光線傳媒投資價值調(diào)研研究報告

光線傳媒投資價值調(diào)研匯報學(xué)校：班級：姓名：學(xué)號：光線傳媒投資價值調(diào)研匯報正文目錄序言.............................................................1第1章：宏觀經(jīng)濟(jì)運行情況分析.....................................1第2章：文化傳媒行業(yè)分析.........................................12.1發(fā)展前景................................................12.2機(jī)遇....................................................22.3存在問題..............................................2第3章：光線傳媒基礎(chǔ)情況.......................................2第4章：光線傳媒優(yōu)勢...........................................24.1獨特節(jié)目運行商業(yè)模式..................................34.2節(jié)目制作規(guī)?；瘍?yōu)勢....................................44.3工業(yè)化運行體系含有低成本和規(guī)模擴(kuò)張優(yōu)勢................44.4強大廣告營銷能力和獨具特色整合營銷模式..............54.5各類型節(jié)目標(biāo)協(xié)同效應(yīng)優(yōu)勢................................64.6品牌優(yōu)勢................................................74.7電影發(fā)行業(yè)務(wù)精細(xì)化運作優(yōu)勢............................74.8傳媒內(nèi)容和媒介資源良性互動優(yōu)勢........................84.9登陸移動互聯(lián)網(wǎng)..........................................9第5章：光線傳媒關(guān)鍵競爭力分析.................................95.1光線傳媒企業(yè)氣質(zhì)分析...................................105.2戰(zhàn)略新思緒.............................................105.3工業(yè)化節(jié)目制作發(fā)行方法.................................115.4光線傳媒王牌節(jié)目.....................................115.5光線傳媒盈利能力分析...................................11第六章：總結(jié)....................................................12附錄............................................................13光線傳媒調(diào)研匯報序言：即使現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有放緩趨勢，不過人民群眾對物質(zhì)文化需要并沒有降低，資本嗅覺是靈敏，很自然地，中國文化產(chǎn)業(yè)得到了資本青睞，尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)”必將挖掘出更寬廣市場，所以市場前景相當(dāng)可觀，為了幫助投資者選擇正確投資目標(biāo)，今天我特此挑選光線傳媒作為舉例，結(jié)合大政方針政策，分析光線傳媒優(yōu)劣勢，期望能夠給投資者部分提議或說是思緒導(dǎo)向。