淺論財務(wù)管理體系構(gòu)建模板

淺論財務(wù)管理體系構(gòu)建財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中心和關(guān)鍵，怎樣在現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展中愈加好地發(fā)揮出其主動作用，無疑應(yīng)成為理論界和實務(wù)界共同關(guān)注和思索一項重大課題。一、把握財務(wù)管理體系層次性特點財務(wù)管理層次性特點在財務(wù)管理過程、內(nèi)容、目標(biāo)和方法等方面全部有不一樣程度表現(xiàn)。正確了解財務(wù)管理層次性特點，要求把財務(wù)管理共性和個性、外顯和內(nèi)在結(jié)合起來，以企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)為中心、圍繞財務(wù)管理內(nèi)容和方法，著眼于財務(wù)管理全過程，建立一個協(xié)調(diào)不一樣時間、不一樣方法、不一樣層次財務(wù)管理體系，從而豐富和完善財務(wù)管理理論，指導(dǎo)財務(wù)管理實踐。（一）財務(wù)管理過程層次性特點。企業(yè)要開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，必需以一定資本為前提，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常有序進(jìn)行。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)還會按既定程序、方法進(jìn)行步驟再造和資本重組，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，謀取企業(yè)資本價值最大化。伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理循環(huán)反復(fù)進(jìn)行，企業(yè)財務(wù)管理活動也表現(xiàn)出層次遞進(jìn)性運動特點。（二）財務(wù)管理內(nèi)容層次性特點。企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容和其過程相適應(yīng)，也分為籌資、投資、分配三個方面，并針對其中所包含相關(guān)財務(wù)要素和企業(yè)層級進(jìn)行對應(yīng)管理。而每首先、每一要素和每一層級，經(jīng)過細(xì)分后全部可形成具體管理內(nèi)容。這些內(nèi)容不管是從總體還是具體角度看，全部充足表現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)管理所含有層次性特點。（三）財務(wù)管理目標(biāo)層次性特點。企業(yè)財務(wù)管理過程遞進(jìn)性和層次性特點使企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在時間上也含有層次性，也具體劃分為長遠(yuǎn)目標(biāo)、短期目標(biāo)和操作目標(biāo)三個層次。而企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容層次性也使得一定時期企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在空間上含有層次性，具體分為整體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)三個層次。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)就是在這種時空獨立和交織博弈中表現(xiàn)出較強存在性、適應(yīng)性和趨向性，并促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理構(gòu)建必需含有相當(dāng)藝術(shù)性、動態(tài)性和科學(xué)性。（四）財務(wù)管理方法層次性特點。不管是按理論上財務(wù)管理具體內(nèi)容劃分，還是按財務(wù)管理利用中基礎(chǔ)步驟劃分，企業(yè)財務(wù)管理方法全部表現(xiàn)出較強層次性特點，即財務(wù)管理全部步驟全部無一例外地根據(jù)財務(wù)估計、財務(wù)決議、財務(wù)計劃或預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、財務(wù)考評和評價這些基礎(chǔ)層次和方法展開。二、抓好財務(wù)管理風(fēng)險防范工作在現(xiàn)代企業(yè)制度下，全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，全部者不便直接參與或干預(yù)企業(yè)具體決議，而是放權(quán)于以董事長和總經(jīng)理為代表高管層，全部者只對影響其權(quán)益及其變動重大財務(wù)決議把關(guān)。