房地產(chǎn)公司策劃部管理制度_第1頁
房地產(chǎn)公司策劃部管理制度_第2頁
房地產(chǎn)公司策劃部管理制度_第3頁
房地產(chǎn)公司策劃部管理制度_第4頁
房地產(chǎn)公司策劃部管理制度_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

房地產(chǎn)公司策劃部管理制度一、前言房地產(chǎn)公司作為一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,其策劃部門負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃,并為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)和支持。為保證策劃部門的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和有效管理,制定本管理制度。二、組織機(jī)構(gòu)1.策劃部的組織結(jié)構(gòu):策劃部由部主任、副主任和若干策劃人員組成。部主任負(fù)責(zé)策劃部的日常管理工作,副主任協(xié)助部主任工作。2.人員配備:策劃部根據(jù)實(shí)際需要,適時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整,確保組織結(jié)構(gòu)的合理性和工作的高效性。三、職責(zé)和權(quán)限1.制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃,提供戰(zhàn)略指導(dǎo);2.負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,為公司制定市場(chǎng)營銷策略提供依據(jù);3.組織制定公司的年度計(jì)劃和目標(biāo),并監(jiān)督執(zhí)行情況;4.協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,確保公司整體運(yùn)作的協(xié)調(diào)性;5.管理和維護(hù)公司的品牌形象,確保公司形象的一致性和穩(wěn)定性;6.開展項(xiàng)目策劃及實(shí)施,促進(jìn)項(xiàng)目的順利推進(jìn);7.負(fù)責(zé)組織各類內(nèi)外部活動(dòng),并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和總結(jié),為公司的發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)和建議;8.監(jiān)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì),及時(shí)調(diào)整公司的策略和計(jì)劃;9.配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門開展工作,完成公司交辦的其他任務(wù)。四、工作流程1.日常工作安排:策劃部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃,制定具體的工作安排和任務(wù)目標(biāo),并及時(shí)與相關(guān)部門溝通和配合,確保工作的順利進(jìn)行。2.周期性工作安排:策劃部定期組織會(huì)議,對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作進(jìn)展和問題反饋。3.決策流程:策劃部根據(jù)公司內(nèi)部的決策流程,制定相應(yīng)的決策流程和程序,確保決策的科學(xué)性和合法性。重大決策需要經(jīng)過部門會(huì)議討論和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。4.工作成果評(píng)估:策劃部定期對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié),及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工作方案和策略。五、工作要求1.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度;2.具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,能夠與各部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作;3.具備較高的市場(chǎng)分析和決策能力,能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì);4.具備較強(qiáng)的項(xiàng)目策劃和實(shí)施能力,能夠推動(dòng)項(xiàng)目的順利實(shí)施;5.善于學(xué)習(xí)和總結(jié),能夠不斷提高專業(yè)素質(zhì)和工作效率;6.能夠承受工作壓力,有良好的抗壓能力。六、考核與獎(jiǎng)懲1.對(duì)于履職盡責(zé)、工作成果突出的員工,給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);2.對(duì)于工作不力、違反制度規(guī)定的員工,依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分;3.綜合考核結(jié)果將作為員工晉升、薪酬調(diào)整和培訓(xùn)機(jī)會(huì)的重要依據(jù);七、附則1.本管理制度由策劃部制定和修訂,并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效;2.本管理制度的解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理所有。結(jié)語以上是本房地產(chǎn)公司策劃部管理制

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論