創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書模板天天休閑吧完整

創(chuàng)業(yè)/商業(yè)創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書公司名稱：所屬院校：指導(dǎo)老師：【主聯(lián)系人】【職務(wù)】【電話號(hào)碼】【傳真號(hào)碼】【電子郵件】【地址】【郵政編碼】日期保密須知本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》內(nèi)容屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請(qǐng)貴公司收到本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》后，在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)，確認(rèn)立項(xiàng)與否。貴公司如接受本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》，即為承諾批準(zhǔn)遵守以下條款：1. 若貴公司不希望涉足本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》完整退回；2. 未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》的內(nèi)容所有或部分地透露給別人；3. 貴公司應(yīng)當(dāng)將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》作為機(jī)密資料保存?！酒渌马?xiàng)說明】本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》系學(xué)員完畢模擬公司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果。僅涉及第一年的經(jīng)營分析與預(yù)測(cè)，不作為實(shí)際商業(yè)融資依據(jù)。完畢本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》后請(qǐng)?zhí)峤唤o實(shí)訓(xùn)老師電子版本獲取方式：登陸.org→點(diǎn)擊進(jìn)入運(yùn)營系統(tǒng)→用戶名注冊(cè)→首頁下載目錄1.0執(zhí)行摘要 41.1公司概況 41.2注冊(cè)資金 41.3商業(yè)模式 51.4投資收益評(píng)價(jià) 52.0市場(chǎng)分析 62.1市場(chǎng)定位與目的客戶 62.2市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率） 62.3競(jìng)爭(zhēng)分析 62.4項(xiàng)目SWOT分析 63.0營銷策略 73.1產(chǎn)品特性 73.2產(chǎn)品定價(jià) 83.3銷售渠道 83.4宣傳推廣 84.0人員與組織結(jié)構(gòu) 94.1組織結(jié)構(gòu) 94.2團(tuán)隊(duì)成員 94.3部門/崗位職責(zé) 105.0財(cái)務(wù)分析報(bào)告 105.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具 105.2月原材料/商品采購成本 115.3月銷售與管理費(fèi)用預(yù)測(cè) 115.4啟動(dòng)資金需求 125.5啟動(dòng)資金來源 126.0月利潤預(yù)測(cè) 137.0風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 148.0公司的愿景 149.0附錄 149.1附表１：經(jīng)營第一年利潤表 159.2附表2：第一年度的鈔票流量表 179.3《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》評(píng)估表 01.0執(zhí)行摘要1.1公司概況公司名稱天天休閑吧模擬公司公司類型有限責(zé)任公司□個(gè)體工商戶□個(gè)人獨(dú)資公司□合作公司其他_______（打√選擇）注冊(cè)地址天津武清開發(fā)區(qū)（注：所有斜體字部分，只是說明，填寫時(shí)請(qǐng)都刪除。下同）重要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍是指國家允許公司法人生產(chǎn)和經(jīng)營的商品類別、品種及服務(wù)項(xiàng)目，反映公司法人業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容和生產(chǎn)經(jīng)營方向，是公司法人業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍的法律界線，體現(xiàn)公司法人民事權(quán)利能力和行為能力的核心內(nèi)容。需核算經(jīng)營項(xiàng)目符合工商部門規(guī)范。（與營業(yè)執(zhí)照一致）：（餐飲服務(wù)休閑。）產(chǎn)品/服務(wù)概況一段概述的文字描述經(jīng)營項(xiàng)目的創(chuàng)意來源與可行性，突出產(chǎn)品與服務(wù)的新奇性、獨(dú)特性和可行性：（當(dāng)今社會(huì)以食為天，離不開吃喝娛樂。在大學(xué)門口開一家休閑吧，符合市場(chǎng)發(fā)展同時(shí)為學(xué)生帶來方便。）