智能產(chǎn)線單機、單元仿真與調試 課件 1.3柔性線訂單管理、1.4柔性線生產(chǎn)組織與計劃

1.3柔性線訂單管理PARTONE柔性線生產(chǎn)分析1、市場壓力和柔性生產(chǎn)難點第一部分

柔性生產(chǎn)分析

顧客是上帝

銷售緊急訂單多批量小市場需求波動大新產(chǎn)品投放加快產(chǎn)品規(guī)格更改頻繁交貨期短快速響應質量價格……訂單下達到工廠YESNO超時加班額外成本標準化不夠停工待料積壓庫存設備故障生產(chǎn)變更次數(shù)多質量問題溝通障礙員工技能........強勢供應商MOQ采購約束交貨延遲采購周期長…………第一部分

柔性生產(chǎn)分析

應對多品種小批量/內外部干擾的柔性生產(chǎn)對策分析No.特性優(yōu)化思路和方法1多品種不穩(wěn)定調整多品種多換線多2小批量批量小樣件多效率/成本壓力3交期短4內外部瓶頸限制第一部分

柔性生產(chǎn)分析

制造型企業(yè)的要素構分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)決策營銷決策財務決策生產(chǎn)規(guī)模與技術決策廠址選擇產(chǎn)品決策產(chǎn)品試制工藝設計產(chǎn)品設計生產(chǎn)計劃與控制車間生產(chǎn)出貨--配送基建工藝-設備配置廠區(qū)布置車間布置采購生產(chǎn)管理模式和機制廣義工廠管理狹義工廠管理生產(chǎn)系統(tǒng)運行生產(chǎn)系統(tǒng)設置...生產(chǎn)支持工廠設計成本控制質量控制人力資源第一部分

柔性生產(chǎn)分析要素生產(chǎn)分析管理對策1生產(chǎn)類型1期量分析選擇合適的計劃策略

2管理特征分析

2生產(chǎn)變更方式1換型次數(shù)分析1合理批量

2快速換模

2換型時間分析3彈性生產(chǎn)線3多種少量生產(chǎn)1產(chǎn)品ABC分析1生產(chǎn)線布置

2模組化分析2多能工培訓

3材料通用性分析3成立機動小組4交期管理1生產(chǎn)流程分析1通用材料庫存生產(chǎn)

2前置時間分析2庫存優(yōu)化管理

3自制外包分析3供應鏈優(yōu)化5產(chǎn)銷配合方式1產(chǎn)能負荷分析1加班、外包策略

2瓶頸管理

2訂貨期分析3定期銷售協(xié)調

3訂單出貨流程分析1訂單優(yōu)先級管理

2表單簡化/標準化6現(xiàn)場管理1快速響應與溝通方式3目視化/看板/精益柔性生產(chǎn)分析與對策參考表PARTTWO生產(chǎn)類型與計劃策略分析第二部分

生產(chǎn)類型與計劃策略分析1、產(chǎn)品與工藝的分析（生產(chǎn)導向）2、市場與客戶需求的分析（營銷導向）3、瓶頸約束（例外管理）基于產(chǎn)品與工藝分析的生產(chǎn)方式第二部分

生產(chǎn)類型與計劃策略分析低產(chǎn)量低標準化一樣一件多品種較低產(chǎn)量大批量高標準化大宗產(chǎn)品少數(shù)主要產(chǎn)品較高的產(chǎn)量工藝混雜的流動(單件生產(chǎn))間斷的順序流動(成批生產(chǎn))連接的順序流動(流動裝配線)連續(xù)工藝流動特種設施大型機器設備汽車組裝制糖工業(yè)產(chǎn)品結構、產(chǎn)品壽命周期不可行區(qū)不可行區(qū)工藝流程結構壽命周期階段第二部分

生產(chǎn)類型與計劃策略分析流程型工業(yè)石油化學工業(yè)塑料制藥洗滌劑農(nóng)藥和化肥金屬冶煉紡織煙草釀酒飲料造紙等離散型工業(yè)加工/裝配型汽車制造機床工業(yè)工程機械電子設備計算機家用電器家具服裝工業(yè)等第二部分

生產(chǎn)類型與計劃策略分析兩種方式的主要區(qū)別第二部分

生產(chǎn)類型與計劃策略分析備貨生產(chǎn)方式（MTS,Maketostock）在對市場預測的基礎上，有計劃地生產(chǎn)出完工產(chǎn)品存貨并以存貨供應顧客，產(chǎn)成品存貨是其最顯著的特點顧客定制程度較低生產(chǎn)效率高要準確預測顧客需求生產(chǎn)管理的重點是按“量”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的平衡訂貨生產(chǎn)方式（MTS,Maketoorder）收到顧客訂單才按顧客要求進行設計、采購、組織生產(chǎn)、發(fā)貨等工作各批的規(guī)格、數(shù)量、質量和交貨期等可能都不同產(chǎn)成品存貨較少生產(chǎn)管理的重點是確保交貨期，按“期”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡基于市場需求分析的生產(chǎn)類型第二部分

