“三個方法”。

一是推廣閱歷溝通法。充分發(fā)揮各技能崗位工種中“行業(yè)狀元”的作用，以他們的切身體會敘述閱歷性的、前沿性的技術(shù)以及在崗位上所要留意的問題，提高員工的技能水平。

二是推廣網(wǎng)點培訓法。以基層區(qū)隊為單位，將理論教學與實踐教學有機結(jié)合，如開展采煤工、瓦檢員培訓班，深入井下，現(xiàn)場指導，現(xiàn)場講解，現(xiàn)場試驗，既緩解了工學沖突，又能熬煉員工的實際操作力量。

三是推廣現(xiàn)場觀摩法。在傳授理論學問的同時，結(jié)合不同崗位工種的實際，在不同的地點觀看技術(shù)操作，便于員工盡快地把握專業(yè)技術(shù)。

3、突出“三個優(yōu)化”。

一是優(yōu)化安全環(huán)境。加大安全資金投入，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，保證生產(chǎn)維簡費用、安全技能資金和“一通三防”專項資金的準時足額到位，增加礦井防災抗災的力量。

二是優(yōu)化系統(tǒng)治理。加強對礦井沖擊地壓、“一通三防”、頂板、提升運輸、防治水等系統(tǒng)安全的技術(shù)性討論，積極推廣應(yīng)用安全有用性技術(shù)，讓科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為對員工的有效愛護手段。

三是優(yōu)化工程質(zhì)量。通過不定時間、不打招呼的形式召開“正反面安全生產(chǎn)標準化推動會”，促進基層單位抓工程質(zhì)量的積極性和主動性，不斷打造“放心工程”和“名牌工程”，使各項治理真正落實到質(zhì)量標準化上。

4、狠抓“三支隊伍”。

一是狠抓干部隊伍。加大治理人員下井帶班力度，檢查相關(guān)人員班中匯報及下井寫實等狀況，著重解決局部治理人員工作時間不到時、作業(yè)地點不到位、現(xiàn)場治理不作為等問題，進一步促進治理人員抓好各項工作的積極性和主動性。

二是狠抓員工隊伍。不斷標準員工操作行為，連續(xù)在全礦范圍內(nèi)推廣“一崗雙述”，并加大現(xiàn)場監(jiān)視考核力度，真正讓員工做到上標準崗、干標準活，盡可能地避開各類事故發(fā)生。

三是狠抓安監(jiān)隊伍。定期對安監(jiān)人員進展法律法規(guī)、規(guī)程措施的培訓，堅持月度對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)考試制度，并與其月度工資考核掛鉤，促進安監(jiān)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提高。同時，進一步強化安監(jiān)人員監(jiān)管責任落實，對執(zhí)法過程中消失監(jiān)管不力、失職瀆職的，嚴格落實績效考核制度，切實提升安全監(jiān)管水平。

安全生產(chǎn)月主題爭論心得體會3

通過仔細學習安全學問和參觀安全畫展，真正體會到了安全的重要性。針對分公司的狀況，我認為要做好安全生產(chǎn)治理，應(yīng)當做好以下九個方面的工作：

1、落實安全生產(chǎn)責任制，依據(jù)企業(yè)自身的實際狀況，不同的崗位，要制訂安全生產(chǎn)責任制，落實到每個崗位。各部門將公司考核目標層層分解并簽訂責任狀，做到安全重任人人挑，人人頭上有指標。職工樹立“我要安全”、“自己為自己的安全負責”的思想觀念，嚴格的考核保障安全生產(chǎn)。

2、加強企業(yè)安全教育，對新進廠的職工必需經(jīng)過“三級”安全教育，對轉(zhuǎn)崗復崗人員必需進展安全教育前方可上崗。

3、加強安全生產(chǎn)檢查工作，責任部門必需進展定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查，車間、班組要進展周檢或日巡檢，操作人員開前必需做好設(shè)備檢查，在確保設(shè)備、電器完好的狀況下方可開機生產(chǎn)。對檢查中發(fā)覺的事故隱患必需準時整改。

4、加強勞動愛護用品的治理。不同工種勞動防護用品的發(fā)放應(yīng)不同，企業(yè)必需依據(jù)防護用品發(fā)放標準發(fā)放，職工工作時須穿戴勞動防護用品上崗。

5、對特別作業(yè)人員必需進展專業(yè)培訓，考試合格后持證上崗。

6、對外來施工單位的治理，外來施工單位承接本單位施工工程的，施工單位必需“三證”齊全（法人、資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照），并簽訂協(xié)議書，明確各自責任。

7、廠區(qū)交通須設(shè)立限速標志牌，防火重點區(qū)域應(yīng)明確標志，并有專人治理。

8、建立健全各崗位操作規(guī)程。

9、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)治理臺帳，加強根底治理工作。

安靜分公司對安全生產(chǎn)的重視，把安全列為一項重要的工作來抓,實行的一系列安全學習和宣傳活動,形成了“安全生產(chǎn)，人人有責；關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的良好態(tài)勢，有力的.推動分公司安全文化建立，推動各級安全生產(chǎn)責任制的落實，加強了安全生產(chǎn)根底建立。

