X公司目標(biāo)成本法的運(yùn)用研究

近年來(lái)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)不景氣，國(guó)內(nèi)的企業(yè)對(duì)外出口受到重大不利影響。國(guó)內(nèi)當(dāng)前有不少的制造型企業(yè)在成本控制工作中將關(guān)注點(diǎn)只放在企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)成本上，成本預(yù)測(cè)缺乏規(guī)范性。目標(biāo)成本法在當(dāng)前形勢(shì)下對(duì)于制造業(yè)特別是民營(yíng)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)具有推廣與實(shí)施的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本管理方法的研究，在中小制造業(yè)的初創(chuàng)和發(fā)展階段就建立起真正能夠兼顧企業(yè)長(zhǎng)短期利益的成本控制手段，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠存活下來(lái)并得以發(fā)展，持久地為客戶、為股東、為社會(huì)創(chuàng)造更多更大的價(jià)值。本文以X公司的目標(biāo)成本法實(shí)踐為例，通過(guò)對(duì)公司目標(biāo)成本法運(yùn)用中的案例分析與研究，將目標(biāo)成本理論研究和實(shí)際應(yīng)用聯(lián)系起來(lái)，從中找出成本控制機(jī)制在中小制造企業(yè)中的建立方法。二、目標(biāo)成本管理理論基礎(chǔ)（一）目標(biāo)成本管理定義與關(guān)鍵原則目標(biāo)成本是指一項(xiàng)產(chǎn)品為達(dá)到目標(biāo)報(bào)酬率所允許的最大成本。目標(biāo)成本管理包括六條關(guān)鍵原則，體現(xiàn)了目標(biāo)成本管理與其他傳統(tǒng)成本管理方法的差別。它們分別是：價(jià)格引導(dǎo)的成本管理、關(guān)注顧客、關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)、跨職能團(tuán)隊(duì)、生命周期成本縮減、價(jià)值鏈參與。（二）目標(biāo)成本控制原則1.目標(biāo)成本控制要實(shí)行全面的成本管理。2.目標(biāo)成本控制要執(zhí)行例外管理原則。3.企業(yè)還應(yīng)遵循成本利潤(rùn)原則。（三）目標(biāo)成本控制意義1.目標(biāo)成本控制可以大幅提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.目標(biāo)成本控制能夠讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。3.目標(biāo)成本控制可以讓全社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。（四）目標(biāo)成本管理的特征1.全面性、未來(lái)性。目標(biāo)成本管理是一種面向未來(lái)的管理。2.重視人的主觀能動(dòng)作用。3.面向市場(chǎng)需求的成本控制。4.前瞻性。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中投人的人力、財(cái)力和物力會(huì)逐步轉(zhuǎn)化為眾業(yè)的成本和費(fèi)用。5.以客戶需求為導(dǎo)向。6.效益性。企業(yè)以追求效益最大化為其宗旨。7.對(duì)短期和長(zhǎng)期利潤(rùn)進(jìn)行規(guī)劃。8.設(shè)計(jì)階段的成本控制。（五）目標(biāo)成本管理流程目標(biāo)成本管理從本質(zhì)上講是一個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程，運(yùn)用于戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)循環(huán)。為達(dá)成目標(biāo)成本所要進(jìn)行的活動(dòng)主要在產(chǎn)品概念、可行性測(cè)試、以及設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段三個(gè)階段發(fā)生。企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)成本法時(shí)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況和需要達(dá)成的階段性目標(biāo)結(jié)合企業(yè)具體的產(chǎn)品品類(lèi)、銷(xiāo)量、利潤(rùn)等因素來(lái)選擇對(duì)什么產(chǎn)品運(yùn)用目標(biāo)成本法管理。（六）建立目標(biāo)成本管理組織架構(gòu)企業(yè)要想順利開(kāi)展目標(biāo)成本法的運(yùn)用，首先要建立起目標(biāo)成本管理組織架構(gòu)。企業(yè)應(yīng)成立由研究開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)和信息等有關(guān)部門(mén)組成的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制定、計(jì)劃、分解、下達(dá)與考核，并建立相應(yīng)的工作機(jī)制，有效協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)之間的分工與合作。（七）以市場(chǎng)為導(dǎo)向確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本目標(biāo)成本是根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略以及利潤(rùn)規(guī)劃等因素確定的。