生產(chǎn)類型與計劃策略分析

訂貨組裝、訂貨制造和訂貨工程三種方式訂貨組裝方式ATO預先生產(chǎn)出半成品存貨，按顧客要求組裝成不同的產(chǎn)品類似于備貨生產(chǎn)方式，零部件標準化和通用程度高，生產(chǎn)批量大，效率較高既適合采用流水線降低成本，也可滿足顧客不同要求代表著產(chǎn)品設計和制造綜合改進的方向訂貨工程方式ETO按顧客要求設計制造，即收到顧客訂單后先要進行工程圖紙設計，之后進行采購、外協(xié)、生產(chǎn)技術準備和制造三種方式中訂貨工程方式的生產(chǎn)周期最長，生產(chǎn)和作業(yè)管理的重點是縮短設計周期，提高零部件的標準化和通用水平訂貨制造方式MTO按顧客要求制造，產(chǎn)品已設計好，可按計劃提前進行采購原材料并外委加工等工作產(chǎn)品生產(chǎn)期限等于生產(chǎn)周期，可縮短交貨期如果預測不準，造成原材料和外協(xié)件積壓生產(chǎn)和作業(yè)管理重點是加強預測和縮短采購提前期和生產(chǎn)周期第二部分

生產(chǎn)類型與計劃策略分析基于生產(chǎn)管理類型與訂單交付期產(chǎn)品設計與工藝準備外購與制造總裝配發(fā)運按預測為庫存組織生產(chǎn)按訂單按預測組織在產(chǎn)品生產(chǎn)按訂單組織最后工序按訂單組織加工與最后工序按預測采購部分原材料按訂單組織從產(chǎn)品設計、采購、加工、最后工序、發(fā)運全過程OLT備貨生產(chǎn)型訂貨組裝/包裝型訂貨制造型訂貨工程型交貨日期OLTOLTOLTPARTThree訂單前期分析第三部分

訂單前期分析訂單處理 制定生產(chǎn)計劃 采購、外委、運輸、進貨檢驗、倉儲 生產(chǎn)準備 生產(chǎn)、加工、裝配、搬運、存儲、檢驗 終檢倉儲出貨 產(chǎn)出提前期分析第三部分

訂單前期分析關鍵BACABC占用資金銷售額/出貨量ABC（2-8法則）分析——產(chǎn)品與客戶的分類關鍵關鍵第三部分

訂單前期分析1）產(chǎn)能的限制產(chǎn)能小于市場的需求工程能力，過程能力不足生產(chǎn)的質量未能達到市場預期的水準2）市場的限制市場的需求小于產(chǎn)能3）物料供應的限制供貨商無法如期供應所需的原料4）新產(chǎn)品研發(fā)的限制缺乏新的產(chǎn)品新產(chǎn)品未能迅速上市5）管理政策的限制傳統(tǒng)績效評估的辦法與標準、績效獎金的計算，效率津貼6）思維的限制傳統(tǒng)的管理思維模式仍適合未來的環(huán)境嗎？瓶頸管理（TOC，TheoryofConstraint）認為：一個企業(yè)計劃與控制的目標就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合，對瓶頸環(huán)節(jié)進行有效的控制，其余環(huán)節(jié)與瓶頸環(huán)節(jié)同步瓶頸約束分析第三部分

訂單前期分析低產(chǎn)量低標準化一樣一件多品種較低產(chǎn)量大批量高標準化大宗產(chǎn)品少數(shù)主要產(chǎn)品較高的產(chǎn)量工藝混雜的流動(單件生產(chǎn))間斷的順序流動(成批生產(chǎn))連接的順序流動(流動裝配線)連續(xù)工藝流動特種設施大型機器設備汽車組裝制糖工業(yè)產(chǎn)品結構、產(chǎn)品壽命周期不可行區(qū)不可行區(qū)工藝流程結構壽命周期階段主要的應用領域THANKS1.4柔性線生產(chǎn)組織與計劃PARTONE生產(chǎn)組織概述1、生產(chǎn)組織的概念第一部分

生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)組織，是指為了確保生產(chǎn)的順利進行所進行的各種人力、設備、材料等生產(chǎn)資源的配置。生產(chǎn)組織是生產(chǎn)過程的組織與勞動過程組織的統(tǒng)一。生產(chǎn)過程的組織主要是指生產(chǎn)過程的各個階段、各個工序在時間上、空間上的銜接與協(xié)調。它包括企業(yè)總體布局，車間設備布置，工藝流程和工藝參數(shù)的確定等。在此基礎上，進行勞動過程的組織，不斷調整和改善勞動者之間的分工與協(xié)作形式，充分發(fā)揮其技能與專長，不斷提高勞動生產(chǎn)率。良好的組織，要善用各種各樣的人，將其安排在最適當?shù)奈恢?，發(fā)揮集體的功能，組織工作實際是計劃功能之一，因為組織工作要不斷的審核并修正公司的結構，才能改善組織的效率。2、生產(chǎn)過程第一部分

