煤礦施工企業(yè)的安全文化建設(shè)

煤礦施工企業(yè)的安全文化建設(shè)

平安管理進展的歷程，經(jīng)受了人管人、制度管人和文化育人的三個階段，而文化育人是平安管理的最高層次。創(chuàng)建企業(yè)平安文化是加強平安管理的進展趨勢，是創(chuàng)建平安、和諧和可持續(xù)進展的企業(yè)生產(chǎn)平安環(huán)境的根本。平安文化的最基本內(nèi)涵就是人的平安意識，建設(shè)企業(yè)的平安文化，就是要加強平安宣揚教育和培訓(xùn)工作，普及平安學(xué)問，強化全員的平安和自我愛護意識。確立“三不損害”(不損害自己、不損害別人、不被別人損害)的平安生產(chǎn)理念，形成“遵章守法、關(guān)愛生命”的平安氛圍。

一、煤礦施工企業(yè)平安生產(chǎn)特點

1、施工點分散，工程類別繁雜。中煤第一建設(shè)公司以煤礦建設(shè)為主，非煤礦山建設(shè)、土建工程、安裝工程為輔。施工隊伍主要分布在晉、冀、魯、豫、皖、陜、滇、甘、蒙、贛等省。地域跨度大。平安工作以現(xiàn)場為主，重在現(xiàn)場管理。

2、新上項目增長較快，人才短缺。全公司礦、土、安三類工程施工項目部總計102個。施工隊伍猛增，技術(shù)人員缺乏，新工人數(shù)量增加，加強平安教育和平安培訓(xùn)，提高職工隊伍素養(yǎng)，是平安工作的當(dāng)務(wù)之急。

3、新增設(shè)備不能滿意煤礦建設(shè)市場的需求。我公司原有設(shè)備原值1.9億，近幾年每年新增設(shè)備投資2000余萬元，今年又增加設(shè)備投資7000萬元。但由于新上項目多，新增設(shè)備滿意不了生產(chǎn)進展的需要。租賃的設(shè)備完好率低，只能靠加強對設(shè)備的維護和管理，提高操作維護人員的責(zé)任心，來彌補由于設(shè)備缺陷所帶來的問題。

4、平安技術(shù)措施費不到位。在市場經(jīng)濟條件下，各類工程造價低，外欠工程價款多，施工單位迫于平安生產(chǎn)的壓力，不得不從工程價款中擠出部分資金，應(yīng)急平安生產(chǎn)需要。今年以來，我公司自籌4656萬元，購買立井防墜、斜井防跑車、瓦斯監(jiān)測等設(shè)備，提高平安裝備水平。

二、企業(yè)平安文化建設(shè)的形式和方法

平安理念是平安文化的核心，樹立科學(xué)的平安理念是推動平安工作的首要問題。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生存的環(huán)境發(fā)生了變化,平安工作的難度不斷加大，建設(shè)先進的平安文化，首先要有結(jié)合自身實際，適合企業(yè)進展的平安理念。平安理念的樹立。一是要樹立“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的平安理念。平安工作是一個單位整體管理水平的標(biāo)志，要利用各種教育方式，提高全員對平安生產(chǎn)的熟悉。從管理人員抓起，確立生產(chǎn)的原則，即一切工作必需以“確保平安、確保工程質(zhì)量、確保精品工程標(biāo)準(zhǔn)下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)”為前提，同時，解決部分管理人員在平安責(zé)任上的模糊熟悉和對待違章“拉不下臉、狠不下心”的問題，使全處班組長以上管理人員堅固樹立“平安就是干部的政治生命”的思想，充分認清平安責(zé)任形勢。解決“什么才是真正的平安隱患”的問題，徹底消退“干煤礦不行能不出事故”的錯誤思想，開展“五零班組競賽”、樹“樣扳區(qū)隊”活動。開展危急人物、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱班次隱患排查活動等。解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“唯條件論”的問題，構(gòu)建平安工作長效機制。二是要樹立“平安第一，預(yù)防為主，規(guī)范行為，注意基礎(chǔ)”的平安理念。通過對以往發(fā)生的各類事