建筑施工員個(gè)人年終總結(jié)7篇

第第頁(yè)建筑施工員個(gè)人年終總結(jié)7篇建筑施工員個(gè)人年終總結(jié)篇120xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，個(gè)性是在公司和各部門(mén)的大力支持下，透過(guò)我項(xiàng)目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。一、組織與管理我是于20xx年2月初調(diào)來(lái)x項(xiàng)目部工作的，那時(shí)候正值春節(jié)期間，面對(duì)經(jīng)營(yíng)虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，率領(lǐng)項(xiàng)目部；一是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理、對(duì)軌道進(jìn)行調(diào)整、對(duì)不合格的巷道進(jìn)行整改；二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目部管理漸漸走向正軌；三是組織職工進(jìn)場(chǎng)，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開(kāi)了職工動(dòng)員大會(huì)，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬(wàn)水精神，并對(duì)20xx年度的工作做了布置。二、施工與生產(chǎn)完成了x安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。三、經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)現(xiàn)效益約120余萬(wàn)元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達(dá)105%（未包含質(zhì)保金）。由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，20xx年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)搭配方面發(fā)生了一些爭(zhēng)持，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強(qiáng)溝通，增長(zhǎng)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。建筑施工員個(gè)人年終總結(jié)篇2自20xx年年初來(lái)到項(xiàng)目開(kāi)始工作以來(lái)，到現(xiàn)在已有近一年時(shí)間了，回首這過(guò)去的一年，自身的身份角色，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)都在發(fā)生著變動(dòng)，有失敗的教訓(xùn)，也有不少收獲提高，現(xiàn)在是對(duì)自身的各方面做一個(gè)總結(jié)的時(shí)候了。過(guò)去的一年實(shí)習(xí)期，是從一個(gè)毫無(wú)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生到土建施工現(xiàn)場(chǎng)施工員角色變動(dòng)的時(shí)候。面對(duì)著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不絕更改著，在不絕適應(yīng)著新的崗位，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上，樂(lè)觀擁護(hù)黨和國(guó)家的政策方針，以總公司的企業(yè)方針為自身的奮斗目標(biāo)和職業(yè)理想，關(guān)懷國(guó)家大事，樂(lè)觀地和各位同事溝通自身的思想看法，努力做一個(gè)具有新思想，適應(yīng)新時(shí)候的新員工。在生活上，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩的關(guān)懷幫忙下，我對(duì)新的生活、工作等方面有了特別好的適應(yīng)，在各方面基本上能跟上大家的步調(diào)，同時(shí)樂(lè)觀融入集體，并在其中與大家和諧相處，為這個(gè)集體的進(jìn)步自身有限的一份氣力。在現(xiàn)場(chǎng)工作上，以一個(gè)正式員工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自身，無(wú)論是惡劣的天氣還是在休息時(shí)間加班，都能做到始終堅(jiān)守自身的崗位，做到有始有終。初到項(xiàng)目時(shí)，我緊要是跟隨搭配xx負(fù)責(zé)xx樓的二結(jié)構(gòu)施工，同時(shí)學(xué)習(xí)總包管理。由于在現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)方面的空白，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的諸多情況，如建筑料子、施工工藝等都不了解，但通過(guò)前輩的細(xì)心講解、耐性教授，我對(duì)于二結(jié)構(gòu)施工的過(guò)程有了一個(gè)約莫的了解，但由于自身的基礎(chǔ)相對(duì)孱弱，對(duì)于一些局部，細(xì)節(jié)的問(wèn)題還是不能嫻熟、快捷地處理，對(duì)于相關(guān)的建筑規(guī)范也沒(méi)有全面掌握，但對(duì)在一些安全規(guī)范，如安全用電、安全帽、安全帶的使用上有確定了解，能夠做到在工地現(xiàn)場(chǎng)上眼觀六路，注意保護(hù)自身和他人。至于總包管理方面，從每周一的總包例會(huì)上，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包在施工過(guò)程中的問(wèn)題，到在施工現(xiàn)場(chǎng)看到各分包不符合安全規(guī)范要求的行為，也能及時(shí)指出，督促其修改。另一方面，自身也在不絕學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范要求。從一結(jié)構(gòu)的鋼筋圖集到二結(jié)構(gòu)的砌筑規(guī)范、抹灰方案等。都在不絕學(xué)習(xí)。剛開(kāi)始時(shí)，是帶著圖紙和規(guī)范上現(xiàn)場(chǎng)，把現(xiàn)場(chǎng)和理論結(jié)合起來(lái)，形成知識(shí)的立體化。在二結(jié)構(gòu)施工時(shí)，對(duì)于各種交底記錄，能把自身當(dāng)成一個(gè)工人來(lái)認(rèn)真閱讀、學(xué)習(xí)。做到先教會(huì)自身，再引導(dǎo)施工，監(jiān)督施工質(zhì)量。從砌筑墻體平整度、垂直度、灰縫大小、砌塊的搭接等要求，到料子的掌控、工期的計(jì)劃等，都有確定的認(rèn)得和掌握。然而，仍然有很多知識(shí)自身是沒(méi)有了解掌握的，如外架、滿堂架的搭設(shè)規(guī)范等，希望能在以后的工作中更自動(dòng)地去了解掌握。這一年以來(lái)，理論學(xué)習(xí)和把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際知識(shí)，是我收獲的緊要財(cái)富。同時(shí)從在校學(xué)生向社會(huì)勞動(dòng)人員的角色變動(dòng)，這一過(guò)程中收獲的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，也是本人的收獲。