有限公司應(yīng)急維穩(wěn)預(yù)案

有限公司應(yīng)急維穩(wěn)預(yù)案XX有限公司維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)維穩(wěn)工作應(yīng)急事件處理的綜合能力，提高維穩(wěn)工作的反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，確保迅速有效地處置各類(lèi)事件，依據(jù)上級(jí)單位關(guān)于維穩(wěn)工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司工作實(shí)際，特制定本應(yīng)急預(yù)案。第二章指導(dǎo)思想和工作原則第二條以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以穩(wěn)定為原則，構(gòu)建和諧企業(yè)為目的，立足講政治的高度、嚴(yán)格防控，及時(shí)有效處置公司內(nèi)突發(fā)事件。第三章應(yīng)急預(yù)案適用范圍第三條該應(yīng)急預(yù)案適用于本公司個(gè)體、群體參與非正常突發(fā)性集會(huì)、游行和上訪事件、外單位人員到公司上訪及其他突發(fā)性重點(diǎn)問(wèn)題。第四章突發(fā)性事件處置原則第四條部門(mén)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)。事前預(yù)防與事后應(yīng)急相結(jié)合。第五條宜散不宜聚、宜解不宜結(jié)、宜快不宜慢、宜緩不宜激。講究策略，注意方式，正確做好突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)處理工作。第六條快速反應(yīng)、科學(xué)應(yīng)對(duì)。建立預(yù)警和處置突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，確保發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時(shí)應(yīng)對(duì)。第七條內(nèi)緊外松、內(nèi)外有別。對(duì)內(nèi)要及時(shí)做好正面教育疏導(dǎo)工作，盡最大努力化解矛盾；把握正確輿論導(dǎo)向，嚴(yán)格控制報(bào)道程序和范圍，統(tǒng)一口徑，避免事態(tài)無(wú)序擴(kuò)大。第五章工作組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)第八條成立維穩(wěn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)于行政人事管理部第九條維穩(wěn)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)處理本單位內(nèi)非正常突發(fā)性個(gè)體、群體參與集會(huì)、游行和上訪、越級(jí)上訪事件及突發(fā)性重點(diǎn)問(wèn)題。2、如有在第一條中的情況，及時(shí)啟動(dòng)本《維穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案》。3、按照“部門(mén)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，協(xié)調(diào)處理本單位維穩(wěn)問(wèn)題。4、隨