項目安全生產(chǎn)管理方面談下個人的一點心得體會

項目安全生產(chǎn)管理方面談下個人的一點心得體會本人從事施工工程項目管理工作已有十多年，在這些年的工作中經(jīng)受了各種各樣的事情，從中接受了教訓(xùn)，也取得了閱歷，現(xiàn)結(jié)合個人的工作經(jīng)受及連續(xù)教育學(xué)習(xí)的內(nèi)容，就項目平安生產(chǎn)管理方面談下個人的一點心得體會。1、重大危急源識別每個項目工程開工前首先要進(jìn)行危急源識別，對重大危急源要做到：a)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對重大危急源的識別力量；b)做好重大危急源的風(fēng)險評價；c)建立重大危急源管理制度，制定和落實技術(shù)措施、組織措施，對重大危急源進(jìn)行嚴(yán)格管理和掌握。對危急源所帶來的風(fēng)險進(jìn)行歸類評價分級，依據(jù)評價分級的結(jié)果判定是否可容許。對Ⅱ級以上風(fēng)險必需制定掌握措施方案，選擇掌握措施應(yīng)遵循如下的原則：a)假如可能，完全消退危急源或風(fēng)險；b)假如不行能消退，應(yīng)努力降低風(fēng)險；c)利用技術(shù)進(jìn)步，實行愛護(hù)每個工作人員的措施；d)在其他掌握方案均已考慮過后，作為最終手段，使用個體防護(hù)用品。重大危急源應(yīng)實行分級監(jiān)控和管理，在對重大危急源調(diào)查和評價后，應(yīng)對每一個重大危急源制定出一套嚴(yán)格的平安管理制度，通過技術(shù)措施和組織措施對重大危急源進(jìn)行嚴(yán)格掌握和管理，并定出第一個重大危急源的管理責(zé)任人，落實技術(shù)措施，消退平安隱患，保障設(shè)施、場地、設(shè)備的平安，建立健全應(yīng)急救援體系。2、重視施工方案的編制目前工程項目上施工方案大多流于一種形式，沒有依據(jù)實際施工條件和設(shè)計圖紙要求編制，無針對性，過于簡潔，內(nèi)容不全，缺乏必要的計算和畫出指導(dǎo)施工的詳圖，計算理論或有關(guān)數(shù)據(jù)錯誤，且就算是完整的專項施工方案，在實際操作中往往不能有效落實，不能起到指導(dǎo)施工的作用。有鑒于此，在項目工程開工之前，就應(yīng)重視和制定施工方案的編制方案，調(diào)查、討論、分析施工項目的危急性，對危急性較大的分部分項工程施工的風(fēng)險評價與分析，找出危急點和重點防控的重點。項目工程施工前必需由專業(yè)技術(shù)人員編制專項施工方案，并經(jīng)有關(guān)論證、審批后執(zhí)行。對在正式施工過程中，施工方案的調(diào)整和修改，亦須經(jīng)有關(guān)誰、審批后執(zhí)行。3、平安施工管理制度及平安施工管理目標(biāo)（1）在一線平安施工管理中，對現(xiàn)場實際項目工作而言，平安施工管理應(yīng)有針對性，特殊是針對正在施工的項目工程平安管理制度、崗位責(zé)任制的制定，要依據(jù)詳細(xì)項目工程的實際結(jié)構(gòu)特點、建筑特點、施工場地特點、四周施工環(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點等等，制定出切實、合理、可行的平安施工管理方法及各類規(guī)章制度。（2）在絕大多數(shù)項目工程（不論是建筑工程還是市政公用工程）施工過程中，制定的平安施工管理目標(biāo)和平安事故發(fā)生率掌握數(shù)據(jù)的應(yīng)具有可操作性，避開給實際平安管理工作帶來片面性、單一性等，導(dǎo)致很多平安施工管理問題處理中掛一漏萬，最終造成很多平安施工管理漏洞。4、平安施工管理應(yīng)細(xì)致化（1）現(xiàn)在有些項目部的現(xiàn)場平安管理，經(jīng)常是依現(xiàn)場平安施工制度和平安管理崗位責(zé)任制，分為定期和不定期地巡查、檢查，在實際執(zhí)行中常為走訪和爭論的形式。（2）平安施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng)，應(yīng)按施工階段、施工部位、檢查對象、檢查工程等等幾個專項分別檢查具體分類記錄，要能切實反映出施工現(xiàn)場平安實際狀況。日常項目部的平安施工檢查記錄要形成專項管理資料，做為項目工程平安檔案來保存?zhèn)洳?。?）將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開布置，并要相互保持平安間隔距離。在不同的施工區(qū)域入口處要設(shè)立明顯標(biāo)志或標(biāo)牌。