建筑裝飾企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險點分析與管控

前言近幾年，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，建筑裝飾企業(yè)產(chǎn)值得以穩(wěn)步提高。然而，在當(dāng)前市場環(huán)境中，經(jīng)濟發(fā)展日益激烈。使建筑裝飾企業(yè)外部競爭壓力與日俱增，財務(wù)環(huán)境更加復(fù)雜，進而直接影響到建筑裝飾企業(yè)發(fā)展。因此，有效控制建筑裝飾企業(yè)財務(wù)風(fēng)險十分重要。作為建筑裝飾企業(yè)，必須科學(xué)構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制，監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險問題，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決所出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險隱患。一、當(dāng)前建筑裝飾企業(yè)財務(wù)風(fēng)險點分析(一)外部風(fēng)險外部風(fēng)險是指由于市場經(jīng)濟環(huán)境變化、政策制度調(diào)整等原因引起的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展階段，外部風(fēng)險會對企業(yè)財務(wù)狀況產(chǎn)生很大負面影響。建筑裝飾企業(yè)在經(jīng)營中面臨很多外部風(fēng)險，主要有以下幾個方面：首先，市場風(fēng)險。建筑裝飾企業(yè)經(jīng)營很大程度上依賴于市場需求。市場需求的不確定性可能會導(dǎo)致建筑裝飾企業(yè)投資項目的變化，使該企業(yè)在短時間內(nèi)面臨較大的經(jīng)濟損失。其次，經(jīng)濟周期風(fēng)險。建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)濟周期風(fēng)險主要來自于宏觀經(jīng)濟環(huán)境的波動。如果宏觀經(jīng)濟環(huán)境不穩(wěn)定，將導(dǎo)致建筑裝飾企業(yè)面臨生產(chǎn)過剩、資金鏈緊張等問題。最后，政策風(fēng)險。國家政策的調(diào)整也可能會給建筑裝飾企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。比如政策的過度牽制和政策變動對企業(yè)的經(jīng)營管理帶來的影響等。在面對外部風(fēng)險時，建筑裝飾企業(yè)需要采取一定的措施降低風(fēng)險或規(guī)避風(fēng)險。例如，企業(yè)要密切關(guān)注市場需求和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，及時調(diào)整投資項目，保持企業(yè)持續(xù)的盈利能力；企業(yè)要增強自身的競爭力，提高市場份額，從而降低企業(yè)在市場競爭中受到的外部風(fēng)險。(二)人員風(fēng)險人員風(fēng)險是指由于人力資源的缺失或出現(xiàn)問題導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。建筑裝飾企業(yè)在經(jīng)營過程中，人員風(fēng)險比較突出，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，人員流動性大。建筑裝飾企業(yè)的項目期限較長，任務(wù)繁重，需要大量的人力。如果在建造過程中，人員流失嚴重，將會對企業(yè)的經(jīng)營造成很大困難。其次，違紀(jì)違法問題。如果企業(yè)員工存在違紀(jì)違法問題，將會導(dǎo)致企業(yè)的法律訴訟費用增加，影響到企業(yè)的財務(wù)狀況。此外，企業(yè)經(jīng)營管理人員素質(zhì)不高如果企業(yè)的高層管理人員素質(zhì)不高或管理能力不足，將可能導(dǎo)致企業(yè)運營管理不規(guī)范，財務(wù)狀況不佳，甚至倒閉。針對人員風(fēng)險，建筑裝飾企業(yè)需要增強人員管理力度，提高員工素質(zhì)和培訓(xùn)水平，避免人員流失和浪費，加強內(nèi)部紀(jì)律建設(shè)和風(fēng)險管控，防范違紀(jì)違法問題的發(fā)生，建立完善的員工激勵機制，提高員工的歸屬感和忠誠度，共同推動企業(yè)不斷發(fā)展。(三)決策風(fēng)險決策風(fēng)險是企業(yè)因管理決策不當(dāng)或失誤所產(chǎn)生的風(fēng)險。