下面我將對各個方面進(jìn)行細(xì)分，逐一分析：1、宏觀經(jīng)濟(jì)運行情況分析目前中國經(jīng)濟(jì)形勢,在合理區(qū)間運行，基礎(chǔ)實現(xiàn)政策目標(biāo):經(jīng)濟(jì)增加實現(xiàn)目標(biāo)，但面臨下行壓力;物價漲幅低位徘徊，出現(xiàn)輕微通貨緊縮;就業(yè)形勢較為穩(wěn)定，但面臨結(jié)構(gòu)性問題;國際收支趨向基礎(chǔ)平衡，跨境資本流出快速增加。增加動力趨緩，結(jié)構(gòu)出現(xiàn)優(yōu)化:固定資產(chǎn)投資下滑;消費增加小幅回落，出現(xiàn)新消費熱點;外貿(mào)形勢疲弱，吸收外資和對外投資平穩(wěn)增加;經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。財政金融運行平穩(wěn)，也面臨部分新問題:財政收支;貨幣金融;房地產(chǎn)市場。產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)新改變:農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快;工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)，企業(yè)經(jīng)營困難增多;服務(wù)業(yè)快速發(fā)展;中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展快于東部。2、文化傳媒行業(yè)分析2.1發(fā)展前景文化傳媒行業(yè)在中國現(xiàn)在屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景樂觀，而且人民生活水平不停提升，消費能力上升，對生活質(zhì)量要求提升，精神文化消費支出增加，必將拉動第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2.2機(jī)遇國家十二五第一次正式提出“推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)”，表明中國政府已經(jīng)將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展放到了國家戰(zhàn)略高度，所以，從中國政府態(tài)度、目前經(jīng)濟(jì)形勢分析，我認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展階段已經(jīng)臨近。2.3存在問題即使大致上文化傳媒行業(yè)前景光明，但仍然存在很多問題，截至12月31日，全國累計票房已超出296億元，其中國產(chǎn)片308部產(chǎn)生票房161.55億元，占總票房54.51%，進(jìn)口片80部，票房134.84億，占總票房45.49%，進(jìn)口片快占據(jù)二分之一江山，尤其是美國大片，國產(chǎn)電影競爭力不足，尤其很多國產(chǎn)電視劇粗制濫造，剽竊成風(fēng)，文化傳媒行業(yè)內(nèi)容急需創(chuàng)新，急需多元化。3、光線傳媒基礎(chǔ)情況光線傳媒（ENLIGHTMEDIA）成立于1998年，經(jīng)過多年發(fā)展，已成為中國最大民營傳媒娛樂集團(tuán)，其日播娛樂資訊節(jié)目《娛樂現(xiàn)場》、《音樂風(fēng)云榜》均已連續(xù)播出以上。光線傳媒經(jīng)過連續(xù)改善和創(chuàng)新，一直領(lǐng)導(dǎo)電視時尚，成為同類節(jié)目標(biāo)楷模，光線引人注目標(biāo)E標(biāo)已經(jīng)成為電視界著名標(biāo)志之一，被觀眾和廣告商視為收視率確保，同時光線傳媒也是中國最大電影和電視劇企業(yè)之一。光線傳媒現(xiàn)在制作多檔娛樂節(jié)目，并在中國600多家電視臺發(fā)行，形成強大娛樂電視節(jié)目制作實力。光線傳媒不止在制作電視節(jié)目，還延伸到電影、電視劇和藝人經(jīng)紀(jì)等領(lǐng)域，全部取得不錯成績。