2023年上半年績效工作總結8篇

第第頁2023年上半年績效工作總結8篇2023年上半年績效工作總結篇1在這繁忙的工作中不知不覺過去，20xx年上半年是有心義、有價值、有收獲的一年。在這不平常的半年中，我們xx電氣好像一顆冉冉升起的明珠，在不絕創(chuàng)新、極力改革財產(chǎn)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去的收成，在公司領導和同仁的幫忙下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F(xiàn)將本身的工作總結匯報如下，敬請領導及同事供給珍貴看法：一、半年來的工作表現(xiàn)1、強化形象，提高自身素養(yǎng)為做好本職工作，我堅持嚴格要求，重視以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認得自身的工作和價值，正確處置苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過半年的學習和磨練，我在工作上取得肯定的進步，利用樂觀工作吸取經(jīng)驗的同時，細心學習他人優(yōu)點，改掉本身不足，并虛心向領導、同事請教，在不絕學習和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。2、嚴于律已，不絕加強作風一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、沉默無聞作為本身的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、堅固結實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范本身的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領導，團結同志，虛心謹慎，自動接受來自各方面的看法，不絕改進工作方式方法。3、強化職能，做好服務工作工作中，我重視把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管碰到上的困難，我都樂觀搭配做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的不足1、情感觀念過重在工作過程中，有好多操作沒有嚴格依照操作規(guī)程操作，但是那時候并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批判，而沒有采取嚴厲專心的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是顯現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴厲處置。2、立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦碰到困難總是先想著要上級幫忙解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐漸的成長強大完滿過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力氣，幫助做好工作。3、轉達和落實公司精神任務，態(tài)度不足堅決?？偸强紤]到個人利益和本身的小算盤，對公司和上級給予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認得水平。三、今后的努力方向1、深入精細化。從小事動手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，搭配搞好生產(chǎn)一部工作。2、以“5s”標準為建設基礎，車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長期而艱難的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完滿。3、以人為本理性管理。班構成員多，年齡距離大，性格差別尤為明顯；以后定要結合班前、后會議，引導班構成員思維認得，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，實現(xiàn)共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。4、以工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。5、以節(jié)流為導向。作為xx人，有必需盡力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)省本錢，幫助領導努力提高產(chǎn)能效益。在以后的工作中我還需勇往奮進發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密搭配，樂觀進取，為我們一部的建設貢獻本身微薄的力氣。2023年上半年績效工作總結篇2半年來，在公司總經(jīng)理的領導和各部門的大力支持下，努力完本錢職工作、責任目標和“參謀、協(xié)調、服務”三大職能，現(xiàn)簡要總結如下：1、在總經(jīng)理領導下負責公司的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，專心做到全方位服務。2、在總經(jīng)理領導下負責公司實在管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。