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精品文檔—Word格式公司2021年上半年工作總結(jié)【三篇】公司20xx年上半年工作總結(jié)、大家都知道,這一次的行業(yè)整頓對(duì)我們的沖擊很大,我們的盈利是建立在廠商返點(diǎn)根底上的,這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利形式,我們要痛下決心轉(zhuǎn)變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道,要走出去,要建立全國(guó)性的選購(gòu)平臺(tái),下半年公司要引進(jìn)資深的選購(gòu)職業(yè)經(jīng)理,要到全國(guó)大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí),并與之建立廣泛的合作關(guān)系。

(2)、盡快將商品梳理完善,轉(zhuǎn)變不合理的商品構(gòu)造,盡可能確實(shí)保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品、補(bǔ)充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個(gè)合理商品構(gòu)造,并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性?xún)r(jià)比。

3、把改善員工的生活工作條件和培育員工成長(zhǎng)和進(jìn)步作為公司進(jìn)展的基石

(1)、改善員工工作生活條件要想員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感、平安感,首先必需解決員工住宿問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)“兵馬未動(dòng)糧草先行〞,只有員工沒(méi)有了后顧之憂(yōu),才能全身心地投入工作,才能真心實(shí)意地喜歡公司,對(duì)公司產(chǎn)生依靠和信任,將公司當(dāng)成自己的家,同時(shí)也能緩解員工流失的壓力。這項(xiàng)工作已經(jīng)移交到人資部,盼望楊部長(zhǎng)鐵面無(wú)私催促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)宿舍進(jìn)展改造完畢,人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。

A、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn),比方電視、廚房用品等,將現(xiàn)有的宿舍條件改善。

B、無(wú)宿舍的門(mén)店,以片區(qū)為單位集中租房,并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置,解決員工后顧之憂(yōu)。

C、以后開(kāi)新店必需同時(shí)將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個(gè)月改造完畢。

(2)、要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步

人資部建立人才庫(kù),對(duì)每一位員工都有需求說(shuō)明,知人善用,將適宜的人放在適宜的崗位上。同時(shí)要傾聽(tīng)員工的心聲,反映員工的要求,工作支配時(shí)盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難,使人資部成為員工的知心人,讓企業(yè)成為員工的頑強(qiáng)后盾。

培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),保障員工學(xué)習(xí)和受訓(xùn)練的權(quán)利,根據(jù)工作實(shí)際需要建立對(duì)應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫(kù),鼓舞員工參加學(xué)習(xí)和考試,對(duì)通過(guò)考試的員工每月賜予肯定嘉獎(jiǎng),以此來(lái)鼓勵(lì)員工。讓每一位員工成為社會(huì)的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。

4、建立全員績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)

年初的工作報(bào)告我對(duì)要完善各部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述,這里不再重復(fù),董事會(huì)只有一個(gè)要求,公司下半年肯定要推行全員績(jī)效考評(píng)。如今楊部長(zhǎng)在做方案,假設(shè)覺(jué)得內(nèi)腦不夠用就聘外腦,花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜,方案出來(lái)后從上至下要不折不扣地自覺(jué)執(zhí)行它???jī)效考評(píng)以結(jié)果論英雄,開(kāi)頭推行時(shí)可能會(huì)引起部分人的抱怨甚至誤會(huì),但不管阻力多大也要堅(jiān)決不移的推行,只有這樣才能逐步地進(jìn)步我們的力量程度和職業(yè)修為,才能換來(lái)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和興盛興旺。在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺(tái),想做事不能做事的下臺(tái)學(xué)習(xí)再來(lái),不想做事的不能做事的自動(dòng)分開(kāi)〞,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)同步進(jìn)展。

同志們,和平、進(jìn)展、共贏是當(dāng)今社會(huì)的主旋律,行業(yè)正處在一個(gè)大變革、大進(jìn)展、大洗牌的特別時(shí)期,我們要抓住機(jī)遇、聚精會(huì)神、全力以赴、勇于競(jìng)爭(zhēng)、樂(lè)觀探究、承受挑戰(zhàn),爭(zhēng)做行業(yè)的強(qiáng)者。萬(wàn)丈高樓平地起,宏偉藍(lán)圖都是靠一個(gè)個(gè)小目的的實(shí)現(xiàn)描繪而成,我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),有良好的用人機(jī)制和管理體制,信任只要每個(gè)人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干,永久把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動(dòng)力,一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目的,我們必將有一個(gè)更加美妙的明天。

公司20xx年上半年工作總結(jié)(三)

光陰似箭,時(shí)間如梭,半年已經(jīng)過(guò)去了,如今回想,在這過(guò)去的半年中,我都干了些什么呢?都有些什么成果呢?曲指可數(shù),感慨!懊悔!此時(shí)下決心在下半年中要根據(jù)公司的要求做好自己的每一項(xiàng)工作,在下半年工作中要做到突出、突出、再突出,工作上進(jìn)、上進(jìn)、再上進(jìn),在上級(jí)指導(dǎo)賜予的舞臺(tái)上呈現(xiàn)出自己的特色,自己的光線?,F(xiàn)就20xx年上半年工作總結(jié)、下半年工作方案向集團(tuán)公司,向我的恩師前輩、指導(dǎo)們做一回憶、反省,做一方案、做一支配。

