企業(yè)戰(zhàn)略管理（山東聯(lián)盟）智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年青島理工大學

企業(yè)戰(zhàn)略管理（山東聯(lián)盟）智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年青島理工大學進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應程度。（）

答案:對“五種競爭力量”的狀況及其綜合強度的較量，共同決定了產(chǎn)業(yè)的競爭激烈程度及盈利水平，從而決定了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢和最終盈利能力。（）

答案:對多元化戰(zhàn)略的范圍經(jīng)濟效益是很明顯的，因為多種產(chǎn)品或服務、多種經(jīng)營與業(yè)務共享企業(yè)的基礎設施。（）

答案:對業(yè)務層戰(zhàn)略往往是由分管各SBU的管理者負責制定的，它主要著眼于在特定的細分市場中獲取競爭優(yōu)勢而進行的戰(zhàn)略考慮。（）

答案:對核心經(jīng)營理念具有經(jīng)久不衰的特征，這種特征是組織的穩(wěn)定標志，對企業(yè)戰(zhàn)略具有持久而重大的影響。（）

答案:對戰(zhàn)略管理思想是一種系統(tǒng)思維方式，是以組織或企業(yè)長遠與全局的視角去認識管理問題。（）

答案:對進入壁壘高與退出壁壘低是獲利能力最壞的產(chǎn)業(yè)。（）

答案:錯買方有能力實現(xiàn)后向一體化，而供方不可能前向一體化。這時，買方可能會以后向一體化相威脅來獲得討價還價的優(yōu)勢。（）

答案:對錢德勒提出環(huán)境決定戰(zhàn)略，組織結構適配戰(zhàn)略的思想，開創(chuàng)了企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構關系的研究。（）

答案:對當企業(yè)欲進行國際化擴張，將競爭優(yōu)勢從一個國家轉移到另一個國家時，遇到的主要障礙便是制度和文化因素。（）

答案:對供應商主要是通過提高產(chǎn)品價格或降低質(zhì)量或服務來影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭企業(yè)。（）

答案:對一個行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)目越少，企業(yè)之間的競爭越激烈。（）

答案:錯全球地理區(qū)域結構強調(diào)的是各個地理區(qū)域的利益，以及如何滿足當?shù)氐奈幕町悺＃ǎ?/p>

答案:對公司層戰(zhàn)略的關注范圍是由多個戰(zhàn)略業(yè)務單元組成的、從事多元化經(jīng)營的企業(yè)整體。（）

答案:對戰(zhàn)略群組是由同一產(chǎn)業(yè)中采用相似戰(zhàn)略，具有相似競爭特征的公司組成的集團。（）

答案:對主要競爭對手的分析，包括（）方面的要素。

答案:未來目標###假設###能力###現(xiàn)行戰(zhàn)略按照波特的價值鏈理論，企業(yè)的下列各項活動中，屬于支持活動的有（）。

答案:制鞋企業(yè)設立特定研究中心專門從事人體工程學與產(chǎn)品生產(chǎn)和研究###快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力價值鏈中的價值活動可分為兩大類，其中屬于輔助活動的有（）。

答案:采購管理###人力資源管理###技術開發(fā)下列屬于邁克爾·波特對戰(zhàn)略管理的研究貢獻有（）。

答案:PEST分析###五種力量模型###價值鏈分析甲公司是一家復印機生產(chǎn)企業(yè)。關于甲公司的價值鏈，以下表述正確的有（）。

答案:價值鏈的每項活動對甲公司競爭優(yōu)勢的影響是不同的###運輸服務、原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動屬于支持活動###進貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務等活動屬于基本活動BCG矩陣中，明星業(yè)務可以采取的戰(zhàn)略有（）。

答案:擴張型戰(zhàn)略###多元化戰(zhàn)略###合資經(jīng)營的戰(zhàn)略平衡計分卡包括的四個內(nèi)容是（）。

答案:內(nèi)部經(jīng)營流程###財務###學習和成長###顧客前向一體化戰(zhàn)略的好處有（）。

答案:可形成規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟###更好地控制銷售渠道###更好地預測市場對產(chǎn)品的需求###擴大企業(yè)規(guī)模###增加利潤外部環(huán)境分析應當是一個連續(xù)的過程，包括（）。