3、幫助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。4、負責各類文件的分類呈送，請示總經(jīng)理閱批并轉有關部門處置。5、幫助總經(jīng)理調查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處置看法或建議，供總經(jīng)理決策。6、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決議等文件的起草、發(fā)布。7、負責公司內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處置、匯報。8、受總經(jīng)理委托協(xié)調各職能部門之間的工作關系。9、幫助總經(jīng)理對半產(chǎn)品、產(chǎn)品相關性能的測試。10、幫助銷售主管跟蹤訂單生產(chǎn)進度，同時將訂單信息報告總經(jīng)理。11、對原料子進倉測試驗收進行復核。12、每日收集生產(chǎn)進度報表，匯總傳總經(jīng)理審核。13、總經(jīng)理或其它職能部門臨時交付的工作。把工作性質定性為：參謀、協(xié)調、服務。半年來的工作實踐使我認得到，作為一個助理，要作好工作就要首先清晰本身所處的位置;清晰本身所應具備的職責和應盡的責任;正確認得所處的位置。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔佑襄助者”地位，從執(zhí)行看屬“執(zhí)行者”地位;對處置一些實在事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決議了在實際工作中容易產(chǎn)生兼職或者越位，何況所要協(xié)調工作的對象是公司各部負責人，所以在實際工作中我的做法只能是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”;服務到位但不干涉上級工作。只有把“位置”認準，把工作性質搞清，自發(fā)維護干部之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求本身，作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職責的總經(jīng)理助理。催辦和協(xié)調是我的重要工作之一，雖然初次接觸化工行業(yè)，對此行業(yè)專業(yè)的知識從零開始，但各部同事都予以了我很大的支持，自已也努力在短時期內提高專業(yè)知識水平，力爭做到對工作自動催辦和協(xié)調，對上級起到參謀的作用，承上啟下，溝通左右，協(xié)調各方，因此半年來的工作相對還比較順利。為發(fā)揮好參謀助手作用，真正為公司和員工辦一些實事，在實際工作中采取不同的方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各部領導和員工的建議，圍繞公司領導決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際，及時向總經(jīng)理反映。承辦工作是重要工作之一，有來自總經(jīng)理、各部負責人，也有來自外部的，但重要是來自公司各部的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是較瑣碎的，如何處置和承辦妥每一項工作，我堅持的做法：一是先辦重要工作、后辦次要事項，先急后緩;二是先辦上級和外來的，后辦內部的;但總的原則，承辦的每一項工作和事情，都必需做到向公司負責，向領導負責，向員工負責。為了提高全廠人員的思想素養(yǎng)和工作作風，一是按總經(jīng)理要求采取培訓方式進行教育和引導，使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神，樹立榮譽感，使大家感到能在海華工作是一種榮譽。二是搭配各部管理干部堅持各項制度的落實，加強個人責任感;三是努力學習專業(yè)知識，對公司產(chǎn)品所需原料子、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品性能等有了初步的認得。雖然作了一些應當作的工作，這與總經(jīng)理領導和各部同仁的大力支持是密不行分的，但作為總經(jīng)理的助理，工作上還做的遠遠不足，問題也還不少，重要表現(xiàn)在：1、調查研究還不足深入，有些情況沒有及時地掌握，以致為總經(jīng)理參謀還不到位。2、對本公司產(chǎn)品的專業(yè)知識不足，在產(chǎn)品開發(fā)、品質保證、流程改進等方面沒有起到參謀作用。3、每月對原料子、半產(chǎn)品、產(chǎn)品的盤底跟蹤不到位，導致盤底數(shù)據(jù)不是100%準確。4、為員工服務的深度還不足，需進一步加強服務意識和服務態(tài)度，不絕提高做事效率和工作本領，為公司建設、發(fā)展做出新的貢獻。2023年上半年績效工作總結篇3上半年在監(jiān)獄黨委的正確領導下，在管理壓力最重、銳意進取，堅強拼搏，較出色地完成了上半年各項工作任務。為了總結經(jīng)驗，進一步抓好下半年工作，確保全年任務完成，現(xiàn)將上半年工作情況及下半年工作計劃匯總如下：一、上半年各項工作開展情況上半年以提高各項工作的執(zhí)行力、加強現(xiàn)場管理的掌控力、強化罪犯考核獎懲、正面引導為重要措施和手段，不絕規(guī)范各項基礎工作，強化基礎管理，使各項工作穩(wěn)步推動?？偨Y經(jīng)驗，執(zhí)行是應對工作繁雜、情況多而雜的關鍵，而關鍵中的關鍵是日常工作執(zhí)行到位。為此，在全力推行以監(jiān)獄一日規(guī)范化管理為管理平臺的精細化管理手段，將崗位職責實在化、日常事務量化、工作流程規(guī)范化、工作要求標準化、工作考評常?