HSE管理原則解讀

主要內(nèi)容

二、HSE管理原那么解讀

一、HSE管理原那么綜述2009年1月7日，集團(tuán)公司公布了HSE管理原那么，這是集團(tuán)公司繼發(fā)布反違章禁令之后，進(jìn)一步強(qiáng)化平安環(huán)保管理的又一治本之策。HSE管理原那么的出臺(tái)既是對(duì)中國(guó)石油HSE文化的傳承和豐富，也是對(duì)各級(jí)管理者提出的HSE管理根本行為準(zhǔn)那么，更是HSE管理從經(jīng)驗(yàn)管理和制度管理向文化管理邁進(jìn)的一個(gè)里程碑。1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康平安環(huán)境；2、平安是聘用的必要條件；3、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康平安環(huán)境培訓(xùn)；4、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康平安環(huán)境工作負(fù)責(zé)；5、各級(jí)管理者必須親自參加健康平安環(huán)境審核；6、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；7、事故隱患必須及時(shí)整改；8、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康平安環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。HSE管理原那么條款內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)全員崗位操作的“規(guī)定動(dòng)作”標(biāo)準(zhǔn)各級(jí)管理者HSE管理根本行為的“規(guī)定動(dòng)作”反違章禁令HSE管理原那么進(jìn)一步統(tǒng)一對(duì)HSE方針等理念的思想認(rèn)識(shí)；進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員科學(xué)決策和嚴(yán)格管理的HSE行為；進(jìn)一步推動(dòng)形成“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和全員積極參與的HSE文化氣氛。編制目的編制依據(jù)依據(jù)集團(tuán)公司HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)；借鑒杜邦、殼牌等國(guó)際大公司通行做法；充分結(jié)合中國(guó)石油HSE管理實(shí)際情況。1、所有平安事故都可以預(yù)防；2、各級(jí)管理層對(duì)各自的平安直接負(fù)責(zé)；3、所有危險(xiǎn)隱患都可以控制；4、平安是被雇傭的條件之一；5、員工必須接受嚴(yán)格的平安培訓(xùn)；6、各級(jí)主管必須進(jìn)行平安審核；7、發(fā)現(xiàn)不平安因素必須立即糾正；8、工作外的平安和工作中的平安同樣重要；9、良好的平安等于良好的業(yè)績(jī)；10、平安工作以人為本。杜邦公司平安管理十大理念1、人是最重要最珍貴的財(cái)富，強(qiáng)調(diào)人身平安是平安工作的終極目標(biāo)；2、HSE工作是各級(jí)部門和全員參與的系統(tǒng)工程，HSE責(zé)任主體在業(yè)務(wù)部門；3、HSE目標(biāo)同其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)一樣重要，是對(duì)各級(jí)管理者的重要考核依據(jù)；4、建立了透明的事故管理體系，對(duì)未遂事件也當(dāng)作事故進(jìn)行管理，從中汲取教訓(xùn)；5、保證充足合理的平安投入；6、把承包商的HSE管理納入到自己的系統(tǒng)之中，按照“四個(gè)一樣”對(duì)承包商進(jìn)行管理。殼牌石油公司HSE管理理念對(duì)承包商的要求與對(duì)內(nèi)部部門的要求一樣；對(duì)承包商的管理與對(duì)內(nèi)部部門的管理一樣；對(duì)承包商員工的要求與對(duì)自己?jiǎn)T工的要求一樣；對(duì)承包商員工的管理與對(duì)自己?jiǎn)T工的管理一樣。1、平安不僅是第一位的，而且是公司的核心價(jià)值，平安永遠(yuǎn)比產(chǎn)量和效益更重要；2、卓越的平安、健康和環(huán)保表現(xiàn)為企業(yè)提升價(jià)值；3、平安是公司企業(yè)文化的重要組成局部，有效的HSE管理是公司運(yùn)作的許可證；4、如果管理得當(dāng)，作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)可以降低，甚至可以防止；5、領(lǐng)導(dǎo)力是平安工作的關(guān)鍵，平安管理是全員的共同責(zé)任；6、整個(gè)公司必須施行統(tǒng)一的HSE管理制度。?？松梨诠酒桨怖砟畋ＷC集團(tuán)公司HSE理念的統(tǒng)一；保持與國(guó)際石油公司HSE先進(jìn)理念一致；表達(dá)從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防的思想。編制原那么