要確定目標(biāo)成本首先要確定競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格，然后確定目標(biāo)利潤(rùn)，兩者之差就可以得出目標(biāo)成本。三、X公司實(shí)施目標(biāo)成本法的背景及必要性（一）公司概況X公司成立于2018年7月，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為通用柴油機(jī)及其終端產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，具有年生產(chǎn)50萬(wàn)臺(tái)套的能力，產(chǎn)品品種多達(dá)六十余種。1.X公司業(yè)務(wù)發(fā)展的主要優(yōu)勢(shì)：品牌優(yōu)勢(shì)：多年的品牌積淀和打造，使得品牌在市場(chǎng)較高的知名度和認(rèn)可度。質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)：擁有完善的質(zhì)量管理體系，通過(guò)ISO9001：2008Z質(zhì)量管理體系認(rèn)證，多種產(chǎn)品通過(guò)德國(guó)技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)TUV/GS等品安全認(rèn)證，歐Ⅱ排放認(rèn)證以及美國(guó)環(huán)境保護(hù)多項(xiàng)認(rèn)證。研發(fā)優(yōu)勢(shì)：技術(shù)部針對(duì)開(kāi)發(fā)出一系列具備行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)性的通機(jī)類(lèi)產(chǎn)品，迅速提升X公司通機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)爭(zhēng)力。服務(wù)優(yōu)勢(shì)：通機(jī)售后服務(wù)已能覆蓋到全國(guó)每一個(gè)省份，在整個(gè)國(guó)內(nèi)通機(jī)行業(yè)尚屬首例，為X公司后續(xù)服務(wù)質(zhì)量的提升提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.X公司業(yè)務(wù)發(fā)展的主要困難：價(jià)格方面：公司產(chǎn)品價(jià)格較同行業(yè)二三線品牌價(jià)格偏高，對(duì)許多定位為中低端市場(chǎng)的客戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。付款方式：目前國(guó)內(nèi)各個(gè)通機(jī)企業(yè)對(duì)客戶都采用較為靈活的付款方式（如墊款等），而X公司在付款方式上較為穩(wěn)健，基本采用現(xiàn)款結(jié)算方式，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力略顯不足?？蛻羧后w：具有規(guī)模的大客戶相對(duì)較少，由于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，仍有部分客戶不穩(wěn)定因素存在，已開(kāi)發(fā)一些新客戶，另有一些新客戶正在培育，尚未形成規(guī)模。銷(xiāo)售市場(chǎng)而言，“缺乏”對(duì)口銷(xiāo)售的新產(chǎn)品和“亮點(diǎn)”。（二）公司實(shí)施目標(biāo)成本管理的背景及必要性1.2016年下半年以來(lái)，受?chē)?guó)際國(guó)內(nèi)多種宏觀經(jīng)濟(jì)因素的影響，國(guó)內(nèi)金屬原材料的價(jià)格持續(xù)不斷大幅上漲，材料成本占企業(yè)產(chǎn)品總成本的比重逐漸上升，導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力逐步下滑。2.政府推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，2014年11月財(cái)政部出臺(tái)全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，樓部長(zhǎng)多次講話中談到了管理會(huì)計(jì)。2016年6月，財(cái)政部管理會(huì)計(jì)基本指引出臺(tái)，2017年9月22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)具體應(yīng)用指引發(fā)布，其中的300號(hào)至304號(hào)是成本管理相關(guān)應(yīng)用指引，301號(hào)就是目標(biāo)成本法。3.企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，可選擇的戰(zhàn)略不外乎是產(chǎn)品差異化和成本領(lǐng)先。在當(dāng)前全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，技術(shù)和造型上的模仿跟進(jìn)愈加迅速，競(jìng)爭(zhēng)者之間的產(chǎn)品差異逐漸縮小，企業(yè)通過(guò)差異化來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變得更加困難。4.X公司以前的成本管控工作主要是價(jià)格及配套部門(mén)在做，所采取的主要降本增效手段是商務(wù)降本結(jié)合套量降本。財(cái)務(wù)部門(mén)在其中從事更多的是事后核算及分析。新產(chǎn)品研發(fā)由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)，但是項(xiàng)目工程師更多的考慮的是如何在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)，在產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)上達(dá)到研發(fā)需求，在產(chǎn)品整個(gè)研發(fā)過(guò)程中并未過(guò)多考慮如何在設(shè)計(jì)階段節(jié)約成本。