生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理論文

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理論文摘要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。本文對(duì)5S管理現(xiàn)場(chǎng)管理法進(jìn)行解讀,闡述了在安全生產(chǎn)中實(shí)行5S管理的方法。通過(guò)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)品等無(wú)序堆放,以及人員素質(zhì)提升等問(wèn)題,對(duì)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,確保生產(chǎn)的安全性具有重要意義。關(guān)鍵詞：5S現(xiàn)場(chǎng)管理；安全；生產(chǎn)1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分,是保障企業(yè)正常生產(chǎn)進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作,也是展示企業(yè)精神面貌和管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。近年來(lái),民營(yíng)中小企業(yè)在企業(yè)管理中進(jìn)行了積極探索,如推行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,建立企業(yè)管理文化等,取得一定成效。但由于受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響,部分企業(yè)為節(jié)約成本,在落實(shí)企業(yè)管理制度上存在缺失,現(xiàn)場(chǎng)管理存在諸多問(wèn)題,主要包括:(1)企業(yè)管理意識(shí)不強(qiáng),相關(guān)管理機(jī)構(gòu)和人員未到位。有些企業(yè)未建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),也未配備專職安全管理人員,由生產(chǎn)廠長(zhǎng)兼任。(2)機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng),操作區(qū)內(nèi)堆滿產(chǎn)品和雜物,通道不暢通。有些企業(yè)車間不同生產(chǎn)區(qū)域的過(guò)道甚至用橫桿分隔,影響工人通行。(3)生產(chǎn)作業(yè)人員穿戴不整齊,存在未穿工作服戴安全帽的現(xiàn)象。(4)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng),如轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備未定期加油保養(yǎng),機(jī)床防護(hù)罩未及時(shí)罩上。(5)生產(chǎn)環(huán)境臟亂,產(chǎn)品下腳料隨意丟棄,員工工作情緒不佳。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)。企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理源于日本,主要針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料及方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理,包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。其目的是改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,保障安全生產(chǎn),提升員工工作激情,消除安全事故隱患。日本的5S宣傳口號(hào)為"安全始于整理,終于整理整頓"。5S對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、企業(yè)形象塑造、生產(chǎn)成本降低、安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮了重要作用。2、5S現(xiàn)場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)2.1整理是安全生產(chǎn)的前提5S管理可以區(qū)分必需品與非必需品，確保清除現(xiàn)場(chǎng)所有的非必需品，從而提升生產(chǎn)的安全性。如果將一些非必需品安置在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不但占用了生產(chǎn)空間與通道，還妨礙了正常的作業(yè)，一旦出現(xiàn)緊急情況，企業(yè)將無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)，因而會(huì)引發(fā)較大的安全事故問(wèn)題。而在檢修現(xiàn)場(chǎng)帶進(jìn)一些非必需品，也會(huì)無(wú)端占用檢修空間，造成材料誤用，影響了設(shè)備的安全使用。為此，生產(chǎn)及檢修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)清理非必需品，除了要留下必需的之外，將其他材料、設(shè)備都設(shè)置在其他地方，這也是實(shí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵步驟，是安全生產(chǎn)的重要前提。2.2整頓是安全生產(chǎn)的要求在5S管理中，整頓指的是將必需品放置在任何人都可以取到的位置，有效縮短尋找時(shí)間。在經(jīng)過(guò)整理環(huán)節(jié)后，工作人員還應(yīng)將留下來(lái)的必需品進(jìn)行分類，并針對(duì)性的設(shè)置定點(diǎn)、定位，按照就近位置、以及使用頻率等因素合理設(shè)置，且還應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，確保工作現(xiàn)場(chǎng)的整齊性與清楚性，減少時(shí)間的浪費(fèi)，從而由根本上提升工作效率。在整頓過(guò)程中，工作人員應(yīng)確保通道的暢通合理，將物品盡可能集中，減少物品的放置空間。