現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度樣本

摘要摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著特征是“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”，關(guān)鍵內(nèi)容是建立新型企業(yè)組織制度和管理制度，成本管理是最基礎(chǔ)工作。地方電力企業(yè)大全部形成于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，小而分散，其中一部分是事業(yè)性質(zhì)、企業(yè)化管理，依附于政府和水利主管部門，成本管理基礎(chǔ)相對(duì)較差。多年來(lái)各地全部在主動(dòng)探索企業(yè)制改革。本文關(guān)鍵敘述地方電力企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)成本管理要求和其變革和完善。

摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度電力企業(yè)成本管理

一、成本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度中地位

要提升企業(yè)效益必需抓管理，其中成本管理是不可缺乏內(nèi)容。

1．現(xiàn)代企業(yè)管理不能忽略成本管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要求地方電力企業(yè)突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)向以滿足市場(chǎng)需求為目標(biāo)、發(fā)明經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。成本管理是企業(yè)管理關(guān)鍵，它貫穿于企業(yè)管理方方面面。假如一個(gè)企業(yè)缺乏科學(xué)成本管理，或不規(guī)范成本管理行為，則不能建立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度。

2．成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)鍵內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)能力，表現(xiàn)為它能否用最低成本去生產(chǎn)用戶滿足產(chǎn)品，也就是說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)是追求低于社會(huì)平均成本、取得最大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理包含很多內(nèi)容，如人事、物資、生產(chǎn)、平安、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等，這些專業(yè)管理無(wú)不和成本管理息息相關(guān)，成本就象一只無(wú)形手，伸入到每一專業(yè)管理每一過程。所以，企業(yè)離開成本猜測(cè)、計(jì)劃、控制、核實(shí)、考評(píng)、分析等一整套科學(xué)成本管理活動(dòng)，就不能真正表現(xiàn)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理。

3．科學(xué)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決議和實(shí)施全方面經(jīng)濟(jì)核實(shí)工具。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)部分重大新問題決議全部要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，而成本是分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果關(guān)鍵指標(biāo)。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率高低、物資消耗多少、設(shè)備使用好壞、資金周轉(zhuǎn)快慢、投資收益大小全部要經(jīng)過成本反應(yīng)出來(lái)。成本是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)核實(shí)基礎(chǔ)內(nèi)容，是實(shí)施全方面經(jīng)濟(jì)核實(shí)工具。

4．成本管理是衡量企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效標(biāo)尺。成本是全方面反應(yīng)企業(yè)管理工作質(zhì)量一個(gè)綜合性指標(biāo)。成本能便捷地把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況和實(shí)際達(dá)成水平，并為其績(jī)效評(píng)價(jià)提供直觀、量化度量標(biāo)尺。以成本管理為中心績(jī)效評(píng)價(jià)，從根本上改變了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)形成觀念和企業(yè)行為方法，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供了新內(nèi)在動(dòng)力。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)成本管理要求

現(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)化大生產(chǎn)產(chǎn)物?，F(xiàn)代企業(yè)制度建立肯定要求企業(yè)成本管理和之相適應(yīng)。現(xiàn)在國(guó)家正在不停深入地對(duì)電力體制進(jìn)行改革，作為中國(guó)電力行業(yè)關(guān)鍵組成部分地方電力企業(yè)，也應(yīng)按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作，以求在改革中生存、發(fā)展。

1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把加強(qiáng)成本管理作為工作關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理是從投入到產(chǎn)出全員、全方位、全過程管理。各級(jí)管理人員是否能認(rèn)真、負(fù)責(zé)地推行成本管理職責(zé)義務(wù)，依靠于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有實(shí)事求是、不停進(jìn)取精神，制訂成本管理目標(biāo)必需切實(shí)可行；要含有完成成本目標(biāo)信心和決心，并以其效果自省其工作業(yè)績(jī)。

2．現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)以效益為中心。企業(yè)成本管理目標(biāo)是以最小投入取得最大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、多種規(guī)章制度，全部必需考慮成本管理可行性。

3．企業(yè)組織形式多樣化決定成本管理方法多樣性。現(xiàn)代企業(yè)組織形式是多個(gè)多樣，企業(yè)必需依據(jù)本身特征和組織形式，設(shè)定成本管理系統(tǒng)，并在實(shí)際運(yùn)作中不停修訂和完善，提升管理工作效率，以最小管理成本完成較多管理工作。

