企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制

摘要：在競(jìng)爭(zhēng)激烈多變市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)面臨和承受各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的貨幣表現(xiàn)形態(tài)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、發(fā)展及危害將給企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)與潛在的損失，因此規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。尤其是在當(dāng)前業(yè)財(cái)融合一體化發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)有著重要影響，因此在財(cái)務(wù)管理工作中，只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，才能制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，對(duì)其進(jìn)行有力的防范、控制和化解。本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，并探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，如受到企業(yè)內(nèi)外部因素的影響、內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)防患意識(shí)淡薄、日常資金運(yùn)營(yíng)存在風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理體系有待進(jìn)一步提升、融投資業(yè)務(wù)缺乏科學(xué)決策等，以此為防范依據(jù)，對(duì)應(yīng)上述幾個(gè)方面分別論述了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本途徑及構(gòu)想，對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能起到重要作用，以期給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；對(duì)策企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)決策者與管理者往往注重業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率及業(yè)務(wù)利潤(rùn)目標(biāo)，忽視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，以致經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)內(nèi)控管理失控事件，給企業(yè)造成一定的損失。因此，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)與流程建設(shè)，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因?yàn)楦鞣N難以或無(wú)法預(yù)料或控制的因素作用，使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)計(jì)收益發(fā)生背離或發(fā)生財(cái)務(wù)收支方面的強(qiáng)烈變動(dòng)，從而使企業(yè)有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的危機(jī)或可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀(guān)性、不確性、復(fù)雜性、收益與損失并存特性。（二）企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性首先，提供相對(duì)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)只有提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，才會(huì)建設(shè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，企業(yè)運(yùn)營(yíng)才可能不會(huì)脫離正常軌道。例如當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率比較高時(shí)，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿去調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，以規(guī)避承擔(dān)高額財(cái)務(wù)費(fèi)用的經(jīng)營(yíng)壓力與運(yùn)營(yíng)資金緊張的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，從而給企業(yè)提供一個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。其次，降低資金成本，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部資源整合，提高了企業(yè)資金的使用效率，促進(jìn)企業(yè)資金鏈的流動(dòng)性，同時(shí)也提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。最后，保證企業(yè)資金安全，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)大多是與收支有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性、動(dòng)態(tài)性、準(zhǔn)確性。避免企業(yè)的資金流水出現(xiàn)比較大的風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的資金安全及使用效率，例如當(dāng)企業(yè)所處的環(huán)境、政策等發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)把握市場(chǎng)的變化，調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模以滿(mǎn)足供求平衡，以防止產(chǎn)品積壓或供不應(yīng)求，從而避免資金過(guò)分沉淀或資金周轉(zhuǎn)困難，提高了資金的周轉(zhuǎn)率與獲利能力。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因企業(yè)作為市場(chǎng)主體，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，會(huì)面臨企業(yè)內(nèi)、外部不可預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，究其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，一般有以下幾個(gè)方面：（一）內(nèi)外部因素影響由于受外部環(huán)境、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、內(nèi)部人員的工作失誤、市場(chǎng)變化等因素影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因不盡相同，但都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生一定影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)如不及時(shí)或沒(méi)能力調(diào)整、應(yīng)對(duì)并采取合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)發(fā)生。例如近三年，企業(yè)如不及時(shí)做經(jīng)營(yíng)政策調(diào)整，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生資金短缺的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)資金收支失衡而產(chǎn)生虧損，甚至倒閉。（二）內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)防患意識(shí)淡薄首先，企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督與重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系不健全、財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力不勝任，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。其次，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，許多財(cái)務(wù)活動(dòng)都會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但現(xiàn)實(shí)工作中許多企業(yè)管理者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而一味追求利潤(rùn)。而財(cái)務(wù)管理人員又缺少風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，不顧企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)現(xiàn)有的資源，盲目擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行項(xiàng)目投資，造成企業(yè)實(shí)際的收益低于期望收益，甚至發(fā)生虧損。