建筑裝飾企業(yè)的管理決策對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。如對投資項目的策略謀劃、項目管理的高效運作、人員配置的合理安排都需要管理團隊制定合理有效的決策。因此，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)該注意以下問題：建筑裝飾企業(yè)未能根據(jù)行業(yè)和市場動態(tài)變化擇機進行調(diào)整。企業(yè)管理層的決策直接影響公司的發(fā)展，一旦制定不當(dāng)，可能對企業(yè)帶來災(zāi)難性的影響。建筑裝飾企業(yè)在項目投資與盈利比例上應(yīng)該嚴格管理，避免盲目投資而導(dǎo)致投資回報比例失衡。在面對決策風(fēng)險時，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)該提高決策制定的水平和質(zhì)量，加強對市場的研究和應(yīng)變能力，避免因決策不當(dāng)而導(dǎo)致的經(jīng)濟風(fēng)險，建立透明和信息共享的內(nèi)部決策機制，完善內(nèi)部風(fēng)險防范及應(yīng)對機制。(四)成本管理風(fēng)險成本管理風(fēng)險是裝修行業(yè)中的常見問題。當(dāng)企業(yè)管理不當(dāng)?shù)臅r候，成本管理風(fēng)險可能會導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)績下滑和財務(wù)狀況的不斷惡化。裝修企業(yè)可能面臨的成本管理風(fēng)險包括：首先，材料成本管理風(fēng)險，裝修項目中所需材料的價格波動是一種常見的成本管理風(fēng)險。施工材料的市場價格可能會隨著時間的推移而發(fā)生變化，使得裝修企業(yè)在控制成本方面面臨困難。此外，在運輸、采購等環(huán)節(jié)，由于供應(yīng)鏈管理的不當(dāng)，成本的控制也可能出現(xiàn)問題。其次，勞動力成本管理風(fēng)險。裝修項目需要鋪設(shè)地板、涂料、瓷磚等，需要用到技術(shù)熟練的人手，此項成本在工程執(zhí)行過程中相對固定。但是，如果裝修企業(yè)管理不力，在人員招募、任用、培訓(xùn)方面存在問題，將導(dǎo)致人力成本的上升，從而影響到企業(yè)的盈利能力。最后，管理成本管理風(fēng)險。除了物質(zhì)成本外，管理成本也是一個很大的成本管理風(fēng)險。如果裝修企業(yè)不能有效管理人員數(shù)量、人員薪酬、企業(yè)運營成本等方面，將導(dǎo)致管理成本的不斷上升。(五)設(shè)計變更風(fēng)險在建筑裝飾企業(yè)的項目執(zhí)行過程中，設(shè)計變更風(fēng)險也是一種常見的財務(wù)風(fēng)險。由于客戶需求或設(shè)計缺陷等原因，裝修項目的設(shè)計方案有可能發(fā)生變更。設(shè)計變更風(fēng)險可能會對企業(yè)造成以下影響：首先，會導(dǎo)致工期延誤，設(shè)計變更通常需要重新進行設(shè)計、繪圖、測量、報價等工作，這些將對項目的進度產(chǎn)生重要影響。特別是在項目匆促的情況下，項目重新開始的時間可能不會被充分考慮，因此，可能會導(dǎo)致工期延誤。其次，影響裝修企業(yè)聲譽，在部分情況下，設(shè)計變更可能會導(dǎo)致建筑裝飾企業(yè)的聲譽受到損害。有些客戶對設(shè)計方案的變更表示不滿，可以在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表負面評論，影響裝修企業(yè)的口碑。這對企業(yè)的品牌價值造成非常嚴重的打擊。最后，設(shè)計變更通常需要額外的材料或設(shè)備，這將導(dǎo)致成本的增加。如果裝修企業(yè)不能有效控制成本，可能會對企業(yè)造成重大財務(wù)風(fēng)險。二、當(dāng)前我國建筑裝飾企業(yè)財務(wù)管理模式問題分析(一)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制不完善，與企業(yè)發(fā)展需求不相適應(yīng)我國建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)流程特殊性強，以及企業(yè)內(nèi)外各類資源也具有高度流動性。因此，與其他行業(yè)相比，對其進行管理控制難度更大。這就導(dǎo)致我國現(xiàn)行財務(wù)管理體制已很難與企業(yè)發(fā)展及擴大經(jīng)營要求相匹配，控制效率較低。比如，我國建筑裝飾企業(yè)通常月底存貨量會比實際成本高出許多倍，致使企業(yè)資金常常難以周轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)容也非常復(fù)雜，相應(yīng)設(shè)備管理分散、種類多，并且還會涉及到不同項目現(xiàn)場自行使用管理，這就導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量臨時采購固定資產(chǎn)情況。