；?。確保管理做事的力度、執(zhí)行落實上的硬度。由此，在各項工作的推動上，基本做到步調全都，執(zhí)行落實到位，充足活力的工作熱誠。圍繞發(fā)展經(jīng)濟、促進生產(chǎn)工作，自動管理、教育。調動樂觀性，增添有利因素。強化對每日產(chǎn)能、每日質量的掌控，及時了解，及時處理，確保生產(chǎn)組織的通暢性。通過以上措施，各項工作呈現(xiàn)出勃勃生機，雖有成績，但還存在一些不足。一是管理工作須進一步推動。二是管教工作規(guī)范化、嚴格、文明執(zhí)法中習慣性做法與規(guī)范化要求仍有差距，須不絕變化工作作風，更新工作觀念，加強工作理念轉化建設中，在工作作風變化，使各項工作進入良好的發(fā)展軌道。三是突失事件的處理本領不足強，要進一步加強工作本領，進一步提高經(jīng)營管理水平，推動工作全面發(fā)展。二、下半年工作計劃及措施以改造為核心，以穩(wěn)定為基礎，以發(fā)展經(jīng)濟為重點，全面監(jiān)獄一日規(guī)范化管理管理工作，用科學、有效的管理教育手段，調動各方面樂觀性及有利因素，加快規(guī)范化建設步調，為實現(xiàn)現(xiàn)代化文明監(jiān)獄打好基礎，全面完成上級下達的全年工作任務。1、加強警察理論和業(yè)務學習，提高業(yè)務技能和管教工作水平，提高戰(zhàn)斗力。2、以監(jiān)獄一日規(guī)范化管理為推動手段，連續(xù)加強日常工作的執(zhí)行力和執(zhí)行制度建設，進一步規(guī)范基礎業(yè)務工作，為各項工作的全面發(fā)展奠定堅實的基礎。3、以強化現(xiàn)場管理為重點，加強直接管理，加強對生產(chǎn)組織的管理工作，不絕提升產(chǎn)能，提高質量。4、連續(xù)完滿和堅決執(zhí)行對罪犯管理規(guī)定，將罪犯行為養(yǎng)成管理、生產(chǎn)任務日考核納入規(guī)范化管理軌道，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，進一步扭轉罪犯的改造風氣。5、以防逃、防自盡、防重點事故為根本任務，強化各項監(jiān)管制度的落實，不打折扣地落實重點罪犯夾控、教育工作，不打折扣地落實清監(jiān)、搜身、互監(jiān)組管理制度，不打折扣地落實現(xiàn)場巡查制度。6、務實創(chuàng)新，以和諧、奮進為目標，樂觀創(chuàng)新思想政治，致力于一個充足活力、團結奮進的團隊。2023年上半年績效工作總結篇420xx年上半年我們的工作緊緊圍繞集團公司“規(guī)劃管理、提升素養(yǎng)、審時度勢、與時俱進”的總方針，時刻踐行著為集團公司的建設和發(fā)展添磚加瓦的總目標，加強了企業(yè)內部管理和員工自身素養(yǎng)的培養(yǎng)，不絕創(chuàng)新，努力完成著各項任務，取得了一些成績，現(xiàn)將重要完成的工作、工作中的一些體會、存在的一些問題以及下半年的工作計劃匯報。一、完成的工作理頭緒、抓管理、樹形象一月份我們從xx人手中正式接管物業(yè)后，首先將浩繁的頭緒進行梳理，快速從中理出重要的迫在眉睫的幾件事。首先，抓管理、促效益、樹形象。小區(qū)的管理說到底是為業(yè)主供給各項滿意的服務。而這一切都取決于服務者素養(yǎng)的高處與低處和本領的發(fā)揮。在工作中不但需要有好的態(tài)度、好的服務理念，更要有專業(yè)化管理。對此公司訂立了精細化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了職責定位，使物業(yè)工作能夠有條不紊地進行下去。其次加強人員的培訓工作，加強服務意識，樹立企業(yè)形象。我們有針對地對員工的職業(yè)道德、禮儀禮貌、行為舉止及專業(yè)技能進行培訓，使得在職員工快速實現(xiàn)了服務要求。出色的服務為企業(yè)樹立了良好的形象。對小區(qū)存在的問題進行整治，共用設施設備進行系統(tǒng)維護和修理為了徹底轉變小區(qū)業(yè)主對物業(yè)的看法，也為了徹底解決小區(qū)多年來存在的一些問題，xx過后，我們在集團公司的大力支持下，開始了對xx區(qū)的共用房屋及共用設施、設備進行維護和修理，對環(huán)境進行徹底的整治。先后投資xx余萬元，更換了小區(qū)xx扇單元門，清掏了xx口供暖、供水井雜物，維護和修理、更換樓內外管井閥門xx個，檢漏修補屋頂漏水xx余戶，更換住戶玻璃xxx多塊、對xx多戶的住戶窗框進行維護和修理，清掏小區(qū)污水井xx口、化糞池xx個，修補拓寬路面xx多米，更換了xx區(qū)的監(jiān)控設備。除了以上的整體大的維護和修理外，我們還接了xx多個維護和修理單，回訪住戶xx多戶，業(yè)主對我們的滿意率達xx%以上，接到投訴xx起，并圓滿地協(xié)調解決。建全檔案，對各類手續(xù)進行檢查為了加強公司內部管理，便于更好地服務業(yè)主，x月份我們將物業(yè)公司所需、所缺的檔案資料從相關部門一一調回并存檔，接著對各類手續(xù)進行年檢，提早順利地通過完成相關部門要求的手續(xù)年檢。對小區(qū)進行綠化美化為了進一步改善小區(qū)環(huán)境，我們在集團公司的支持下先后栽刺柏xx多株，裝飾假山邊鮮花xx多盆，蒔植鮮花x棵，與此同時對以前種上的花草樹木進行除草、修剪，精細裝扮后的小區(qū)面貌煥然一新。加強宣傳力度，搭配城管、社區(qū)完成xx工作物業(yè)服務不僅是理性的行為服務，還應當包含人文的思想教育與感化。我們在整治小區(qū)環(huán)境的同時，也通過宣傳廣告欄向業(yè)主宣傳“創(chuàng)城”理念、消防常識、業(yè)主行為規(guī)約等，先后展出了xx塊宣傳牌匾，張貼了xx多xxx街道關于全民參加的“xx宣傳廣告，廣闊業(yè)主通過這些輿論宣傳，自身素養(yǎng)、“創(chuàng)城”意識得到了很大的提高。