企業(yè)成本控制管理培訓(xùn)企業(yè)降本增效培訓(xùn)

增效降本，從本職做起增效降本，從本職做起我與企業(yè)同呼吸·創(chuàng)效挖潛共踐行主題演講活動(dòng)PPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COM免費(fèi)PPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板免費(fèi)下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT課件面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要保證奧宇鋼鐵這條大船平安穿越風(fēng)浪，渡過險(xiǎn)灘，順利航行，不僅要有結(jié)實(shí)的船體，正確的航向，更要有從船長(zhǎng)到所有水手的同舟共濟(jì)，協(xié)調(diào)配合和奮力拼搏，作為企業(yè)的一員，只有與企業(yè)同呼吸，著眼本職工作，深挖潛力，降低工序成本，降本增效，才能與企業(yè)共度難關(guān)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。前言目錄1、樹立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣2、挖潛增效要抓住細(xì)節(jié)上的節(jié)約3、挖潛增效要以人為本，提高員工素質(zhì)4、以科學(xué)為依據(jù)技改技措及合理化建議5、挖潛增效與績(jī)效考核掛鉤樹立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣樹立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣我與企業(yè)同呼吸·創(chuàng)效挖潛共踐行第一部分企業(yè)的發(fā)展，離不開公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握和英明決策，離不開員工眾心一致的凝聚力，也離不開勤儉節(jié)約、開源節(jié)流、挖潛增效，為此我們?cè)谌粘９ぷ髦?，通過引導(dǎo)、宣傳、溝通、表彰等形式加強(qiáng)對(duì)全體員工的勤儉節(jié)約意識(shí)教育，改變以往浪費(fèi)企業(yè)資源無關(guān)個(gè)人痛癢的陋習(xí)，引導(dǎo)和樹立積極地健康的節(jié)約意識(shí)。一、挖潛增效就要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)樹立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣

樹立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣挖潛增效像鉗工董海永自主從廢鐵庫(kù)收集回收舊螺絲、閥門、可再利用鋼材等，馬棟朝主動(dòng)撿回施工現(xiàn)場(chǎng)遺落的焊條等許多員工的行為均是勤儉節(jié)約的典型案例，車間作為正面典型及時(shí)宣傳、引導(dǎo)，在車間形成“以節(jié)約為榮，以浪費(fèi)為恥”的良好風(fēng)氣。一、挖潛增效就要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)樹立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣

點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說解說文字盡量概括精煉不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn)挖潛增效挖潛增效要抓住細(xì)節(jié)上的節(jié)約挖潛增效要抓住細(xì)節(jié)上的節(jié)約我與企業(yè)同呼吸·創(chuàng)效挖潛共踐行第二部分二、挖潛增效要抓住細(xì)節(jié)上的節(jié)約202XX月細(xì)節(jié)決定成敗細(xì)節(jié)決定成敗，挖潛增效也同樣需要從細(xì)節(jié)做起，從工作、生活中的點(diǎn)滴做起。滴水可以成河，“勿以善小而不為”工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一根焊條；生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)閉水龍頭，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約。202XX月細(xì)節(jié)決定成敗我們要從有利于企業(yè)發(fā)展的每一件小事做起，只要我們認(rèn)真去做了，就會(huì)有收獲、有成績(jī)，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，這樣，小事就成為了大事，體現(xiàn)出的價(jià)值是無限量的。挖潛增效要以人為本，提高員工素質(zhì)挖潛增效要以人為本，提高員工素質(zhì)我與企業(yè)同呼吸·創(chuàng)效挖潛共踐行第三部分人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步與員工的素質(zhì)息息相關(guān)，關(guān)心人、理解人、信任人、尊重人、培養(yǎng)人，發(fā)掘人的潛力，最大限度地調(diào)動(dòng)大多數(shù)人與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的積極性是車間管理的重點(diǎn)，為了合理使用現(xiàn)有人力資源，最大限度的挖掘人的潛力，把合適的人放到最合適的崗位，今年年初車間根據(jù)工作需要和人員特點(diǎn)對(duì)鉗電白班與運(yùn)行人員進(jìn)行合理調(diào)整，提高了工作效率和工作質(zhì)量。三、挖潛增效要以人為本，提高員工素質(zhì)某某網(wǎng)絡(luò)有限公司Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandfilmtobeusedinawiderfield人是生產(chǎn)力中最活躍的因素為提升員工的技能水平，車間根據(jù)員工需求和工作需要進(jìn)行各種培訓(xùn)，隨著員工素質(zhì)的提升，一季度設(shè)備的故障明顯降低，由去年的1.4%降至1%以下，員工自發(fā)的小革新、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小創(chuàng)新、小竅門靈活的運(yùn)用到設(shè)備改進(jìn)和修舊利廢方面。三、挖潛增效要以人為本，提高員工素質(zhì)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程如：2月鉗工重新梳理報(bào)廢備件，通過評(píng)估經(jīng)過小的投入和改良一臺(tái)800的盲板閥可以修復(fù)后再使用，上線后使用良好，節(jié)約備件費(fèi)用28000多元；白灰窯出灰機(jī)線圈由夾板固定易磨損燒壞，改為用耐高溫樹脂膠固定，一季度線圈的消耗與去年相比降低一半，降低費(fèi)用4200元，等等這些挖潛增效的實(shí)例，都是員工責(zé)任和技能提升帶來的效益。以科學(xué)為依據(jù)技改技措及合理化建議以科學(xué)為依據(jù)技改技措及合理化建議我與企業(yè)同呼吸·創(chuàng)效挖潛共踐行第四部分四、挖潛增效以科學(xué)為依據(jù)技改技措及合理化建議組織和發(fā)動(dòng)職工、技術(shù)人員，積極開發(fā)和推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，一項(xiàng)新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用往往在一個(gè)領(lǐng)域或行業(yè)具有劃時(shí)代的意義。以科學(xué)為依據(jù)通過我們自己技改技措的實(shí)施項(xiàng)目如白灰窯煤氣閥自動(dòng)調(diào)節(jié)改造月降低消耗近7000元、燒結(jié)潤(rùn)滑系統(tǒng)供油改造、豎爐帶冷機(jī)變頻改造都是依靠科學(xué)降低了消耗，取得了顯著地成績(jī)。在挖潛增效的長(zhǎng)路上，只有想不到，沒有做不到，只要我們?nèi)ハ肴プ觥Ｒ钥茖W(xué)為依據(jù)挖潛增效與績(jī)效考核掛鉤挖潛增效與績(jī)效考核掛鉤我與企業(yè)同呼吸·創(chuàng)效挖潛共踐行第五部分五、挖潛增效與績(jī)效考核掛鉤挖潛增效是一項(xiàng)長(zhǎng)期開展持續(xù)改進(jìn)的工作，為了保證這項(xiàng)工作持續(xù)有效的開展下去，2014年維修車間在年初結(jié)合2013年的指標(biāo)，制定今年消耗降低5%的目標(biāo)和實(shí)施保障措施，降低機(jī)物料消耗折合36.43萬元，為了保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，車間把內(nèi)部挖潛增效取得的成果與包機(jī)人、歸口班長(zhǎng)及設(shè)備包區(qū)段長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)掛鉤，每月一評(píng)比，將挖潛增效的做法形成長(zhǎng)效機(jī)制，鼓勵(lì)全員立足崗位，關(guān)愛企