高管層即使擁有更多、也更具體財務(wù)管理權(quán)，但并對日常財務(wù)管理事務(wù)并不親自操作，而是按一定標(biāo)準(zhǔn)和方法將一部分權(quán)限交給財務(wù)經(jīng)理。財務(wù)經(jīng)理在推行既定職責(zé)、行使既定權(quán)力過程中，也肯定和必需地將財務(wù)管理具體操作性事項交給企業(yè)通常職員完成。通常職員理所當(dāng)然地有責(zé)任和義務(wù)去維護(hù)和追求企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，主動推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理各項工作順利開展。所以，企業(yè)財務(wù)管理就形成了全部者、高管層、財務(wù)經(jīng)理和通常職員四個層次利益主體和行為主體參與格局。對應(yīng)地，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范可劃分為全部者、高管層、財務(wù)經(jīng)理和通常職員理四個層次工作內(nèi)容。（一）從全部者入手，抓好財務(wù)管理風(fēng)險防范工作。也就指全部者對投入企業(yè)資本形成存量及其增量進(jìn)行監(jiān)管和調(diào)整財務(wù)管理行為。全部者財務(wù)管理目標(biāo)在于，確保資本投放和營運安全性、完整性和增值性。從企業(yè)資本起源及其對企業(yè)關(guān)鍵性看，全部者財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)管理體系起著支柱性作用，是企業(yè)財務(wù)管理外圍性防線。對全部者來說，要筑好這道防線，需要作好以下較為細(xì)致扎實、目標(biāo)性強具體工作：（1）明確全部者投入資本最終目標(biāo)，以決定其具體投資方法、投資路徑和資本結(jié)構(gòu)調(diào)整內(nèi)容和形式等。（2）監(jiān)督企業(yè)會計數(shù)據(jù)、財產(chǎn)情況、運行態(tài)勢和包含資本變動財務(wù)管理活動，保護(hù)本身財產(chǎn)和企業(yè)財產(chǎn)安全完整。（3）預(yù)防全部者權(quán)益受損或被稀釋，尤其是對企業(yè)股權(quán)籌資、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等財務(wù)管理活動要采取有效監(jiān)督、干預(yù)方法，以保全其資本和權(quán)益。（4）擺正在企業(yè)財務(wù)管理中責(zé)任委托者和資本全部者地位，飾演好決議把關(guān)者和權(quán)益監(jiān)察者角色，最大程度地促進(jìn)其委托責(zé)任適當(dāng)有效、所投放資本保全增值、所把關(guān)決議科學(xué)可行、所監(jiān)察權(quán)益充實完整。對企業(yè)來說，必需審慎吸納全部者及其資本，必需嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)治理，以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)機制、靈活有效管理模式、主動健康企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理尤其是財務(wù)管理全過程，對包含成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)全部經(jīng)營管理活動，全部要圍繞切實保護(hù)全部者在企業(yè)正當(dāng)正當(dāng)權(quán)益而展開。唯其如此，企業(yè)財務(wù)管理外圍防線才含有較高安全性能和較強預(yù)防效用。（二）從高管層入手，抓好財務(wù)管理風(fēng)險防范工作。高管層是指企業(yè)董事會組員和總經(jīng)理階層，她們既是企業(yè)財務(wù)管理管理主體，在實施全部者確定總體經(jīng)營方針時，含有資本支配使用權(quán)、費用開支權(quán)、商品定價權(quán)等財務(wù)管理權(quán)力；又是負(fù)擔(dān)企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)責(zé)任主體，在管理企業(yè)法人財產(chǎn)過程中，對企業(yè)全部財產(chǎn)負(fù)責(zé)。所以，高管層財務(wù)管理就是高管層在企業(yè)日常財務(wù)管理活動中，對基礎(chǔ)財務(wù)事項和動作產(chǎn)生、發(fā)展、變更乃至其結(jié)果行使判定、決議、組織及協(xié)調(diào)等職能一系列行為。因為高管層處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中間層次，含有較強中樞作用，所以高管層財務(wù)管理就成為了企業(yè)財務(wù)管理體系樞紐部分，并在很大程度上影響到整個企業(yè)財務(wù)管理穩(wěn)定營運和良性發(fā)展。從高管層入手，強化財務(wù)管理中心地位，一要嚴(yán)格選拔高管層經(jīng)營者，并對高管層經(jīng)營者實施合適激勵約束機制；二要高管層要明確本身在財務(wù)管理工作中所擔(dān)負(fù)責(zé)任。