搭配集團公司完成x區(qū)奠基開工典禮的準備工作及善后工作xx月xx號——xx月xx號，我們除了值班人員外，其他員工全部出動到x區(qū)，特別好地完成了集團公司交給我們的清掃售樓部衛(wèi)生，布置會場、，包含插彩旗、擺放鮮花等，負維護會場車場秩序、安全衛(wèi)生等任務，并處置了會場善后事宜。這次的活動，我們的團隊服務技能得到了磨練，團隊的自身素養(yǎng)得到了特別好的展現(xiàn)。二、體會與不足在這半年的工作中我們體會到，一個好的團隊離不開上級部門的支持，我們的大量工作離不開集團公司的支持與幫忙。我們會緊緊圍繞在集團公司的四周，努力為璽建祥房地產(chǎn)后期服好務，為璽建祥房產(chǎn)創(chuàng)名優(yōu)品牌而努力。同時我們也體會到只有真心實意、踏踏實實為小區(qū)業(yè)主服務，業(yè)主就會把好的“口碑”送給我們。我們會連續(xù)努力提升服務質量，力爭把璽建祥物業(yè)打造產(chǎn)品牌物業(yè)，為集團公司加添光彩。當然，我們在這半年的工作中也存在著一些不足，如：員工的服務技能不足精熟，安全防范意識不足猛烈，在企業(yè)內部管理方面還做的不足科學、規(guī)范，員工的整體素養(yǎng)還有待提高。三、下半年的工作計劃全力以赴將x區(qū)項目的接管工作完成好。培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識鄂爾多斯市的房產(chǎn)開發(fā)及璽建祥房產(chǎn)開發(fā)給我們帶來了無限的發(fā)展前景，我們要做好市場調查，總結上半年的工作經(jīng)驗，做好業(yè)主的回訪工作，并加大宣傳力度，提高我們的企業(yè)著名度。做好我們的回訪我工作，特別是業(yè)主的報修工作。及時、真誠、貼心的服務永久是我們工作的主線。加強xx各項目，各部門的內部管理，加強員工的培訓學習，不絕學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，提高自身素養(yǎng)；連續(xù)完滿和規(guī)范各項管理制度，為公司的各項工作的打開打好基礎。搭配集團公司完成x區(qū)的前期介入工作做好安全管理方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題，堅持防備為主，防治結合，加強安全教育，實行群防群治的原則，通過安全教育，不絕加強小區(qū)業(yè)主和員工的安全意識和自我防護本領，為小區(qū)創(chuàng)作一個安全、舒適的環(huán)境。結合實際情況，多從細節(jié)考慮，緊跟集團公司步調，協(xié)調好內外部門關系，多為集團公司排憂解難。總之，我們物業(yè)公司會在集團公司的率領下，重管理，抓培訓，創(chuàng)新服務理念；重品牌，拓市場，加強競爭實力；重人才，創(chuàng)機遇，擴大發(fā)展空間；勵精圖治，開拓物業(yè)市場，眾擎易舉，創(chuàng)璽建祥物業(yè)輝煌。2023年上半年績效工作總結篇520xx年上半年，在公司的統(tǒng)一領導及布置下，維護安裝分部依照公司的全年工作布置，抓重點，全力為前臺營銷工作供給支撐。現(xiàn)將上半年工作總結如下：一、建設方面：1、20xx年上半年完成大寨榆林、楊莊富有、富有嶺等37個fttx光進銅退節(jié)點的建設開通。共計供給語音端口5124線，數(shù)據(jù)端口1384線。2、利舊接入網(wǎng)設備新建過風嶺、東鄧等8個接入網(wǎng)點，供給語音端口1280線，市公司批復數(shù)據(jù)設備供給數(shù)據(jù)端口192線。3、完成縣局二期、時代廣場、小寨等6個節(jié)點的數(shù)據(jù)擴容，新擴數(shù)據(jù)端口1080線。4、利舊接入網(wǎng)設備，完成三里鎮(zhèn)喬村、朱寨、袁溝、毛坪等四個節(jié)點的建設。爭取市公司為以上四個節(jié)點供給數(shù)據(jù)設備，供給數(shù)據(jù)端口。5、完成城鄉(xiāng)結合部澇池莊、五里頭、魏家溝的寬帶提速工作。完成老郵局j0901交接箱寬帶用戶割接工作，在供給數(shù)據(jù)端口的同時，使端口達標率有所提升通過以上的努力工作，基本完成了三官廟、金山、楊莊、前衛(wèi)、九間房、許廟等地大對數(shù)銅纜退纜工作，在很大程度上緩解了電纜被盜嚴重的壓力。同時從根本上解決了由于長距離電纜引起的用戶障礙和投訴。二、維護工作方面：1、針對縣局交換機房、傳輸機房空調老化的問題，向市公司申請更換，現(xiàn)市公司已批復，已對二樓交換機房美的空調；三樓傳輸機房春蘭空調進行更換。2、對李華村、甘峪、楊莊等機房設備資源進行整合。因中興廠家已不再對傳統(tǒng)交換設備供給返修，因此對這三個光進銅退較多的站點進行設備整合，把多余的設備資源整合出來，進行利舊使用及做為備件使用。同時也使以上節(jié)點的用電量有所下降。3、嚴格依照《后端考核方法》對障礙進行考核。有力提升了我局的維護水平。依據(jù)《六月份西安電信分公司裝移修投訴服務質量分析》，藍田裝機裝通率為99.54%，預約履約率實現(xiàn)100%。均為郊縣第一、上半年工信部投訴為0，在郊縣排名較好。三月份無一件錯誤返單，在郊縣排名第一，得到市公司點名贊揚。障礙重復率7.20%，在郊縣排名第三、4、但修復及時率僅為79.01%,在郊縣排名靠后。分析重要有以下原因：（1）線路原因：重要表現(xiàn)在配線電纜方面。