2019年新能源公司三年發(fā)展規(guī)劃

未來(lái)三年戰(zhàn)略計(jì)劃報(bào)告新能源有限公司2024/5/31計(jì)劃執(zhí)行確認(rèn)計(jì)劃執(zhí)行確認(rèn)總結(jié)總結(jié)目錄一前言三戰(zhàn)略目標(biāo)四戰(zhàn)略總則與分析二戰(zhàn)略鋼要六總結(jié)五戰(zhàn)略實(shí)施與控制一前言新能源有限公司是一家集新能源電氣產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售、貿(mào)易服務(wù)于一體的綜合企業(yè)。公司隸屬樂(lè)清市華中電源有限公司旗下能源事業(yè)部門(mén)。公司坐落于東海之濱，世界地質(zhì)公園雁蕩山麓。公司擁有現(xiàn)代化廠房，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和完善的工藝流程，新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)中心擁有一支高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，國(guó)際化的品質(zhì)管理體系，現(xiàn)有員工130余人，其中管理及技術(shù)人員11人，中高級(jí)工程師3人。公司堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以科技求發(fā)展，以服務(wù)求信譽(yù)，以品牌求市場(chǎng)”的宗旨，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和自主創(chuàng)新。公司推出的電動(dòng)汽車(chē)充電連接器，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和周到的服務(wù)，產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷(xiāo)東南亞，歐美等國(guó)家和地區(qū)，深受用戶一致好評(píng)。本著“創(chuàng)新發(fā)展，誠(chéng)信共贏”的企業(yè)宗旨和“技術(shù)求精，團(tuán)結(jié)向上，注重效益，共同發(fā)展”的原則，憑借嚴(yán)格規(guī)范的管理制度和日臻完善的售后客戶體系，以打造同行業(yè)著名品牌為己任，竭誠(chéng)為廣大客戶不斷提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和一流的服務(wù)。（1）銷(xiāo)售目標(biāo)公司五年內(nèi)將抓住市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)穩(wěn)妥經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售快速增長(zhǎng)。（2）利潤(rùn)目標(biāo)：到2017年主線業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)占到公司凈利潤(rùn)的80%左右；輔線實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)占公司凈利潤(rùn)的20%左右。（3）拓展目標(biāo)：力爭(zhēng)三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化，到2017年，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)1億元；2018年企業(yè)產(chǎn)值達(dá)1.5億元，2020后從而向上市企業(yè)邁進(jìn)。三戰(zhàn)略目標(biāo)12016年以現(xiàn)有的電源定制為基礎(chǔ)，