答案:搜索###預測###監(jiān)測###評估當具備以下（）條件時，采用總成本領先戰(zhàn)略會更有作用和效力。

答案:購買者具有很強的討價還價能力###多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品###所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標準化產(chǎn)品###購買者不會產(chǎn)生轉換成本###實現(xiàn)產(chǎn)品差異化途徑很少（）是指導致基本的產(chǎn)業(yè)與競爭狀況改變的主要因素。

答案:產(chǎn)業(yè)驅動力甲公司是一家全球性快餐連鎖企業(yè)。該公司在印度由于使用牛油烹制食品進行銷售，經(jīng)營不暢，導致虧損，說明該公司忽視了宏觀環(huán)境中的（）。

答案:文化傳統(tǒng)“尋求全球化的效率和本土化的反應敏捷的統(tǒng)一”是哪一種公司層國際化戰(zhàn)略（）。

答案:跨國戰(zhàn)略以產(chǎn)業(yè)利潤的角度來看，最好的情況是（）。

答案:進入壁壘高而退出壁壘低（）是通過更大的營銷努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場份額。

答案:市場滲透戰(zhàn)略甲公司正在考慮實施成本領先戰(zhàn)略。下列選項中，屬于企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略可能面對的風險是（）。

答案:技術進步甲公司是一家歷史悠久的中藥企業(yè)，以藥品的優(yōu)質(zhì)在消費者中擁有極高的聲譽。憑借這種市場聲譽，甲公司形成企業(yè)獨特的核心競爭力。從企業(yè)資源角度分析，甲公司擁有的聲譽屬于企業(yè)的（）。

答案:無形資源下面哪種戰(zhàn)略不是公司層國際化戰(zhàn)略（）

答案:國際多元化戰(zhàn)略在SPACE矩陣中，下列哪項因素不是構成橫縱坐標的因素（）。

答案:規(guī)模優(yōu)勢福海公司是國內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè)。為了保持業(yè)績持續(xù)增長，福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市。福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

答案:一體化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略相匹配的組織結構是（）。

答案:混合結構20世紀90年代末，（）等提出的動態(tài)能力觀認為，企業(yè)所擁有的動態(tài)能力，作用于現(xiàn)有的資源或普通能力。從而影響到企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造和持續(xù)。

答案:蒂斯（）是指通過加強組織自身的資源基礎和能力來發(fā)展組織的戰(zhàn)略。

答案:內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業(yè)，業(yè)務遍及全球多個國家。各家分店除經(jīng)營傳統(tǒng)產(chǎn)品炸雞之外，還想顧客提供漢堡、薯條、飲料等在內(nèi)的多種食品，并采用全球標準進行控制?？紤]到各地飲食習慣上的差異，甲公司還在中國、墨西哥、日本等國家推出了具有當?shù)靥厣男〕?，以吸引更多的顧客。這種國際化模式稱為（）。

答案:跨國戰(zhàn)略從戰(zhàn)略的層次性來看，格蘭仕的微波爐產(chǎn)品實行的是總成本領先戰(zhàn)略，屬于（）。

答案:競爭戰(zhàn)略在BCG矩陣分析法中，下面哪種類型的業(yè)務能夠為企業(yè)帶來最多現(xiàn)金流。（）

答案:現(xiàn)金牛類甲公司主營業(yè)務有三項，分別是汽車制造、水處理和金融。在2007年的金融危機中，汽車制造和金融業(yè)務受到重創(chuàng)，為保證企業(yè)生存，公司決定將金融業(yè)務出售給另一家企業(yè)，這種決策屬于（）。