只要高管層認(rèn)真落實自己角色責(zé)任，嚴(yán)格按規(guī)范和制度辦事，企業(yè)財務(wù)管理體系穩(wěn)固性、預(yù)防性和保障性才能得到優(yōu)化和強化。（三）從財務(wù)經(jīng)理入手，抓好財務(wù)管理風(fēng)險防范工作。財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理對象關(guān)鍵是流動性資本效率效益、流動性債務(wù)清償和企業(yè)內(nèi)部多種財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)等。財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理工作完成情況將直接影響到企業(yè)財務(wù)管理體系效率，所以，財務(wù)經(jīng)理必需加大財務(wù)管理工作力度和速度，認(rèn)真推行在現(xiàn)金管理、融投資決議、信用管理、財務(wù)估計和計劃、銀企關(guān)系處理、風(fēng)險避險策略確實定等方面責(zé)權(quán)，努力抓好四個方面工作：一是依據(jù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略要求對企業(yè)未來投資計劃和資金流入流出做好估計計劃，并報董事會和總經(jīng)理同意后切實落實；二是在實施企業(yè)日常財務(wù)計劃和預(yù)算時，應(yīng)使財務(wù)管理工作開展得富有創(chuàng)新和卓有成效；三是在組織企業(yè)日常財務(wù)分析、考評等具體事務(wù)中，應(yīng)加強財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)；四是要站在企業(yè)全局角度去考察財務(wù)管理運行情況，把握財務(wù)管理發(fā)展方向，為高管層決議提供可靠依據(jù)。（四）從通常職員入手，抓好財務(wù)管理風(fēng)險防范工作。通常職員是企業(yè)財務(wù)管理任務(wù)具體實施者，因其人數(shù)眾多、層次各異、思想有別，在很大程度上影響著企業(yè)財務(wù)管理正常開展。而且，作為企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍、最主動原因通常職員，其財務(wù)管理風(fēng)險防范工作理所當(dāng)然地成為企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范體系中最關(guān)鍵、最基礎(chǔ)一道防線。這需要企業(yè)制訂完善財務(wù)管理制度、發(fā)明寬松友好財務(wù)管理環(huán)境、塑造優(yōu)異企業(yè)文化，使職員形成“一切為了企業(yè)、為了企業(yè)一切”行為理念，充足調(diào)動職員參與財務(wù)管理主動性，發(fā)揮職員主觀能動性和發(fā)明性。而這“三性”表現(xiàn)、作用和效果和職員思想理念有親密關(guān)系，所以，應(yīng)從以下幾方面加強對職員管理想觀念教育：（1）樹立節(jié)省觀念。這里節(jié)省不是指通常意義上時間縮短、開支降低、消耗降低、投資縮減等，而是以勞動時間節(jié)省為基點，以時間價值觀、時間成本觀、時間管理觀和時間效用觀為總攬，以知識是財富、時間是生命、節(jié)省是經(jīng)濟為理念，摒棄那些窩工度日、逃工謀私、做工無效等浪費勞動時間、損失勞動價值、貽誤勞動機會作法。（2）樹立財務(wù)戰(zhàn)略觀念。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制訂和實施不僅僅是企業(yè)管理者職責(zé)，而且和企業(yè)每個職員全部相關(guān)系，每個職員全部是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略參與者和實施者。假如職員在現(xiàn)實利益和潛在利益、眼前利益和未來利益之間選擇前者，其結(jié)果肯定會傷害企業(yè)整體利益和長遠(yuǎn)利益，影響企業(yè)內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而使企業(yè)生存發(fā)展受到內(nèi)部多種人為原因制約。所以，應(yīng)教育職員充足重視財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)目前和未來發(fā)展指導(dǎo)作用，正確了解企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，增強財務(wù)管理意識，有效踐行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。（3）樹立全方面質(zhì)量管理觀念。全方面質(zhì)量管理所指質(zhì)量是質(zhì)量和數(shù)量高度辨證統(tǒng)一，其基礎(chǔ)要求可概括為全過程、全人員、全企業(yè)、多方法。