原由于配線電纜老化，下一步將在爭取大修項目的基礎上著力解決此問題；（2）fttx業(yè)務影響：fttx節(jié)點停電頻繁停電，因fttx節(jié)點均使用農(nóng)網(wǎng)電，并無配備電池，農(nóng)網(wǎng)電壓不穩(wěn)定區(qū)域頻繁停電引起障礙也較多；fttx割接顯現(xiàn)的障礙也較多，下一步將加強對工程隊的管控，以減少此類障礙；（3）電纜被盜影響：因電纜被盜引起的障礙也較多，且影響用戶較多，下一在加強線路安全巡察的基礎上，將進一步推動fttx光進銅退建設，以漸漸解決電纜被盜引起的障礙問題。三、下半年的重要工作1、重點抓障礙指標的完成情況，嚴格考核，力爭到七月份使障礙修復及時率實現(xiàn)市公司目標。2、進一步優(yōu)化網(wǎng)絡結構，調整縣局到大寨光纜的第二路由，形成物理環(huán)路，使該環(huán)網(wǎng)更加安全。3、對全縣機房地線、空調、發(fā)電機進行全面巡檢巡修，確保雷雨高溫季節(jié)的設備安全。4、搭配市公司對湯峪轄區(qū)基站進行優(yōu)化，保證旅游旺季信號質量及接通率，提高用戶感知。5、完成大寨馮林寨，蔣寨，湯峪侯砭等12個市公司已批復項目的建設開通工作。屆期供給語音2496線，數(shù)據(jù)端口2244線。6、完成清峰、甘坪三個基站的開通工作。爭取開通湯一、湯二兩個拉遠基站。進一步擴大c網(wǎng)掩蓋區(qū)域，為c網(wǎng)營銷工作作好支撐保障。7、搭配政府部門做好華胥街道銅纜落地及迎賓大道的銅纜落地工作。8、搭配政企客戶部作好：城北大市場小區(qū)、秦龍玉石開發(fā)有限責任公司，外貿(mào)公司小區(qū)、青羊莊度假村、溪園小區(qū)、天倫小區(qū)等駐地網(wǎng)項目的立項、建設工作。2023年上半年績效工作總結篇6半年來，xx區(qū)司法局在區(qū)委、區(qū)政府的剛強領導和市司法局的關懷引導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞建設川東北新興經(jīng)濟強區(qū)的總體目標，牢牢把握“加快發(fā)展、堅固結實發(fā)展、爭創(chuàng)一流”的工作主題，全面貫徹落實省市司法行政工作部署，深入推動社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法三項重點工作。堅持“求實、創(chuàng)新、團結、提高”的工作要求，努力在服務大局、保障發(fā)展、促進和諧上充足發(fā)揮各項職能作用，為全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻。一、重要做法及成效（一）狠抓管理，隊伍素養(yǎng)整體提高今年來，我局緊緊圍繞公正廉潔執(zhí)法，深入開展“三項制度”建設，著力打造一支政治堅決、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正的司法行政隊伍，全面提高隊伍素養(yǎng)。一是為切實加強司法行政基層組織建設，夯實司法行政基礎，全面貫徹《關于加強司法助理員隊伍建設的看法》，我局同區(qū)委組織部等六部門聯(lián)合出臺《關于調整人員到司法所工作的實施看法》，提出從鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派人員到基層司法所工作的實在方案，明確了選派程序，選派人員條件及數(shù)量等。4月末，我局匯同編辦、政法委、組織部、人勞局構成考察組，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）介紹人員進行了考察，初步完成了43名基層司法所人員選派工作。二是針對過去隊伍存在的松、散、懶、軟現(xiàn)象，重拳出擊，進行了作風大整頓。為了樹立司法行政隊伍良好形象，進一步變化全局干部職工工作作風，嚴厲工作紀律，特地出臺了“八條禁令”。并對違反規(guī)定者訂立了嚴厲的處置措施。三是首先開展了以“練內功，強素養(yǎng)，創(chuàng)一流司法行政隊伍”為主題的封閉式強化軍事訓練，50歲以下的干部職工全部參與訓練，通過15天的強化訓練，共完成了單兵隊列動作、班隊列部分動作、體能訓練等內容，參觀了武警中隊正規(guī)化建設，市司法局、區(qū)委、區(qū)政府重要領導和相關領導親臨現(xiàn)場引導和觀看了匯報演示，并予以充足確定。通過這次軍訓，凝集了團結協(xié)作的團隊精神，強化了嚴格的組織紀律觀念，練就了受苦耐勞的堅強作風。四是深入開展“三項制度”建設，訂立了《xx區(qū)司法局關于開展“三項制度”活動的實施看法》和《xx區(qū)司法局關于開展崗位大練兵活動的實施看法》。五是提倡崇尚學習的良好風氣，建設學習型干隊伍伍。開展“六會”的崗位大練兵活動，規(guī)定年齡在30歲下以的干部在兩年內要通過司法考試，年齡在40歲以下的干部在兩年內通過基層法律服務者資格考試。（二）強勢推動，普法依法整治深入開展半年來，我局依照省、市、區(qū)政法工作會議以及省、市普法迎檢驗收電視電話會議精神，結合我區(qū)實際，深入推動普法依法整治工作截止日前，我區(qū)普法迎檢工作軟件資料已經(jīng)收集齊備，正在開始歸類整檔，普法現(xiàn)場正在進行沖刺階段建設，各項亮點工作正在進一步完滿。（三）加強引導，人民調解工作再創(chuàng)佳績半年全區(qū)各級調解組織共排查不穩(wěn)定因素和各類矛盾糾紛2938起，調解率達98%。