但各方面的不足仍然存在。如施工現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的本領(lǐng)，協(xié)調(diào)、管理方法上的不足等這些自身本職工作所必需的本領(lǐng)，還要加倍努力磨練。至于內(nèi)業(yè)方面，對(duì)于料子計(jì)劃、本錢(qián)掌控、商務(wù)分析、技術(shù)方案等，基本上是沒(méi)有接觸過(guò)，希望能在以后地工作中，在做好自身的本職工作之余，努力向身邊各位同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做一名綜合型管理人員，為項(xiàng)目的建設(shè)自身的一份氣力。建筑施工員個(gè)人年終總結(jié)篇3本人在畢業(yè)后就參加了工作，始終在施工單位從事技術(shù)施工，有確定的施工經(jīng)驗(yàn)，而且有信心把xx樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。工程施工是依照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的變動(dòng)過(guò)程，要搞好工程施工，就必需首先熟識(shí)施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程（即完成圖紙的施工前會(huì)審），其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟識(shí)工程的基本概況，考慮實(shí)在的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。在工程施工過(guò)程中，測(cè)量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把測(cè)量放線的工作做好，所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少（而且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不同的人來(lái)做）；其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，躲避遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自身的思想全都，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題除去在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)矯正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。工程施工是一項(xiàng)特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必必需把它作為一個(gè)自身的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國(guó)家（不揮霍資源）、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才略把工作作好，才略成為一名合格的工程技術(shù)人員。工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密搭配，才略完成的一項(xiàng)多而雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系搭配就顯得尤其緊要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。俗話說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者假如不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，料子管理就顯得特別緊要，然而料子的管理假如只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的氣力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員，對(duì)料子的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)省，還要搭配項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)省料子的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自身的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的緊要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng)，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位浩繁機(jī)械、料子的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工本錢(qián)，提高經(jīng)濟(jì)效益；在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前全都，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，幫忙項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。一個(gè)人的本領(lǐng)和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請(qǐng)示就能躲避很多不必需的爭(zhēng)辯和返工，實(shí)現(xiàn)大家思想的全都統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃要求。我雖然年齡較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能受苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。我愛(ài)好我的專(zhuān)業(yè)，更酷愛(ài)我的崗位，我信任，在甲方和工程部的引導(dǎo)下，xx樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并依照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。建筑施工員個(gè)人年終總結(jié)篇4年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、率領(lǐng)工程部全體工程人員，依照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)搭配，真堅(jiān)固結(jié)實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來(lái)的工作成績(jī)向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：一、項(xiàng)目簡(jiǎn)要概況本項(xiàng)目由地上9幢12～18層高層、地下2個(gè)地下車(chē)庫(kù)及腳踏車(chē)庫(kù)構(gòu)成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超出了90%的交房率，應(yīng)當(dāng)說(shuō)在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是實(shí)現(xiàn)了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，而且得到了廣闊業(yè)主的好評(píng)，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工料子的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的全都認(rèn)同。