中醫(yī)門診部財(cái)務(wù)制度

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篇一：中醫(yī)診所財(cái)務(wù)工作管理制度

中醫(yī)診所財(cái)務(wù)工作管理制度

一、財(cái)務(wù)處工作制度

1、正確貫徹執(zhí)行《會計(jì)法》、《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《診所財(cái)務(wù)制度》和《企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策，加強(qiáng)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。財(cái)會人員要以身作則，奉公守法，同一切貪污盜竊，違法亂紀(jì)行為作斗爭。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家對藥品作價的規(guī)定和《北京市醫(yī)療服務(wù)價格》的物價政策，合理組織收入，嚴(yán)格控制支出。凡是該收的應(yīng)抓緊收回。凡是預(yù)算外的，無計(jì)劃的開支應(yīng)堅(jiān)決杜絕。對于臨時必須的開支，應(yīng)按審批手續(xù)辦理。

3、根據(jù)診所事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，正確及時編制年度和季度的財(cái)務(wù)計(jì)劃（預(yù)算），保證經(jīng)營業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的需要，辦理會計(jì)業(yè)務(wù)。根據(jù)上級總部的要求，按時報送會計(jì)月報、季報、半年報和年報（決算）。

4、加強(qiáng)診所的經(jīng)濟(jì)管理，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，及時向股東提供有價值的財(cái)務(wù)分析資料，以便董事會正確決策，并會同有關(guān)部門做好經(jīng)濟(jì)核算的管理工作。

5、凡本診所對外采購開支等一切會計(jì)事項(xiàng)，均應(yīng)取得合法的原始憑證（如發(fā)票、賬單、收據(jù)等）。原始憑證由經(jīng)手人、驗(yàn)收人和主管負(fù)責(zé)人簽字后，方能以據(jù)報銷。凡白條、三聯(lián)收據(jù)、自制收款收據(jù)等一律不能作為正式憑據(jù)，出差或因公借支，須經(jīng)診所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任務(wù)完成后及時辦理結(jié)賬報銷手續(xù)。

6、會計(jì)人員要及時清理債權(quán)和債務(wù)，防止拖欠，減少呆帳。

7、財(cái)務(wù)部門應(yīng)與有關(guān)部門配合，定期對固定資產(chǎn)（房屋、設(shè)備、家具、器械等）和流動資產(chǎn)（藥品、低值易耗品、衛(wèi)生材料等）等資產(chǎn)和物資進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督，及時清查庫存，防止浪費(fèi)和積壓。

8、每日收入的現(xiàn)金要當(dāng)日送存銀行、庫存現(xiàn)金不得超過銀行的規(guī)定限額。出納和收費(fèi)人員不得以長補(bǔ)短。如有差錯，由經(jīng)手人詳細(xì)登記，每月集中討論，找出原因后報領(lǐng)導(dǎo)批示處理。

9、會計(jì)核算、原始憑證、賬本、工資清冊、財(cái)務(wù)報告、財(cái)務(wù)決算等，以及會計(jì)人員交接，均按財(cái)政部門的規(guī)定辦理。

二、財(cái)務(wù)管理規(guī)定

1、預(yù)算編制按照事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，采取診所領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、各相關(guān)部門相結(jié)合的辦法。由財(cái)務(wù)部擬定診所年度預(yù)算，經(jīng)診所股東辦公會審議通過，由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一掌握執(zhí)行。

2、收支預(yù)算要參考上年度實(shí)際支出水平以及本年度工作計(jì)劃、采購計(jì)劃、收入預(yù)算、物價變動等因素，既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)活動的需要，又要本著開源節(jié)流，增收開收，量入為出，量力而行的原則編制，基本略有結(jié)余。

3、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的財(cái)務(wù)制度、開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍，按照批準(zhǔn)的預(yù)算和計(jì)劃所規(guī)定的用途，建立健全支出管理制度和手續(xù)，提高資金使用效果。

4、在診所總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)支出由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一安排，掌握使用，根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算，由有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)，按制度規(guī)定及定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行指標(biāo)控制。

5、各職能部門預(yù)算內(nèi)開支，要提出資金使用計(jì)劃，由財(cái)務(wù)處審核后執(zhí)行。超預(yù)算或計(jì)劃外開支，有關(guān)部門要提出書面報告，交董事會審核其必要性后，由診所總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