在現(xiàn)有的戰(zhàn)略合作商中在發(fā)展實(shí)體銷(xiāo)售點(diǎn)2個(gè)。2016年企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核管理機(jī)制，按勞提成，按績(jī)?cè)鲂?，勞有所獲，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的管理機(jī)制；2016年完成企業(yè)內(nèi)部管理文件規(guī)范化，數(shù)字化，科學(xué)化管理的總體目標(biāo)；2016年提升企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理，加強(qiáng)基層管理人的素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)；2017年企業(yè)實(shí)行股份合作管理機(jī)制，讓企業(yè)的高層管理者都成為企業(yè)的主人，以此提升員工的主人翁精神；2017-2018年每年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)達(dá)到300-500%實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度業(yè)績(jī)超億元；實(shí)現(xiàn)自有品牌指定供貨經(jīng)營(yíng)模式；2020開(kāi)始資本運(yùn)作，整合資源、擴(kuò)大企業(yè)、強(qiáng)化內(nèi)部、完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。（4）模式目標(biāo):核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域和核心經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式未來(lái)1-3年內(nèi)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)恼块T(mén)定制經(jīng)營(yíng)模式，并做到全國(guó)所有大中小城市都能普及；根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司將持續(xù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造適合國(guó)內(nèi)核心經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式,即基于專業(yè)化設(shè)計(jì)、服務(wù)管理流程植入，創(chuàng)造最適合電動(dòng)車(chē)的使用方便性、安全性。該模式有效整合企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展大綱、企業(yè)文化、品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、管理體制、投資發(fā)展等核心領(lǐng)域。構(gòu)建獨(dú)特的充電頭由政府定制合作機(jī)構(gòu)、商家定制管理網(wǎng)站和合作經(jīng)營(yíng)的3維立體運(yùn)營(yíng)模式。以合作經(jīng)營(yíng)及政府定制為基礎(chǔ)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)開(kāi)發(fā)、企業(yè)總體服務(wù)渠道樞紐，迅速的在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立辦事處，并最終將樂(lè)清市華中新能源有限公司打造成為“整體電動(dòng)車(chē)充電頭先驅(qū)者”?，F(xiàn)依據(jù)我司2016—2018年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，特做如下分析并明確實(shí)施辦法。三年發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略。三戰(zhàn)略目標(biāo)2四戰(zhàn)略總則與分析1一、戰(zhàn)略總則企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對(duì)組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精神，從而更加全身心的投入工作；有利于履行社會(huì)責(zé)任，擴(kuò)大就業(yè)，保護(hù)資源和環(huán)境，充分利用實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（一）規(guī)劃編制背景新能源有限公司創(chuàng)立于2000年。（二）規(guī)劃編制原則以鑄就高端定制和著名低壓電源，狠抓規(guī)范化管理為指導(dǎo)思想，以合作共贏為指導(dǎo)原則，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極拓展目標(biāo)市場(chǎng)（設(shè)計(jì)公司、房開(kāi)公司），與之建立戰(zhàn)略合作機(jī)制。穩(wěn)定市場(chǎng)占有率，形成品牌輸出、產(chǎn)品銷(xiāo)售、合作經(jīng)營(yíng)、售后服務(wù)“四位一體”的經(jīng)營(yíng)格局。通過(guò)不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹(shù)立良好的口碑和品牌價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。（三）規(guī)劃時(shí)限三年規(guī)劃（2016——2019年）二、戰(zhàn)略分析

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析1、行業(yè)分析依據(jù)科技的不斷革新，新能源必將成為替代不可再生資源的趨勢(shì)，更因?yàn)閲?guó)際化提倡并強(qiáng)制性執(zhí)行地球環(huán)保，汽車(chē)燃油的污染給地球帶來(lái)更大的危害，電動(dòng)汽車(chē)是未來(lái)國(guó)際化的發(fā)展方向，將在五年內(nèi)大力推廣，年需求量到2016年將以每年500%的速度增長(zhǎng)。2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，各鄉(xiāng)村公路都已鋪天蓋地，平穩(wěn)寬敞，安全系數(shù)高，所以每個(gè)家庭乃至每個(gè)成年人為了方便自己的出行，都會(huì)擁有一臺(tái)電動(dòng)汽車(chē)，所以目前生產(chǎn)商遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到市場(chǎng)的需求，這個(gè)市場(chǎng)需求潛力是巨大的。3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)三十年的經(jīng)濟(jì)積累，奔向小康時(shí)代，人民群眾的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)增強(qiáng)了，當(dāng)人民擁有經(jīng)濟(jì)及物質(zhì)都得到滿足的情況下，那他們對(duì)生活的環(huán)境觀念也就轉(zhuǎn)變了，生活的環(huán)境有兩個(gè)方面，一個(gè)方面是為工作準(zhǔn)備高效的交通工具運(yùn)用，這是他為工作效率的完善，還有一個(gè)就是家人集體旅行，自備電動(dòng)汽車(chē)。這就產(chǎn)生一個(gè)市場(chǎng)的需求。四戰(zhàn)略總則與分析24、政治環(huán)境根據(jù)國(guó)家十三五的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)行二胎的人口增長(zhǎng)、土地承包制，未來(lái)有更好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，為了給孩子更好的學(xué)習(xí)方便及安全，自行接送上放學(xué)，人民沒(méi)有了土地耕耘，更傾向于經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展運(yùn)用交通工具，更是電動(dòng)汽車(chē)的高效利用高峰期。5、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境目前研發(fā)及生產(chǎn)電動(dòng)汽車(chē)充電頭的沒(méi)有幾家正規(guī)企業(yè)，再說(shuō)從政府部門(mén)才能取得的訂單資源的生產(chǎn)廠家更是少之又少，我們抓住政府信息及機(jī)會(huì)，捆綁模式。（二）客戶分析1、政府工程安裝分析：政府規(guī)劃工程，各客運(yùn)站、公交站、專設(shè)的充電站，需求量占40%；2、家庭安裝分析：按照百分之六十的家庭擁有電動(dòng)汽車(chē)，每個(gè)家庭按照兩臺(tái)電動(dòng)汽車(chē)的配置，安裝兩個(gè)充電位，那么家庭的需求量占總的45%；3、娛樂(lè)場(chǎng)所安裝分析：各酒店、飯店、球場(chǎng)、商場(chǎng)、體育館、文化廣場(chǎng)等場(chǎng)所安裝充電位，需求量占總的15%；4、使用損壞率分析：公共場(chǎng)所損壞率，平均插拔壽命150000次（3-5年），未來(lái)5年之后又面臨一次全面更新。四戰(zhàn)略總則與分析3（三）企業(yè)分析