答案:放棄戰(zhàn)略在GS矩陣分析法中，以（）作為評價的依據(jù)。

答案:競爭地位和市場增長一體化戰(zhàn)略是將企業(yè)原可獨立的、相互連續(xù)的或相似的經(jīng)濟活動組合起來。相似的活動的組合，稱為（）。

答案:橫向一體化（）的確定是戰(zhàn)略管理的起點，是一種企業(yè)定位的抉擇。

答案:企業(yè)使命甲公司是一家手機應用程序研發(fā)的技術企業(yè)，企業(yè)為了快速發(fā)展，對自身所處的內(nèi)外部環(huán)境進行了詳細地分析，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)該行業(yè)目前的發(fā)展前景非常廣闊，但是由于企業(yè)還處于成長期，在人才和資金方面極其匱乏。甲企業(yè)適合采用的戰(zhàn)略是（）。

答案:扭轉型戰(zhàn)略W公司是C國一家房地產(chǎn)公司，根據(jù)C國經(jīng)濟環(huán)境的變化，W公司逐漸縮減房地產(chǎn)業(yè)務，開始進軍娛樂、體育和旅游行業(yè)。計劃到2018年年底，從房地產(chǎn)企業(yè)轉型為綜合性企業(yè)。預計到2018年，W公司超過2/3的收入和凈利潤將來自服務業(yè)。該公司的這種做法屬于（）。

答案:公司層戰(zhàn)略下列哪項不是獲得成本領先優(yōu)勢的途徑（）。

答案:提高顧客的效益并購后，只有買方與目標企業(yè)（）才意味著雙方真正的融合。

答案:企業(yè)文化整合甲汽車制造公司準備到發(fā)展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是（）。

答案:M國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策戰(zhàn)略控制主要是指將戰(zhàn)略預期效果與戰(zhàn)略實際效果進行比較，檢驗偏差程度、分析偏差原因，以糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)環(huán)境保持匹配的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。（）

答案:對與全球化戰(zhàn)略相匹配的組織結構為（），即全球產(chǎn)品公司。

答案:產(chǎn)品分區(qū)性結構實施本土化國際戰(zhàn)略比較適合采用的組織結構是（）。

答案:全球地理區(qū)域結構在戰(zhàn)略實施的過程中，企業(yè)在對戰(zhàn)略目標加以分解的基礎上，通過（）等方面著手進行。

答案:管理戰(zhàn)略變革###規(guī)劃與配置資源###調(diào)整組織結構錢德勒認為，結構和戰(zhàn)略的關系是“戰(zhàn)略跟隨結構”。（）

答案:錯由于QSPM分析法是建立在第一階段、第二階段的基礎上的，所以其準確度往往受到其限制。（）

答案:對ST戰(zhàn)略是通過減少的劣勢來回避外部環(huán)境中的威脅的一種防御性戰(zhàn)略。（）

答案:錯根據(jù)波士頓矩陣理論，當某企業(yè)的所有業(yè)務均處于高市場增長率時，下列各項關于該企業(yè)業(yè)務所屬類別的判斷中，正確的是（）。

答案:明星業(yè)務和問題業(yè)務BCG矩陣以（）為橫縱坐標。

答案:相對市場占有率與市場增長率下列哪個階段不屬于戰(zhàn)略制定框架包含的內(nèi)容（）。

答案:信息輸出階段戰(zhàn)略評價的方法分為兩類，即（）。

答案:定性和定量方法聚焦戰(zhàn)略就是在狹窄的市場區(qū)間進行的成本領先與差異化戰(zhàn)略。（）

答案:對動態(tài)能力強的企業(yè)通過資源整合與學習、創(chuàng)新，往往能創(chuàng)造出高于市場價值的戰(zhàn)略，并獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢。（）

答案:對甲企業(yè)是國內(nèi)一家家電生產(chǎn)企業(yè)，在國內(nèi)家電市場趨于飽和的情況下，開始向周邊的東南亞國家擴張，經(jīng)過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這些國家存在如下情況：目標市場存在大量的價格敏感用戶，這些消費者對品牌并不是很關注，很多國際家電企業(yè)也都已經(jīng)注意到了這個市場，競爭開始加劇。根據(jù)以上信息，請判斷甲企業(yè)最適合的戰(zhàn)略是（）。