6、固定資產(chǎn)實(shí)行財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)總賬和明細(xì)賬，使用部門負(fù)責(zé)臺賬(建卡)的制度。

7、低值易耗品實(shí)行“定額管理、定期核銷、部門核算”的管理方法，根據(jù)各部門的實(shí)際消耗量，核定消耗定額，按定額以舊換新。

8、藥品實(shí)行“金額管理、數(shù)量統(tǒng)計(jì)、實(shí)耗實(shí)銷”的管理辦法，合理核定藥庫和藥房儲備資金。

9、衛(wèi)生材料和其它材料按照“計(jì)劃采購、定量定額供應(yīng)”的管理辦法，部門或個人不得以任何理由擅自購買。

10、專項(xiàng)資金的管理，遵循“先提后用、量入為出、專款專用”的原則，按照規(guī)定的用途和開支范圍以及開支標(biāo)準(zhǔn)辦理。

11、凡固定資產(chǎn)、辦公用品、藥品、衛(wèi)生材料等財(cái)產(chǎn)物資的購買，必須辦理入庫。

12、本規(guī)定未盡事宜，按有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。

三、財(cái)務(wù)收支管理制度

1、診所各項(xiàng)收支必需列入年度預(yù)算，實(shí)行收支預(yù)算管理：

①業(yè)務(wù)收入根據(jù)上年度的實(shí)際水平，結(jié)合預(yù)算年度的工作計(jì)劃，預(yù)計(jì)的門診人次并根據(jù)上級部門規(guī)定的藥品控制指標(biāo)分別確定門診收入，醫(yī)療收入和藥品收入，并報董事會及財(cái)政部門批準(zhǔn)執(zhí)行。

②人員經(jīng)費(fèi)的支出，就根據(jù)預(yù)算年度平均職工人數(shù)、臨時用工人員數(shù)，并結(jié)合實(shí)際人均人員經(jīng)費(fèi)支出水平和國家的有關(guān)工資福利政策、社會保險政策計(jì)算編列。

③專用材料費(fèi)用的支出根據(jù)預(yù)算年度的藥品收入數(shù)結(jié)合藥品綜合差價率和藥品價格政策變化因素計(jì)算確定。衛(wèi)生材料根據(jù)預(yù)計(jì)的醫(yī)療收入額和百元醫(yī)療收

入消耗比例計(jì)算確定。

④其他公用經(jīng)費(fèi)的支出，凡與職工人數(shù)成比例增減的費(fèi)用，以職工人數(shù)作為費(fèi)用定額編制，如行政辦公經(jīng)費(fèi)、水電費(fèi)支出等，凡與業(yè)務(wù)量有直接關(guān)系的費(fèi)用如業(yè)務(wù)用水電費(fèi)、醫(yī)療印刷費(fèi)等應(yīng)以門診人次作計(jì)算單位來確定相關(guān)費(fèi)用，凡與實(shí)物消耗量有關(guān)的費(fèi)用，根據(jù)實(shí)物消耗來確定費(fèi)用。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

診所的各項(xiàng)醫(yī)療收費(fèi)要認(rèn)真執(zhí)行國家的醫(yī)療服務(wù)價格政策，任何部門和個人不得巧立名目亂費(fèi)。診所的物價員，應(yīng)及時檢查和收集醫(yī)療收費(fèi)情況，保證診所收入的合法性、完整性。

3、加強(qiáng)收費(fèi)票據(jù)的管理。

收費(fèi)票據(jù)必須分財(cái)政部門統(tǒng)一監(jiān)制，所有票據(jù)須由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，實(shí)行領(lǐng)用核銷制度。不得出借出讓收費(fèi)票據(jù)，行政事業(yè)性收據(jù)不得用于經(jīng)營性收費(fèi)。

4、診所的全部收入納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一核算和管理。

診所的收費(fèi)主要由掛號、收費(fèi)處辦理，其他各種收費(fèi)及收款由財(cái)務(wù)部出納統(tǒng)一辦理，任何部門和個人不得向病人或單位直接收取任何費(fèi)用。掛號、門診收費(fèi)員應(yīng)將每日收到的現(xiàn)金及支票及時存入銀行，同時將收費(fèi)日報表及附件送交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部出納應(yīng)根據(jù)收入憑證及時入賬。嚴(yán)禁任何部門私設(shè)小金庫。