公司之前對(duì)產(chǎn)品定價(jià)多采用的是成本加成法或邊際成本定價(jià)法，成本加成法脫離了充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境而顯得不合時(shí)宜，邊際成本定價(jià)的長(zhǎng)期運(yùn)用會(huì)嚴(yán)重侵蝕企業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率。四、公司目標(biāo)成本法運(yùn)用實(shí)踐受原材料價(jià)格不斷上漲宏觀形勢(shì)的影響，在傳統(tǒng)的成本管理模式下，X公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本逐漸上升，在通用柴油機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)逐漸下降。為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高盈利水平。X公司有重點(diǎn)有針對(duì)性地選擇了兩款機(jī)型作為試點(diǎn)，逐步開(kāi)展穩(wěn)妥推進(jìn)目標(biāo)成本管理工作。（一）建立了目標(biāo)成本管理組織架構(gòu)為有效推動(dòng)目標(biāo)成本管理，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，事業(yè)部總經(jīng)理?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，成員包括了價(jià)格辦、技術(shù)部、質(zhì)量、配套、銷(xiāo)售及財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人，明確了各部門(mén)具體分工職責(zé)。每月定期召開(kāi)小組溝通會(huì)，總結(jié)思路及布置工作，每個(gè)季度組織召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)，向事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)目標(biāo)成本管理工作進(jìn)度及所取得成果的相關(guān)情況。（二）以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本銷(xiāo)售部門(mén)在提出新產(chǎn)品研發(fā)需求時(shí)會(huì)通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商反饋、市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、顧客需求分析結(jié)合目標(biāo)市場(chǎng)份額通過(guò)OA正式流程書(shū)面提出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需求、建議銷(xiāo)售價(jià)格和希望達(dá)到的目標(biāo)成本，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售價(jià)格及了解到的成本也一并列示出來(lái)。對(duì)于已經(jīng)在市場(chǎng)上銷(xiāo)售的老產(chǎn)品，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售價(jià)格確實(shí)低于公司，銷(xiāo)售部門(mén)也通過(guò)OA正式提出降本需求。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)提出的市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格通過(guò)走訪客戶、海關(guān)數(shù)據(jù)查詢(xún)等方式進(jìn)行復(fù)核，確保競(jìng)品價(jià)格的真實(shí)、可靠。財(cái)務(wù)部根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃利潤(rùn)規(guī)劃，與業(yè)務(wù)部門(mén)共同探討，依不同的目標(biāo)市場(chǎng)份額、客戶可接受價(jià)格、公司產(chǎn)品特性和競(jìng)品價(jià)格，結(jié)合公司長(zhǎng)期產(chǎn)品與利潤(rùn)規(guī)劃、固定費(fèi)用的分?jǐn)偰Ｊ揭约凹瘓F(tuán)要求的報(bào)酬率，計(jì)算出研發(fā)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)率，倒推出產(chǎn)品的目標(biāo)成本。（三）目標(biāo)成本分解確定好單一產(chǎn)品目標(biāo)成本后，由機(jī)型項(xiàng)目小組對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，項(xiàng)目組中各技術(shù)專(zhuān)業(yè)組、價(jià)格辦、配套部等部門(mén)通力合作，按BOM表明細(xì)部件對(duì)產(chǎn)點(diǎn)分解到末級(jí)，得出各項(xiàng)零配件的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本目標(biāo)值達(dá)成后分解到技術(shù)、價(jià)格辦、配套等部門(mén)，技術(shù)部主要對(duì)成本控制中的技術(shù)降本負(fù)責(zé)，價(jià)格及配套部門(mén)主要對(duì)技術(shù)降本以外的商務(wù)降本、體系引進(jìn)負(fù)責(zé)。（四）目標(biāo)成本管控1.技術(shù)部門(mén)牽頭，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材質(zhì)構(gòu)成等環(huán)節(jié)人手運(yùn)用價(jià)值工程和價(jià)值分析（VE/VA）、質(zhì)量功能配置（QFD）、制造及組裝設(shè)計(jì)（DFMA）、部件成本分析等工具進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化爭(zhēng)取在設(shè)計(jì)階段達(dá)成目標(biāo)成本。