（來自搜狗百科）光線傳媒E標(biāo)4、光線傳媒優(yōu)勢光線傳媒走到今天，已經(jīng)有17個年頭了，經(jīng)過這十幾年經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為以規(guī)?；瘖蕵穬?nèi)容生產(chǎn)為主體、以電視節(jié)目聯(lián)供網(wǎng)內(nèi)容運行為關(guān)鍵、以廣告整合營銷為手段中國最大民營節(jié)目制作及運行商之一，電影發(fā)行業(yè)務(wù)躋身中國電影企業(yè)前列，成為民營電影企業(yè)第一名。實現(xiàn)了電視節(jié)目、影視劇和演藝活動等娛樂內(nèi)容資源和企業(yè)廣泛節(jié)目發(fā)行網(wǎng)絡(luò)等媒介渠道良性互動和資源整合。4.1獨特節(jié)目運行商業(yè)模式和傳統(tǒng)節(jié)目制作企業(yè)不一樣，光線傳媒以電視節(jié)目為紐帶，率先在中國建立了300余個地面頻道(包含地市級城市電視臺和部分省級地面電視臺)為關(guān)鍵節(jié)目聯(lián)供網(wǎng)，使其成為電視節(jié)目和廣告運行關(guān)鍵渠道。該節(jié)目聯(lián)供網(wǎng)包含時段聯(lián)供網(wǎng)、頻道聯(lián)供網(wǎng)、付費數(shù)字電視和新媒體聯(lián)供網(wǎng)。首先，該網(wǎng)絡(luò)用節(jié)目將分散地面頻道聯(lián)合起來，實現(xiàn)節(jié)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)?；\行，挖掘地面頻道廣告價值，克服了地面頻道區(qū)域分割性和孤立弱點，充足發(fā)揮了單個城市電視臺當(dāng)?shù)鼗瘍?yōu)勢和城市頻道聯(lián)盟區(qū)域化優(yōu)勢，使得節(jié)目廣告覆蓋面大幅提升，從而充足挖掘地面頻道廣告價值。節(jié)目標(biāo)廣告價值取決于節(jié)目標(biāo)覆蓋面、收視率和廣告營銷能力。其次，該聯(lián)供網(wǎng)滿足了地面電視臺對節(jié)目標(biāo)需求，能夠?qū)崿F(xiàn)合作雙方共贏，和地面頻道建立了穩(wěn)定合作關(guān)系?；诂F(xiàn)在節(jié)目制作機(jī)構(gòu)和播出機(jī)構(gòu)合作特點，節(jié)目換廣告時間、再向廣告用戶進(jìn)行廣告營銷是企業(yè)電視節(jié)目標(biāo)關(guān)鍵盈利模式。該盈利模式處理了廣大地面頻道節(jié)目制作投入不足、節(jié)目起源匱乏問題，經(jīng)過高質(zhì)量節(jié)目提升頻道和節(jié)目標(biāo)廣告價值，和頻道分享廣告時段資源，發(fā)明了內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)和播出機(jī)構(gòu)共贏商業(yè)模式，使企業(yè)節(jié)目成為眾多地面電視臺穩(wěn)定節(jié)目起源。最終，邊際利潤率和毛利率逐步提升。因為各個地面頻道覆蓋范圍不一樣，伴隨發(fā)行頻道數(shù)量增加，企業(yè)電視節(jié)目能夠向全國多個地面頻道銷售。同時，在企業(yè)工業(yè)化節(jié)目制作和運行體系下，新增節(jié)目標(biāo)制作邊際成本遞減且處于較低水平，在前期節(jié)目制作投入成本改變不大情況下，伴隨節(jié)目直接銷售收入大幅增加，企業(yè)節(jié)目運行邊際利潤率和毛利率上升，節(jié)目運行含有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。4.2節(jié)目制作規(guī)?；瘍?yōu)勢光線傳媒是中國最大民營娛樂節(jié)目制作和發(fā)行商，在娛樂類節(jié)目領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗，憑借資源共享運行模式、優(yōu)異節(jié)目策劃和制作團(tuán)體，企業(yè)節(jié)目制作邊際成本低、含有顯著規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。