市場(chǎng)機(jī)會(huì)指已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)在市場(chǎng)上，但未得到實(shí)現(xiàn)或完全實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)需求：（在所選地開店，周邊僅此一家。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自由，競(jìng)爭(zhēng)較少，為開店初期打下良好基礎(chǔ)，有利此后發(fā)規(guī)劃。）1.2注冊(cè)資金2023年新公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣3萬元新公司法第26條；一人有限責(zé)任公司注冊(cè)資本最低限額為10萬元，且股東應(yīng)當(dāng)一次繳足出資額新公司法第59－64條；股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為500萬元新公司法第81條（與營業(yè)執(zhí)照一致）：五萬元1.3商業(yè)模式（贏利模式）即賺錢的模式，公司從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種。我店產(chǎn)品：奶茶·烤腸·甜品·咖啡。供顧客品嘗來獲利。本店特色服務(wù)：免費(fèi)上網(wǎng)，免費(fèi)送貨，心理征詢，從而吸引顧客?；ㄤN融入顧客所購飲品·食物中。1.4投資收益評(píng)價(jià)總投資額（元）十萬投資收益率（第一年）28.26%預(yù)期凈利潤（稅后利潤）第一年次年第三年年增長率%年增長率%35385310%10%備注投資收益率＝凈利潤÷總投資額×100%預(yù)期凈利潤－第一年：見經(jīng)營第一年利潤表；此表中“總投資額”項(xiàng)的金額等于資金需求合計(jì)2.0市場(chǎng)分析2.1市場(chǎng)定位與目的客戶市場(chǎng)定位1\o"產(chǎn)品定位"產(chǎn)品定位：側(cè)重于產(chǎn)品\o"實(shí)體定位"實(shí)體定位質(zhì)量/成本/特性/性能/可靠性/用性/款式2\o"競(jìng)爭(zhēng)定位"競(jìng)爭(zhēng)定位：擬定\o"公司"公司相對(duì)與競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)位置3\o"消費(fèi)者定位"消費(fèi)者定位：擬定\o"公司"公司的目的顧客群，指你究竟想要把產(chǎn)品賣給誰？1~產(chǎn)品以食品為主，大眾喜歡適合大學(xué)生口味；2~行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)均衡無壟斷，發(fā)展空間大；3~點(diǎn)位顧客為新青年在校大學(xué)生；目的客戶可以按照客戶年齡、地區(qū)、收入、偏好、消費(fèi)習(xí)慣等天津18—23歲愛新潮，消費(fèi)理念自由隨性計(jì)劃局限性，收入1500元左右。2.2市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率）在已簡述“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”的基礎(chǔ)上，著重分析：市場(chǎng)容量等市場(chǎng)需求情況及其變化趨勢(shì)；市場(chǎng)占有率75%，并且逐年慢但穩(wěn)健上漲趨勢(shì)。由于在本地學(xué)校附近開店是首家市場(chǎng)容量客觀，但是學(xué)生消費(fèi)不成熟需一點(diǎn)時(shí)間接受。2.3競(jìng)爭(zhēng)分析列出在本公司目的市場(chǎng)當(dāng)中-3個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)者；分析競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；重要競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)校內(nèi)小超市。優(yōu)勢(shì)：離學(xué)校近學(xué)生購買方便。劣勢(shì)：娛樂休閑項(xiàng)目少。2.4項(xiàng)目SWOT分析優(yōu)勢(shì)（Strengths）針對(duì)本公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，從產(chǎn)品/服務(wù)特色、技術(shù)、價(jià)格、銷售渠道、營銷手段、資金、團(tuán)隊(duì)、無形資產(chǎn)等方面闡述客源集中，競(jìng)爭(zhēng)少，啟動(dòng)資金少，運(yùn)營簡樸劣勢(shì)（Weaknesses）針對(duì)本公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，從產(chǎn)品/服務(wù)特色、技術(shù)、價(jià)格、銷售渠道、營銷手段、資金、團(tuán)隊(duì)、無形資產(chǎn)等方面闡述收益慢機(jī)遇(Opportunities)針對(duì)本公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，從政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)、潛在競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境五個(gè)方面闡述？