進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域必需戴平安帽，要培育全體施工作業(yè)人員把進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域戴平安帽做為一個良好習(xí)慣，在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時用電、塔吊、基坑四周等都要設(shè)置明確的平安警示標(biāo)志或標(biāo)牌。高空作業(yè)都必需在平安防護(hù)設(shè)備配備穿戴齊全的狀況下方可進(jìn)行施工作業(yè)。5、應(yīng)強(qiáng)化工程項目部平安施工管理層平安管理思想通過企業(yè)與工程項目部平安管理層長期以來不斷的努力和強(qiáng)化教育、培訓(xùn)，從企業(yè)到現(xiàn)場一線施工作業(yè)人員中形成了企業(yè)、項目部、班組三方面組成的一整套穩(wěn)固平安施工管理體系。但我們在日常平安施工管理中不能只把盼望寄予予一線作業(yè)班組或中間的平安施工管理層，而是應(yīng)當(dāng)把企業(yè)、項目部、班組三方面的平安施工管理層相互連通，上下貫穿起來，形成一個雖然是三方面但又是一個整體的平安施工管理模式。不能把平安施工管理視為只是一線施工現(xiàn)場才有的工作內(nèi)容。從各個平安施工管理層上要對平安施工管理完全重視，有著長遠(yuǎn)且可行的日常平安施工管理規(guī)程，對整個項目工程平安施工管理達(dá)到實效化管理。6、應(yīng)強(qiáng)化施工作業(yè)人員平安思想、增加施工作業(yè)人員平安意識項目工程平安管理應(yīng)體現(xiàn)以人為本，關(guān)愛生命的思想，全部從業(yè)人員要對國家、省、市頒布的法律、法規(guī)及規(guī)章制度、施工平安要求及施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，并要在日常施工中依法依規(guī)管理和施工作業(yè)，不斷提高自身平安意識，提高從業(yè)人員的自身平安素養(yǎng)，只有這樣，才能把施工中的擔(dān)心全因素、事故、隱患降至最低限度，從而做到預(yù)防為先、削減傷亡。確保施工一線作業(yè)人員的平安作業(yè)環(huán)境，給一線作業(yè)人員以足夠的敬重，客觀地實事求是地去解決施工過程中有可能消失的平安問題，從而以激發(fā)作業(yè)人員的平安施工自覺性和提高施工質(zhì)量的主動性。目前的建筑行業(yè)中的一線施工從業(yè)人員，大多數(shù)的平安施工作業(yè)意識不強(qiáng)，但僅有的這點平安施工作業(yè)意識對于我們進(jìn)行平安施工管理工作是比較好的現(xiàn)象，為平安施工管理工作供應(yīng)了一個較好的自覺落實平安施工管理的平臺。但也給平安施工管理工作帶來很多漏洞，我們在平常平安施工管理中，不能只看把平安施工交底做了，還要注意施工現(xiàn)場施工過程中的平安施工檢查工作，不能因大多數(shù)一線施工作業(yè)人員有點平安施工意識，就淡化平安施工管理，平安施工管理工作不能消失口頭管理或形式化管理，平安施工管理的各個專業(yè)平安管理人員要深化一線作業(yè)區(qū)，去發(fā)覺和杜絕擔(dān)心全操作行為及平安隱患的存在，準(zhǔn)時平安地解決施工中的平安問題，科學(xué)、合理、準(zhǔn)時、徹底地排解平安隱患。把提高平安施工管理、深化平安管理作為己任而身體力行地去落實，要把連續(xù)加強(qiáng)和提高施工一線作業(yè)人員的平安施工意識和平安施工管理的主動性做為一項永久性工作而去長期堅持不懈地嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)落實。7、重視施工過程中的平安技術(shù)措施施工過程中的平安技術(shù)措施主要有：（1）施工預(yù)備的平安技術(shù)措施：包括三級平安技術(shù)教育及交底；落實全部平安技術(shù)措施和人身防護(hù)用品，未經(jīng)落實不得進(jìn)行施工；各分部分項工程開工前均需進(jìn)行平安技術(shù)交底。落實現(xiàn)場施工人員持證上崗；落實施工機(jī)械設(shè)備、平安設(shè)施及防護(hù)用品進(jìn)行場的方案；辦理職工意外損害保險；對平安設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗收；制定各項平安管理制度并組織學(xué)習(xí)。（2）現(xiàn)場布置的平安技術(shù)措施（3）施工用電平安技術(shù)措施（4）施工機(jī)械使用的平安技術(shù)措施（5）消防措施（6）水上、大風(fēng)、臺風(fēng)施工的平安措施本人認(rèn)為，在施工過程如何做到平安文明施工關(guān)鍵還是在于