作為娛樂節(jié)目制作中領(lǐng)軍企業(yè)，對多種娛樂資源含有天然吸引力。因為企業(yè)日播節(jié)目關(guān)鍵集中在娛樂領(lǐng)域，由此吸引了眾多娛樂明星和娛樂機(jī)構(gòu)，企業(yè)成為關(guān)鍵娛樂信息傳輸平臺之一，使得企業(yè)能夠以較低信息采集成本取得豐富娛樂資源。同時，光線傳媒節(jié)目制作質(zhì)量一直保持穩(wěn)定，自1999年開播《中國娛樂報道》以來，擁有了十余年電視節(jié)目制作經(jīng)驗，工業(yè)化制作步驟為節(jié)目標(biāo)制作質(zhì)量提供了良好確保。起，《中國娛樂報道》改版網(wǎng)絡(luò)平臺播出。4.3工業(yè)化運行體系含有低成本和規(guī)模擴(kuò)張優(yōu)勢光線傳媒經(jīng)過多年豐富實踐，將國外傳媒產(chǎn)業(yè)成熟優(yōu)異管理理念和中國電視娛樂產(chǎn)業(yè)運作特點及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實狀況相結(jié)合，實現(xiàn)了電視節(jié)目標(biāo)工業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營，并在電視節(jié)目標(biāo)策劃、制作、包裝、發(fā)行、廣告和增值服務(wù)各個步驟上經(jīng)過專業(yè)化分工、步驟優(yōu)化實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化運作，較早建立了中國領(lǐng)先“娛樂節(jié)目工業(yè)化運行體系”。該工業(yè)化體系包含制作步驟工業(yè)化和運行步驟工業(yè)化。在制作步驟，設(shè)置綜合運行服務(wù)部門，負(fù)責(zé)全部節(jié)目標(biāo)采訪、錄制、編輯、包裝、合成、審查、傳輸；并制訂各個步驟質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，由專業(yè)化人員進(jìn)行分工協(xié)作，提升錄制團(tuán)體工作標(biāo)準(zhǔn)化水平；同時，經(jīng)過信息資源、生產(chǎn)設(shè)施等資源共享方法，實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)邊際成本遞減效益。在運行步驟方面，關(guān)鍵分為策劃、制作、發(fā)行、廣告和增值服務(wù)等步驟，各個步驟實現(xiàn)了專業(yè)分工協(xié)作和業(yè)務(wù)步驟優(yōu)化，確保節(jié)目生產(chǎn)和經(jīng)營流暢和穩(wěn)定。該工業(yè)化運行體系使得節(jié)目標(biāo)規(guī)?；a(chǎn)成為可能，大幅降低了單個節(jié)目標(biāo)制作成本，使得光線傳媒同類型節(jié)目較其它機(jī)構(gòu)含有顯著成本優(yōu)勢。該工業(yè)化體系還表現(xiàn)在娛樂資源共享。具體表現(xiàn)在一組采編人員能夠為多個節(jié)目服務(wù)、娛樂明星能夠接收企業(yè)不一樣節(jié)目標(biāo)采訪、多種演藝活動為電視欄目提供內(nèi)容起源、節(jié)目制作硬件設(shè)施實現(xiàn)共享等，提升了資源使用效率，在實現(xiàn)娛樂節(jié)目多樣化同時降低制作成本。同時，在創(chuàng)作新節(jié)目時，能夠僅以較低新增人力成本實現(xiàn)節(jié)目創(chuàng)作，即以較低邊際成本提升節(jié)目制作量。十余年來，光線傳媒一直專注于泛娛樂類節(jié)目，積累了豐富創(chuàng)作經(jīng)驗，新節(jié)目標(biāo)創(chuàng)作能力更強，節(jié)目規(guī)模擴(kuò)張能力含有良好彈性和成本優(yōu)勢。另外，經(jīng)過貫穿一直并行之有效財務(wù)管理、組織管理、創(chuàng)作管理(服務(wù)管理)、營銷管理和人才管理等管理方法來確保各業(yè)務(wù)步驟標(biāo)準(zhǔn)化運作，進(jìn)而確保整個業(yè)務(wù)運作體系規(guī)范化和高效率。