技術(shù)部門(mén)下設(shè)的實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)新引進(jìn)的配件質(zhì)量可靠性及技術(shù)參數(shù)進(jìn)行驗(yàn)證。技術(shù)部項(xiàng)目工程師對(duì)新研發(fā)的機(jī)型要求做到親手試裝，通過(guò)對(duì)工藝流程進(jìn)行優(yōu)化以便于車(chē)間裝配，盡量?jī)?yōu)化統(tǒng)一各機(jī)型通用件標(biāo)準(zhǔn)以降低配件采購(gòu)周期和成本，推動(dòng)工藝降本。技術(shù)人員參與成本控制還體現(xiàn)在技術(shù)人員參與到配套部、價(jià)格辦對(duì)配套廠家的價(jià)格談判博弈上。2.價(jià)格辦及配套部門(mén)高度重視價(jià)值鏈管理，與各主要供應(yīng)商結(jié)成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤(rùn)共享”的良性合作模式。對(duì)外督促供應(yīng)商提供同行降本不降質(zhì)的成功提案和改進(jìn)建議；對(duì)內(nèi)號(hào)召和提倡技術(shù)、車(chē)間、銷(xiāo)售、配套、價(jià)格等部門(mén)的降本整合方案。（五）目標(biāo)成本分析評(píng)價(jià)及績(jī)效評(píng)估1.公司擬定了“降本獎(jiǎng)勵(lì)辦法”，對(duì)商務(wù)降本、改善制造降本、優(yōu)化設(shè)計(jì)降本進(jìn)行了定義，明確了降本實(shí)施主體、降本實(shí)施流程、降本計(jì)算公式以及降本獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方式。財(cái)務(wù)部每月按項(xiàng)目匯總收集并復(fù)核已達(dá)成目標(biāo)成本的機(jī)型，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法計(jì)算相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)并發(fā)放。在試運(yùn)用階段計(jì)算方式相對(duì)較簡(jiǎn)單，后續(xù)將設(shè)立一套系統(tǒng)完整的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以客觀、公平地對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與激勵(lì)。2.財(cái)務(wù)部利用自己擁有的數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)，每月按機(jī)型明細(xì)、客戶、市場(chǎng)綜合統(tǒng)計(jì)分析收入、成本及毛利的變化，通過(guò)同比及環(huán)比分析等方法，主動(dòng)提出降本建議。3.目標(biāo)成本管理中各項(xiàng)目小組通過(guò)事后分析總結(jié)匯總前期降本工作中的措施與辦法，對(duì)各工序各環(huán)節(jié)中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)技術(shù)通知、操作規(guī)范等方式進(jìn)行固化。五、存在的問(wèn)題（一）目標(biāo)成本管理組織結(jié)構(gòu)存在弊端X公司雖然一開(kāi)始就組建了跨部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，但是領(lǐng)導(dǎo)小組還是由研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等傳統(tǒng)職能部門(mén)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員，各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)在小組的主要職責(zé)是牽頭協(xié)調(diào)與本部門(mén)職責(zé)相關(guān)的工作，目前只是技術(shù)部按產(chǎn)品品類(lèi)加專(zhuān)業(yè)組的方式成立了工作小組。在新研發(fā)機(jī)型較少時(shí)還能夠發(fā)揮作用，隨著在手研發(fā)機(jī)型及新立項(xiàng)機(jī)型的逐漸增多，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理組織結(jié)構(gòu)存在一定的弊端，部門(mén)內(nèi)等級(jí)較多、橫向縱向的溝通都不暢通，各部門(mén)對(duì)外部需求的反應(yīng)遲緩。（二）缺乏目標(biāo)成本管理信息化工具的支撐X公司在運(yùn)用目標(biāo)成本法的過(guò)程中沒(méi)有自行開(kāi)發(fā)也沒(méi)有外購(gòu)專(zhuān)門(mén)的目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)，導(dǎo)致各部門(mén)在收集目標(biāo)成本相關(guān)信息、設(shè)定目標(biāo)成本、分解目標(biāo)成本、落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任、考核目標(biāo)成本管理業(yè)績(jī)等目標(biāo)成本管理過(guò)程中相關(guān)的報(bào)表數(shù)據(jù)填報(bào)、相關(guān)工作協(xié)同時(shí)，相關(guān)人員基本上是靠EXCEL電子表格填報(bào)，存在著工作效率低下、數(shù)據(jù)易篡改等缺點(diǎn)。（三）成本核算方法及準(zhǔn)確度有待提升制造企業(yè)關(guān)于制造費(fèi)用如何分?jǐn)偸且恢笔且粋€(gè)比較棘手的問(wèn)題，公司的制造費(fèi)用是按各種產(chǎn)品的定額成本進(jìn)行分?jǐn)偟?