精神理念層面實(shí)踐落實(shí)層面戰(zhàn)略概念階段實(shí)踐操作階段方針和原則要求管理者行為準(zhǔn)則推進(jìn)提升細(xì)化重要意義HSE管理原那么是對(duì)集團(tuán)公司HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步闡述和說明，HSE管理原那么與HSE方針、戰(zhàn)略目標(biāo)共同構(gòu)成了集團(tuán)公司HSE管理的根本指導(dǎo)思想。HSE方針HSE戰(zhàn)略目標(biāo)HSE管理原則HSE管理根本指導(dǎo)思想主要內(nèi)容

二、HSE管理原那么解讀

一、HSE管理原那么綜述1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康平安環(huán)境；2、平安是聘用的必要條件；3、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康平安環(huán)境培訓(xùn)；4、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康平安環(huán)境工作負(fù)責(zé)；5、各級(jí)管理者必須親自參加健康平安環(huán)境審核；6、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；7、事故隱患必須及時(shí)整改；8、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康平安環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。HSE管理原那么條款內(nèi)容〔一〕任何決策必須優(yōu)先考慮健康平安環(huán)境任何決策戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目投資方案設(shè)計(jì)生產(chǎn)組織教育培訓(xùn)施工作業(yè)任何決策關(guān)鍵詞解釋任何決策可包括：事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)期開展等重大問題的高層戰(zhàn)略決策制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重要管理措施等中層戰(zhàn)術(shù)決策日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理措施方法等基層業(yè)務(wù)決策關(guān)鍵詞解釋優(yōu)先考慮任何決策都優(yōu)先考慮HSE任何決策都符合HSE規(guī)定任何決策都有滿足HSE要求的具體措施“環(huán)保優(yōu)先、平安第一”的理念“以人為本”的原那么表達(dá)內(nèi)涵及意義貫徹實(shí)施HSE先進(jìn)管理理念的有效載體；集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)又好又快開展的具體表達(dá);平安開展、清潔開展是科學(xué)開展的根底保障。落實(shí)科學(xué)開展、平安開展的時(shí)代要求表達(dá)了HSE管理體系“預(yù)防為主”的根本思想；突出了HSE管理體系“風(fēng)險(xiǎn)管理”的核心內(nèi)容；展示了決策層的管理能力、控制能力和承受能力。前移關(guān)口，主動(dòng)預(yù)防責(zé)任歸位，源頭管理將日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與HSE管理一體化；每項(xiàng)工作第一個(gè)環(huán)節(jié)就是考慮健康平安環(huán)境；表達(dá)了“誰主管工作、誰負(fù)責(zé)HSE事務(wù)”的原那么?！捕称桨彩瞧赣玫谋匾獥l件關(guān)鍵詞解釋安全尊重和保證員工的平安；企業(yè)對(duì)員工的最大承諾；對(duì)員工利益的最大維護(hù)；“以人為本”理念的重要表現(xiàn)。條件平安生產(chǎn)的第一道關(guān)口和“防火墻”；要求員工不斷增強(qiáng)平安意識(shí)；接受集團(tuán)公司平安管理理念；承諾遵守集團(tuán)公司規(guī)章制度；工作中理解并正確執(zhí)行操作規(guī)程。內(nèi)涵及意義企業(yè)要把好“入口關(guān)”1、建立崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)3、對(duì)應(yīng)聘方進(jìn)行安全聘用評(píng)估和符合檢驗(yàn)2、制定安全聘用管理實(shí)施細(xì)則4、持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保滿足上崗要求宣貫集團(tuán)公司HSE理念1、員工接受并理解集團(tuán)公司HSE理念；2、員工都必須堅(jiān)持安全規(guī)范，遵守安全制度，否則將受到嚴(yán)厲的處罰，甚至解雇；3、不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為；4、貫徹落實(shí)反違章禁令的具體體現(xiàn)。展示和改進(jìn)個(gè)人平安表現(xiàn)1、良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用、員工上崗、承包商入圍的必要條件；2、全員理解安全的工作是最經(jīng)濟(jì)的工作方式；3、各級(jí)管理人員和操作人員都應(yīng)強(qiáng)化安全意識(shí)，提高自身安全素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，不斷改進(jìn)個(gè)人安全表現(xiàn)?！踩称髽I(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康平安環(huán)境培訓(xùn)關(guān)鍵詞解釋企業(yè)是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的主體，承擔(dān)員工培訓(xùn)的責(zé)任和義務(wù)；企業(yè)應(yīng)持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)和再培訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān)HSE知識(shí)技能，培養(yǎng)員工良好的HSE意識(shí)和行為；企業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)組織、方案、實(shí)施、評(píng)估。企業(yè)培訓(xùn)接受崗位HSE培訓(xùn)是員工的根本權(quán)利；培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的根本途徑；培訓(xùn)合格是員工上崗作業(yè)的根本條件；培訓(xùn)是員工職業(yè)生涯的一個(gè)持續(xù)過程。內(nèi)涵及意義尊重人：尊重員工的HSE權(quán)益和主體地位，把員工的生命平安放在第一位；依靠人：以員工為企業(yè)開展的根底和基石；提高人：對(duì)員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)教育，提高防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力，全面提升綜合素質(zhì)。1、企業(yè)“以人為本”管理理念的具體表達(dá)

