阿迪達(dá)斯體育營銷方案

促銷策劃方案 (一)目標(biāo)市場 2 (二)受眾群體分析 3 (三)競爭對手分析 3 (五)消費者分析 5 (一)品牌定位 5 (二)廣告目標(biāo)策劃 5 (三)消費市場策略 5 (四)廣告計劃 6 (一)宣傳方式 6 (二)宣傳時間 7 1 創(chuàng)辦人阿道夫·達(dá)斯勒命名，在1920年于接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫開始生產(chǎn)阿迪達(dá)斯原本由兩兄弟共同開設(shè)，在分道揚鑣后，阿道夫的哥哥魯?shù)婪颉み_(dá)RudolfDassler開設(shè)了敵對的運動品牌彪馬(Puma)。i的成功主要歸功Dassler先生長子HorstDassler的行銷及大眾傳播天才。s獲得許多頂尖選手的喜愛，不僅在奧運會中大2休的瑞典名將艾柏格、曾經(jīng)傲視群雌獨霸后座的德國＂玉羅煞″格拉芙，以及近sHaileGebrselassie等人。阿迪達(dá)斯還贊助了許多運動隊伍，比如一、法需求，經(jīng)過一連串反覆的測試與考驗，發(fā)展出符合幫助各類專業(yè)運動家們提升運動表現(xiàn)、更能滿足一計概念亦在流行趨勢中掀起另一股風(fēng)潮，席卷時下，帶領(lǐng)全球運動商品(一)目標(biāo)市場人們都在追求著健康，環(huán)保，千里之行始追求個性自由、時尚流行，包括部分工作品設(shè)計及營銷必然要面向這類客戶群，在3對時尚潮流的追求，不斷改進(jìn)阿迪達(dá)斯的舒。 (二)受眾群體分析為主，職場年輕小白領(lǐng)輔之，是各大快黃金人群，也是消費行為難以捉摸的一群人。目前的成熟人士：有一定經(jīng)濟(jì)能力；年齡30歲至45歲；處于事業(yè)發(fā)展或高峰期(如按產(chǎn)品生命周期劃分，應(yīng)處在成熟期)；熱愛環(huán)保事業(yè)，十分清楚全球氣候環(huán)境有自己的一套“環(huán)保手段”；人際圈廣泛，有決定及出行以私家車和打車為主；已有孩子，熱愛家庭的身體健康；有定期定時的健身計劃，各類輕度體一些，在品牌和名牌的選擇及消費上有著自己的主熟期”，經(jīng)過歲月和工作的磨礪以后，長期以來大每天進(jìn)出高級寫字樓，擁有高薪等，但體力精力的 (三)競爭對手分析1.耐克看就讓人想到使用耐克體育用品后所產(chǎn)生新穎和工藝最先進(jìn)的，這些樣式是根據(jù)不同腳型、體重、跑和不同技術(shù)水平而設(shè)計的。這樣會使每一個人都能買到一雙2.李寧借助奧運會來展開體育營銷并取得非常成繁的廣告宣傳和贊助形式，以成為國內(nèi)家43.卡帕4.安踏、特步等中低端運動品牌 .作為國際頂級體育用品廠商，在全球范圍內(nèi)擁有極強(qiáng)的品牌影響力。4.擁有大量的目標(biāo)消費群體，并已建立起廣泛的顧客屬性網(wǎng)絡(luò)，擁有較高的1.終端通路建設(shè)有待加快進(jìn)程穿穿罷了，這樣給競爭對手留出的空間就會持續(xù)性影響，曇花一現(xiàn)的廣告固然精彩，但2.大多體育用品廠商目前都是站在“體育”的角度來做體育，包括今年夏季等，同質(zhì)化現(xiàn)象太嚴(yán)重，這樣的話，引進(jìn)“環(huán)保主題概念”將會是一個巨。54.除去年輕人這部分原有目標(biāo)消費群體，年齡較大且熱愛環(huán)保的成熟人士將4.各地舉辦的品牌形象戶外活動，在一定程度上可能會受當(dāng)?shù)馗鞑块T單位的 (五)消費者分析 (一)品牌定位3.產(chǎn)品定位：運動、休閑、時尚。4.價格定位：中高檔消費，在國內(nèi)外運動品牌中屬于中檔、高檔借個體系。 (二)廣告目標(biāo)策劃達(dá)斯對其宣傳，可以選在在廣受年輕人喜歡的體育頻道cctv5播出廣告一達(dá)到選助運動員的服裝以及鞋子等，觀眾不僅會關(guān)注體育 (三)消費市場策略追求休閑時尚的新一代的青年。阿迪達(dá)斯應(yīng)該設(shè)定合適的目標(biāo)市場，細(xì)微或者青少年的互動。進(jìn)一步強(qiáng)化阿迪達(dá)斯品牌在年2.保持著良好的品牌形象，提高品牌知名度6務(wù)，這幾點都是消費者比較重視的。建議企業(yè)在保像耐克，李寧一樣在國內(nèi)加大廣告媒體的投入力度 (四)廣告計劃居多，阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品特點更多應(yīng)該面向具有 (1)通過網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳：設(shè)計出大膽、充滿活力并與音樂結(jié)合的平面廣告， 內(nèi)容包括突出阿迪達(dá)斯的發(fā)展歷程簡介，每期介紹介，以此突出阿迪達(dá)斯歷史沉淀與不斷創(chuàng)新的完美