最后，企業(yè)內(nèi)部員工參與風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱，有些員工認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與自己無(wú)關(guān)。甚至有些財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中不主動(dòng)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，不提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，對(duì)于經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的異常情況不及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。（三）日常資金運(yùn)營(yíng)存在風(fēng)險(xiǎn)首先，由于企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)不健全、組織架構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)資金使用審批不規(guī)范，資金管理及資金運(yùn)用等方面出現(xiàn)責(zé)權(quán)不明了，造成了資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障，存在資金流失嚴(yán)重、使用率低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)無(wú)法互相共享，導(dǎo)致產(chǎn)、供、銷(xiāo)環(huán)節(jié)無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈，存在供應(yīng)鏈無(wú)效管理現(xiàn)象，造在庫(kù)量存積壓多，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低以及產(chǎn)品供不應(yīng)求現(xiàn)象，間接增加資金使用成本，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)的賬款不能按時(shí)結(jié)算，加劇了企業(yè)的資金緊張，致使企業(yè)的現(xiàn)金流不充裕，使企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重影響，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（四）財(cái)務(wù)管理體系有待提升首先，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)信息化的發(fā)展，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息化是獨(dú)立的，對(duì)業(yè)務(wù)信息化的數(shù)據(jù)獲取只能通過(guò)線(xiàn)下傳遞，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)獲取不及時(shí)、準(zhǔn)確性差、財(cái)務(wù)報(bào)賬晚現(xiàn)象。財(cái)務(wù)支撐力沒(méi)有得到完全發(fā)揮，致使企業(yè)決策失誤或延遲，給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成一定影響。其次，財(cái)務(wù)管理制度不健全或已有的財(cái)務(wù)管理制度不適合企業(yè)自身的發(fā)展，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)仍放在財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)工作的日常運(yùn)營(yíng)，還未把識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)提到重要工作日程上來(lái)。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)欠佳，存在財(cái)務(wù)監(jiān)督缺失，資金審批制度及流程混亂，獎(jiǎng)懲機(jī)制形同虛設(shè)，這大大增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。最后，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作能力偏弱，財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)技能不高、工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，還不能完全勝任財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)人員在工作中只能從事簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)核算工作等，還沒(méi)有做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，無(wú)法適應(yīng)信息化時(shí)期財(cái)務(wù)工作需求；另外，財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)工作的服務(wù)意識(shí)。（五）融投資業(yè)務(wù)缺乏科學(xué)決策一方面，對(duì)于投資活動(dòng)，企業(yè)在項(xiàng)目投資前未按照項(xiàng)目投資決策流程進(jìn)行規(guī)范操作，未做好項(xiàng)目投資科學(xué)分析、市場(chǎng)調(diào)研、投資預(yù)算、評(píng)估等工作處理，出現(xiàn)對(duì)投資項(xiàng)目錯(cuò)誤判斷，導(dǎo)致投資失誤，使企業(yè)遭受巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。例如“東北華聯(lián)”盲目投資失控案例。另一方面，對(duì)于融資活動(dòng)，企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，對(duì)融資規(guī)模、融資結(jié)構(gòu)、融資時(shí)機(jī)、融資方式進(jìn)行合理評(píng)估及衡量，導(dǎo)致融資活動(dòng)可能會(huì)產(chǎn)生較高財(cái)務(wù)費(fèi)用，從而影響了企業(yè)的資金鏈周轉(zhuǎn)而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如“社區(qū)電商”過(guò)度依賴(lài)本失去操控權(quán)案例。三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境影響、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力等方面的情況，通過(guò)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生動(dòng)因、環(huán)境、條件等來(lái)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的損失或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制。一般而言，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有以下幾條途徑。（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化能力首先，關(guān)注外部環(huán)境變化，提高企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)能力。世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家的經(jīng)濟(jì)與稅法政策等環(huán)境發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生一定影響，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各因素變動(dòng)方向?qū)ΜF(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)方式及企業(yè)財(cái)務(wù)決策做出相應(yīng)改變，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響控制在可容忍范圍之內(nèi)。其次，注重內(nèi)部環(huán)境變化，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)的建設(shè)，利用業(yè)財(cái)融合一體化工作流程加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范，通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能，來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)職人員對(duì)財(cái)務(wù)工作中風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)識(shí)別與化解。最后，企業(yè)決策者要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作決策的重視，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作的監(jiān)督與定期考核，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化，以此提高企業(yè)決策的財(cái)務(wù)支撐力，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（二）提高內(nèi)部員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)首先，企業(yè)決策者應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的管理、監(jiān)督，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)。