人員流動(dòng)與績(jī)效管理制度

人員流動(dòng)與績(jī)效管理制度總則本制度的訂立旨在規(guī)范和管理企業(yè)內(nèi)部的人員流動(dòng)和績(jī)效評(píng)估，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)整體發(fā)展的良性互動(dòng)，確保人才隊(duì)伍穩(wěn)定、優(yōu)秀人才得到合理的發(fā)展機(jī)會(huì)，以提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。一、人員流動(dòng)管理1.招聘與錄用1.1公司依據(jù)業(yè)務(wù)需要和招聘計(jì)劃，訂立招聘需求，并明確崗位職責(zé)和任職要求。1.2招聘工作由人力資源部門負(fù)責(zé)，招聘過(guò)程應(yīng)公開(kāi)、公正、公平。1.3招聘程序包含簡(jiǎn)歷篩選、面試、考核等環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)遵從公平競(jìng)爭(zhēng)原則，并記錄相關(guān)資料以備查閱。1.4錄用決議由人力資源部門依照相關(guān)程序進(jìn)行，錄用的人員應(yīng)與其所申請(qǐng)崗位需求相匹配，并簽訂勞動(dòng)合同。2.崗位調(diào)動(dòng)和內(nèi)部競(jìng)聘2.1公司鼓舞員工的崗位調(diào)動(dòng)和內(nèi)部競(jìng)聘，以提高員工的職業(yè)發(fā)展和本領(lǐng)提升。2.2崗位調(diào)動(dòng)應(yīng)符合員工個(gè)人意愿和發(fā)展需求，同時(shí)滿足企業(yè)崗位需求和本領(lǐng)要求。調(diào)動(dòng)程序需經(jīng)過(guò)員工所在部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門的審批。2.3內(nèi)部競(jìng)聘應(yīng)設(shè)立明確的程序和標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)招聘，競(jìng)聘崗位需求和條件應(yīng)明示于公告中。競(jìng)聘結(jié)果應(yīng)公示，并依照規(guī)定程序公正處理。3.員工離職管理3.1員工自己樂(lè)意離職應(yīng)提前向所在部門負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申請(qǐng)，并注明離職原因、離職時(shí)間等相關(guān)信息。3.2公司應(yīng)敬重員工的離職意愿，及時(shí)進(jìn)行離職手續(xù)，交接工作，并結(jié)清員工的工資、福利和其他合法權(quán)益。3.3公司應(yīng)做好離職員工的離職調(diào)查和信息收集工作，為企業(yè)改進(jìn)和提升供應(yīng)參考和依據(jù)。二、績(jī)效管理1.績(jī)效考核目的1.1績(jī)效考核的目的是評(píng)估員工在工作中的表現(xiàn)，以激勵(lì)優(yōu)秀員工、發(fā)現(xiàn)并幫忙改進(jìn)不足的地方，提高整體團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的績(jī)效。1.2績(jī)效考核過(guò)程中，應(yīng)充分敬重員工的個(gè)人發(fā)展需求和本領(lǐng)特點(diǎn)，營(yíng)造公正、公平的評(píng)估環(huán)境。2.績(jī)效考核指標(biāo)2.1公司將依據(jù)不同崗位的職責(zé)和工作特點(diǎn)，訂立相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)，并將其向員工明確說(shuō)明。2.2績(jī)效考核指標(biāo)既包含定量指標(biāo)（如工作完成率、生產(chǎn)效率等），也包含定性指標(biāo)（如團(tuán)隊(duì)合作、溝通本領(lǐng)等）。2.3績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、公正性和操作性，能夠客觀評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。3.績(jī)效考核程序3.1績(jī)效考核周期一般為一年一次，可以依據(jù)業(yè)務(wù)需要和員工發(fā)展情況確定適當(dāng)?shù)闹芷凇?.2績(jī)效考核程序包含自評(píng)、上級(jí)評(píng)、同事評(píng)和部門評(píng)，可以視情況加添其他評(píng)估方式。3.3績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)與員工晉升、獎(jiǎng)懲、薪酬調(diào)整等相關(guān)事項(xiàng)掛鉤，并及時(shí)反饋給員工。4.績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制4.1公司將設(shè)立績(jī)效嘉獎(jiǎng)機(jī)制，以激勵(lì)和表?yè)P(yáng)在工作中取得優(yōu)秀成績(jī)的員工。4.2績(jī)效嘉獎(jiǎng)可以包含薪酬調(diào)整、晉升提升、榮譽(yù)稱呼、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等多種形式。4.3公司將建立績(jī)效警示機(jī)制，對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行必需的矯正和警示，并供應(yīng)相應(yīng)的改進(jìn)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。三、附則本制度的解釋權(quán)歸公司管理層全部,涉及修改時(shí)應(yīng)經(jīng)過(guò)相應(yīng)程序討論與決策。任何違反本制度的行為都將受到相應(yīng)的紀(jì)律處分，嚴(yán)重的違規(guī)行為將可能導(dǎo)致員工解雇。