這要求企業(yè)財務(wù)管理工作，尤其是職員具體實施財務(wù)管理操作，必需以質(zhì)量為中心、以質(zhì)量要求為準(zhǔn)繩、以質(zhì)量職能實現(xiàn)為目標(biāo)、以質(zhì)量責(zé)任為關(guān)鍵，人人接收質(zhì)量教育、樹立質(zhì)量意識、關(guān)心質(zhì)量效果、掌握質(zhì)量管理方法，使企業(yè)財務(wù)管理真正達(dá)成“始于識別企業(yè)需要、最終滿足企業(yè)需要”全方面質(zhì)量管理目標(biāo)。（4）樹立成本效益觀念。職員應(yīng)時時關(guān)注企業(yè)發(fā)展商機，在尋求“量變”到“質(zhì)變”過程中多重視客觀現(xiàn)實和實際效果，兼顧過程付出和成效發(fā)明，努力爭取在位有為、在位多為；應(yīng)在實際參與企業(yè)財務(wù)管理活動過程中，對財務(wù)管理各步驟、各方面進(jìn)行成本效益比較，使財務(wù)管理含有動態(tài)協(xié)調(diào)性和靜態(tài)平衡性?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)做到激勵和約束相對等、分權(quán)和統(tǒng)一相結(jié)合，所以，企業(yè)財務(wù)管理必需擁有全方位、立體化決議支持系統(tǒng)。離開上述任何一方，全部不可能構(gòu)建成完善企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范體系，也不能做到真正監(jiān)督權(quán)、決議權(quán)、管理權(quán)和實施權(quán)分離和制衡，更不可能使企業(yè)財務(wù)管理健康有序地運行發(fā)展。只有牢牢構(gòu)筑起這“四道”風(fēng)險防線，企業(yè)財務(wù)管理才能在尋求財務(wù)資源和非財務(wù)資源一體化過程中，不停提升水平，達(dá)成預(yù)期效果。三、強化企業(yè)財務(wù)管理協(xié)調(diào)性財務(wù)管理就是對企業(yè)財務(wù)活動及其所表現(xiàn)財務(wù)關(guān)系管理，是一個綜合性價值管理。要使企業(yè)財務(wù)管理有序開展，就必需充足重視財務(wù)管理過程協(xié)調(diào)性和管理結(jié)果友好性。（一）財務(wù)管理過程協(xié)調(diào)性。財務(wù)管理過程協(xié)調(diào)性關(guān)鍵表現(xiàn)為：（1）財務(wù)活動管理協(xié)調(diào)性。不管是依據(jù)系統(tǒng)論見解、資本運動規(guī)律、成本效益標(biāo)準(zhǔn)、分級分權(quán)管理理論，還是依據(jù)企業(yè)價值最大化財務(wù)管理目標(biāo)、環(huán)境——戰(zhàn)略對應(yīng)關(guān)系，企業(yè)財務(wù)活動及其管理全部實實在在地存在著一個相互作用、相互依存邏輯關(guān)系，企業(yè)財務(wù)管理全部是基于這種邏輯關(guān)系而展開。在這個意義上，企業(yè)財務(wù)活動管理協(xié)調(diào)性，既是其內(nèi)在要求，也是外在肯定需要。（2）財務(wù)關(guān)系管理協(xié)調(diào)性。從現(xiàn)代企業(yè)制度來看，企業(yè)財務(wù)關(guān)系外在直觀表現(xiàn)是企業(yè)整體或其組成個體和各相關(guān)利益主體和行為主體之間博弈關(guān)系，其直接表現(xiàn)是企業(yè)和其出資者、政府管理部門、外部市場交易主體、內(nèi)部各組成單元或個體及社會之間責(zé)任配置關(guān)系。這些利益博弈和責(zé)任配置能否令相關(guān)各方滿意，既取決于相關(guān)各方對利益和責(zé)任了解、把握和踐行程度，又取決于相關(guān)各方所達(dá)成并實施多種法律、規(guī)章、制度或基礎(chǔ)道德規(guī)范等規(guī)則類契約和一些自然法則約束效果，更取決于對其中所包含多種關(guān)系協(xié)調(diào)結(jié)果。（3）財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系共管協(xié)調(diào)性。財務(wù)活動管理和財務(wù)關(guān)系管理不是割裂，而是相互交織、相互融合和協(xié)調(diào)，共同作用于企業(yè)財務(wù)管理實踐中。財務(wù)活動管理中肯定且必需包含四處理和協(xié)調(diào)多種財務(wù)關(guān)系，而財務(wù)關(guān)系表現(xiàn)為財務(wù)活動當(dāng)事人之間利益和責(zé)任關(guān)系，要達(dá)成穩(wěn)定財務(wù)關(guān)系，使多種關(guān)系相互協(xié)調(diào)，就必需實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)活動及其相關(guān)當(dāng)事人之間利益均衡協(xié)調(diào)，財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)性決定著財務(wù)活動最終是否能順利開展。