5、實(shí)行成本核算。加強(qiáng)診所成本管理，做好與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)記錄，保證成本核算原始資料真實(shí)、完整。診所應(yīng)嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍，正確劃分費(fèi)用支出界限。

6、專項(xiàng)資金實(shí)行?？顚Ｓ?，項(xiàng)目完成后應(yīng)報送專項(xiàng)資金支出決算和使用效果書面報告，接受上級主管部門的檢查、驗(yàn)收。

7、嚴(yán)格控制支出，提高資金使用效率。診所的各項(xiàng)開支要按批準(zhǔn)的預(yù)算及規(guī)定的經(jīng)費(fèi)開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并嚴(yán)格按診所的審批程序和范圍辦理審批手續(xù)。

四、內(nèi)部牽制制度

為加強(qiáng)會計(jì)人員之間相互制約、相互監(jiān)督、相互核對，提高會計(jì)核算工作質(zhì)量，防止會計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生的失誤和差錯以及舞弊行為，特制定內(nèi)部牽制制度。

1、現(xiàn)金、銀行存款的支付，應(yīng)由診所領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，出納人員付款。財(cái)務(wù)部辦理任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須由兩人或兩人以上人員共同分工負(fù)責(zé)（銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)章和法人章必須由兩人分開管理）。

2、診所購入材料、藥品，應(yīng)由診所領(lǐng)導(dǎo)審批，采購員采購，藥品檢查員、倉庫保管員、采購員驗(yàn)收入庫，會計(jì)根據(jù)入庫單登記入賬。

3、用材料、藥品，由庫管人員發(fā)貨，經(jīng)辦人員領(lǐng)用，會計(jì)根據(jù)出庫單入賬。

4、發(fā)放工資，由人事管理部編制工資表，財(cái)務(wù)部審核后，出納向銀行提取

現(xiàn)金，分發(fā)工資。

5、出納不得兼任稽核、會計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

6、會計(jì)不得兼任現(xiàn)金及實(shí)物的保管工作。

五、稽核制度

稽核制度是指在會計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部指定專人對有關(guān)帳證進(jìn)行審核、復(fù)查的一種制度。

1、會計(jì)憑證稽核：原始憑證所記載經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的內(nèi)容、單價、數(shù)量、金額等是否一致；原始憑證是否合法、真實(shí)、完整，所具要素是否齊全；應(yīng)用的會計(jì)科目是否正確，記賬憑證是否連續(xù)編號；記賬憑證所附單據(jù)張數(shù)是否正確等。

2、會計(jì)賬簿的稽核：校核會計(jì)賬簿的登記是否以審核無誤的會計(jì)憑證為依據(jù)；會計(jì)憑證的日期、編號、業(yè)務(wù)內(nèi)容、摘要、金額等是否逐項(xiàng)記入賬冊；記賬憑證上的簽章是否齊全、記賬符號是否注明；是否順序、連續(xù)登記；是否按規(guī)定過次承結(jié)賬帳頁；總賬與明細(xì)賬是否相符等。

3、會計(jì)報表的稽核：審計(jì)會計(jì)報表是否按國家統(tǒng)一會計(jì)制度的規(guī)定定期編制；會計(jì)報表是否根據(jù)登記完整、核對無誤的賬簿記錄進(jìn)行編制；數(shù)字是否真實(shí)、計(jì)算是否準(zhǔn)確、內(nèi)容是否完整；有關(guān)責(zé)任人的簽章、單位公章是否齊備等。

4、稽核人員發(fā)現(xiàn)不真實(shí)的會計(jì)憑證、弄虛作假、隱瞞篡改會計(jì)記錄的行為，應(yīng)立即加以制止并責(zé)令限期改正，及時報告財(cái)務(wù)責(zé)任人和單位領(lǐng)導(dǎo)。

5、審核實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)收支是否符合現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定，對稽核中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時予以糾正。

6、審核各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動和結(jié)存情況，并與賬面記錄進(jìn)行核對，確定帳實(shí)是否相符；不符時應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員查明原因，并提出整改措施。

