創(chuàng)建與解散分公司管理制度

創(chuàng)建與解散分公司管理制度第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)分公司的創(chuàng)建與解散管理，提高企業(yè)組織架構(gòu)的敏捷性和運(yùn)營(yíng)效率，訂立本制度。第二條本制度適用于企業(yè)內(nèi)部分公司的創(chuàng)建、調(diào)整和解散各個(gè)階段的管理工作。第三條分公司是企業(yè)在不同地域或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)立設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)，具有獨(dú)立決策、運(yùn)營(yíng)和承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任的本領(lǐng)。第四條分公司的創(chuàng)建、調(diào)整和解散必需符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并經(jīng)過(guò)企業(yè)法定代表人或授權(quán)人批準(zhǔn)。第五條分公司的創(chuàng)建、調(diào)整和解散必需符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部管理規(guī)定，并經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審批。第二章分公司創(chuàng)建管理第六條任何單位或個(gè)人有權(quán)向企業(yè)提出設(shè)立分公司的申請(qǐng)，申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)供應(yīng)相關(guān)的申請(qǐng)料子，包含但不限于：分公司設(shè)立申請(qǐng)書(shū)；分公司負(fù)責(zé)人的簡(jiǎn)歷及資格證明；分公司所在地的租賃或購(gòu)買合同；分公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)；分公司的組織結(jié)構(gòu)及人員配備方案。第七條企業(yè)法定代表人或授權(quán)人對(duì)分公司設(shè)立申請(qǐng)進(jìn)行審查，并在30個(gè)工作日內(nèi)作出批準(zhǔn)或不予批準(zhǔn)的決議。第八條分公司設(shè)立申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理分公司的工商登記、稅務(wù)登記和社會(huì)保險(xiǎn)登記等相關(guān)手續(xù)。第九條分公司設(shè)立后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為分公司供應(yīng)必需的行政、財(cái)務(wù)、法務(wù)和人力資源等管理支持。第十條分公司設(shè)立后，應(yīng)當(dāng)依照企業(yè)內(nèi)部制度和流程規(guī)范分公司的日常管理和運(yùn)營(yíng)，包含但不限于：落實(shí)分公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置和人員配備；訂立分公司的規(guī)章制度、工作流程和管理規(guī)范；設(shè)立分公司的財(cái)務(wù)制度和預(yù)算管理制度；定期組織分公司的業(yè)務(wù)報(bào)告和經(jīng)營(yíng)分析。第十一條分公司應(yīng)當(dāng)依照企業(yè)總部的要求和規(guī)定，向企業(yè)定期匯報(bào)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、人員動(dòng)態(tài)、財(cái)務(wù)情況等相關(guān)信息。第三章分公司調(diào)整管理第十二條分公司調(diào)整包含但不限于分公司范圍、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、組織結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整等。第十三條分公司調(diào)整需由企業(yè)法定代表人或授權(quán)人審批，并經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審批。第十四條分公司調(diào)整應(yīng)當(dāng)充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)效益和組織效能，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)估后做出決策。第十五條分公司調(diào)整決策應(yīng)當(dāng)充分溝通和協(xié)調(diào)，保持與分公司負(fù)責(zé)人與員工的溝通暢通，確保工作的順利進(jìn)行。第十六條分公司調(diào)整決策經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向分公司負(fù)責(zé)人和員工通報(bào)，并依照相關(guān)程序執(zhí)行。第十七條分公司調(diào)整后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)為分公司供應(yīng)相應(yīng)的支持和培訓(xùn)，確保分公司順利過(guò)渡。第四章分公司解散管理第十八條分公司解散需由企業(yè)法定代表人或授權(quán)人審批，并經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審批。第十九條分公司解散應(yīng)當(dāng)充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)效益和組織效能，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)估后做出決策。第二十條分公司解散決策應(yīng)當(dāng)充分溝通和協(xié)調(diào)，保持與分公司負(fù)責(zé)人與員工的溝通暢通，確保工作的順利進(jìn)行。第二十一條分公司解散決策經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向分公司負(fù)責(zé)人和員工通報(bào)，并依照相關(guān)程序執(zhí)行。第二十二條分公司解散后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好人員安排、合同停止、財(cái)務(wù)結(jié)算和資產(chǎn)處理等工作。第五章附則第二十三條分公司的設(shè)立、調(diào)整和解散應(yīng)當(dāng)遵從誠(chéng)實(shí)守信、公平公正的原則，不得損害相關(guān)利益方的合法權(quán)益。第二十四條本制度由企業(yè)法定代表人或授權(quán)人負(fù)責(zé)解釋，并于實(shí)施后生效。第二十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)