藝術(shù)培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板

藝術(shù)培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板目錄-機(jī)構(gòu)概覽-課程與服務(wù)-行業(yè)與市場(chǎng)分析-業(yè)務(wù)現(xiàn)狀-財(cái)務(wù)概況-合伙計(jì)劃一、舞蹈機(jī)構(gòu)公司概況(一)舞蹈機(jī)構(gòu)公司介紹深入剖析現(xiàn)有機(jī)構(gòu)背景、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、師資力量及資本結(jié)構(gòu)等，若尚未成立，則進(jìn)行預(yù)設(shè)規(guī)劃。1.主要股東：列明股東名稱、出資額、出資形式及股份比例。2.團(tuán)隊(duì)介紹：詳述核心團(tuán)隊(duì)、師資陣容、運(yùn)營(yíng)策略及管理經(jīng)驗(yàn)，明確我們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。3.基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)：概述機(jī)構(gòu)的基本架構(gòu)。4.師資與員工：介紹師資及員工情況。(二)舞蹈機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)情況自成立以來(lái)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。(三)舞蹈機(jī)構(gòu)招生網(wǎng)絡(luò)和宣傳宣傳預(yù)算、合作伙伴、招生渠道及戰(zhàn)略聯(lián)盟等。(四)舞蹈機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃明確未來(lái)3-5年的發(fā)展方向、近期半年及全年目標(biāo)。二、舞蹈機(jī)構(gòu)的課程介紹及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(一)舞蹈培訓(xùn)課程設(shè)置、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(二)舞蹈培訓(xùn)核心競(jìng)爭(zhēng)力(三)舞蹈培訓(xùn)品牌注冊(cè)三、舞蹈機(jī)構(gòu)行業(yè)及市場(chǎng)(一)舞蹈機(jī)構(gòu)行業(yè)情況行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、政策支持、市場(chǎng)潛力。(二)舞蹈機(jī)構(gòu)市場(chǎng)潛力市場(chǎng)容量、發(fā)展前景、消費(fèi)者接受度及消費(fèi)行為分析。(三)舞蹈機(jī)構(gòu)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比，包括課程、師資、價(jià)格、環(huán)境、服務(wù)等。(四)舞蹈機(jī)構(gòu)收入(盈利)模式業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入來(lái)源，針對(duì)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及客戶群體的收入和利潤(rùn)分析。(五)舞蹈機(jī)構(gòu)市場(chǎng)規(guī)劃未來(lái)3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)。四、舞蹈機(jī)構(gòu)營(yíng)銷策略(一)舞蹈培訓(xùn)市場(chǎng)分析和客戶群體(二)舞蹈培訓(xùn)客戶消費(fèi)分析(三)舞蹈培訓(xùn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃策略-招生網(wǎng)絡(luò)與宣傳機(jī)制-促銷活動(dòng)策劃-課程優(yōu)勢(shì)與服務(wù)定價(jià)-員工激勵(lì)機(jī)制及課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(四)舞蹈培訓(xùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系五、舞蹈機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及預(yù)測(cè)依據(jù)：-未來(lái)3-5年資產(chǎn)負(fù)債表-未來(lái)3-5年現(xiàn)金流量表-未來(lái)3-5年損益表六、舞蹈機(jī)構(gòu)出資計(jì)劃(一)舞蹈機(jī)構(gòu)出資方式明確未來(lái)發(fā)展所需資金、現(xiàn)有資金、融資需求、融資金額、參股比例及融資期限。(二)資金用途詳細(xì)列出各環(huán)節(jié)支出及投資比例。(三)退出方式詳細(xì)說(shuō)明股東中途退出的處理方式。七、舞蹈機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制分析舞蹈培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及