生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)過程是勞動過程和自然過程的組合通過原材料轉換成產(chǎn)品或服務的形式，將現(xiàn)金變成儲備資金，再變成生產(chǎn)資金，最后轉換成產(chǎn)品資金，并在這一過程中實現(xiàn)增值。是功能、質量和成本形成的過程生產(chǎn)過程的組成生產(chǎn)技術準備過程生產(chǎn)支持過程輔助生產(chǎn)過程基本生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程內容第一部分

生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)技術準備過程產(chǎn)品圖紙、技術資料、工藝文件、工裝模具輔助生產(chǎn)過程動力供應、工裝模具制造、設備廠房維護基本生產(chǎn)過程原材料轉化為產(chǎn)成品生產(chǎn)支持過程物資供應、運輸、倉庫管理等3、生產(chǎn)過程組織第一部分

生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)過程組織就是根據(jù)顧客需求的特點和生產(chǎn)類型的性質，對加工過程中的各種要素，包括加工設備、輸送裝置、工序、工作中心、在制品存放點等進行合理的配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的行程最短，通過時間最快和各種消耗最小，并且有利于提高生產(chǎn)過程滿足顧客要求和適應環(huán)境變化的柔性。顧客需求生產(chǎn)類型加工行程最短通過時間最快各種消耗最小加工設備輸送裝置工序工作中心WIP存放等等滿足顧客要求適應環(huán)境變化4、生產(chǎn)過程組織的基本要求第一部分

生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)過程組織就是要合理地處理生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)之間的關系，其基本要求：生產(chǎn)過程的連續(xù)性不發(fā)生或少發(fā)生不必要的中斷和停頓生產(chǎn)過程的協(xié)調(比例)性在生產(chǎn)能力上保持適當?shù)谋壤P系生產(chǎn)過程的均衡(節(jié)奏)性生產(chǎn)負荷均勻或穩(wěn)定持續(xù)上升，避免時松時緊、或前松后緊的現(xiàn)象生產(chǎn)過程的經(jīng)濟性PARTTWO生產(chǎn)計劃1、生產(chǎn)計劃管理涉及的相關部門第二部分

生產(chǎn)計劃供應商供應生產(chǎn)車間銷售顧客技術管理設備管理質量管理人事管理行政管理信息管理財務管理計劃管理安全管理儲運管理計劃劃層控制層執(zhí)行層支持層服務層1、生產(chǎn)計劃的幾個關鍵問題第二部分

生產(chǎn)計劃需求1.市場需求節(jié)拍（市場的“脈搏”）2.成品庫存策略物流3.你在哪在可以使用連續(xù)流進行運作（“一個流”）4.為了控制上游過程，你需要在哪里使用“拉動”系統(tǒng)？信息流5.你將把內部關鍵控制計劃下達到哪個點6.你在關鍵計劃點如何均衡物流？7.你在關鍵計劃點的排程間隔是多少？支持性改進8.為了使價值流良好運行，你需要對過程進行什么樣的改進。2、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)第二部分

生產(chǎn)計劃長期計劃-長遠規(guī)劃，一般2-5年達到一定的技術指標：盈利目標、成本水平、勞動生產(chǎn)率增加等制度生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模：投資總額、人員機構、基建項目等確定產(chǎn)品和技術的發(fā)展方向：新產(chǎn)品的試制規(guī)劃等培訓職工隊伍和提高集體福利生產(chǎn)的規(guī)劃環(huán)境治理及綜合利用等的規(guī)劃中期計劃-3到18個月，聯(lián)系長期和短期計劃銷售計劃，年度綜合計劃產(chǎn)品計劃和預算制定雇員、庫存、轉包策略短期計劃季度計劃作業(yè)計劃:為月、旬、周、甚至日或班計劃現(xiàn)場調度、派工2、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)第二部分

生產(chǎn)計劃生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃生產(chǎn)預算主生產(chǎn)計劃詳細的工作排程產(chǎn)品決策需求預測和訂單勞動力可獲得的原材料現(xiàn)有庫存外部生產(chǎn)能力(轉包)研究和開發(fā)市場研究需求1月2月3月4月3、生產(chǎn)計劃體系層次第二部分

生產(chǎn)計劃年度銷售預測計劃年度物料需求計劃年度設備需求計劃

年度人員需求計劃月度主生產(chǎn)計劃相關變化應對方案周-日生產(chǎn)計劃生產(chǎn)線（車間）投放順序/派工/進度跟蹤/調整對協(xié)配廠/供應商的具體供貨指令年度計劃月度計劃周計劃現(xiàn)場控制月訂單預告能力平衡庫存策略真實訂單確認生產(chǎn)任務單交期安排生產(chǎn)預算預告供應商/外協(xié)廠月度采購供應計劃銷售部計劃部物流部4、生產(chǎn)計劃編制依據(jù)第二部分

生產(chǎn)計劃4、生