4.4強大廣告營銷能力和獨具特色整合營銷模式電視節(jié)目關(guān)鍵經(jīng)過節(jié)目換取廣告時段、再向廣告用戶進(jìn)行廣告營銷實現(xiàn)收入。經(jīng)過十余年發(fā)展，企業(yè)積累了豐富廣告營銷經(jīng)驗，含有專業(yè)策劃、包裝和整合營銷能力，能夠充足挖掘節(jié)目標(biāo)廣告價值。光線傳媒作為行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多集節(jié)目制作、發(fā)行、廣告營銷及活動策劃為一體節(jié)目運行商，依據(jù)用戶需求為其量身定制一整套整合營銷方案。包含節(jié)目標(biāo)貼片廣告、植入式廣告、活動冠名權(quán)等廣告形式，經(jīng)過電視臺、演藝活動、戶外移動多媒體等多個渠道進(jìn)行整合營銷。光線傳媒成立了整合營銷中心、活動營銷中心、媒介營銷中心三個專業(yè)化分工營銷團(tuán)體，分別針對大企業(yè)用戶、演藝活動營銷和節(jié)目廣告營銷三種類型，依據(jù)用戶不一樣需求由各中心進(jìn)行分工協(xié)作，超越了通常情況下以單個節(jié)目為主廣告營銷，提升了整合營銷能力。4.5各類型節(jié)目標(biāo)協(xié)同效應(yīng)優(yōu)勢光線傳媒電視節(jié)目包含電視欄目、電視劇和演藝活動，各類電視節(jié)目以品牌建設(shè)為關(guān)鍵，在統(tǒng)一平臺下運作，形成了顯著協(xié)同效應(yīng)。光線傳媒電視節(jié)目關(guān)鍵集中在娛樂領(lǐng)域，節(jié)目標(biāo)品牌影響力強、收視率高，能夠提升藝人著名度，使得光線傳媒成為中國對娛樂明星和娛樂機(jī)構(gòu)影響力較大民營電視機(jī)構(gòu)，這使得光線傳媒能夠用較低成本取得電視欄目制作、電視劇制作和演藝活動所需多種人力資源和作品資源。電視節(jié)目廣泛發(fā)行渠道也為電視劇發(fā)行和演藝活動營銷提供了渠道優(yōu)勢。和電視欄目標(biāo)銷售對象一樣，電視劇銷售也關(guān)鍵針對電視臺。企業(yè)利用十余年來在電視欄目發(fā)行中和各級電視臺建立良好合作關(guān)系，適度參與電視劇制作和發(fā)行，開拓大型演藝活動市場，并將其發(fā)展成為含有較高收視率和影響力特殊電視節(jié)目，不停豐富電視節(jié)目標(biāo)類型。其次，演藝活動通常和光線傳媒現(xiàn)有電視欄目相結(jié)合，實現(xiàn)品牌化運行。因為演藝活動含有影響力大、收視率高等特點，也極大地提升了企業(yè)電視欄目標(biāo)影響力和廣告價值。4.6品牌優(yōu)勢經(jīng)過十余年發(fā)展，形成了以光線傳媒為關(guān)鍵、以四檔日播品牌化欄目和頒獎禮等演藝活動為主體、以易視網(wǎng)為補充品牌體系，光線傳媒標(biāo)志e標(biāo)成為傳媒娛樂界著名品牌標(biāo)志，建立了業(yè)內(nèi)頗具影響力娛樂信息傳輸平臺，成為合作伙伴和觀眾可信賴娛樂品牌。光線傳媒將每一個欄目全部作為一個品牌來打造?！秺蕵番F(xiàn)場》開播十年以來，已經(jīng)成為在中國較具影響力娛樂資訊類日播節(jié)目，含有創(chuàng)辦時間長、播出臺覆蓋面廣特點。《音樂風(fēng)云榜》也是一檔在中國頗具影響力音樂節(jié)目，《最好現(xiàn)場》是中國唯一每日播出娛樂明星訪談類節(jié)目。同時，光線傳媒已經(jīng)由單純節(jié)目制作轉(zhuǎn)向節(jié)目品牌運行。品牌運行涵蓋電視欄目、頒獎儀式和對應(yīng)演藝活動。以日播節(jié)目《音樂風(fēng)云榜》為例，自年開播以來，企業(yè)已連續(xù)9年舉行被譽為“中國格萊美”“音樂風(fēng)云榜頒獎盛典”和兩屆音樂風(fēng)云榜新人盛典。另外，企業(yè)以音樂風(fēng)云榜為依靠，為大型用戶量身定制以“成就音樂夢想選拔賽”和音樂風(fēng)云榜超級巨星演唱會為代表各類娛樂營銷活動，多個不一樣類型娛樂活動提升了品牌著名度，也使得企業(yè)能夠為用戶提供愈加豐富整合營銷手段。企業(yè)同時在娛樂營銷和主持人等領(lǐng)域擁有較強品牌影響力。