，這種分?jǐn)偡绞街皇菫榱嗽谌粘９ぷ髦泻?jiǎn)化成本核算的工作量，并不能準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)過(guò)程中各種產(chǎn)品耗費(fèi)的資源。（四）目標(biāo)成本管理業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制不完善雖然X公司擬定了“降本獎(jiǎng)勵(lì)辦法”，但是該辦法目前僅針對(duì)價(jià)格辦和配套部，對(duì)于技術(shù)部等其他重要部門(mén)的目標(biāo)成本管理考核及激勵(lì)尚未制定專(zhuān)門(mén)的考核評(píng)估辦法。六、對(duì)策與建議（一）優(yōu)化目標(biāo)成本管理組織結(jié)構(gòu)為解決這一問(wèn)題，需要對(duì)傳統(tǒng)的自上而下的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，可以借鑒“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式的思想，在內(nèi)部建立若干個(gè)“扁平化”目標(biāo)成本管理小團(tuán)隊(duì)每個(gè)小團(tuán)隊(duì)的成員都能獨(dú)當(dāng)一面，同時(shí)對(duì)每個(gè)小團(tuán)隊(duì)都充分授權(quán)，最大程度發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的積極性與創(chuàng)造力，擴(kuò)大原先小組成員的范圍，吸納供應(yīng)、生產(chǎn)銷(xiāo)售及財(cái)務(wù)部門(mén)的成員加人目標(biāo)成本管理專(zhuān)業(yè)組，各個(gè)小組既能夠單打獨(dú)斗，也能夠協(xié)同工作，同時(shí)要求各小組的非領(lǐng)導(dǎo)成員由被領(lǐng)導(dǎo)者角色向項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變。（二）發(fā)揮信息化管理工具的支撐作用通過(guò)外購(gòu)或自行開(kāi)發(fā)的方式引人目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，能夠大大減輕相關(guān)核算和管理人員的工作量，減少信息傳遞環(huán)節(jié)中人財(cái)物的投人，能夠快速進(jìn)行成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)的提取、分析與整合，大幅提高目標(biāo)成本管理工作效率。目標(biāo)成本管理系統(tǒng)還應(yīng)該與企業(yè)已有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)整合起來(lái)，目標(biāo)成本管理系統(tǒng)能夠從企業(yè)的財(cái)務(wù)、人資、采購(gòu)、銷(xiāo)售等系統(tǒng)采集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行精細(xì)化成本核算及定量分析，為企業(yè)成本管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析提供有效的支持。（三）結(jié)合作業(yè)成本法等成本核算方法提高成本核算準(zhǔn)確度為了向企業(yè)的管理者提供更精確的成本相關(guān)信息，可以嘗試將目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法配合使用，運(yùn)用目標(biāo)成本法的成本管理思路結(jié)合作業(yè)成本法的核算方法，將制造費(fèi)用按作業(yè)中心進(jìn)行分?jǐn)偅瑸槟繕?biāo)成本管理提供更相關(guān)的信息，提高目標(biāo)成本管理中目標(biāo)成本制定與分解的效率與準(zhǔn)確性。（四）完善目標(biāo)成本管理業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制公司所有目標(biāo)成本管理參與部門(mén)制定統(tǒng)一的評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲辦法，按照各部門(mén)在目標(biāo)成本管理中的客觀作用，客觀、公平地對(duì)相關(guān)團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與激勵(lì)。對(duì)于因?yàn)槟繕?biāo)成本控制效果較好，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，給公司帶來(lái)較好效益的產(chǎn)品，也可以考慮在新產(chǎn)品達(dá)到一定的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額后對(duì)項(xiàng)目參與人員再按利潤(rùn)的一定比例予以激勵(lì)。七、結(jié)束語(yǔ)（一）通過(guò)對(duì)Ｘ公司目標(biāo)成本管理全過(guò)程的描述，分析目標(biāo)成本管理模式的初步運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)其對(duì)公司新研發(fā)產(chǎn)品與改款老產(chǎn)品的成本控制上確實(shí)能夠發(fā)揮出獨(dú)到的作用，目標(biāo)成本管理模式對(duì)于公司解決其當(dāng)前所面對(duì)的成本問(wèn)題有著顯著的效果。（二）當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，但是其成本管控水平相對(duì)國(guó)有企業(yè)和大型企業(yè)來(lái)說(shuō)還是較低的。民營(yíng)制造企業(yè)特別是中小民營(yíng)制造企業(yè)要內(nèi)部挖潛增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，目標(biāo)成本法是一個(gè)很好的選擇，目標(biāo)成本法應(yīng)該在