某公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動方案（2024-2026）

某公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動實(shí)施方案一、總體要求為認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示精神，進(jìn)一步夯實(shí)化工和危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅(jiān)決防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故，按照《自治區(qū)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動方案（2024-2026年）》和《化工和危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動方案（2024-2026年）》要求，我公司結(jié)合工作實(shí)際制定本方案。公司將治本攻堅(jiān)三年行動工作的各項(xiàng)任務(wù)，有效落實(shí)各級人員、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任中去，并作為公司一項(xiàng)重大政治任務(wù)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。二、總體目標(biāo)堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，從思想、管理、技術(shù)、紀(jì)律上查找公司管理中的突出問題，通過安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不斷健全，本質(zhì)安全水平和人員技能素質(zhì)能力進(jìn)一步提升，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警體系和基礎(chǔ)支撐保障體系更加完善，企業(yè)安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型取得新進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)亡人事故為零，環(huán)保事故為零的目標(biāo)。一是深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，把安全生產(chǎn)作為公司核心價(jià)值，“以人為本、質(zhì)量至上、安全第一、環(huán)保優(yōu)先”管理理念落實(shí)到行動上、工作中。二是健全完善公司各崗位安全環(huán)保職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確崗位責(zé)任、崗位風(fēng)險(xiǎn)，從設(shè)計(jì)、質(zhì)量等源頭控制安全風(fēng)險(xiǎn)，安全生產(chǎn)責(zé)任實(shí)現(xiàn)從全員、全過程、全覆蓋。三是智能化、數(shù)字化、信息化等新技術(shù)的推廣應(yīng)用。建設(shè)應(yīng)用特殊作業(yè)審批與作業(yè)管理場景、人員定位系統(tǒng)（包含人員聚集風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警功能）。深化雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用，持續(xù)提升企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警能力健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級防控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，公司本質(zhì)安全水平邁上新臺階，應(yīng)急處置能力大幅提升。四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和有效運(yùn)行。進(jìn)一步提升安全設(shè)計(jì)、設(shè)備、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度“五個(gè)本質(zhì)安全”，完善“人防、技防、工程預(yù)防、管理預(yù)防”四位一體的安全保障體系。五是杜絕爆炸事故、杜絕亡人事故、杜絕重傷事故、杜絕污染事故、杜絕質(zhì)量事故、杜絕瞞報(bào)事故。三、組織領(lǐng)導(dǎo)組長：XXX副組長：XXXXXXXXXXXX成員：XXXXXXXXX領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量安全環(huán)保部，辦公室主任XXX四、主要任務(wù)。。。。。。。。。。。。五、進(jìn)度安排及相關(guān)要求從2024年3月至2026年12月，分四個(gè)階段進(jìn)行。（一）動員部署階段（2024年3月—2024年5月）。按程序報(bào)批印發(fā)公司《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動實(shí)施方案》，并向地區(qū)政府有關(guān)部門報(bào)送備案。各單位要按照公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動計(jì)劃實(shí)施方案要求，結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，列出任務(wù)分解表，做到整治目標(biāo)清晰、工作任務(wù)明確，重點(diǎn)內(nèi)容突出，可量化、可操作、可考核，并報(bào)送質(zhì)量安全環(huán)保部。（二）對表對標(biāo)實(shí)施階段（2024年5月—2024年12月）。各單位認(rèn)真做好安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動的安排和部署，精心組織，分清責(zé)任、落實(shí)任務(wù)清單，堅(jiān)持對表對標(biāo)邊查邊改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決公司安全生產(chǎn)的各類問題，做到工作有計(jì)劃、任務(wù)有落實(shí)、過程有檢查、成果有總結(jié)，確保嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成階段性目標(biāo)。公司定期對各單位任務(wù)完成情況進(jìn)行督查，對排查整治工作開展不利、措施不落實(shí)的單位，將進(jìn)行通報(bào)批評考核。（三）集中攻堅(jiān)階段（2025年1月--2025年12月）。公司對責(zé)任落實(shí)任務(wù)清單的實(shí)施情況定期跟蹤復(fù)查，針對發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)等突出問題及時(shí)研究解決對策與措施，通過開會討論、專題研討、技術(shù)攻關(guān)等方式，加大專項(xiàng)整治攻堅(jiān)力度，落實(shí)和完善治理措施，確保各項(xiàng)工作取得明顯成效。（四）鞏固提升（2026年）。公司對本次行動開展情況及時(shí)總結(jié)分析，對重點(diǎn)任務(wù)和工作計(jì)劃完成情況實(shí)施評估，形成年度總結(jié)和三年行動總結(jié)報(bào)告。六、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要深刻認(rèn)識做好治本攻堅(jiān)三年行動的重要性，要與公司安全第一、提質(zhì)增效等活動有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)作為。公司成立安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位要成立主要負(fù)責(zé)人任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，周密動員部署，層層抓好組織實(shí)施，切實(shí)推進(jìn)整治行動。（二）強(qiáng)化宣貫培訓(xùn)。充分發(fā)揮屬地負(fù)責(zé)、直線領(lǐng)導(dǎo)的作用，利用多種形式，對安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動進(jìn)行廣泛宣傳，確保員工全面理解整治行動的目的和意義，準(zhǔn)確把握整治行動實(shí)施內(nèi)容和工作要求，增強(qiáng)全體員工參與安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動的自覺性、主動性和積極性。（三）加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。各單位要組織專項(xiàng)檢查，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，保障各項(xiàng)任務(wù)按期完成。各專業(yè)部、室要加強(qiáng)督促和指導(dǎo)基層單位，將治本攻堅(jiān)三年行動情況納入安全管理過程考核。公司把落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動作為每年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系自審的重要內(nèi)容，確保治本攻堅(jiān)三年行動工作取得實(shí)效，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)