4.7電影發(fā)行業(yè)務(wù)精細(xì)化運作優(yōu)勢光線傳媒獨具特色電影發(fā)行網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了影片發(fā)行當(dāng)?shù)鼗癄I銷和精細(xì)化運作。電影發(fā)行網(wǎng)絡(luò)以總部、大區(qū)、城市為“條”，以宣傳、發(fā)行、營銷為“塊”，“條塊”緊密結(jié)合。光線傳媒發(fā)行和營銷走是“陸軍”模式，經(jīng)過分布于全國各地銷售人員，密集地對各個地域進(jìn)行精細(xì)化營銷，全方面掌握具體步驟，做到四處跟蹤，隨時調(diào)整，和華誼弟兄采取高舉高打、全方面營銷“空軍”轟炸模式不接地氣形成鮮明對比，更易靠近人民群眾，反應(yīng)人民群眾呼聲，當(dāng)然更受人民群眾歡迎。電影發(fā)行營銷人員在50個關(guān)鍵城市進(jìn)行駐地式營銷，能夠依據(jù)各地情況，制訂更具當(dāng)?shù)靥厣珷I銷方案。尤其是在影片場次安排、影廳選擇等方面，除了和院線企業(yè)溝通之外，還和負(fù)責(zé)具體決議各影院進(jìn)行充足溝通，實現(xiàn)地方票房最大化。電影發(fā)行業(yè)務(wù)模式投資風(fēng)險較低，盈利穩(wěn)定。光線傳媒電影業(yè)務(wù)以發(fā)行為主，發(fā)行通常是先扣除代墊宣發(fā)費用和一定百分比發(fā)行傭金以后，和制片方根據(jù)協(xié)議約定不一樣百分比對票房分賬收入進(jìn)行分成(也有少許不參與分成)，影片發(fā)行盈利模式穩(wěn)定，投資風(fēng)險較低。同時，經(jīng)過主動參與投資、制作步驟，不僅能確保取得影片發(fā)行權(quán)，而且在收替換剪發(fā)行費同時，還能取得包含票房分成、非影院渠道版權(quán)銷售、影片廣告等在內(nèi)投資收益。代剪發(fā)行和投資發(fā)行兩種模式相結(jié)合，使得光線傳媒影片發(fā)行數(shù)量和票房快速上升，躋身中國電影企業(yè)前列。4.8傳媒內(nèi)容和媒介資源良性互動優(yōu)勢節(jié)目發(fā)行網(wǎng)絡(luò)為影片宣傳發(fā)行提供媒介資源支持，同時，電影能夠快速提升企業(yè)品牌影響力，也是關(guān)鍵娛樂內(nèi)容資源，娛樂內(nèi)容和傳媒渠道形成良性互動。光線傳媒電影業(yè)務(wù)以傳媒集團(tuán)為依靠，發(fā)揮電視欄目廣泛播出渠道優(yōu)勢，為影片宣傳、發(fā)行提供了覆蓋300余個電視頻道、廣播電臺、互聯(lián)網(wǎng)、戶外媒體等多個媒介資源支持，實現(xiàn)了電影資源和廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等傳媒資源整合和深度合作，借助傳媒資源整合和整合營銷拓展了電影市場空間。同時，光線傳媒在廣告用戶資源、整合營銷等方面含有顯著優(yōu)勢，深入提升了影片廣告衍生收入，豐富了電影收入類型，實現(xiàn)了電影發(fā)行專業(yè)化、精細(xì)化運作。電影作為最具吸引力藝術(shù)類作品之一，含有廣泛品牌影響力，能夠提升企業(yè)對多種娛樂資源吸引力。同時，電影本身作為娛樂內(nèi)容，也為企業(yè)節(jié)目提供了豐富內(nèi)容資源。所以，包含節(jié)目、演藝活動、影視劇內(nèi)容在內(nèi)多個內(nèi)容資源和企業(yè)廣泛媒介資源實現(xiàn)整合，極大提升了資源利用效率，形成了獨特傳媒娛樂集團(tuán)運行架構(gòu)。這一架構(gòu)也符合美國主流電影企業(yè)通常均是在大傳媒集團(tuán)旗下組織架構(gòu)，能夠充足實現(xiàn)娛樂內(nèi)容和傳媒資源整合，平衡大制作影片產(chǎn)生短期現(xiàn)金流壓力和企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展。4.9登陸移動互聯(lián)網(wǎng)今年3月5日，光線傳媒取得阿里巴巴24億元入股，阿里巴巴成為光線傳媒第二大股東，伴隨阿里巴巴在影視業(yè)布局，加強和光線傳媒合作，依靠阿里用戶資源強大流量入口，光線傳媒在移動互聯(lián)網(wǎng)時代肯定煥發(fā)新生機(jī)，而且近期光線傳媒還將和中國另一互聯(lián)網(wǎng)巨頭360成立合資企業(yè)，光線傳媒和360合建網(wǎng)絡(luò)院線現(xiàn)在處于產(chǎn)品調(diào)試階段，光線傳媒和360將會將這一院線建立成中國Netflix。