1、企業(yè)概況新能源有限公司是一家集新能源電氣產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售、貿(mào)易服務(wù)于一體的綜合企業(yè)。公司隸屬電源有限公司旗下能源事業(yè)部門(mén)。公司坐落于東海之濱，世界地質(zhì)公園雁蕩山麓——中國(guó)電氣之都柳市。公司擁有現(xiàn)代化廠房，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和完善的工藝流程，新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)中心擁有一支高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，國(guó)際化的品質(zhì)管理體系，現(xiàn)有員工130余人，其中管理及技術(shù)人員11人，中高級(jí)工程師3人。公司堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以科技求發(fā)展，以服務(wù)求信譽(yù)，以品牌求市場(chǎng)”的宗旨，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和自主創(chuàng)新。公司推出的電動(dòng)汽車(chē)充電連接器，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和周到的服務(wù)，產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷(xiāo)東南亞，歐美等國(guó)家和地區(qū)，深受用戶一致好評(píng)。本著“創(chuàng)新發(fā)展，誠(chéng)信共贏”的企業(yè)宗旨和“技術(shù)求精，團(tuán)結(jié)向上，注重效益，共同發(fā)展”的原則，憑借嚴(yán)格規(guī)范的管理制度和日臻完善的售后客戶體系，以打造同行業(yè)著名品牌為己任，竭誠(chéng)為廣大客戶不斷提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和一流的服務(wù)。公司擁有一支二十多人資深的電子電氣精英和精通電氣制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的專家、行業(yè)技術(shù)骨干，廣大人脈關(guān)系的專家團(tuán)組成的核心團(tuán)隊(duì)，具有高度專業(yè)的管理理論素養(yǎng)、豐富的企業(yè)管理實(shí)踐和工作指導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)。四戰(zhàn)略總則與分析42、企業(yè)組織架構(gòu)懂事總經(jīng)理副總經(jīng)理工程部生產(chǎn)部質(zhì)控部資材部財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部人資部采購(gòu)生管倉(cāng)管IQCPQCOQCQE會(huì)計(jì)出納助理人事后勤電工四戰(zhàn)略總則與分析5外協(xié)3、企業(yè)現(xiàn)狀分析1）物質(zhì)資源狀況新能源有限公司目前廠房面積？平方米，其中辦公室面積約有？平方米；廠房？平方米，宿舍面積？平方米。2）人力資源狀況公司目前在職人員？人，其中本科？人，大專？人，中專（中技）？人；高層管理人員？人；中層管理人員？人。目前銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)共？人，但銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的企業(yè)歸屬性仍較薄弱，為適應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，目前急需組建一支卓越的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人才的培養(yǎng)和建設(shè)、進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)。