其次，設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)，定期對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)相關(guān)操作，提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力及防控能動(dòng)性，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都在管理者的監(jiān)控管理中，減少企業(yè)資產(chǎn)損失；同時(shí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與業(yè)財(cái)融合工作處理，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，為企業(yè)發(fā)展提供必要的保障。最后，風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制文化，引導(dǎo)全體員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)防控的隊(duì)伍中，只有整體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提高了，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才可能會(huì)降低，企業(yè)才能在正常的軌道上經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。（三）加強(qiáng)日常資金運(yùn)營(yíng)管理首先，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定營(yíng)銷(xiāo)策略合理性、穩(wěn)定性、流程完善性，并根據(jù)外部環(huán)境及市場(chǎng)變化及時(shí)做調(diào)整，以規(guī)避在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的缺陷導(dǎo)致資金不能及時(shí)結(jié)算賬款，嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)虧損、甚至倒閉的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際收支情況做好現(xiàn)金流充裕與緊張的科學(xué)預(yù)測(cè)，及時(shí)、準(zhǔn)確的調(diào)度資金以保證日常業(yè)務(wù)現(xiàn)金流的穩(wěn)定持續(xù)，防止現(xiàn)金出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象。再次，應(yīng)收賬款的管理，企業(yè)制定資金回籠風(fēng)險(xiǎn)管理措施，使應(yīng)收賬款的營(yíng)運(yùn)資金及時(shí)收回，避免產(chǎn)生壞賬；制定合理銷(xiāo)售折扣政策、制定合理稅收政策，及時(shí)催收貨款政策；企業(yè)建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，通過(guò)對(duì)客戶(hù)信用評(píng)級(jí)與償付能力的評(píng)估，有區(qū)別、有重點(diǎn)的清理賬款，使公司盡快回收資金，降低經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。最后，存貨管理，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，制定合理的日常周期存貨量，以此提高存貨的周轉(zhuǎn)率，使庫(kù)存成本占用資金最小化，從而降低了庫(kù)存量大導(dǎo)致的資金緊張的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（四）建設(shè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)首先，財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要打破業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)間壁壘建立財(cái)務(wù)新管理模式“財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式”。新財(cái)務(wù)管理模式即改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分離的管理方法，又滿(mǎn)足了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的流程管理組織化、規(guī)范化需要。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)快速、精準(zhǔn)獲取企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，了解業(yè)務(wù)活動(dòng)，助力企業(yè)運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)決策者提供財(cái)務(wù)支撐力，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。其次，完善財(cái)務(wù)管理制度及流程，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是有效防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，用財(cái)務(wù)管理制度監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的工作，以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行，從而控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如在日常工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)等各部門(mén)需要配合工作事項(xiàng)較多，如果沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度及流程做指引，財(cái)務(wù)管理者無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)人員監(jiān)督與考核，有可能會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的失誤，不僅會(huì)給企業(yè)造成一定的損失，還會(huì)給財(cái)務(wù)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。最后，打造“價(jià)值型財(cái)務(wù)管理”財(cái)務(wù)人員，根據(jù)財(cái)務(wù)管理模式，組建優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)管理人員不僅具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，還需要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力；財(cái)務(wù)人員不僅有勝任財(cái)務(wù)工作的專(zhuān)業(yè)能力，而且還要做好向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的知識(shí)儲(chǔ)備，提高財(cái)務(wù)人員工作創(chuàng)新能力；通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、考核、激勵(lì)，提高財(cái)務(wù)人員主觀(guān)服務(wù)意識(shí)，積極參與到實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中去，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)做好決策財(cái)務(wù)支持。（五）加強(qiáng)科學(xué)融投資活動(dòng)管理融資活動(dòng)的管理，首先，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段資金需求，制定合適融資方案及管理規(guī)劃、融資方式、融資規(guī)模，以保證有穩(wěn)定的資金支持，且融資獲得資金成本最低。融資規(guī)模不但要以企業(yè)發(fā)展階段為基礎(chǔ)，而且融資規(guī)模要使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理范圍之內(nèi)。其次在融資活動(dòng)的管理中，需要安排專(zhuān)人對(duì)融資業(yè)務(wù)監(jiān)督管理，及時(shí)將融資進(jìn)度及資金使用情況做好記錄，以便有足夠的資金應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，對(duì)融資活動(dòng)出現(xiàn)的問(wèn)題，查找原因并做發(fā)調(diào)整及改正。最后，選擇適合企業(yè)的融資方式，以達(dá)到資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，防止過(guò)度負(fù)債，因?yàn)槿谫Y可以使企業(yè)的資金更加靈活，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。投資活動(dòng)的管理，第一，做好投資科學(xué)決策，企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行要行性分析與評(píng)估，做好市場(chǎng)調(diào)研及投資規(guī)劃，避免投資決策失誤而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力是否較強(qiáng)，市場(chǎng)未來(lái)空間是否很大。第二，做好投資資金預(yù)算并嚴(yán)格實(shí)施，資金要專(zhuān)款專(zhuān)用，防止盲目擴(kuò)張，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。第三，建立投資評(píng)估與反饋機(jī)制，通過(guò)設(shè)置投