防止民轉刑案件5起13人，防止民間糾紛激化300余件，防備惡性案件2起32人，上半年司法所直接參加調解的典型成功案例有：安平司法所調解了安平鎮(zhèn)香爐村8社劉某因工死亡賠償糾紛，成功為死者家屬爭取了各項賠償金26萬元；火花司法所成功調解了香山美林小區(qū)陳守應被小區(qū)物管處喂養(yǎng)的狗咬傷而引發(fā)的人身損害賠償糾紛；金鳳司法所調處了一起金鳳鎮(zhèn)一村民裝修新房扔垃圾時意外墜樓身亡，經(jīng)相關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)多次調解未果的賠償糾紛；西興司法所辦理了維康陶瓷拖欠杜剛等56名農(nóng)民工60多萬元工資案等典型案件，有效化解了疑難矛盾，防止了大型民轉刑案件和群體性的事件發(fā)生，維護了嘉陵平平穩(wěn)定。（四）創(chuàng)新思路，安幫矯正工作有效開展今年，全區(qū)共有42名社區(qū)矯正對象。半年共回歸刑釋解教人員279名，協(xié)調相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門解決“兩勞人員”生產(chǎn)生活困難143人，聯(lián)系布置就業(yè)216人，無1人重新犯罪。（五）服務大局，法律服務工作規(guī)范有序…….2023年上半年績效工作總結篇7績效考核工作是xx年集團公司為了確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而重點推行的一項工作。從xx年x月就開始動手對《績效考核管理方法》進行草擬。草擬過程中公司的重要領導以及各部門、各單位的相關人員都提出了樂觀的改進看法，用兩個月的時間對方案進行不絕的修正與完滿。在xx年x月召開的職代會上經(jīng)表決后通過，在全公司范圍內開始正式的推行。一、xx年績效考核工作完成情況在推行前為了保證此項工作的效果，集團公司做了兩項工作。第一，為分公司和項目部各崗位訂立規(guī)范的考核指標。集團公司下設8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營內容基本全都，分公司間相同崗位的崗位職責也大概相同，因此為各崗位訂立規(guī)范的考核指標，有利于對各分公司的績效考核工作進行引導與比較。為了保證考核指標能夠與各崗位的實際工作相契合，集團公司副總經(jīng)理陳慶君，集團公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳軍偉，人力資源部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關人員在一起經(jīng)過多次的討論，最后在xx年形成了一整套針對分公司和項目部各崗位的考核指標體系。該體系中包含a+、a、b三類指標，分別適用于a+、a、b類分公司。每一類指標中包含此類分公司中全部管理和技術崗位的考核指標。第二，對集團公司總部各層級管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項目經(jīng)理進行了績效管理知識的培訓。xx年3月，由人力資源部經(jīng)理對集團公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項目經(jīng)理進行績效管理知識的培訓，為績效考核工作開展進行思想上的引導。由于集團公司常年施工任務繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對管理方面知識積累和儲備不足，對績效管理了解的很少，存在肯定的錯誤理解，更有甚者對績效管理、績效考核等名詞都一無所知。因此對管理人員進行績效管理知識的培訓是特別必需和有效的。第三，xx年4月，集團公司范圍內對xx年一季度進行模擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗《績效考核管理方法》和指標中存在的問題，集團公司決議對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項目部的技術人員進行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級依據(jù)下級的季度工作計劃，訂立考核指標，分公司全部人員都依照集團訂立的考核指標考核。考核程序依照《績效考核管理方法》進行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標存在失落。在訂立指標過程中只考慮了項目部正常施工狀態(tài)，而疏忽了項目部在進入施工場所，但未正式開始施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項目部依據(jù)實際工作自主擬定考核指標的方法來解決。從4月份開始，整個集團公司的績效考核工作正式開始。施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結束后，各部室、分公司、項目部都要依照規(guī)定的時間進行考核評分而且完成績效面談，形成《員工季（月）度考評結果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開始的7天內將這兩份表格交到集團公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結果。對于不符合要求的考核料子都予以肯定的時間要求改正，改過仍不符合要求的，對其單位負責績效考核的副經(jīng)理進行了懲罰。7月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進行檢查。通過檢查，既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所實現(xiàn)的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報料子中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次構成三人小組深入到各項目部，仔細了解分公司對項目部績效考核的推動與引導措施，項目部對績效考核的認得，項目部在績效考核實施過程中存在的難點。