各級(jí)管理層對(duì)其下屬的崗位勝任能力負(fù)責(zé)；培訓(xùn)其直接下屬是各級(jí)管理者的崗位職責(zé)；培訓(xùn)的根本作用是幫助員工掌握崗位工作技能。2、各級(jí)管理者代表企業(yè)履行培訓(xùn)主體責(zé)任一切培訓(xùn)活動(dòng)以滿足崗位需求為核心要求；培訓(xùn)工作應(yīng)針對(duì)崗位需求有方案、有目的地進(jìn)行；企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)采取針對(duì)性、個(gè)性化的培訓(xùn)方式；企業(yè)應(yīng)開展培訓(xùn)需求分析，培養(yǎng)專兼職HSE培訓(xùn)師。3、企業(yè)應(yīng)改進(jìn)HSE培訓(xùn)理念和方式〔四〕各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康平安環(huán)境工作負(fù)責(zé)關(guān)鍵詞解釋領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)組織負(fù)全責(zé)，主要職責(zé)是創(chuàng)造良好工作環(huán)境和負(fù)責(zé)組織的重大決策；機(jī)關(guān)部門承上啟下，主要職責(zé)是結(jié)合本部門的工作實(shí)際，有效指揮各基層管理者開展工作；基層管理者主要職責(zé)是直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)方案和工作。管理者企業(yè)開展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)；各部門及單位的主管業(yè)務(wù)、各級(jí)管理者的主管工作；各級(jí)管理者都應(yīng)參與HSE管理，緊密結(jié)合崗位職責(zé)，針對(duì)日常管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)HSE責(zé)任落實(shí)。業(yè)務(wù)范圍內(nèi)涵及意義“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原那么的具體表達(dá)；落實(shí)“任何決策優(yōu)先考慮HSE”的載體；履行直線責(zé)任，推進(jìn)屬地管理的根本要求；平安管理本質(zhì)內(nèi)涵是管理者管理平安。1、誰主管工作必須負(fù)責(zé)相關(guān)的HSE管理2、有感領(lǐng)導(dǎo)是管理者落實(shí)HSE責(zé)任的有效形式率先垂范，制定并落實(shí)個(gè)人平安行動(dòng)方案帶頭遵守HSE制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)HSE工作親自參與HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制措施制定親自參加HSE審核、HSE培訓(xùn)等HSE活動(dòng)員工感知到感受到感悟到根本涵義：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作那么的良好個(gè)人平安行為，使員工真正感知到HSE的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好HSE的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。落實(shí)要求：履行崗位平安環(huán)保職責(zé)是表達(dá)有感領(lǐng)導(dǎo)的根本要求；落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起；落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身HSE管理領(lǐng)導(dǎo)力。