而企業(yè)對此類資產(chǎn)情況不明、底數(shù)不清、管理不善、管理流程執(zhí)行不暢，管理監(jiān)督環(huán)節(jié)力度不夠等會使在建筑裝飾企業(yè)開展財務(wù)管理工作期間存在被人鉆空子、謀私利等情況，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤流失情況十分常見。(二)預(yù)算管理系統(tǒng)科學(xué)性差，執(zhí)行難度大，效果不理想盡管建筑裝飾企業(yè)已充分認識到實施全成本預(yù)算重要意義，已積極建立年度預(yù)算計劃以引導(dǎo)基層單位開展月度預(yù)算管理的內(nèi)部預(yù)算管理機構(gòu)。然而，從調(diào)查結(jié)果可以看出，建筑裝飾企業(yè)預(yù)算管理工作并未站在為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供有力保障的高層面上進行，而是僅僅處于為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等提供成本參考的低層面上。如今，大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)內(nèi)部費用預(yù)算管理制度并仍需健全，也并不具有科學(xué)性。其在實施預(yù)算質(zhì)量以及監(jiān)管預(yù)算管理效果制度機制方面仍處于初級狀態(tài)。因此，很難將成本預(yù)算管理制度功能充分體現(xiàn)。尤其是在當(dāng)前建筑業(yè)項目種類日益增多、項目規(guī)模大而復(fù)雜情況下，尚未及時更新與改進現(xiàn)行預(yù)算管理系統(tǒng)，從而導(dǎo)致預(yù)算管理與現(xiàn)有企業(yè)快速發(fā)展需求不相適應(yīng)，進而直接影響到預(yù)算管理制度順利實施。(三)市場風(fēng)險問題盡管我國建筑裝飾企業(yè)擁有巨大市場發(fā)展空間，但卻始終面臨進入門檻較低、市場競爭激烈、行業(yè)集中度低等問題。截至目前，行業(yè)中規(guī)模最大的企業(yè)占行業(yè)總產(chǎn)值比例不到百分之一。行業(yè)中龍頭企業(yè)存有較大發(fā)展空間，主要原因在于在房屋建筑產(chǎn)業(yè)鏈末端中，建筑裝飾是低端行業(yè)，建設(shè)時間較短。然而，工程款收回很容易受工程總承包商以及房地產(chǎn)開發(fā)商資金狀況影響。最近幾年，我國房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控及政策整體趨緊導(dǎo)致裝飾行業(yè)普遍存在工程款賬期被拖延、項目回款不夠及時等問題。因此，在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率及經(jīng)營活動獲現(xiàn)能力較差，存在較大資金壓力。三、科學(xué)構(gòu)建建筑裝飾企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制(一)積極建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制首先，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)科學(xué)制定“滾動式”資金預(yù)算?！皾L動式”資金預(yù)算是資金管理有效手段，可作為對資金開展短期風(fēng)險預(yù)警的先決條件及保證資金收支均衡的重要基礎(chǔ)。通過制定合理滾動預(yù)算，能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算中所存在的現(xiàn)金凈流量異常，有利于企業(yè)有效管理。此外，還可以及時找出資金鏈風(fēng)險問題根源。更為重要的是，通過運用滾動預(yù)算可順利實現(xiàn)逐期滾動延時性，推動企業(yè)不斷增加短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，使其具備動態(tài)實時監(jiān)控能力，進而全方位展現(xiàn)出企業(yè)目前現(xiàn)金流量財務(wù)比率對應(yīng)指標(biāo)。例如，盈利能力、償債能力、現(xiàn)金保障倍數(shù)、營運能力、成長能力、財務(wù)彈性等。以便有效監(jiān)控建筑裝飾企業(yè)資金周轉(zhuǎn)及流動問題，及時發(fā)現(xiàn)在運營過程中存在的資金鏈風(fēng)險問題，從而避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。