4．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要求企業(yè)成本管理科學(xué)化。企業(yè)市場(chǎng)化程度越高，成本管理領(lǐng)域越寬，這就要求企業(yè)成本管理科學(xué)化和現(xiàn)代化。要充足利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、科學(xué)方法，提升成本管理水平，使成本管理適應(yīng)該代企業(yè)管理需要。

三、按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，不停完善成本管理措施

地方電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者要更新觀念，探究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本運(yùn)動(dòng)客觀規(guī)律，完善成本管理制度，以滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)成本管理要求。

1．以效益為中心，加大成本管理力度。經(jīng)過轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展經(jīng)濟(jì)實(shí)體。要摒棄那種只求產(chǎn)量、不計(jì)消耗，只圖投入、不問產(chǎn)出思想，遵照成本最低化標(biāo)準(zhǔn)，從電力項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)、生產(chǎn)、銷售等各步驟加大成本管理力度，實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本和最大經(jīng)濟(jì)效益。

2．建立目標(biāo)成本管理責(zé)任制，推行全員、全過程成本管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，地方電力企業(yè)能否在市場(chǎng)中立于不敗之地，關(guān)鍵是能否提供質(zhì)量好(包含服務(wù))、價(jià)格低電力商品。企業(yè)每一項(xiàng)工作全部要職員去完成，必需將目標(biāo)成本分解到每一個(gè)具體項(xiàng)目、落實(shí)到各部門、各崗位、每一個(gè)職員，實(shí)施全員、全過程成本管理體系，才能確保完成既定成本目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)作為成本管理責(zé)任人，對(duì)成本管理過程和結(jié)果負(fù)責(zé)。

3．探究運(yùn)動(dòng)規(guī)律，科學(xué)管理企業(yè)成本。地方電力企業(yè)小而多，分布區(qū)域廣，經(jīng)營(yíng)方法多樣化，同時(shí)企業(yè)市場(chǎng)化程度越高，成本管理領(lǐng)域越寬。各企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，探究本身成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，利用現(xiàn)代管理技術(shù)，因地因時(shí)制宜，建立科學(xué)各級(jí)成本管理措施。

4．企政、企事分離，強(qiáng)化成本管理意識(shí)。地方電力行業(yè)大部分企業(yè)現(xiàn)在仍隸屬于地方政府、水利部門，在一定程度上企業(yè)負(fù)擔(dān)了部分社會(huì)公益性支出，難以正確計(jì)量、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。所以，企業(yè)成本意識(shí)差，管理工作微弱。為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，地方電力行業(yè)應(yīng)實(shí)施企政、企事分離，實(shí)施獨(dú)立核實(shí)、自負(fù)盈虧，使企業(yè)圍繞自己生存發(fā)展做好成本管理工作，強(qiáng)化本身管理。

5．建立成本控制系統(tǒng)，確保成本指標(biāo)完成。企業(yè)要建立健全成本控制系統(tǒng)，利用健全組織、信息系統(tǒng)和制訂合符實(shí)際內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)、獎(jiǎng)懲制度，指揮、引導(dǎo)企業(yè)成本管理工作，激勵(lì)職員為完成企業(yè)成本目標(biāo)、提升經(jīng)濟(jì)效益而奮斗。在成本指標(biāo)考評(píng)方面，以合理消耗定額為前提，將目標(biāo)成本分解到各部門、各單位，把成本管理責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)職員，把降低成本作為職員必需負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和自覺推行義務(wù)，成本指標(biāo)和工作績(jī)效掛鉤，嚴(yán)格考評(píng)、獎(jiǎng)罰，實(shí)施成本否決制。

6．提升職員素質(zhì)，確保成本管理質(zhì)量。要確保成本管理工作質(zhì)量，首先企業(yè)要培養(yǎng)一批專職成本管理人員，如成本工程師、成本會(huì)計(jì)師、成本經(jīng)濟(jì)師；其次還要著力提升企業(yè)全部職員成本管理素質(zhì)。要讓職員了解企業(yè)實(shí)情，知道成本管理意義，使全體職員全部樹立這么意