戰(zhàn)略管理制度

機械科學研究院戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度目的通過戰(zhàn)略規(guī)劃制定、實施、監(jiān)控、評價及修訂，完善公司戰(zhàn)略管理模式，確保公司穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。適用范圍適用于機械院集團各部及所屬各公司的戰(zhàn)略制定、實施和完善職責權限戰(zhàn)略發(fā)展部負責組織、協(xié)調、督查總公司各部門及所屬各公司編訂戰(zhàn)略規(guī)劃工作；負責編制總公司有關生產(chǎn)經(jīng)營類、組織管理平臺建設戰(zhàn)略規(guī)劃；對各公司的戰(zhàn)略規(guī)劃編訂有關業(yè)務進行指導；負責戰(zhàn)略管理日常工作；負責戰(zhàn)略評價的組織工作；投資部負責對總公司所涉足行業(yè)的具體研究工作，包括模版設計、文本匯編工作；負責編制總公司資本運作規(guī)劃工作；負責對各公司自行開展的行業(yè)研究業(yè)務進行指導，負責對各公司行業(yè)研究模版的設計、文本匯編審核工作；財務部負責總公司財務規(guī)劃的策劃工作，包括模版設計、文本匯編工作；負責對各公司財務規(guī)劃的指導、模版設計、文本匯編把關工作人力資源部負責對總公司人力資源規(guī)劃的策劃工作，包括模版設計、文本匯編工作；總經(jīng)辦負責對總公司公共關系資源及信息情報系統(tǒng)的規(guī)劃的策劃工作，包括模版設計、文本匯編工作；審計部負責總公司財務體系、投資、實業(yè)經(jīng)營領域風險防范、預警系統(tǒng)建立的規(guī)劃工作；總公司各部及所屬各公司負責戰(zhàn)略的實施術語定義無工作內容和程序總公司戰(zhàn)略規(guī)劃內容總公司發(fā)展戰(zhàn)略。包括：愿景和目標、業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的支持策略。包括：核心競爭力的規(guī)劃、公司管理平臺的建設、財務規(guī)劃、營銷規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、籌融資計劃、其他需要提升的方面戰(zhàn)略的實施計劃。需要明確的實施階段、內容、時間和責任人戰(zhàn)略規(guī)劃的附件。包括：外部環(huán)境分析及內部條件分析、行業(yè)/市場研究、競爭對手分析、財務模擬、其他在制定戰(zhàn)略規(guī)劃所必備的文件。工作程序公司董事會提出制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。公司戰(zhàn)略發(fā)展部組織各相關部門成立戰(zhàn)略規(guī)劃制訂小組，并制定詳盡的工作計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃編制小組按計劃推進工作。總公司各部將收集的材料及分析報告、分類規(guī)劃按規(guī)定時間交戰(zhàn)略規(guī)劃編制小組匯總；各公司根據(jù)要求，如實上報從事生產(chǎn)經(jīng)營領域的市場情況、行業(yè)情況及其它與戰(zhàn)略研究相關的資料。戰(zhàn)略發(fā)展部組織相關專家及公司領導層對戰(zhàn)略規(guī)劃文本進行審議，戰(zhàn)略規(guī)劃編制小組匯編戰(zhàn)略規(guī)劃文本。戰(zhàn)略規(guī)劃文本經(jīng)總公司總經(jīng)理審核后，提交董事會審批。通過后，由總公司各部及各公司進行戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略實施階段。總公司管理層根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度方針目標，各公司根據(jù)總公司年度方針目標的要求，制定實施對策；戰(zhàn)略發(fā)展部對各公司的經(jīng)營情況定期進行檢查、落實和考核；對經(jīng)營偏差進行跟蹤檢查；對重點工作完成情況進行督查。戰(zhàn)略發(fā)展部每3個月對各公司重點工作及戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況進行監(jiān)督檢查并形成書面報告，上報總公司總經(jīng)理?？偣緫?zhàn)略發(fā)展部負責對戰(zhàn)略實施過程中事關重大的內、部環(huán)境變化因素進行跟蹤研究，對戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況進行評估，并于每年8月至10月，對戰(zhàn)略規(guī)劃進行調整和修訂，并將修訂