六、會計(jì)監(jiān)督制度

1、會計(jì)監(jiān)督是會計(jì)的主要職能之一，是保證會計(jì)核算的真實(shí)性、合法性的主要手段。要經(jīng)常教育引導(dǎo)財(cái)務(wù)會計(jì)人員，提高認(rèn)識，端正思想，秉公辦事，按照《會計(jì)法》和《會計(jì)人員職權(quán)條例》以及有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決做好會計(jì)監(jiān)督工作。

2、會計(jì)監(jiān)督是每個會計(jì)人員的責(zé)任。在制定各級會計(jì)人員職責(zé)中均應(yīng)具體、明確地做出規(guī)定并定期檢查落實(shí)。

3、各級會計(jì)人員在經(jīng)辦每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，都要取得合法的原始憑證和必要的審批手續(xù)。對不合法、不真實(shí)、不完整、不清楚、手續(xù)不健全的原始憑證，不予受理。要求其更正、補(bǔ)充、補(bǔ)辦手續(xù)。

4、凡購入物都必須履行審批、采購、驗(yàn)收入庫、入賬等手續(xù)。對不合格的設(shè)備、臨近到期藥品、殘次品以及非正當(dāng)渠道購入的一切物品，或數(shù)量、規(guī)格、含量、金額不符的，保管員不予驗(yàn)收，會計(jì)不予報銷。

5、經(jīng)批準(zhǔn)外購材料，設(shè)備，嚴(yán)格按合同辦事。對外地的一切托收要嚴(yán)加管理和控制，貨沒到或未到齊，以及品種、規(guī)格質(zhì)量、數(shù)量、價格等與合同不符的，應(yīng)立即提出拒付或部分拒付。

6、對于大型設(shè)備購置、基本建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格計(jì)劃管理。超計(jì)劃、無計(jì)劃、無審報手續(xù)自行購置物品，一律不予付款。

7、對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象，要向領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議，無效時，一面執(zhí)行，一面向董事會反映，對控購商品的購置，要事先申報，未經(jīng)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部不予報銷。

七、現(xiàn)金管理制度

1、現(xiàn)金支出范圍

①支付職工和臨時工工資，各種補(bǔ)貼、津貼、福利費(fèi)、勞務(wù)提成、加班費(fèi)。②出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)。

③零星開支及購買辦公用品等。

④單筆開支超過1000元的必須使用轉(zhuǎn)賬或者支票付款，不得以現(xiàn)金支付。

2、按照現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格掌握庫存現(xiàn)金限額，超過部分及時存入銀行，未經(jīng)銀行批準(zhǔn)，不準(zhǔn)透支、套取現(xiàn)金，不準(zhǔn)私自挪用公款和借支私用，不準(zhǔn)白條頂庫。

3、派人到外采購，其采購款項(xiàng)，必須由財(cái)務(wù)部通過銀行匯款，不得攜帶大額現(xiàn)金到外地采購。

4、預(yù)借差旅費(fèi)，出差人員按出差時間長短，路途遠(yuǎn)近，匡算出所需金額，由本人填制借據(jù)，診所領(lǐng)導(dǎo)審簽后借支。

5、對已辦妥的收付憑證，要及時按順序登記現(xiàn)金日記賬，并結(jié)出余額。賬面余額要與實(shí)際庫存現(xiàn)金核對相符，日清月結(jié)。若有長短款要及時向財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人報告。查明原因及時處理。

6、負(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金及現(xiàn)金支票、空白收據(jù)、有關(guān)印章，要確保其安全和完整無損，如有短缺，要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

7、出差人員的各項(xiàng)借款，在出差人員返回后，必須一周內(nèi)到財(cái)務(wù)部結(jié)算報銷。原則上必須遵守前帳不清，后帳不續(xù)，所借款項(xiàng)金額不能超過其一月工資。如有特殊情況，本人確實(shí)無法來結(jié)賬，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時要指定他人按期結(jié)賬，凡逾期不結(jié)者，從借款人工資中扣除。