二、做好項(xiàng)目的施工工作以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)情形來(lái)說(shuō)，那時(shí)候土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴(yán)重影響，那時(shí)候由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)困難造成常常性的工序干架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來(lái)的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在本錢(qián)上給我司節(jié)省了約100萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用、各個(gè)系統(tǒng)無(wú)法調(diào)試等諸多不方便，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下我們工程咳嗽奔岫ㄐ判模排出各種不利因素針對(duì)那時(shí)候的現(xiàn)場(chǎng)情形，依據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員樂(lè)觀參加各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互搭配讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。通過(guò)我工程部人員的努力，項(xiàng)目最終在？月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。三、做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作自項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對(duì)公司無(wú)項(xiàng)目前期部而且新老員工調(diào)整較大的情況下，依據(jù)工程部人員的原有工作布置結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來(lái)單位也是在的第一個(gè)項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工懲罰并重新報(bào)市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除12樓頂層玻璃雨蓬及更改2樓底層消防通道為公共通道的實(shí)在措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過(guò)程中顯現(xiàn)了各種各樣的不行預(yù)見(jiàn)的困難，但在各種驗(yàn)收過(guò)程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料日間跑各個(gè)驗(yàn)收部門(mén)，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自身的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切氣力不分晝夜的與相關(guān)部門(mén)溝通做工作。最終是趕在了年10月22日完成了全部的交付手續(xù)工作實(shí)現(xiàn)了交房條件。四、做好項(xiàng)目的交付工作自項(xiàng)目從年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過(guò)程中常常性顯現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了相對(duì)的一戶(hù)一驗(yàn)工作。針對(duì)一戶(hù)一驗(yàn)過(guò)程中顯現(xiàn)的陽(yáng)臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶(hù)門(mén)表面油漆損傷等問(wèn)題，構(gòu)成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人幫忙的專(zhuān)項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，樂(lè)觀組織施工人員氣力進(jìn)行加班突擊。針對(duì)進(jìn)戶(hù)門(mén)油漆損傷的修補(bǔ)需要專(zhuān)業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，特地從外組織修復(fù)氣力進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從年10月28日交房起我工程部人員樂(lè)觀搭配物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超出了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。五、做好項(xiàng)目交付后的整改工作。自交付后，我工程部人員加班整理置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類(lèi)，并趕忙組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)全部住戶(hù)進(jìn)行了電話回訪。針對(duì)整理后的緊要問(wèn)題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部樂(lè)觀響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門(mén)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號(hào)樓的整改也定于年1月末完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20年1月中旬全部完成。一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我率領(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī)，以上業(yè)績(jī)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的幫忙，離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素養(yǎng)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門(mén)管理及工程管理上的不到位，因此需變化管理思路加強(qiáng)部門(mén)和工程上的管理力度，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失躲避以后的管理漏洞，切實(shí)有效的掌控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的掌控工程本錢(qián)使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益最大化。