3)人力資源需求狀況（年度產(chǎn)值5000萬(wàn)元）

3、1、規(guī)劃總?cè)藬?shù)130人

3、2、生產(chǎn)部人員853、3、資材部人員6人

3、4、工程部人員3人

3、5、人資部人員3人

3、6、銷(xiāo)售部人員5人

3、7、財(cái)務(wù)部人員2人

3、8、質(zhì)控部人員8人四戰(zhàn)略總則與分析64)管理資源狀況公司采用職能制組織結(jié)構(gòu)，能夠發(fā)揮職能的專業(yè)特點(diǎn)，依據(jù)職能系統(tǒng)為支撐，以誠(chéng)信、高效、共贏為核心的管理理念，使各職能部門(mén)有效運(yùn)行。同時(shí)，要注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，與外部管理顧問(wèn)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提升公司各職能部門(mén)的管理能力，為各子公司輸送新鮮血液。今后的三年計(jì)劃投入10萬(wàn)元培訓(xùn)費(fèi)用，全面提升人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)。懂事總經(jīng)理有著多年的行業(yè)專業(yè)背景和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，親和力強(qiáng)，工作細(xì)心負(fù)責(zé)，追求細(xì)節(jié)管理，對(duì)市場(chǎng)有敏銳的洞察力和前瞻性，且注重對(duì)員工的培訓(xùn)，為員工謀取最大福利。尤其對(duì)自身嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，意志力堅(jiān)定，把企業(yè)上市作為奮斗目標(biāo)，把服務(wù)社會(huì)作為己任，誓把我司做強(qiáng)做大。四戰(zhàn)略總則與分析7（一）品牌戰(zhàn)略管理新能源有限公司在行業(yè)中品牌競(jìng)爭(zhēng)意思溥弱，缺乏整體品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理。企業(yè)要占有市首先就要提升自己的企業(yè)品牌影響力，那么品牌的影響力從那里獲取呢？企業(yè)增強(qiáng)在行業(yè)中的影響力必須從以下幾點(diǎn)出發(fā)：1、品牌定位

1.1、首先對(duì)制造的產(chǎn)品進(jìn)行定位，決定產(chǎn)品的風(fēng)格及走向；

1.2、產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行定位；

1.3、企業(yè)品牌宣傳進(jìn)行定位；

1.4、產(chǎn)品的工藝必須要與企業(yè)的宣傳達(dá)成一致，工藝標(biāo)準(zhǔn)緊跟品牌影響力；

1.5、企業(yè)自身的品牌進(jìn)行定位；2、企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系的定位

2.1、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的定位；

2.2、品牌宣傳的定位；

2.3、市場(chǎng)布局的定位；

2.4、銷(xiāo)售體系的流程管控；

2.5、銷(xiāo)售崗位人才的定位；3、企業(yè)形象

3.1、企業(yè)軟實(shí)力的包裝

3.2、廠區(qū)形象包裝；廠內(nèi)規(guī)劃規(guī)范3.3、職工著裝包裝

3.4、產(chǎn)品展示包裝五戰(zhàn)略實(shí)施與控制1在品牌戰(zhàn)略實(shí)施層面，堅(jiān)持貫徹“以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品擁有市場(chǎng)，誠(chéng)信的服務(wù)贏得客戶的信賴”的品牌核心價(jià)值理念，在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和廣告、宣傳、終端、產(chǎn)品和服務(wù)等各個(gè)與消費(fèi)者溝通的節(jié)點(diǎn)上不斷傳播品牌核心價(jià)值理念，不斷提升品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。（二）營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