有感領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的方法和途徑以自身可見行為展示領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人對(duì)平安的重視和承諾明確傳達(dá)平安的重要性，傳達(dá)平安管理是每一名管理者、操作者的天職，推動(dòng)落實(shí)平安直線責(zé)任掌握并運(yùn)用有效平安管理方法，正確履行自身平安職責(zé)遵循所有事故都是可以防止的原那么，積極參與、支持各項(xiàng)平安活動(dòng)真正把平安放到與企業(yè)其他核心業(yè)務(wù)同等重要的位置。直線責(zé)任：誰主管誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)。各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)平安環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)。各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門都要對(duì)其分管工作和負(fù)責(zé)領(lǐng)域的HSE工作負(fù)責(zé)。工程負(fù)責(zé)人要對(duì)自己承擔(dān)的工程工作和負(fù)責(zé)領(lǐng)域的HSE工作負(fù)責(zé)。每名員工都要對(duì)所承擔(dān)工作〔任務(wù)、活動(dòng)〕的HSE負(fù)責(zé)。直線責(zé)任落實(shí)直線責(zé)任主要表達(dá)在各級(jí)管理者對(duì)本單位、分管工作和業(yè)務(wù)部門的HSE工作負(fù)責(zé)，十分清楚并能履行自身平安職責(zé)，在實(shí)際工作中時(shí)刻關(guān)注平安，了解平安生產(chǎn)狀況，清楚存在問題，并能制定和嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人平安行動(dòng)方案對(duì)存在問題加以解決。直線領(lǐng)導(dǎo)不僅要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對(duì)平安管理的過程負(fù)責(zé)，并將其管理業(yè)績(jī)納入考核?！皩俚毓芾怼敝该總€(gè)員工都是屬地主管，都要對(duì)屬地內(nèi)的平安負(fù)責(zé)。即：每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的平安環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的平安環(huán)保負(fù)責(zé)。屬地主管不僅要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對(duì)平安管理的過程負(fù)責(zé)，并將其管理業(yè)績(jī)納入考核。屬地管理〔五〕各級(jí)管理者必須親自參加健康平安環(huán)境審核關(guān)鍵詞解釋包括體系內(nèi)審、管理評(píng)審、專項(xiàng)審核等；審核活動(dòng)應(yīng)采取平等交流與溝通的方法；審核工作應(yīng)依據(jù)相關(guān)準(zhǔn)那么，確定審核內(nèi)容和目的，標(biāo)準(zhǔn)開展。審核國(guó)家安全生產(chǎn)法HSE體系標(biāo)準(zhǔn)要求管理者參加現(xiàn)場(chǎng)HSE審核