篇二：中醫(yī)門診部管理制度

管理手冊中醫(yī)門診部有限公司20xx年10月

目錄

一、總則4

二、公司組織架構(gòu)及各級部門職能及崗位職責(zé)4

2.1執(zhí)行委員會4

2.2總經(jīng)理崗位職責(zé)5

2.3副總經(jīng)理崗位職責(zé)6

2.4財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)7

三、部門職能及崗位職責(zé)10

3.1綜合部10

3.2財(cái)務(wù)部14

3.3市場部17

3.4護(hù)理部19

四、各項(xiàng)管理制度

21

4.1考勤管理制度21

4.2考核管理制度24

4.3請休假管理制度25

4.4員工試用期管理制度28

4.5全勤獎管理制度32

4.6年度調(diào)薪制度33

4.7出入管理制度34

4.8用車、派車管理制度34

4.9工作服管理制度35

4.10辦公電話管理制度36

4.11經(jīng)濟(jì)損失的賠償與處罰規(guī)定36

附件：員工懲罰制度表38

一、總則

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。

二、公司組織架構(gòu)及各級部門職能及崗位職責(zé)

2.1執(zhí)行委員會

執(zhí)行委員會（以下簡稱執(zhí)委會）是公司的日常運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)，在股東會確定公司發(fā)展和投資方向的總體框架下，全面負(fù)責(zé)公司的所有管理事項(xiàng)，只要不涉及股權(quán)變更、對外投資新項(xiàng)目、公司轉(zhuǎn)型、分立、合并等重大事宜，其余均由執(zhí)委會決定。執(zhí)委會向股東會負(fù)責(zé)。

2.1.1執(zhí)委會的構(gòu)成

永久執(zhí)委委員1名（由戴琳擔(dān)任），常規(guī)執(zhí)委委員2名。

2.1.2執(zhí)委委員的選拔范圍：主要由公司的管理層選拔擔(dān)任。成為執(zhí)委委員（或獲得提名）的條件為（永久執(zhí)委委員除外）：

（1）總經(jīng)理；

（2）副總經(jīng)理；

（3）市場總監(jiān)；

（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)；

（5）能力極為突出的部門經(jīng)理；

（6）可以是非股東身份；

（7）必須全職。

2.1.3執(zhí)委會行使職權(quán)

（1）制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度計(jì)劃；

（2）提名總經(jīng)理人選，呈報股東會，超過半數(shù)表決權(quán)的股東同意后正式生效；執(zhí)委會具有常規(guī)執(zhí)委委員、總經(jīng)理的提名權(quán)；

（3）任命、解聘除總經(jīng)理以外的所有崗位職務(wù)；

（4）審議、批準(zhǔn)公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整、職責(zé)劃分；

（5）審議、批準(zhǔn)公司的薪金、獎罰方案、內(nèi)部管理制度和年終分配方案；

（6）制定公司新發(fā)展項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目、股權(quán)收購和轉(zhuǎn)讓；

（7）審議、批準(zhǔn)公司的分紅派息方案；

（8）制定各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的年度工作責(zé)任指標(biāo)；

（9）協(xié)調(diào)、處理各業(yè)務(wù)部門之間的糾紛和沖突；

（10）討論、決定經(jīng)營管理工作中的其他重要事項(xiàng)；

（11）執(zhí)行委員會會議原則上每周召開一次，特殊情況可臨時召集。

2.2總經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）在執(zhí)委會領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司及公司所屬診所的管理工作。主管醫(yī)務(wù)部及護(hù)理部工作。

（2）主持制定公司營銷戰(zhàn)略，確定經(jīng)營方針、策略；負(fù)責(zé)審核公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃；主持年度考核、總結(jié)、表彰；并定期向執(zhí)委會報告工作。

（3）主持制定公司經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算和年度決算，審查各類經(jīng)費(fèi)收入和支出，監(jiān)督各部門合理使用經(jīng)費(fèi)。按時向執(zhí)委會報告公司財(cái)務(wù)收支狀況，分析經(jīng)營形勢，

篇三：門診部財(cái)務(wù)管理制度

門診部財(cái)務(wù)管理制度

第一章總則

一、為了規(guī)范門診部財(cái)務(wù)行為和會計(jì)工作秩序，發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，促進(jìn)門診部發(fā)展。依據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會計(jì)制度》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合門診部實(shí)際情況,特制定本制度。

二、門診部財(cái)務(wù)管理任務(wù):依法組織收入，努力節(jié)約支出，正確安排和合理使用資金；嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)和集體資產(chǎn)安全；認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算;積極推進(jìn)績效考核方法，完成目標(biāo)管理，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督、檢查和經(jīng)濟(jì)活動分析；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測，參與經(jīng)濟(jì)決策，做好醫(yī)療收費(fèi)的管理工作。

