項(xiàng)目安全總監(jiān)述職報(bào)告

項(xiàng)目安全總監(jiān)述職報(bào)告項(xiàng)目安全總監(jiān)年終總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)與同事們：在這四年多的時(shí)光里，我有幸與不同的團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照項(xiàng)目的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這四年的學(xué)習(xí)與工作，我的政治思想和工作方式都有了新的突破。今年是我連續(xù)第四年撰寫年終總結(jié)，翻閱過去的記錄，我看到了自己成長的足跡，體會(huì)到了工作的艱辛與不易，也因此更加珍惜現(xiàn)在的工作。從貴大項(xiàng)目到xx項(xiàng)目，轉(zhuǎn)眼間已近一年。與這個(gè)團(tuán)隊(duì)一起忙碌了一年，由于xx工程的特殊性，我們一直處于緊張的工作狀態(tài)。現(xiàn)在是時(shí)候靜下心來思考、總結(jié)，審視xx項(xiàng)目是否達(dá)到了我心中的滿意標(biāo)準(zhǔn)，以及如何才能打造出令我滿意的工程。以下是我一年來的工作、學(xué)習(xí)情況的總結(jié)：一、崗位職責(zé)的履行與不足在xx項(xiàng)目，我擔(dān)任安全總監(jiān)兼任副經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場全面管理工作，包括施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等，并協(xié)調(diào)與監(jiān)理、業(yè)主單位的工作聯(lián)系。這是一個(gè)機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。雖然我未曾專業(yè)從事施工進(jìn)度管理，對工序銜接了解不足，但我以“將工作視為事業(yè)”為信念，始終保持高度的工作熱情。在盧經(jīng)理、梁書記的悉心教導(dǎo)與張總工的大力支持下，我與團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)、摸索與實(shí)踐，基本熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)變，明確了工作程序與方向，提高了工作能力，順利完成了本職工作任務(wù)。盡管在本崗位工作中取得了一定成績，但也發(fā)現(xiàn)了自身的一系列問題。首先，我的大局觀意識(shí)還不夠強(qiáng)，感覺在許多方面跟不上步伐，管理起來吃力，綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排存在問題；其次，我的脾氣急躁，胸襟不夠?qū)拸V，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對同事特別是棟號(hào)長要求多、批評(píng)多，關(guān)心、建議、贊揚(yáng)的少，對新來的實(shí)習(xí)生培訓(xùn)幫助不足；再次，項(xiàng)目后期管理粗放，隨意性強(qiáng)，存在資源浪費(fèi)，與公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理差距較大；最后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)需要更上臺(tái)階，適應(yīng)公司跨越式發(fā)展的局勢，需要將其他優(yōu)秀項(xiàng)目部的激情、朝氣、干勁和團(tuán)隊(duì)精神融入到后續(xù)項(xiàng)目中，推陳出新，做更多工作。二、施工中的協(xié)調(diào)、溝通與配合1.施工管理員是項(xiàng)目工程的基層管理者，既是指揮員也是領(lǐng)導(dǎo)者，是公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)意志的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者。在xx項(xiàng)目，我覺得自己在樹立良好自身形象方面還有待改進(jìn)。隱蔽工程是我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的重點(diǎn)，應(yīng)全程參與檢查與控制，對質(zhì)量通病的控制要有預(yù)見性，棟號(hào)管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。2.關(guān)心同事，關(guān)心工人。同事間應(yīng)互相幫助，團(tuán)結(jié)一致，相互信任。對待工人應(yīng)友善，如同對待親人、兄弟姐妹。工人是第一線的勞動(dòng)者，他們的勞動(dòng)創(chuàng)造了我們的利潤和報(bào)酬。因此，在現(xiàn)場管理中應(yīng)注意方式，與工人的溝通應(yīng)以鼓勵(lì)為主，有效溝通對安全質(zhì)量的提高至關(guān)重要。3.在工程例會(huì)上，我盡量讓每位同事都有機(jī)會(huì)主導(dǎo)發(fā)言，發(fā)表自己的看法，相互溝通，增加經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的能力，同時(shí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平?？偨Y(jié)xx項(xiàng)目，我們的交班會(huì)雖然堅(jiān)持進(jìn)行，但成效較低。會(huì)上安排的工作往往未能得到有效執(zhí)行，個(gè)別參會(huì)人員態(tài)度不端正，只提出問題而不考慮解決問題，缺乏主動(dòng)工作的習(xí)慣。三、各項(xiàng)工作完成情況1.工程生產(chǎn)及進(jìn)度管理：項(xiàng)目實(shí)行棟號(hào)制管理，各棟號(hào)分別責(zé)任管理，從基礎(chǔ)開始積極工作，責(zé)任心強(qiáng)，與貴大項(xiàng)目有明顯區(qū)別，對管理制度充滿信心。各棟號(hào)管理人員責(zé)任心滿分，雖然存在不足，但積極主動(dòng)的態(tài)度彌補(bǔ)了過程缺陷。我們從孔樁施工到主體完工基本按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，并在3月份榮獲安全評(píng)比第一名，懸掛首面安全流動(dòng)紅旗，讓其他單位羨慕。這種勇爭第一的精神值得表揚(yáng)。我們抓工期的理念在后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)繼續(xù)保持。然而，在裝飾裝修工程中，我們對進(jìn)度有所松懈，特別是在資金和天氣原因影響下，無法保證進(jìn)度按期完成。同時(shí)，棟號(hào)對班組的工序管理基本失控，收尾階段管理最為混亂。在未來的項(xiàng)目建設(shè)中，我們應(yīng)提前預(yù)防，加強(qiáng)改進(jìn)，有效控制各個(gè)施工階段的工期，應(yīng)對不可預(yù)見的情況，確保工期完成的準(zhǔn)確性。2.項(xiàng)目安全、文明施工及設(shè)備管理：xx項(xiàng)目部按照公司《建筑工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》開展布置工作，進(jìn)行了辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)規(guī)劃布置。將安全管理作為日常重點(diǎn)，確保員工生命安全。對腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護(hù)進(jìn)行安全管理，要求每道工序必須安全技術(shù)交底，新進(jìn)工人必須做三級(jí)安全教育，每周做安全檢查，每日做現(xiàn)場安全巡視，加強(qiáng)臨邊洞口的安全防護(hù)工作。對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求整改，杜絕安全隱患。同時(shí)對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備實(shí)行專人管理，設(shè)備進(jìn)場時(shí)必須按要求檢查，驗(yàn)收合格后簽字備案，施工中定期進(jìn)行維修、保養(yǎng)和檢查。今年未發(fā)生安全事故，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目安全零賠償，保證了員工生命安全，達(dá)到了預(yù)期安全目標(biāo)。值得慶賀的是，經(jīng)過全體員工的努力，在工期緊、任務(wù)重、施工條件艱苦的情況下，我們在3月份榮獲安全文明施工評(píng)比第一名，得到了第一面流動(dòng)紅旗和第一本榮譽(yù)證書，以及第一筆安全獎(jiǎng)勵(lì)。面對這些榮譽(yù)，我們欣喜自豪，但不應(yīng)驕傲。我們需要反思，好好總結(jié)，為何在后續(xù)評(píng)比中未能再奪第一？是別人進(jìn)步的太快，還是我們退步了？我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，“謙能