無競(jìng)爭(zhēng)威脅（Threats）針對(duì)本公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，從政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)、潛在競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境五個(gè)方面闡述？寒暑假收入少3.0營銷策略3.1產(chǎn)品特性產(chǎn)品或服務(wù)種類功能特色例如：管家婆軟件進(jìn)貨管理銷售管理存貨管理商品帳資金帳往來帳收入帳查詢與分析等功能。實(shí)用——將錢流帳與物流帳結(jié)合在一起，即時(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和進(jìn)銷存狀況。

易用——傻瓜化操作更符合公司平常業(yè)務(wù)解決習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)全面查詢和分析庫存、資金、往來、費(fèi)用、收入、成本等。每筆業(yè)務(wù)后，都可以自動(dòng)生成當(dāng)前的盈虧表、資產(chǎn)負(fù)債表，清楚明了。產(chǎn)品一奶茶產(chǎn)品二咖啡產(chǎn)品三甜點(diǎn)產(chǎn)品四烤腸3.2產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本同類產(chǎn)品市場(chǎng)零售單價(jià)產(chǎn)品單價(jià)*產(chǎn)品一杯2.265產(chǎn)品二杯2.265產(chǎn)品三份5108產(chǎn)品四根0.511注1：產(chǎn)品單價(jià)一欄，假如一年當(dāng)中產(chǎn)品售價(jià)有變化或者多種產(chǎn)品屬于同類產(chǎn)品，可按照產(chǎn)品均價(jià)計(jì)算；3.3銷售渠道單位：元1.經(jīng)營地址面積費(fèi)用或成本（元/月）選擇該地址的重要因素福緣道50㎡1500離學(xué)校近2.銷售渠道□面向最終消費(fèi)者□通過零售商□通過批發(fā)商（打√選擇）選擇產(chǎn)品簡樸，針對(duì)個(gè)體需要該銷售方式的因素與重要批發(fā)/零售商合作方式零售3.4宣傳推廣推廣方式重要內(nèi)容推廣費(fèi)用廣告媒體選擇媒體：報(bào)紙、雜志、電臺(tái)、電視、直郵、網(wǎng)絡(luò)等無會(huì)展推廣選擇適合推廣產(chǎn)品服務(wù)的會(huì)議和展覽會(huì)無公關(guān)活動(dòng)引起客戶注意的文章、被電臺(tái)電視臺(tái)采訪的機(jī)會(huì)、研討會(huì)、媒體新聞稿無網(wǎng)絡(luò)推廣指網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)品牌、信息發(fā)布、在線調(diào)研、顧客關(guān)系、顧客服務(wù)、銷售渠道、銷售促進(jìn)無促銷活動(dòng)指降價(jià)、打折、試用、贈(zèng)送、展銷等活動(dòng)方式無數(shù)據(jù)庫營銷公司通過收集和積累會(huì)員（用戶或消費(fèi)者）信息，通過度析篩選后針對(duì)性的使用電子郵件、短信、電話、信件等方式進(jìn)行客戶深度挖掘與關(guān)系維護(hù)無共計(jì)4.0人員與組織結(jié)構(gòu)4.1組織結(jié)構(gòu)人員與組織架構(gòu)圖行政部總經(jīng)理市場(chǎng)部行政部總經(jīng)理市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理采購部財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理采購部4.2團(tuán)隊(duì)成員姓名年齡職務(wù)最高學(xué)歷及專業(yè)重要工作經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)專長請(qǐng)說明與經(jīng)營項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與專長余曉鴻21總經(jīng)理高中無無史娟娟22總經(jīng)理助理高中無無徐翔22市場(chǎng)部高中無無張煜明23財(cái)務(wù)部高中無無曹寶斌22采購部高中無無潘瑋奇22行政部高中無無4.3部門/崗位職責(zé)部門/崗位負(fù)責(zé)人職責(zé)總經(jīng)理余曉鴻協(xié)調(diào)店里事務(wù)總經(jīng)理助理史娟娟幫助經(jīng)理記錄安排事情市場(chǎng)部徐翔開發(fā)市場(chǎng)，研究客戶財(cái)務(wù)部張煜明記錄財(cái)務(wù)，記錄賬目采購部曹寶斌采購店內(nèi)所需物品行政部潘瑋奇記錄考勤，紀(jì)檢，辦公室文獻(xiàn)保存5.0財(cái)務(wù)分析報(bào)告5.