（Netflix是一家在線影片租賃提供商）5、光線傳媒關(guān)鍵競爭力分析一個企業(yè)競爭優(yōu)勢能夠幫助企業(yè)走在競爭對手前面，而關(guān)鍵競爭力則是企業(yè)生存根本，二者有本質(zhì)區(qū)分，競爭優(yōu)勢可能只是競爭雙方在某首先存在差距，這是二者共同含有，在一定時期內(nèi)存在差距；而關(guān)鍵競爭力是競爭雙方其中一方單方面含有，且對手短時間內(nèi)難以模擬或趕超，我有你沒有才能夠組成競爭壁壘，將對手甩在后面，所以通常來說，一個企業(yè)關(guān)鍵競爭力是要少于競爭優(yōu)勢，下面就著重分析光線傳媒關(guān)鍵競爭力，看看哪些是光線傳媒所獨有。5.1光線傳媒企業(yè)氣質(zhì)分析受光線傳媒創(chuàng)始人、實際控制人王長田影響，光線傳媒企業(yè)氣質(zhì)顯得很低調(diào)，很接地氣，企業(yè)各個管理層穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展，不浮夸，即使光線傳媒現(xiàn)在攤子越來越大，卻沒有染上大企業(yè)病，實在難得。在現(xiàn)在商業(yè)環(huán)境中歷來全部不缺乏有想法人，有想法企業(yè)，多種概念盛行，總是有些人會描繪宏偉藍(lán)圖，畫一個大餅來圈投資人錢，但卻是眼高手低，缺乏實施力。比如同屬文化傳媒行業(yè)樂視，現(xiàn)在已經(jīng)前后推出了樂視超級電視、樂視超級手機(jī)，公布樂視超級手機(jī)甚至揚言要超越蘋果，未來還將推出樂視超級汽車，美其名曰為構(gòu)建“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式，無非就是玩概念，盤子越攤越大，來用多種概念維持樂視高股價，假如泡沫破滅了呢？所以，在現(xiàn)在浮躁商業(yè)環(huán)境里，光線傳媒腳扎實地，接地氣企業(yè)氣質(zhì)一定會讓她走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。5.2戰(zhàn)略新思緒和華誼弟兄電影走大導(dǎo)演、大制作、大投入模式，少許求精大片模式不一樣。光線傳媒以新導(dǎo)演、小成本、編劇內(nèi)容為新發(fā)展戰(zhàn)略，在近幾年中國電影市場上全部有表現(xiàn)。其實這兩種電影模式在海內(nèi)外全部有成功范例，并無孰優(yōu)孰劣之分，不過和華誼弟兄進(jìn)軍國際市場，效仿美國好萊塢華納弟兄相比，光線傳媒這種接地氣、勇于起用新導(dǎo)演，迎合大眾、新差異化戰(zhàn)略思緒，一定能贏得觀眾喜愛。5.3工業(yè)化節(jié)目制作發(fā)行方法光線傳媒自成立以來，形成了一套系統(tǒng)化節(jié)目制作方法：1.策劃先行，2.制造產(chǎn)品3.包裝提升（包含片頭片尾、片花、宣傳片風(fēng)格、節(jié)目標(biāo)標(biāo)示、標(biāo)準(zhǔn)色、演播室、主持人設(shè)計等）4.發(fā)行銷售5.廣告盈利6.增值服務(wù)（后產(chǎn)品），這套系統(tǒng)化節(jié)目制作方法甚至能夠說是流水線作業(yè)式，是經(jīng)典工業(yè)化制作模式，整合中國娛樂優(yōu)勢資源，進(jìn)行深度開發(fā)，實現(xiàn)資源1+1＞2效果。它確保了電視節(jié)目制作質(zhì)量，同時做到了高效，以確保在現(xiàn)在這個影視娛樂傳媒行業(yè)競爭異常猛烈時代，連續(xù)不停給觀眾提供新文化內(nèi)容。5.4光線傳媒王牌節(jié)目光線傳媒關(guān)鍵競爭力現(xiàn)在仍然是電視綜藝節(jié)目標(biāo)制作方面，其出品電視節(jié)目已經(jīng)形成品牌效應(yīng)，占據(jù)了市場優(yōu)勢，其出品《中國娛樂報道》、《娛樂現(xiàn)場》、《音樂風(fēng)云榜》等節(jié)目多年來牢靠地占據(jù)著中國市場。最關(guān)鍵是這些節(jié)目全部主攻年輕人市場，在年輕群體中已經(jīng)形成品牌效應(yīng)，