安全生產(chǎn)月主題爭論心得體會4

為扎實做好當前各項安全防范工作，堅決遏制生產(chǎn)安全事故多發(fā)頻發(fā)勢頭，集團公司安委會討論打算在全系統(tǒng)內(nèi)開展了此次安全生產(chǎn)穿插溝通檢查活動，我站很榮幸得到了此次溝通學習的時機。與我站穿插檢查的站場是自然氣公司的段純分輸站，在此次溝通過程中，全程我都抱著學習的態(tài)度，段純分輸站的安全生產(chǎn)工作做的也尤為精彩，很多安全方面的構(gòu)思和設(shè)計都讓我眼前一亮，我也在檢查中留下了大量的影像資料，以便于加強我站的自身建立，也可以讓站場人員通過大量的影像資料來復原段純分輸站的現(xiàn)場狀況，便利大家的學習和進步，此次穿插檢查完成之后，我深刻熟悉到了安全工作如逆水行舟不能松懈，我也馬上組織站場人員召開專項會議，針對此次穿插檢查積極進展爭論，在此次爭論中迸發(fā)了許多靈感也同時熟悉到了很多缺乏，我將從幾個方面來闡述我在此次穿插檢查的所見所聞及所想。

一、工作態(tài)度仔細，書面資料詳盡

剛來到段純分輸站的時候，就感覺這是一個熱忱洋溢的站場，每個站場員工都很熱忱，積極的給我們做迎檢，協(xié)作我們檢查并詳盡的給我們介紹了站場的”各個方面，讓我們以最快的速度了解了這個站場。進入站場后，我根據(jù)工作流程在學習兄弟站場的資料時發(fā)覺，資料做的非常專心，特殊是交接班記錄本，事無巨細一一排列，一目了然，這種對待安全生產(chǎn)工作仔細的態(tài)度，讓我肅然起敬，也讓我深刻熟悉到了，安全生產(chǎn)工作沒有，只有更好，要時時刻刻繃緊這根弦，以一絲不茍的態(tài)度去開展工作，才能保證站場的安全平穩(wěn)運行。

二、注意科學和人性治理

從事安全生產(chǎn)工作的治理人員應(yīng)當都知道導致事故發(fā)生的三要素是物的擔心全狀態(tài)，人的擔心全行為和治理上的缺陷，其中人的擔心全行為是導致事故發(fā)生的主要因素，所以在不能完全實現(xiàn)本質(zhì)安全的時候，對人員的治理就顯得尤為重要。在通過對兄弟站場學習的過程中發(fā)覺了許多特別人性化的細節(jié)治理，比方站場配備了入冬的帽子，在冬天工作的時候，暖和的不僅是站場員工的身體，也暖和著他們的心。只有讓站場員工融入到這個“家”之中，每個人都清楚的熟悉到在這個家里的責任和義務(wù)，發(fā)自真心的維護，才能更好的治理更好的保障安全。

三、與時俱進學學問，利用智能保安全

在科技進展日新月異的今日，學習的重要性不言而喻，只有不斷學習新的治理學問和新設(shè)備的使用方法才能更好的開展安全生產(chǎn)工作，我在和兄弟站場學習過程中發(fā)覺站場配備了一個智能安全工具柜，里面擺放的主要是一些絕緣防護工具，它的主要作用是可以通過供應(yīng)穩(wěn)定的小環(huán)境來愛護絕緣用具，防止使用時消失失效狀況，智能設(shè)備的應(yīng)用可以大大削減電氣事故發(fā)生概率，這的確給了我很大啟發(fā)，當今安全防護形式絕不能局限于傳統(tǒng)防護，要將傳統(tǒng)防護和智能防護相結(jié)合，這樣才能大大降低事故發(fā)生概率，保證安全生產(chǎn)和站場的平穩(wěn)運行。

通過集團組織的此次活動，真的讓我受益良多，讓我學到了很多好的治理閱歷，熟悉到了自己在治理方面的缺乏，但讓我受益更多的是思想上的提升。此次學習如同醍醐灌頂，激發(fā)了我在安全治理方面進步的斗志，我會以此次學習為契機，加強站場人員的思想建立，將學到的應(yīng)用在日常工作中，做到學以致用，保證站場可以高效有序的完成安全工作，安全平穩(wěn)安康的運行。

安全生產(chǎn)月主題爭論心得體會5

新的安全生產(chǎn)法法在煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法方面的變化主要有以下幾個。

一、是為煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法找準了重心。

煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法的重心就是依法進一步催促煤礦企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，強化隱患排查治理工作，將事故毀滅在萌芽狀態(tài)，提高煤礦安全保障力量，真正實現(xiàn)擔心全不生產(chǎn)。細化了生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)治理機構(gòu)及安全生產(chǎn)治理人員的責任，為推動煤礦安全生產(chǎn)主體責任落實供應(yīng)了有力的法律武器；把加強事前預防、強化隱患排查治理作為重要內(nèi)容，給予安全生產(chǎn)監(jiān)管部門相應(yīng)的權(quán)力，并設(shè)定了嚴格的行政懲罰罰則，大幅提高了罰款額度，加大了企業(yè)的違法生產(chǎn)本錢。

二、是為標準煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法指明白方向。

新的安全生產(chǎn)法要求安全監(jiān)管部門根據(jù)分類分級監(jiān)管的要求，制定安全生產(chǎn)年度監(jiān)視檢查規(guī)劃，并根據(jù)年度監(jiān)視檢查規(guī)劃進展監(jiān)視檢查，為煤礦安全監(jiān)察部門實施規(guī)劃執(zhí)法供應(yīng)了法律依據(jù)。規(guī)劃執(zhí)法既可以提高執(zhí)法工作的針對性、有效性，又要求執(zhí)法人員嚴格落實、仔細履行，是實施“1+4”工作法的前提和保證。

三、是對加強事中事后監(jiān)管提出了更高要求。

新的安全生產(chǎn)法調(diào)整了行政許可事項，將礦山建立工程安全設(shè)施竣工驗收工作交由建立單位負責，進一步強化了生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任，但同時要求煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)加強對建立單位驗收活動和驗收結(jié)果的監(jiān)視核查；對驗收結(jié)果的核查可以與安全生產(chǎn)許可證頒證條件的審查一并進展，馬上對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)許可證頒證條件