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具單位：元項(xiàng)目原值月折舊率（％）月折舊金額備注生產(chǎn)工具和設(shè)備辦公家具50002.8%139電子設(shè)備30002.8%84電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)等交通工具汽車店鋪／廠房租房，此項(xiàng)空白合計(jì)223備注折舊率標(biāo)準(zhǔn)參看根據(jù)2023-06-23頒布的《公司所得稅法實(shí)行條例》；月折舊率=1/折舊年數(shù)/125.2月原材料/商品采購成本單位：元名稱數(shù)量單價(jià)金額一奶茶粉180斤21.7元3906元二咖啡粉180斤21.7元3906元三甜點(diǎn)3000份5元15000元四烤腸6000根0.5元3000元合計(jì)25812元5.3月銷售與管理費(fèi)用預(yù)測(cè)類別科目金額銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)用1000元管理費(fèi)用場(chǎng)地租金3000元員工薪酬1000元辦公用品及耗材833元水、電、交通差旅費(fèi)142元其他223元財(cái)務(wù)費(fèi)用利息5.4啟動(dòng)資金需求類別/項(xiàng)目金額（元）備注（對(duì)重要費(fèi)用及其他重要事項(xiàng)說明）固定資產(chǎn)購置合計(jì)8000開辦費(fèi)工商注冊(cè)、稅務(wù)登記費(fèi)1000市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、差旅費(fèi)、征詢費(fèi)100各種許可證審批費(fèi)用2023支付連鎖加盟費(fèi)用0其他費(fèi)用2023例如：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、買無形資產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)13100流動(dòng)資金原材料/商品采購10000場(chǎng)地租金18000員工薪酬6000辦公用品及耗材5000水、電、交通差旅費(fèi)852其他費(fèi)用150合計(jì)40000啟動(dòng)資金總計(jì)531005.5啟動(dòng)資金來源單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東%私人拆借親屬、朋友%銀行貸款銀行%政府小額貸款政府相關(guān)部門%總計(jì)--%6.0月利潤預(yù)測(cè)單位：元項(xiàng)目本期金額一、主營業(yè)務(wù)收入60000加：其他收入減：主營業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采購成本8333營業(yè)稅金及附加(按5.5%計(jì)算)3300變動(dòng)銷售費(fèi)用銷售提成邊際奉獻(xiàn)率(%)=（主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-營業(yè)稅金-銷售提成）/主營業(yè)務(wù)收入80.6%固定銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)100管理費(fèi)用場(chǎng)地租金3000員工薪酬1000辦公用品及耗材833水、電、交通差旅費(fèi)142固定資產(chǎn)折舊223其他管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出二、利潤總額51667減：所得稅費(fèi)用（按25％計(jì)算）12916.75三、凈利潤38750.25備注：員工薪酬涉及公司主薪酬和職工薪酬，本計(jì)劃書所提到的員工薪酬都符合該條件；7.0風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)策行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指行業(yè)的生命周期長、行業(yè)的波動(dòng)性小、行業(yè)的集中限度小。提高服務(wù)水平開拓創(chuàng)新項(xiàng)目政策風(fēng)險(xiǎn)指因國家宏觀政策（如貨幣政策、財(cái)政政策、行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等）發(fā)生變化，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)較小無市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)涉及的因素有：市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)接受時(shí)間、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)戰(zhàn)略等穩(wěn)重定價(jià)，了解行情技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)指公司產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，技術(shù)成功的不擬定性較小、技術(shù)前景的不擬定性較小、技術(shù)效果的不擬定性較小、技術(shù)壽命的不擬定性較小。無資金風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)重要有兩類，一是缺少創(chuàng)業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)不大，二是融資成本風(fēng)險(xiǎn)較小。謹(jǐn)慎借貸管理風(fēng)險(xiǎn)公司經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，如管理者素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)等不高，管理風(fēng)險(xiǎn)較小無環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指社會(huì)、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而導(dǎo)致失敗的也許性不大無其他風(fēng)險(xiǎn)無無注：只需要填寫本公司涉及到的風(fēng)險(xiǎn)。