目標管理與戰(zhàn)略執(zhí)行制度

目標管理與戰(zhàn)略執(zhí)行制度一、前言為了確保公司的長期發(fā)展和實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標，提高組織績效并優(yōu)化資源配置，特訂立本《目標管理與戰(zhàn)略執(zhí)行制度》。本制度旨在明確目標管理和戰(zhàn)略執(zhí)行的原則、流程和引導(dǎo)原則，以幫忙企業(yè)管理負責(zé)人和員工理解、認同和執(zhí)行公司的戰(zhàn)略目標，并確保相關(guān)流程的有效實施。二、目標管理2.1目標設(shè)定目標管理是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)，全部部門和員工都要參加其中。公司的目標應(yīng)當緊密聯(lián)系到公司的價值觀、使命和愿景，并能夠促進公司連續(xù)增長和競爭優(yōu)勢的建立。高級管理人員應(yīng)當負責(zé)對公司整體目標進行設(shè)定，并確保各部門的目標與公司整體目標保持全都。各部門應(yīng)當依據(jù)公司整體目標訂立本身的目標，并確保其目標與公司整體目標相互支持、相互協(xié)調(diào)。2.2目標轉(zhuǎn)達公司管理層應(yīng)當將公司整體目標轉(zhuǎn)達給各級管理人員，并確保他們充分理解、認同并能夠有效地轉(zhuǎn)達給下屬員工。各級管理人員應(yīng)當將公司整體目標轉(zhuǎn)達給各自部門的員工，而且應(yīng)當與員工討論、溝通，確保員工對目標的理解和接受程度。2.3目標評估公司管理層應(yīng)當定期對各部門的目標進行評估，并供應(yīng)相應(yīng)的反饋。各部門應(yīng)當對本身的目標進行定期評估，并向上級報告目標的達成情況、目標的挑戰(zhàn)和進展、可能的調(diào)整建議。2.4目標調(diào)整對于已經(jīng)訂立的目標，假如在實施過程中顯現(xiàn)了重點變動，或者發(fā)現(xiàn)目標設(shè)定不合理，應(yīng)當及時進行調(diào)整。目標調(diào)整需要經(jīng)過相關(guān)部門和管理層的討論和決策，而且通知相關(guān)人員進行相應(yīng)的調(diào)整。三、戰(zhàn)略執(zhí)行3.1戰(zhàn)略計劃公司管理層應(yīng)當負責(zé)訂立公司的戰(zhàn)略計劃，并確保其與公司的整體目標和使命相全都。戰(zhàn)略計劃應(yīng)當包含明確的目標、關(guān)鍵策略、執(zhí)行計劃和資源配置。戰(zhàn)略計劃應(yīng)當?shù)玫焦靖邔庸芾砣藛T的認可，而且需要定期進行審查和更新。3.2戰(zhàn)略執(zhí)行公司的戰(zhàn)略執(zhí)行需要各級管理人員的樂觀參加和協(xié)調(diào)搭配，確保戰(zhàn)略計劃的有效執(zhí)行。各部門應(yīng)當依據(jù)戰(zhàn)略計劃訂立相應(yīng)的任務(wù)計劃，并將其下達給員工。各部門和員工應(yīng)當依照任務(wù)計劃的要求開展工作，并確保工作的高效執(zhí)行。3.3戰(zhàn)略監(jiān)控公司管理層應(yīng)當定期對戰(zhàn)略執(zhí)行的情況進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題和障礙。各部門和員工應(yīng)當搭配公司管理層的監(jiān)控工作，并自動向公司管理層匯報戰(zhàn)略執(zhí)行情況、問題、建議和風(fēng)險。3.4戰(zhàn)略調(diào)整假如在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了重點問題或者市場環(huán)境發(fā)生了重點變動，公司管理層應(yīng)當及時進行戰(zhàn)略調(diào)整，并通知相關(guān)人員進行相應(yīng)的調(diào)整。戰(zhàn)略調(diào)整需要經(jīng)過相關(guān)部門和管理層的討論和決策，而且通知相關(guān)人員進行相應(yīng)的調(diào)整。四、總結(jié)本《目標管理與戰(zhàn)略執(zhí)行制度》是公司實現(xiàn)長期發(fā)展和實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標的緊要工具之一、各級管理人員和員工應(yīng)當遵守本制度的