從這個意義上說，在管理財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系過程中，必需正視二者之間協(xié)調(diào)性。（二）財務(wù)管理結(jié)果友好性。黨十六屆四中全會提出了“構(gòu)建社會主義友好社會”任務(wù)，要求在開展多種社會經(jīng)濟事務(wù)同時，必需妥善統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)多種經(jīng)濟利益關(guān)系，包含人本身友好、人和自然友好、人和人及人和社會友好、國家內(nèi)部系統(tǒng)諸要素友好，促進(jìn)多種矛盾和關(guān)系配合協(xié)調(diào)、相生相長，企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)建和運行也不例外。企業(yè)財務(wù)管理協(xié)調(diào)運作有利于形成資本在以企業(yè)整體為軸心不一樣利益主體和行為主體之間流動狀態(tài)，形成以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)和結(jié)果“大一統(tǒng)”格局，從而使企業(yè)財務(wù)管理體系在動態(tài)協(xié)調(diào)中生成靜態(tài)友好結(jié)果、在靜態(tài)友好狀態(tài)下開展動態(tài)協(xié)調(diào)工作，并最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理友好發(fā)展。四、把握企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)整體性系統(tǒng)是指由一系列相互聯(lián)絡(luò)、相互依存、相互作用元素為實現(xiàn)某種目標(biāo)而組成含有一定功效復(fù)雜統(tǒng)一體，其顯著特征就是含有整體性，即含有整體思想，能夠達(dá)成整體協(xié)調(diào)、整體可行、整體最優(yōu)。財務(wù)管理是由籌集資本、投放資本和分配資本等相互聯(lián)絡(luò)又各自獨立部分組成有機整體，含有系統(tǒng)性質(zhì)。這就要求企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理體系時做到：（一）樹立系統(tǒng)整體觀念。應(yīng)將財務(wù)管理看成一個從內(nèi)容到形式全部是由很多相互制約要素組成矛盾統(tǒng)一體，使企業(yè)財務(wù)管理思想和企業(yè)整體及其管理系列思想相匹配，充足反應(yīng)企業(yè)管理基礎(chǔ)思想和要求，并和之保持一致，以支持整個企業(yè)系統(tǒng)良性循環(huán)。因為相對于企業(yè)管理系統(tǒng)而言，企業(yè)財務(wù)管理只是其中一個關(guān)鍵組成部分，不可能以獨立個體狀態(tài)存在，而是圍繞企業(yè)管理系統(tǒng)作用于整個企業(yè)乃至社會經(jīng)濟。同時，含有獨立功效各要素之間必需統(tǒng)一和協(xié)調(diào)于系統(tǒng)整體之中，不能脫離去考慮整體要素間聯(lián)絡(luò)和作用，因為任何一個要素功效發(fā)揮全部離不開系統(tǒng)整體，脫離了整體，要素機能和要素間作用就失去了意義。（二）樹立整體協(xié)調(diào)觀念。不管是從財務(wù)管理確實立、發(fā)展、改變過程來看，還是從財務(wù)管理地位和作用來看，全部應(yīng)高度重視和強化財務(wù)管理協(xié)調(diào)性，在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、擴大企業(yè)規(guī)模、維持企業(yè)生存、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、親密各方關(guān)系、分配相關(guān)利益、分配對應(yīng)責(zé)任等方面突出財務(wù)管理協(xié)調(diào)功效。而財務(wù)管理協(xié)調(diào)功效發(fā)揮，不僅需要財務(wù)管理職能部門內(nèi)部及其上下級之間協(xié)調(diào)，而且需要財務(wù)管理職能部門和其外部相關(guān)各方之間協(xié)調(diào)。樹立財務(wù)管理整體協(xié)調(diào)觀念，不僅應(yīng)兼顧大局，廣泛開展“系統(tǒng)”外協(xié)調(diào)，而且應(yīng)立足本職，不停加強“系統(tǒng)”內(nèi)協(xié)調(diào)。（三）樹立整體最優(yōu)觀念。企業(yè)財務(wù)管理體系各要素即使全部有各自特定功效，但財務(wù)管理體系整體功效并不是各要素功效簡單相加，而是經(jīng)過系統(tǒng)要素間相互協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生整體功效，任一要素最優(yōu)化全部不能代表系統(tǒng)整體最優(yōu)化。這就要求充足把握企業(yè)財務(wù)