8.0公司的愿景公司及其內(nèi)部全體員工共同追求的公司發(fā)展愿望和長遠(yuǎn)目的的情景式描述，對(duì)公司發(fā)展具有導(dǎo)向功能，對(duì)員工具有激勵(lì)與凝聚作用。公司愿景：能在事業(yè)起步階段有好的發(fā)展空間，立足于校園文化融入其中，創(chuàng)新有利條件。希望在運(yùn)營一兩年后，能在附近中小學(xué)門口及商業(yè)繁華區(qū)開連鎖店。9.0附錄9.1附表１：經(jīng)營第一年利潤表單位:元項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)產(chǎn)品一平均售價(jià)555555555555銷售數(shù)量1500150030003000300030001050600300030003000300028650月銷售額75007500150001500015000150005250300015000150001500015000143250產(chǎn)品二平均售價(jià)555555555555銷售數(shù)量1500150030003000300030001050600300030003000300028650月銷售額75007500150001500015000150005250300015000150001500015000143250產(chǎn)品三平均售價(jià)888888888888銷售數(shù)量150015003000300030003000900600300030003000300028500月銷售額1202312023240002400024000240007200480024000240002400024000228000產(chǎn)品四平均售價(jià)111111111111銷售數(shù)量30003000600060006000600021001200600060006000600057300月銷售額30003000600060006000600021001200600060006000600057300一、主營業(yè)務(wù)收入300003000060000600006000060000198001202360000600006000060000571800加：其他收入減：主營業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采購成本83338333833383338333833383338333833383338333833399996營業(yè)稅金及附加(按5.5%計(jì)算)1650165033003300330033001089660330033003300330031449變動(dòng)銷售費(fèi)用銷售提成固定銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)1001001001001001001001001001001001001200管理費(fèi)用場(chǎng)地租金30003000300030003000300030003000300030003000300036000員工薪酬10001000100010001000100010001000100010001000100012023辦公用品及耗材8338338338338338338338338338338338339996水、電、交通差旅費(fèi)1421421421421421421421421421421421421704固定資產(chǎn)折舊2232232232232232232232232232232232232676其他費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出二、利潤總額21667216675166751667516675166711467366751667516675166751667471804減：所得稅費(fèi)用（按25％計(jì)算）5416.755416.7512916.7512916.7512916.7512916.752866.75916.7512916.7512916.7512916.7512916.75117951三、凈利潤16250.2516250.2538750.2538750.2538750.2538750.258600.252750.2538750.2538750.2538750.2538750.253538539.2附表2：第一年度的鈔票流量表單位：元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計(jì)月初鈔票100000112858125716161074196432231790267148273856275214310572345930381288--鈔票流入鈔票銷售收入300003000060000600006000060000198001202360000600006000060000571800應(yīng)收款收入300003000060000600006000060000198001202360000600006000060000571800股東投入鈔票100000000000000000借貸收入0000000000000其它鈔票收入0000000000000鈔票流入小計(jì)130000142857185716221074256432291790286948285856335214370572405930441288鈔票流出生產(chǎn)/采購5000500010