(二)積極建立長效預(yù)警機制體系從短期內(nèi)建筑裝飾企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來看，在積極建立多維長期風(fēng)險預(yù)警機制期間，可使用非財務(wù)指標(biāo)不斷改進短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。但是，如果僅僅依靠數(shù)據(jù)反映風(fēng)險，會導(dǎo)致出現(xiàn)諸多問題。例如，建筑裝飾企業(yè)信息有可能被篡改，進而使預(yù)警機制變成謀取個人利益的手段。因此，從治理角度來看，非財務(wù)指標(biāo)需要有效評估風(fēng)險，填補財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制缺口，進而提高可靠性與準(zhǔn)確性。(三)積極建立統(tǒng)一資金結(jié)算中心資金管理是建筑裝飾企業(yè)管理主要組成部分，同時也是關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，有利于提高企業(yè)運作效率，保證有效利用企業(yè)資金，增強企業(yè)抵御風(fēng)險能力。而對于流動較為分散、跨度較大的裝飾企業(yè)而言，則要逐步從傳統(tǒng)分散型資金管理過渡到現(xiàn)代集中型管理，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對此，在我國建筑裝飾企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)積極建立內(nèi)部結(jié)構(gòu)及資金結(jié)算中心，以有效改變目前資金結(jié)算收付分散狀況?？蓪⒉糠仲Y金沉淀變?yōu)檎w積累，并在建設(shè)資金結(jié)算中心期間，從資金分散、資金監(jiān)控、資金籌劃三方面入手。此外，也要不斷加強資金調(diào)配與規(guī)模運作，進而有效減少企業(yè)總體費用。在管理資金過程中，要對各部門職責(zé)加以詳細劃分，不斷健全資金預(yù)算管理、償還款管理、評價管制度，以便有效規(guī)范業(yè)務(wù)，控制資金預(yù)算、日常業(yè)務(wù)、財務(wù)資金支付風(fēng)險等。(四)不斷健全內(nèi)部風(fēng)險管理制度現(xiàn)如今，如果想要保障財務(wù)管理效率，建筑裝飾企業(yè)就要時刻注重調(diào)整內(nèi)部機制，以風(fēng)險價值鏈為管理核心，并與業(yè)務(wù)特征以及內(nèi)部控制需求相結(jié)合，科學(xué)構(gòu)建環(huán)狀管理機制，從而提高整體管理效率，確保信息暢通。此外，也要高度重視健全內(nèi)部約束機制，促進實物流與價值流管理更具有效性，使其能夠根據(jù)項目建設(shè)實際狀況進行生產(chǎn)。同時，各部門間也要實現(xiàn)信息共享。尤其是財務(wù)部門必須大力創(chuàng)新管理方式，注重調(diào)整風(fēng)險控制目標(biāo)。并有效利用信息技術(shù)，精準(zhǔn)把握各類信息，確保對企業(yè)在發(fā)展過程中資金使用有所了解。另外，也要以企業(yè)內(nèi)部價值鏈為中心，對企業(yè)財務(wù)管理制度加以完善，進而全方位展現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門監(jiān)管及引導(dǎo)功能，形成環(huán)形管理制度。對物質(zhì)流、價值流等方面內(nèi)容加以有效管控，根據(jù)工程執(zhí)行進度，加強財務(wù)與業(yè)務(wù)部門有效交流。(五)及時調(diào)整資金結(jié)構(gòu)目前，建筑裝飾企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)企業(yè)實際情況決定籌集資金規(guī)模，科學(xué)調(diào)整資金整體結(jié)構(gòu)。同時，也要降低因籌資數(shù)額過大而導(dǎo)致的資金空轉(zhuǎn)現(xiàn)象發(fā)生可能性。只有這樣，才能確保資金合理使用。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)科學(xué)調(diào)節(jié)籌資比率，適當(dāng)加大股權(quán)基金實際比重，大力創(chuàng)新籌資模式，保證籌資多樣化，從而有效控制短期與長期負債，提高長期債務(wù)比重，持續(xù)將支付危機風(fēng)險降到最低。舉例來說，某建筑裝飾企業(yè)在資金籌措時，應(yīng)對其所處項目以及發(fā)展?jié)摿Φ确矫嬲归_全面評價，不斷