以上是本部門(mén)一年來(lái)的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批判指證。建筑施工員個(gè)人年終總結(jié)篇5時(shí)候過(guò)的實(shí)快，轉(zhuǎn)瞬間一年了，正在那里也教到了蠻多干事做人的事理，正在那里讓我感受感染到泛博休息國(guó)民的辛苦休息，用汗火正在耕作，用膂力支出，也知道怙恃為了任務(wù)為了糊口正在表面奔忙勞頓，總之一份耕作，一份收成，現(xiàn)在有一下總結(jié)回首一下曩昔的任務(wù)環(huán)境：關(guān)于施工員，自身必需先對(duì)每天的任務(wù)內(nèi)容有掌控，對(duì)每天施工的手藝懇求戰(zhàn)施工工藝諳練掌控，如許正在現(xiàn)場(chǎng)的辦理戰(zhàn)調(diào)和中本領(lǐng)更好的處理?，F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極為磨練一小我才略的地方，不但是對(duì)手藝的掌控更是表現(xiàn)正在對(duì)全部施工現(xiàn)場(chǎng)的辦理戰(zhàn)調(diào)和，特別是正在良多工序交織時(shí)辰，更要處理好相干事件去幸免不用要的費(fèi)事。正在那一年的施工員任務(wù)中，我收成良多，不止單是施工常識(shí)的掌控，同時(shí)對(duì)取各類(lèi)條理職員的交換有了很年夜的提升，那里包羅取同事的相處，取分包的相處體例，以至取扶植單元戰(zhàn)監(jiān)理之間的交換，那統(tǒng)統(tǒng)的統(tǒng)統(tǒng)皆讓我受害非淺。正在施工手藝圓面，我已經(jīng)有一次由于沒(méi)有看手藝組收出窗戶(hù)戰(zhàn)門(mén)的更改致使門(mén)窗洞心地位留錯(cuò)，幸虧上報(bào)時(shí)被我們工少xx收現(xiàn)并改正。那件事給了我很年夜的震動(dòng)，做為一位及格的施工員，必需對(duì)手藝敏感，我們正在現(xiàn)實(shí)的施工中，常常會(huì)遇到各類(lèi)設(shè)想更改，施工員必必需第一時(shí)候領(lǐng)悟、吃透那些更改，如許本領(lǐng)實(shí)正批示好現(xiàn)場(chǎng)。料子清算圓面做的欠好，落下了良多料子，姑且突擊補(bǔ)料子弄的自身很狼狽。今后肯定做到施人為料并止，包管當(dāng)真任務(wù)立場(chǎng)，賞賜后的料子清算挨下根本。修建職業(yè)分歧于其他止業(yè)，它必需不竭正在現(xiàn)場(chǎng)查抄、監(jiān)視，隨時(shí)收現(xiàn)成績(jī)，辦理成績(jī)，而那些任務(wù)皆正在現(xiàn)場(chǎng)比力卑鄙的情況下停止，那懇求我們不竭培育享樂(lè)刻苦的精力，要沒(méi)有怕苦沒(méi)有怕乏，放下辦理職員狷介的姿勢(shì)，從工程的實(shí)干中不竭豐碩自身所教本領(lǐng)，使自身的現(xiàn)場(chǎng)綜開(kāi)處理才略獲得磨練戰(zhàn)提升。我們要信任支出紛歧定有答謝，但沒(méi)有支出肯定沒(méi)有答謝，我們做為年青的一代更應(yīng)收揚(yáng)享樂(lè)刻苦的精力正在任務(wù)的同時(shí)應(yīng)抽暇跟工人相同交換，正在一路聊聊家常啊，給工人徒弟一收卷煙，工人也會(huì)看做是我們尊崇他的一種意義，以后跟工人手藝交底，工人也會(huì)很甘愿答應(yīng)的聽(tīng)從并接管，關(guān)于任務(wù)也能特別好的打開(kāi)，正所謂不時(shí)刻刻的緊密親密接洽大眾接洽工人，讓工人感受感染到我們項(xiàng)目部的暖和。正在一年的任務(wù)傍邊我們皆盡了自身的最年夜盡力，為老板勤儉資料，警告工人沒(méi)有要華侈資料，可以或許用的半磚塊全數(shù)用上，兩次布局植筋盡可能全數(shù)用切割上去的短資料，年夜河有火小河謙。來(lái)歲的綜開(kāi)樓也趕忙下馬，綜開(kāi)樓根基上包羅了土建工程的全數(shù)內(nèi)容，有工程量之年夜工程易度之年夜特色，正在我看去是一種進(jìn)修的契機(jī)，我們應(yīng)當(dāng)迎頭而上聯(lián)袂為中天公司再創(chuàng)光輝。以上為我加入任務(wù)以去的一些心得戰(zhàn)體味，我會(huì)正在今后的任務(wù)戰(zhàn)進(jìn)修進(jìn)程中漸漸給自身定好位，為今后的任務(wù)做出更好的計(jì)劃取總結(jié)。修建是一門(mén)藝術(shù)，我們皆是修建的藝術(shù)家，擇了修建，選擇了中天，我信任那是我能夠?yàn)橹窢?zhēng)畢生的奇跡。建筑施工員個(gè)人年終總結(jié)篇6作為一名有著從培訓(xùn)考過(guò)的施工員證以及多年的施工經(jīng)驗(yàn)，多年來(lái)，我不絕豐富自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，靠著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中樂(lè)觀發(fā)展創(chuàng)新、不絕提高自身的工作本領(lǐng)。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完滿了自身，也在確定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及不足，希望在將來(lái)的工作中更嚴(yán)格的要求自身，以更新、更強(qiáng)的面貌迎接以后的工作生活。一、執(zhí)行崗位職責(zé)作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視掌控工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)搭配安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓料子管理以節(jié)儉工程本錢(qián)。緊要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：1、工程質(zhì)量管理。以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上予以重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。在每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中，以其中一處為點(diǎn)，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，而且預(yù)留下影象料子，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看，提出自身看法，而且要求其他班組依照此點(diǎn)的要求施工。此方法取得良好作用，也為項(xiàng)目后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的功效。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作（1）在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自身肯定第一個(gè)到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，必需對(duì)每一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的排查都親歷親為，重視過(guò)程掌控，對(duì)一些質(zhì)量通病掌控在萌芽情形。