需求預(yù)測主管目標(biāo)分解及量化方案全套

需求預(yù)測主管目標(biāo)分解及量化方案1需求管理任務(wù)目標(biāo)分解表3-1需求管理任務(wù)目標(biāo)分解表一級目標(biāo)二級目標(biāo)三級目標(biāo)1．需求預(yù)測執(zhí)行（1）結(jié)合市場預(yù)測情況和歷史需求資料，對市場需求做出基本預(yù)測①各方面信息、資料、數(shù)據(jù)收集全面、及時，內(nèi)容真實、準(zhǔn)確②需求預(yù)測的程序科學(xué)（2）市場營銷人員對需求預(yù)測結(jié)果進(jìn)行判斷，提出調(diào)整意見根據(jù)市場一線情況做出調(diào)整意見，時效性強(qiáng)2．需求預(yù)測評估（1）供應(yīng)鏈管理部對需求預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行綜合評估，進(jìn)一步降低需求預(yù)測誤差①需求預(yù)測準(zhǔn)確性高②需求預(yù)測的誤差項數(shù)少于____個（2）根據(jù)需求預(yù)測評估情況，對需求預(yù)測結(jié)果進(jìn)行校準(zhǔn)需求預(yù)測校準(zhǔn)正確率在___%以上3．需求數(shù)據(jù)整理（1）綜合安全庫存與市場銷售情況，做出生產(chǎn)制造計劃安排，統(tǒng)計各部門的對應(yīng)需求數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時，不得影響后續(xù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度（2）匯總需求數(shù)據(jù)，整理歸類，查找錯誤項①需求項統(tǒng)計完備②各需求項種類明確、數(shù)量正確、規(guī)格精確4．需求申請管理（1）編制需求申請清單，報送供應(yīng)鏈管理部審批①需求申請清單編制完成率達(dá)到100%②需求申請清單審批通過率達(dá)到100%（2）參照審批意見，調(diào)整需求申請內(nèi)容需求申請修改次數(shù)小于___次2需求預(yù)測主管績效量化方案表3-6需求預(yù)測主管績效量化方案考核指標(biāo)量化說明指標(biāo)說明權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)需求預(yù)測完成率需求預(yù)測完成率20%需求預(yù)測完成率在___%以上，得___分；每降低___%，扣___分；需求預(yù)測完成率低于___%，不得分需求預(yù)測校準(zhǔn)正確率需求預(yù)測校準(zhǔn)正確率20%需求預(yù)測校準(zhǔn)正確率在___%以上，得___分；每降低___%，扣___分；需求預(yù)測校準(zhǔn)正確率低于___%，不得分需求預(yù)測準(zhǔn)確性指需求預(yù)測結(jié)果與實際市場需求數(shù)據(jù)之間的相似性30%準(zhǔn)確預(yù)測的項目數(shù)在___個以上，得___分；每減少___個，扣___分；準(zhǔn)確預(yù)測的項目數(shù)少于___個，不得分需求預(yù)測結(jié)果偏差性指需求預(yù)測結(jié)果與實際市場需求數(shù)據(jù)之間的差異性20%偏差較大的項目數(shù)在___個以上，得___分；每增加___個，扣___分；偏差較大的項目數(shù)多于___個，不得分需求預(yù)測及時性是否按照企業(yè)規(guī)定，在一定期限內(nèi)完成需求預(yù)測工作10%按時完成的需求預(yù)測數(shù)