1、營(yíng)銷(xiāo)原則搭建共贏平臺(tái)是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重要手段，共贏原則是營(yíng)銷(xiāo)根本。相互間共贏合作才能目標(biāo)一致，資源共享，同心同德，榮辱與共，攜手走向更大的輝煌。2、營(yíng)銷(xiāo)理念樹(shù)立“全員營(yíng)銷(xiāo)”理念，倡導(dǎo)企業(yè)管理以營(yíng)銷(xiāo)管理為中心，營(yíng)銷(xiāo)管理以銷(xiāo)售為中心。公司人力資源等皆以指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)為管理目標(biāo)和工作出發(fā)點(diǎn)。而市場(chǎng)、品牌等皆以指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)銷(xiāo)售為策略依據(jù)和工作落腳點(diǎn)。五戰(zhàn)略實(shí)施與控制23、產(chǎn)品及定價(jià)戰(zhàn)略產(chǎn)品按照統(tǒng)一規(guī)格、同一質(zhì)量、不同外觀，最大限度滿足不同消費(fèi)需求和競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)。逐漸導(dǎo)入和完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售一代、開(kāi)發(fā)一代、研究一代、儲(chǔ)備一代的戰(zhàn)略體系。完善產(chǎn)品線專門(mén)化管理，確保各產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和利益最大化。產(chǎn)品定價(jià)上通過(guò)成本定價(jià)和市場(chǎng)定價(jià)相結(jié)合，并為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值感，建立適應(yīng)多元化渠道發(fā)展的完善價(jià)格體系。4、營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略新能源有限公司戰(zhàn)略創(chuàng)新以品牌促渠道，以品牌拓渠道。渠道戰(zhàn)略模式旨在構(gòu)建政府戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和合作經(jīng)營(yíng)及互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售渠道。3者相輔相成，相互依存，相互促進(jìn)。互聯(lián)網(wǎng)是經(jīng)營(yíng)細(xì)胞，合作經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)觸角，政府戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)保障。各自拓展過(guò)程中，其它兩者好比左、右組合拳。新能源有限公司政府工程是渠道核心。通過(guò)在各個(gè)公共場(chǎng)所使用者觸及到產(chǎn)品來(lái)提高品牌形象載體，不斷傳播新能源有限公司品牌形象。積極運(yùn)用合作經(jīng)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)、廣告等方式提升品牌效應(yīng)，按計(jì)劃推進(jìn)合作發(fā)展,進(jìn)一步提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。憑借產(chǎn)品的品牌效應(yīng)及質(zhì)量、售后服務(wù)在2018年將推廣到國(guó)外市場(chǎng)。五戰(zhàn)略實(shí)施與控制3（三）企業(yè)文化戰(zhàn)略企業(yè)目標(biāo):做教育系統(tǒng)化企業(yè)的理念是：創(chuàng)新發(fā)展，誠(chéng)信共贏企業(yè)的追求是：技術(shù)求精，團(tuán)結(jié)向上，注重效益，共同發(fā)展企業(yè)的責(zé)任是：為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者，為社會(huì)培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)家（四）人力資源管理戰(zhàn)略1）建立強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)2）儲(chǔ)備人才做好人才梯隊(duì)建設(shè)3）培養(yǎng)或引進(jìn)一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才4）規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理輪崗5）不斷提升員工滿意度，留人育人，建立員工晉升通道，提升個(gè)人價(jià)值6）健全公司薪酬及勞動(dòng)保障體系，科學(xué)用人、育人，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任7）完善組織架構(gòu)，制定科學(xué)明確的部門(mén)及崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)分工合理，權(quán)責(zé)明確，高效協(xié)作。（五）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1）投資戰(zhàn)略合作經(jīng)營(yíng)投資，以較少的資金控股或參股。2）融資戰(zhàn)略企業(yè)通過(guò)股東再投資、銀行貸款、原始資本積累等方式進(jìn)行融資，擴(kuò)大資本的積累，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)。融資戰(zhàn)略是公司迅速擴(kuò)大規(guī)模的必要手段。五戰(zhàn)略實(shí)施與控制53）財(cái)務(wù)監(jiān)控財(cái)務(wù)人員從戰(zhàn)略高度開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要的依據(jù)，爭(zhēng)取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平，絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長(zhǎng)期利益。二、戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，適時(shí)監(jiān)控、檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生