通過這兩次檢查，也給項目經(jīng)理增補了一些績效管理知識，除去了一些對績效考核的誤會。在與項目經(jīng)理的交談中了解到，項目部每天都會開例會，在例會上會對項目部成員前一天的工作進行總結，并布置當天的工作。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題。這相當于績效面談每天都在進行。而且項目部施工任務繁重，很難抽出時間做正式的績效面談并形成面談記錄。因此，從9月份開始，取消了對項目部績效面談的要求。今后，各部室、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M行。二、績效考核中存在的重要問題經(jīng)過xx年一年的運行，集團公司的績效考核工作取得了肯定的成績。首先，績效考核使員工明確了本身的工作任務和工作目標，避開了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強。其次，員工行為與企業(yè)目標全都性加強。績效考核的指標是依據(jù)個人的工作計劃、崗位說明書來訂立的，個人的工作計劃又是在集團年度計劃和部門工作計劃引導下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導向了公司的經(jīng)營目標。再次，員工對績效考核的理解度和認同度增添。員工從最開始的不理解不接受到現(xiàn)在基本能夠意識到績效考核的作用，并比較自動地依照既定的計劃專心地完成工作，逐漸轉變了原來“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。最終，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時了。此前，集團公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的激勵作用大大降低，現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放，使激勵更及時?？冃Э己耸且豁椉夹g性比較強，多而雜程度比較高的一項工作。對照戰(zhàn)略要求xx年績效考核工作基本解決了原來績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關系以及績效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關人員都投入了大量的精力，努力去探究和實踐，但績效考核工作依然存在不少的問題。實在表現(xiàn)在：（一）接受心態(tài)方面雖然績效考核工作已經(jīng)被員工所接受，但這種接受更多的表現(xiàn)為一種被動的接受。許多人是將其作為一項不得不完成的任務來對待的，認為是集團公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過程中會產(chǎn)生抵觸情緒，而且人為地去調整考核的結果。（二）指標方面1.項目部考核指標設定過于夢想化參加指標訂立的人員中，有實際項目部施工經(jīng)驗的人偏少，因此，訂立過程中往往考慮的都是夢想狀態(tài)，疏忽了許多在施工實際情形。例如，竣工驗收及時性，結算等項指標，從夢想化的角度來考慮，確實是在工程施工結束后就應當及時進行考核，但是實際的情況是有些項目竣工幾年后都沒有驗收，而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實。等到可以竣工驗收時，承當施工任務的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最終使這項指標只能是流于形式。2.有些指標的可操作性不強績效考核中，有些指標所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計算出準確的結果；有些指標很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨便性，很難保證考核的公正與公平。3.考核指標選取掩蓋面不足某些崗位考核指標的選取沒有掩蓋到其關鍵業(yè)務。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術方面的指標，對于一些管理職能方面予以的考核不足。集團公司的發(fā)展必需要提升集團公司的管理本領，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團的業(yè)績。因此應當通過績效考核來全面提升個人和集團的軟實力。4.指標解釋不足清楚指標解釋是對指標名稱的進一步闡釋，起到說明考核內容的作用。但有些指標解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標，由于解釋不清，導致大家理解不全都，顯現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進度。5.對指標目標值和和評價標準的擬定混亂有些被考核者考核指標的目標值一律為100%，指標評價標準也模糊不清，這使得評價失去了明晰的標準，無法確定該項指標的完成程度，無法給被考核者一個有勸服力的分數(shù)。（三）評分方面績效考核的評分應當嚴格依照預定的計算公式，由直接上級或者指定的部門依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中，始終有部分直接領導對下屬的打分主觀性很強。