了解HSE管理現(xiàn)狀

制定整改控制措施

推動(dòng)體系持續(xù)改進(jìn)內(nèi)涵及意義1、履行管理者職責(zé)的具體表達(dá)2、踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的根本方式“管理者親自參與HSE審核，表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力；以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)HSE責(zé)任，不僅停留在講話和文件中；發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改進(jìn)，推進(jìn)HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行；帶動(dòng)和引導(dǎo)全體員工積極參與到各項(xiàng)HSE工作中。體系內(nèi)審專項(xiàng)審核管理評(píng)審直觀了解深入掌握

管理現(xiàn)狀

潛在風(fēng)險(xiǎn)

薄弱環(huán)節(jié)

改進(jìn)時(shí)機(jī)資源需求

HSE正確決策

3、有利于管理者的正確決策落實(shí)要求適時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)機(jī)：一般是隨機(jī)的、即時(shí)的，通常是由基層管理人員對(duì)所轄區(qū)域、屬地進(jìn)行的日常性檢查；內(nèi)容：側(cè)重于作業(yè)規(guī)程、作業(yè)行為、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)機(jī)具、防護(hù)器材、設(shè)備設(shè)施等現(xiàn)場(chǎng)情況；目的：及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)過程存在的問題和隱患，及時(shí)催促糾正和整改防止發(fā)生事故。落實(shí)要求定期開展體系內(nèi)審時(shí)機(jī)：一般是定期的、系統(tǒng)的，通常由具備資格的企業(yè)管理人員依據(jù)相關(guān)準(zhǔn)那么，按照既定方案開展；內(nèi)容：側(cè)重于查意識(shí)、責(zé)任、組織、能力、資源、制度、流程等管理情況；目的：核實(shí)和評(píng)價(jià)人員HSE意識(shí)是否到位、職責(zé)是否清晰并有效落實(shí)、制度是否健全并有效落實(shí)、資源是否配備到位等管理情況，以便采取措施，持續(xù)改進(jìn)。落實(shí)要求標(biāo)準(zhǔn)開展管理評(píng)審時(shí)機(jī)：管理評(píng)審一般一年一次，通常采用會(huì)議方式進(jìn)行，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自支持，其他領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人參加；內(nèi)容：側(cè)重于審議企業(yè)HSE目標(biāo)的完成情況、重大隱患整改措施落實(shí)情況、重大資源的配置情況等重大HSE事項(xiàng)。目的：評(píng)審企業(yè)的HSE體系是否滿足企業(yè)平安開展清潔開展的內(nèi)部需求、是否滿足相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)的要求、是否滿足持續(xù)改進(jìn)的根本管理要求?！擦硢T工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵詞解釋廣義上是指企業(yè)雇傭的全體人員；主要是指基層技術(shù)人員和崗位操作人員?；鶎訂T工應(yīng)是HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的主體；基層員工也是HSE管理的最直接受益者。員工參與內(nèi)涵及意義1、HSE管理體系的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理HSE體系管理是一種科學(xué)的管理方法；HSE體系管理重點(diǎn)是解決HSE風(fēng)險(xiǎn)問題；崗位危害識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的最根底工作。2、HSE風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)全員參與基層技術(shù)人員和操作人員都應(yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)管理；應(yīng)針對(duì)危害因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)測(cè)、應(yīng)急等風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。3、全員應(yīng)掌握合理的風(fēng)險(xiǎn)管理工具應(yīng)理解、運(yùn)用合理的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，如作業(yè)許可、工作前平安分析等方法；崗位員工使用的危害辨識(shí)方法和風(fēng)險(xiǎn)管理工具應(yīng)科學(xué)、有效、簡(jiǎn)潔、可推廣?！财摺呈鹿孰[患必須及時(shí)整改關(guān)鍵詞解釋人的不平安行為環(huán)境和管理缺陷物的不平安狀態(tài)導(dǎo)致

事故隱患

事故發(fā)生造成

隱患及時(shí)整改應(yīng)對(duì)事故隱患進(jìn)行超前診斷或辨識(shí)；采取針對(duì)性的措施予以整改或消減；所有的整改或消減措施必須及時(shí)、有效，并進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，確保到達(dá)預(yù)期效果。內(nèi)涵及意義1、建立隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制建立重大危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制；建立超前診斷或辨識(shí)的事故隱患排查機(jī)制；建立及時(shí)整改或消除的事故隱患治理機(jī)制。2、提高了企業(yè)系統(tǒng)平安的可靠性提高工藝設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所的平安狀態(tài)；增強(qiáng)綜合素質(zhì)和能力，改進(jìn)員工的行為表現(xiàn)；確保企業(yè)整體系統(tǒng)的一致性和可靠性。落實(shí)要求做好事故隱患辨識(shí)〔事故隱患管理的難點(diǎn)〕