答案:成本領先戰(zhàn)略甲公司是我國一家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)，該公司擁有強大的研發(fā)能力和較強的產(chǎn)品設計能力，以及很強的市場營銷能力。2019年該公司進入非洲某國家，經(jīng)過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該國消費者對于汽車需求多樣化。根據(jù)以上信息可以判斷，適合甲公司采用的戰(zhàn)略類型是（）。

答案:差異化戰(zhàn)略乙公司是一家冰淇淋生產(chǎn)企業(yè)，主打消費人群為高端人群，為迎合這部分消費者的需求特征，乙公司采取專賣店的形式進行銷售，非常注重專賣店的裝修風格，以專賣店的裝修來迎合高端人群的消費習慣。同時，在產(chǎn)品研發(fā)上投入巨大，使得自身的冰淇淋產(chǎn)品具有與眾不同的口味和外觀，在高端人群中享有極佳的口碑。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的戰(zhàn)略是（）。

答案:集中差異化戰(zhàn)略甲公司是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，公司領導經(jīng)過慎重考慮，決定在未來三年內(nèi)將公司業(yè)務重點放在微波爐業(yè)務上，力爭做大做強，不斷擴張生產(chǎn)規(guī)模，以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應。根據(jù)以上信息可以判斷，這種競爭戰(zhàn)略是（）。

答案:集中成本領先戰(zhàn)略甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務已經(jīng)擴展到國際市場。甲公司在勞動力成本較低的亞洲設立玩具組裝工廠，在歐洲設立玩具設計中心，產(chǎn)品銷往全球100多個國家和地區(qū)。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型為（）。

答案:全球化戰(zhàn)略下列選項中，屬于后向一體化的是（）。

答案:丁牛奶公司投資建設奶牛飼養(yǎng)場甲公司是一家日化企業(yè)，旗下品牌眾多。其洗發(fā)水品牌市場占有率達到25%。為進一步提高產(chǎn)品銷量，該公司對產(chǎn)品包裝進行美化，并采用買贈等促銷措施。根據(jù)以上信息可以判斷此種策略屬于（）。

答案:市場滲透戰(zhàn)略當不同產(chǎn)業(yè)的兩個或多個業(yè)務單位共享制造設施、分銷渠道、廣告宣傳以及研發(fā)成本時，它們可能實現(xiàn)（）。

答案:范圍經(jīng)濟下列企業(yè)采用的成長型戰(zhàn)略中，屬于多元化成長戰(zhàn)略的是（）。

答案:丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水東湖公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某知名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東湖公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（）。

答案:采購管理分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，經(jīng)常使用的工具是（）。

答案:價值鏈分析法根據(jù)波特的價值鏈理論，下列選項屬于外部后勤的是（）。

答案:丁公司為客戶送貨如果企業(yè)擁有的資源或能力是有價值的、稀缺的但并不是難以模仿的，那么開發(fā)此類資源將給企業(yè)帶來暫時的競爭優(yōu)勢。（）

答案:對甲公司是國內(nèi)一家大型體育用品企業(yè)，具有很高的知名度和較高的消費者忠誠度，這對該企業(yè)來說屬于（）。

答案:優(yōu)勢可能導致行業(yè)內(nèi)競爭加劇的情況是（）。

答案:行業(yè)增長速度下降（）指的是銷售能夠增加產(chǎn)品價值的產(chǎn)品的企業(yè)，兩者結合在一起可以更好地滿足顧客的需求。

答案:互補者下列關于購買者議價能力的說法，錯誤的是（）。

答案:購買者所購買的產(chǎn)品或服務容易被替代，其議價能力弱進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響是（）。

答案:高利潤高風險甲公司2018年計劃定向增發(fā)5億元人民幣，進入互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。公司管理層需要對該行業(yè)進行分析，以了解其整體競爭格局。下列選項中，適合甲公司使用的分析工具是（）。

答案:五力模型甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經(jīng)營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于（）。

答案:經(jīng)營哲學企業(yè)使命陳述不一定是越長越好，只要能清晰地表述企業(yè)的“有所為，有所不為”即可。（）

答案:對下列選項中，能夠準確表明相應企業(yè)宗旨的是（）