打分過程中，完全忽視計算公式和指標評價標準，只是依照個人的主觀推斷，或者與被考核者關系的遠近親疏來給出分數(shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分數(shù)偏離了實際工作表現(xiàn)，考核結果失去了公正性和準確性。（四）績效面談方面績效面談是績效管理中一個必不行少的構成部分，是績效改進的緊要環(huán)節(jié)。但在集團公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各項目部都對此項工作注重程度不足。有的敷衍了事，有的根本就未進行面談。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談內容除了時間外，基本都一樣，拷貝的痕跡特別明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。（五）績效考核推動方面有些部室和分公司在績效考核推動方面缺少計劃。績效考核不是人力資源部一個部門的工作，績效考核不是一個只重視結果的工作，更不是一個只需要進行填表的工作。這項工作需要每一個考核者和被考核者都要參加進來，共同協(xié)作來完成。但目前的情形是各部門和各分公司對績效考核工作缺少計劃性，只是依照方案要求在考核期結束后制作表格。至于，被考核者是否真正依照指標項開展了工作，是否理解了指標的含義等都不去考慮。對考核中顯現(xiàn)的問題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當成本身需要完成的一項工作任務，完全沒有認得到是一種管理的方法和手段。三、xx年績效考核工作重點新的一年的績效考核工作即將開始。xx年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進行不絕的探究和創(chuàng)新，保證績效考核工作能在集團公司內部茁壯成長，成為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標的一個緊要支撐。（一）連續(xù)培訓，使績效考核內化到員工的思想意識中員工被動接受績效考核，會讓績效考核工作在執(zhí)行過程中被弱化。因此xx年我們要在接受心態(tài)變化上下功夫。變被動接受為自動接受。一年的績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實施績效考核所帶來的變動，工作業(yè)績好直接表現(xiàn)在績效工資的增添上，還有許多間接的利益也在不絕地體現(xiàn)，公司xx年底優(yōu)秀的評比，績效考核是其中緊要的一項。因此我們要把這些實際的案例充足地運用到績效考核的培訓中去，讓全部員工都能通過這些案例加深對績效考核的理解，在本身的思想深處接納績效考核，將績效考核內化到本身的思想意識中，并外化到日常的工作中。（二）調整指標，使指標與實際工作更契合一年的績效考核工作，經(jīng)過不絕地調整，現(xiàn)有的指標已經(jīng)與實際工作越來越靠近，但是依然有多余的指標和失落的指標。在xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標中要加大管理性指標的比重。而且細化指標解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更容易也更科學。提高對考核者的要求，督促并幫忙其提高訂立指標，指標評價標準和目標值的本領。（三）嚴格檢查，使績效面談發(fā)揮作用績效面談決不能應付了事。對上報的績效面談記錄進行抽審核實，發(fā)現(xiàn)虛假績效面談記錄的，應對考核人進行肯定程度的懲罰，而且在下個考核周期里全程參加該部門或者該分公司的績效面談，確?？冃嬲勈菄@被考核人的工作業(yè)績來進行的。通過檢查，讓各部門、各分公司的績效面談能夠堅固結實開展，并真正成為推動績效連續(xù)改進的有力手段。（四）建立制度，敦促各部門各分公司切實推動績效考核工作應將績效考核的推動納入到部門負責人和分公司經(jīng)理的全年考核當中，作為其職位晉升的一項參考內容，而且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績效考核推動只寫在紙上，以為有了推動計劃就萬事大吉。要依據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門，各分公司的績效考核工作情況，檢查其在考核周期內是否依照預定計劃采取了相應措施；發(fā)覺預定措施無效時，是否及時進行了調整；調整過后是否進行了及時的總結。如各部門、各分公司在績效推動中未依照制度規(guī)定進行，要及時予以矯正與責罰。（五）敏捷布置，實行同崗位不同指標的考核方式xx年對項目部是采取整體考核為主的方式進行的，考核的是項目部整體的業(yè)績，對個人的關注度不足，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差別。其實在項目部相同崗位中，人員素養(yǎng)和工作本領的差別是客觀存在的，雖然崗位相同，但實在承當?shù)墓ぷ鲀热莶⒉煌耆迹夹g多而雜程度也不一樣，承當?shù)呢熑我草p重不同。在xx年的績效考核中，應考慮在項目部中也按每個人實際工作內容來進行考核，實現(xiàn)責權利的統(tǒng)一、（六）落實到位，做好績效考核結果的使用績效考核結果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核管理方法中已經(jīng)明確指出，績效考核結果與年終獎發(fā)放，各種獎懲，后備人才調整，崗位調整，公開競聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。xx年集團公司成