（2）關(guān)懷同事：遇到同事有事，自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān)懷，慰勞，形成一種大家庭氣氛。（3）重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工搭配存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以加添其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。3、安全管理工作在工作過(guò)程中，自動(dòng)搭配安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不行分割的一部分。4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的搭配協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自身帶頭研究落實(shí)，力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全都好評(píng)是施工員工作不絕進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。5、料子管理工作本著節(jié)儉本錢(qián)的原則，在每一項(xiàng)實(shí)際工作過(guò)程中，嚴(yán)格掌控原材料子的掌控，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢(qián)都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注緊要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部用掉。節(jié)儉本錢(qián)的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了本錢(qián)6、技術(shù)管理對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必需認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出實(shí)在要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求二、工作中存在的問(wèn)題1、自身方面，有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不足全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的看法沒(méi)有更清楚、沒(méi)有認(rèn)真對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必需的損失。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中顯現(xiàn)了顯現(xiàn)管理失控，也就形成布置工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自身的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成肯定以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)仍然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的`找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范快捷美妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得多而雜，從而加添了施工本錢(qián)，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中確定不能隨心所欲，必需認(rèn)真熟識(shí)施工圖紙和施工規(guī)范并特別好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。以上問(wèn)題雖都沒(méi)有影響每次的工程驗(yàn)收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自身覺(jué)得沒(méi)有完全盡到一個(gè)施工人員的職責(zé)，在以后工作中自身將努力做到更好。三、今后的工作計(jì)劃通過(guò)總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多閱讀，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自身的工作本領(lǐng)，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不絕的總結(jié)與反省，不絕地鞭策自身并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自身喜好的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。建筑施工員個(gè)人年終總結(jié)篇7時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)中已經(jīng)已經(jīng)工作了一個(gè)年頭了，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結(jié)自身工作成績(jī)和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中勇往奮進(jìn)或吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下面是我的工作總結(jié)：一、幫忙做好信息收集工作在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項(xiàng)特別瑣碎的工作，尤其是在施工單位供應(yīng)資料不及時(shí)、不完整的情況下，催趕施工單位完滿施工資料并上報(bào)監(jiān)理部是每一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。為了更全面的編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，在出席監(jiān)理例會(huì)的情況下，都認(rèn)真做好會(huì)議記錄。會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟敘述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄，這中心涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題和必需全面的概括，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺，更有利于會(huì)議紀(jì)要的精辟敘述和全面高度概括。監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源于施工當(dāng)月各方面實(shí)際情況，其中包含：工程進(jìn)度過(guò)程中各種工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)情況；工程質(zhì)量方面檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收情況；安全文明方面當(dāng)月施工安全存在