一、上半年工作總結(jié)

20xx年受資源整合風(fēng)波影響,我集團(tuán)公司全身心投入到基建開(kāi)工手續(xù)的辦理、停工期平安監(jiān)管的工作中,而我的任務(wù)就是跟隨基建部部長(zhǎng),辦理各公司開(kāi)工所需的各項(xiàng)手續(xù),時(shí)值年末,各政府部門(mén)的人員都在預(yù)備迎接,玉鼠年的到來(lái),都在忙于年貨的購(gòu)置、關(guān)系的攀攏。而做為私營(yíng)企業(yè)的我們正絞盡腦汁的忙于各公司開(kāi)工手續(xù)的辦理。食不能安,夜不能寢,在政府部門(mén)碰壁的灰心下讓人興奮的是鑫峪溝集團(tuán)有一批盡心盡責(zé)、以礦為家、不計(jì)圖報(bào)的管理人員和業(yè)務(wù)人員,在指導(dǎo)的正確帶著下,我們完成了集團(tuán)公司交給的任務(wù),拿回了鑫峪溝的開(kāi)工批復(fù),完善了南窯頭的開(kāi)工批復(fù)預(yù)備工作,我們過(guò)了一個(gè)踏實(shí)開(kāi)心的春節(jié)。

節(jié)后我被集團(tuán)公司調(diào)到了通風(fēng)部,在專(zhuān)家組指導(dǎo)的輔導(dǎo)、訓(xùn)練下受益匪淺,詳細(xì)的就是明白了風(fēng)機(jī)的選型步驟,加深了風(fēng)阻,阻力效率等的計(jì)算方法,對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,有了新的熟悉,進(jìn)步了專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),集團(tuán)公司為了效勞好各分公司,于四月份購(gòu)置了繪圖整套設(shè)備,在原先把握繪圖技術(shù)的根底上,在實(shí)際作業(yè)中得到了充分熬煉。在回到通風(fēng)部后,先后對(duì)左那么溝、南窯頭井下掘進(jìn)工作面進(jìn)展了物探,對(duì)分公司的防治水工作做了預(yù)防性掌握。

在集團(tuán)總工程師的帶著下,我們間續(xù)出臺(tái)了各項(xiàng)管理制度,公司的各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)的責(zé)任及義務(wù),為集團(tuán)公司的合理化、正規(guī)化管理做出了重大奉獻(xiàn)。

在20xx年6月11日被集團(tuán)公司調(diào)到山西介休鑫峪溝東溝煤業(yè)公司擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理助理,調(diào)到東溝煤業(yè)后,首先完善了對(duì)上級(jí)政府文件的上傳下達(dá),匯報(bào)總結(jié),根據(jù)“平安消費(fèi)月〞活動(dòng)的支配,于6月25日親自組織搞了一次“透水事故〞應(yīng)急救援演練活動(dòng),出動(dòng)人員40人,動(dòng)用水泵兩臺(tái),部分通風(fēng)機(jī)兩臺(tái),排水管80余米,風(fēng)筒10節(jié),皮卡車(chē)一輛及其他物資,通過(guò)這次演練,我公司熟悉到了事故發(fā)生時(shí)準(zhǔn)時(shí)搶險(xiǎn)的重要性和必要性,熟悉到了我們搶險(xiǎn)隊(duì)伍的缺乏、缺點(diǎn)。活動(dòng)后,我們仔細(xì)總結(jié),完善了我公司的事故搶險(xiǎn)機(jī)制。在6月30日,組織基建副總、平安副總、通防副總,在公司大會(huì)議室,對(duì)全體員工進(jìn)展了平安訓(xùn)練培訓(xùn),備課率達(dá)100%。組織會(huì)審了地面靜壓灑水池設(shè)計(jì)方案,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘探,把原11000mm直徑3450mm高改為7000mm直徑6900mm高,滿(mǎn)意設(shè)計(jì)200m3要求。

二、下半年工作方案

根據(jù)公司的統(tǒng)一支配,下半年方案在進(jìn)步員工的思想素養(yǎng)上多搞活動(dòng),多下功夫,組織和管理人員參與上級(jí)政府組織的正常培訓(xùn)外,公司內(nèi)部要組織各專(zhuān)業(yè)提升訓(xùn)練活動(dòng),組織外聘專(zhuān)家,對(duì)我公司管理人員在正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化上面進(jìn)展全方位的指導(dǎo)培訓(xùn),使管理人員的技術(shù)程度、思想素養(yǎng)有一個(gè)質(zhì)的飛躍,到達(dá)60萬(wàn)噸/年產(chǎn)能的需求,對(duì)我公司特工種作業(yè)人員進(jìn)展專(zhuān)

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