1、通過學(xué)習(xí)借鑒事故案例查找隱患。對(duì)照同行業(yè)、同裝置、同類生產(chǎn)工藝、類似生產(chǎn)場(chǎng)所發(fā)生的事故案例，舉一反三，自我剖析，查找本崗位類似的事故隱患。2、通過關(guān)注異常事件分析查找事故隱患。只有關(guān)注并控制小事件、未遂事件及異常事件，才能更好地實(shí)現(xiàn)事故的管理，通過對(duì)異常事件的調(diào)查分析來查找隱患，以小見大，可以防止類似事件的重復(fù)發(fā)生。

3、通過強(qiáng)化危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理查找事故隱患。危險(xiǎn)源也是一種事故隱患，定期組織員工在生產(chǎn)崗位上開展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，將辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行歸納整理，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)的防范措施或應(yīng)急預(yù)案。

4、通過查找未遂事件活動(dòng)進(jìn)行事故隱患辨識(shí)。發(fā)動(dòng)崗位操作人員開展崗位事故危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)想分析活動(dòng)，查找分析本崗位的未遂事件，找出管理上、設(shè)備上、工藝上存在的缺陷或隱患，并提出自我防范設(shè)想，將事故預(yù)防落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)行的最前端。5、通過開展現(xiàn)場(chǎng)平安檢查查找事故隱患。經(jīng)常性的開展全方位、全天候、多層次的現(xiàn)場(chǎng)平安檢查、專項(xiàng)督查、專業(yè)檢查，以便及早發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)采取防范和控制措施。6、通過開展平安評(píng)價(jià)與評(píng)估查找事故隱患。運(yùn)用各種平安評(píng)價(jià)方法，進(jìn)行工程前預(yù)評(píng)價(jià)和定期現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，針對(duì)危險(xiǎn)有害因素，找出可能產(chǎn)生的事故隱患，提出防范對(duì)策措施。嚴(yán)格事故隱患整改〔事故隱患管理的關(guān)鍵點(diǎn)〕對(duì)事故隱患要遵循“早發(fā)現(xiàn)早整改，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)整改”的原那么，對(duì)于難以立即消除的隱患，必須采取有效的防范措施；對(duì)可能導(dǎo)致發(fā)生的重大事故的危險(xiǎn)源，要制訂有針對(duì)性的防范隱患措施，并采用先進(jìn)設(shè)備科學(xué)合理監(jiān)控，制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案?！舶恕乘惺鹿适录仨毤皶r(shí)報(bào)告、分析和處理關(guān)鍵詞解釋造成死亡、疾病、傷害、污染、損壞等結(jié)果的意外情況〔事故〕；尚未造成傷害、損壞等結(jié)果的微小事件、未遂事件。事故事件

報(bào)告：所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告；分析：所有事故事件必須調(diào)查分析，查找發(fā)生原因；

處理：所有事故事件必須有處理結(jié)果，所有事故事件都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和共享。報(bào)告、分析和處理內(nèi)涵及意義事故事件是改進(jìn)完善HSE工作的珍貴資源大慶石油會(huì)戰(zhàn)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制重大事故事件標(biāo)準(zhǔn)化的HSE管理體系從重視重大事故向未遂事件和微小事件轉(zhuǎn)變冰山理論

死亡

損工傷害

醫(yī)療處理

急救箱事件

不平安行為不平安狀況危害因素隱患金字塔原理急救箱事件1303003,00030,000死亡

重傷（損失工作時(shí)間，限制工作能力）

輕傷（醫(yī)療處理）不安全行為不安全狀況危害因素隱患可匯報(bào)的可記錄的落實(shí)要求事故事件報(bào)告、調(diào)查不能抓大放??；杜絕瞞報(bào)事故現(xiàn)象;突出對(duì)事故根本原因的分析;及時(shí)進(jìn)行事故事件資源共享.及時(shí)進(jìn)行事故事件資源共享1、企業(yè)及時(shí)對(duì)發(fā)生的事故事件在