同時(shí)，為了進(jìn)一步合理利用空間，工作人員還應(yīng)利用各種隔離方式設(shè)置區(qū)域，使用目視管理方法，明確標(biāo)識(shí)物品，確保任何人員都可以快速簡(jiǎn)單找到所需物品，必要時(shí)還可以在物品的鄰近位置放置說(shuō)明書。做好現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作也是安全生產(chǎn)的必然要求，只有設(shè)置醒目的安全及消防設(shè)施，才可以在緊急情況下及時(shí)獲得所需物品。2.3清掃是安全生產(chǎn)的保障5S管理中的清掃工作指的是做好施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔工作，有效保養(yǎng)各種生產(chǎn)設(shè)備。清掃可以為施工現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備提供良好的運(yùn)行環(huán)境，確保有效發(fā)揮設(shè)備的基本性能。而惡劣的環(huán)境則會(huì)為整個(gè)生產(chǎn)工作帶來(lái)更多的安全隱患，比如電纜溝中長(zhǎng)期積水則很可能導(dǎo)致短路問(wèn)題。同時(shí)，清掃工作也可以滿足工作人員的需求，在環(huán)境衛(wèi)生的現(xiàn)場(chǎng)工作，工作人員才可以保持良好的心態(tài)，進(jìn)而提升生產(chǎn)的安全性。2.4清潔是安全生產(chǎn)的保證在5S管理中，清潔指的是徹底做好整理、整頓以及清掃工作，且實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與制度化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的基本要求則是清潔，尤其是依靠規(guī)章制度進(jìn)行管理的企業(yè)，清潔更是進(jìn)一步鞏固整頓、清掃工作的關(guān)鍵，是落實(shí)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。2.5素養(yǎng)是消除習(xí)慣違章的武器5S管理中的素養(yǎng)指的是確保員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，存在高效率及安全意識(shí)。生產(chǎn)過(guò)程中的習(xí)慣性違章指的是固守以往不良生產(chǎn)習(xí)慣，違反安全原則的生產(chǎn)行為。習(xí)慣性違章屬于慣性的動(dòng)作方式，且其具備潛在性以及頑固性等特點(diǎn)，部分違章行為并非有意為之，而是習(xí)慣導(dǎo)致的自然結(jié)果。如果生產(chǎn)操作人員沒(méi)有及時(shí)糾正不良的生產(chǎn)習(xí)慣，違章行為就會(huì)經(jīng)常發(fā)生，最終導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故問(wèn)題。由此可見，習(xí)慣性違章具備較大的危害性。5S管理中的五方面內(nèi)容由簡(jiǎn)至繁，由低級(jí)至高級(jí)。而素養(yǎng)則是其中最高級(jí)的表現(xiàn)形式，達(dá)到素養(yǎng)階段，工作人員也就養(yǎng)成了良好的生產(chǎn)習(xí)慣，并具備了安全意識(shí)，有效控制了習(xí)慣性違章行為。3、安全生產(chǎn)中實(shí)行5S管理的方法3.1宣傳造勢(shì)，統(tǒng)一思想思路決定出路。任何一件事情，只有思想統(tǒng)一了，做起來(lái)才有目標(biāo)、行動(dòng)。好比抓安全工作一樣，要樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想。高層領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到推行5S管理對(duì)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，便把這個(gè)意識(shí)宣貫到各科室、車間、班組，讓全體員工主動(dòng)融入積極參與：①召開動(dòng)員大會(huì)，首先由高層領(lǐng)導(dǎo)宣讀動(dòng)員報(bào)告，表態(tài)推行5S管理的決心，其次由各科室、車間、班組做承諾表態(tài)，堅(jiān)決維護(hù)公司（廠）的決定，從我做起，積極投身5S管理中；②加大宣傳，利用司（廠）務(wù)會(huì)，安全生產(chǎn)會(huì)議，車間、班組晨會(huì)，不斷宣傳、總結(jié)；③利用宣傳欄、LED屏幕、短信微信平臺(tái)，強(qiáng)化宣傳推動(dòng)，形成良好氛圍。3.2成立領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定計(jì)劃3.3組織實(shí)施，評(píng)價(jià)激勵(lì)為了順利推行5S管理方法應(yīng)選擇試點(diǎn)：①可先選擇部分科室、車間、班組進(jìn)行試點(diǎn)推進(jìn)。推行工作要與安全生產(chǎn)工作“三同時(shí)”，即同部署、同檢查、同落實(shí)。不斷總結(jié)、完善，逐漸形成一套機(jī)制。②以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。③評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲，制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便通過(guò)巡視、檢查、互檢方式進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，把評(píng)價(jià)結(jié)果與工資獎(jiǎng)金、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，更好地激發(fā)員工的積極性，進(jìn)一步推進(jìn)5S管理的順利開展。4、結(jié)束語(yǔ)人、機(jī)、料、法、環(huán)是影響企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素，而整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)是解決這些因素的有效方法。推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，既提高了企業(yè)的管理水平，又實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。參考文獻(xiàn)1蘇虹，劉宏彪.“5S”管理在實(shí)際工作中的推行.重慶與世界，2