XX品牌裝飾裝修設(shè)計公司融資創(chuàng)業(yè)計劃書

XX品牌裝飾裝修設(shè)計公司融資

創(chuàng)業(yè)方案書目錄

1、執(zhí)行摘要2、行業(yè)和公司及產(chǎn)品或效勞3、市場調(diào)研和分析4、企業(yè)經(jīng)濟性5、營銷方案6、設(shè)計、開發(fā)和營運方案7、團隊管理8、關(guān)鍵風險問題和假設(shè)9、財務方案10、擬定的公司招股方案11、附錄1、執(zhí)行摘要

A、公司背景

美一家裝飾工程成立于2009年7月，注冊資金500萬元。以裝飾設(shè)計、裝飾施工、后場配套、材料倉儲配送、裝飾材料銷售為一體的綜合性企業(yè)。公司總部在蘇州地區(qū).B、企業(yè)愿景

公司在五年內(nèi)年產(chǎn)值業(yè)績到達2.4億，十年成為華東裝飾龍頭企業(yè)，輻射全國直至上市C、公司使命快樂裝修每一家——成就夢想一起飛！D、商機戰(zhàn)略第1年以高檔設(shè)計、品質(zhì)裝修為依托，為客戶提供一站式快樂裝修效勞，完成公司系統(tǒng)建設(shè)。以系統(tǒng)復制方式開展分公司。以資源整合方式來實現(xiàn)多元化、集團化戰(zhàn)略！E、目標市場和預測以中高檔客戶群體家居裝修為主體；隨著經(jīng)濟的開展，人們對生活質(zhì)量的不斷提高，我們將進行市場研發(fā)，不斷創(chuàng)新，建立裝修多元化的市場，走向國際市場F、競爭優(yōu)勢銷售營銷系統(tǒng)優(yōu)勢〔建立十一套銷售渠道〕管理系統(tǒng)優(yōu)勢〔品控，績效，財務本錢管理〕產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢〔現(xiàn)場5S管理，監(jiān)控系統(tǒng)〕人才優(yōu)勢〔高端設(shè)計人才，監(jiān)管人才，儲藏人才，定期培訓〕贏利模式優(yōu)勢〔高端設(shè)計，研發(fā)專利，控制本錢，資源整合,，融資〕2、商業(yè)模式A、定位

定位中高端家居市場

實現(xiàn)快樂裝修每一家B、業(yè)務系統(tǒng)1、電視、報紙廣告〔雜志〕2、展會營銷3、小區(qū)合作4、網(wǎng)絡營銷5、咖啡沙龍6、家裝課堂、酒店展會7、營銷8、體驗式營銷9、公共營銷〔業(yè)務員、老客戶、合作商等〕10、工地營銷11、與中介合作，二手房C、關(guān)鍵資源物業(yè)公司號碼網(wǎng)絡電視、報紙、雜志業(yè)務營銷回頭客D、現(xiàn)金流〔說明〕材料供給商：一月一結(jié)算；客戶付款：先付后裝；工費：施工竣工后結(jié)算；工資：一線主要部門零底薪經(jīng)營分公司：參股經(jīng)營盈利模式施工：35%主材：10%設(shè)計費：40元/平方輔材利潤：20%家電：5%家具：25%材料商場地租金加盟費活動贊助費3、營銷方案A、總體營銷戰(zhàn)略目標〔五年〕1、第一年實現(xiàn)年產(chǎn)值2000萬元2、第二年實現(xiàn)年產(chǎn)值3500萬元3、第三年實現(xiàn)年產(chǎn)值8000萬元4、第四年實現(xiàn)年產(chǎn)值1.51億元5、第五年實現(xiàn)年產(chǎn)值2.4億元B、定價策略1、高開低走2、家裝凈利潤15%3、建材凈利潤20%C、市場大小和趨勢第一年250戶*8萬/戶=2000萬元第二年500戶*7萬/戶=3500萬元第三年1000戶*8萬/戶=8000萬元第四年1450戶*8萬/戶=1.16億元整合資源600萬元、純設(shè)計150萬元、便民效勞站60萬元第五年2000戶*8萬/戶=1.6億元整合資源600萬元、純設(shè)計150萬元、便民效勞站60萬元D、市場評估。家庭裝修實現(xiàn)產(chǎn)值1.6億

建材銷售實現(xiàn)產(chǎn)值0.8億E1、企業(yè)特色賣點高端客戶設(shè)計、施工專家施工技術(shù)專利一站式效勞快樂裝修每一家E2、企業(yè)優(yōu)勢價值1、為高端客戶提供裝修效勞，實現(xiàn)利潤最大化2、可持續(xù)開展E3、廣告語快樂裝修、快樂生活、快樂美一家！F、引客上門的核心促銷方式電視廣告、報紙廣告家裝課堂網(wǎng)絡營銷G、營銷渠道1、廣告2、小區(qū)營銷3、網(wǎng)絡營銷4、展會5、營銷6、家裝課堂H、核心渠道1、廣告2、家裝課堂4、企業(yè)的經(jīng)濟性A、毛利和凈利1、第一年毛利450萬元，凈利潤220萬元2、第二年毛利780萬元，凈利潤430萬元3、第三年毛利1800萬元，凈利潤1000萬元4、第四年毛利3420萬元，凈利潤2463萬元5、第五年毛利4666萬元，凈利潤4168萬元B1、固定本錢、可變本錢固定本錢13%可變本錢8%B2、支出明細1、工資8%2、辦公費用6%3、營銷費用3%4、其他2%5、稅金2%B3.財務贏利分析〔三年〕

1、施工凈利潤10%2、設(shè)計費凈利潤50%3、材料商加盟費4、材料返利5、場地租金6、贊助費C、效勞原那么

沒有不好的客戶，只有不好的效勞；

讓每一位客戶快樂裝修！5、管理團隊A、關(guān)鍵管理人員〔背景介紹〕。副總經(jīng)理：原營銷部兼企劃部經(jīng)理行政部經(jīng)理：外企行政部副經(jīng)理市場開展部經(jīng)理：業(yè)務員提拔設(shè)計部經(jīng)理:設(shè)計出生，股東之一工程部經(jīng)理：專業(yè)學院畢業(yè)，多年工程管理經(jīng)驗，股東之一A、關(guān)鍵管理人員〔背景介紹〕一分公司經(jīng)理：工程總監(jiān)出生，股東之一二分公司經(jīng)理：設(shè)計經(jīng)理出生，股東之一其他分公司同上設(shè)計研究院經(jīng)理：設(shè)計總監(jiān)出生，股東之一B、企業(yè)外聘的參謀法律參謀職業(yè)經(jīng)理人參謀財務參謀營銷籌劃參謀E、人力資源儲藏方案對于設(shè)計部予以15%的人力儲藏業(yè)務部予以20%的人力儲藏各部門經(jīng)理予以配備獨立助手業(yè)務設(shè)計中心構(gòu)架設(shè)計工程部構(gòu)架設(shè)計

品質(zhì)控制執(zhí)行