三、門診部財(cái)務(wù)管理范圍：預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、貨幣資金等，以及財(cái)務(wù)分析和監(jiān)督檢查。

四、門診部財(cái)務(wù)管理實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”模式，一切財(cái)務(wù)活動在門診部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。財(cái)務(wù)實(shí)行門診部主任負(fù)責(zé)制。各醫(yī)療資金內(nèi)的支付，由本單位財(cái)務(wù)科科長復(fù)核，門診部主任審批，即可辦理。

五、門診部主任為門診部財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)人,對門診部財(cái)務(wù)負(fù)總責(zé)。財(cái)務(wù)科科長由門診部任命，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)科的管理活動。

六、門診部的財(cái)務(wù)管理接受財(cái)政、審計(jì)、物價等部門的

指導(dǎo)和監(jiān)督。

第二章財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、會計(jì)人員、職責(zé)和任務(wù)

1.貫徹國家財(cái)稅政策、法規(guī)，結(jié)合具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，建立健全財(cái)務(wù)核算制度。

2.編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)綜合預(yù)、決算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金。

3.建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。

4.財(cái)務(wù)科參與研究、審批門診部內(nèi)有關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，上報、下發(fā)有關(guān)財(cái)會、經(jīng)濟(jì)管理等方面文件。

5.財(cái)務(wù)科對門診部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、人員配備、會計(jì)核算等提出方案。負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核醫(yī)院內(nèi)的財(cái)會人員。

第三章預(yù)算管理

一、預(yù)算編制原則

1.根據(jù)國家的有關(guān)方針、政策，按照財(cái)政部門下達(dá)的事業(yè)計(jì)劃指標(biāo)、任務(wù)，本著“收支統(tǒng)管，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥，依法理財(cái)”的原則。

2.在編制預(yù)算時，收入預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行情況和對預(yù)算年度的預(yù)測編制，支出預(yù)算要量入為出，合理安排資金。

3.要堅(jiān)持勤儉辦院原則，開源節(jié)流，提高資金使用效率。

二、收入預(yù)算編制

收入預(yù)算編制以上年度實(shí)際收入情況，結(jié)合預(yù)算年度各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)發(fā)展和工作計(jì)劃，醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和藥品價格變動等因素為編制依據(jù)。

1.醫(yī)療收入。

門診收入:以計(jì)劃門診人次和計(jì)劃平均收費(fèi)水平來計(jì)算。住院收入:以計(jì)劃病床占用日數(shù)和按病床計(jì)劃收費(fèi)水平計(jì)算。

2.藥品收入。

以上年度每門診人次和每占用床日藥費(fèi)的實(shí)際收費(fèi)水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算年度業(yè)務(wù)量預(yù)計(jì)變動數(shù)計(jì)算。

3.其他收入。

根據(jù)具體收入項(xiàng)目的不同內(nèi)容和有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃分別采用不同的計(jì)算方法，逐項(xiàng)計(jì)算后匯總編制。

三、支出預(yù)算編制

支出預(yù)算以醫(yī)院和各醫(yī)療單位發(fā)展、工作任務(wù)、人員編制、有關(guān)支出定額和標(biāo)準(zhǔn)、物價因素等為預(yù)算年度基本編制依據(jù)。

1.人員經(jīng)費(fèi)。根據(jù)預(yù)算年度平均職工人數(shù)，上年末平均工資水平，國家有關(guān)調(diào)資政策等計(jì)算編列。

2.藥品費(fèi)。根據(jù)預(yù)算年度藥品收入預(yù)算和國家規(guī)定的加成率，參考上年度實(shí)際藥品加成率計(jì)算。

3.衛(wèi)生材料費(fèi)。在上年度實(shí)際工作量和實(shí)際支出數(shù)的基礎(chǔ)

上，根據(jù)預(yù)算年度的計(jì)劃及有關(guān)因素計(jì)算。

4.低值易耗品。根據(jù)上年的實(shí)際執(zhí)行情況及預(yù)算年度業(yè)務(wù)工作量計(jì)算。

5.其他公用支出。在上年度實(shí)際支出的基礎(chǔ)上，結(jié)合