如何做好班組管理

如何做好班組管理一、首先要落實(shí)好一日工作制度所謂“落”就是落下去的意思，“實(shí)”就是實(shí)實(shí)在在的意思?！奥鋵?shí)”顧名思義就是實(shí)實(shí)在在的把一件事情落下去，不管大小，都要認(rèn)真對(duì)待，不打折扣。我們作為管理者，怎樣落實(shí)好一日工作制度，確保車站安全生產(chǎn)，首先，你要清楚一日工作重點(diǎn)，這一天內(nèi)你要抓好哪些工作，先要抓什么，什么是安全第一位的，最起碼要在心中有個(gè)排序計(jì)劃，要清楚預(yù)想當(dāng)日當(dāng)班人員是誰，業(yè)務(wù)素質(zhì)如何，班組內(nèi)兩個(gè)人搭班情況，誰愛操心，誰不愛操心，一旦遇到可能發(fā)生的問題，是否能夠迎刃而解，處置得當(dāng)。對(duì)關(guān)鍵人員如何采取措施把控，根據(jù)天氣變化如何加強(qiáng)關(guān)鍵盯控，盯控什么。另外，你要清楚今天是幾號(hào)，要開什么會(huì)，要填哪些臺(tái)賬，要組織職工干什么等等，在你起床后，你心中最起碼有個(gè)譜，有個(gè)簡(jiǎn)單的工作計(jì)劃安排，下一步就應(yīng)該是逐一實(shí)施落實(shí)了。另外，我們作為管理者，就算是休班期間也應(yīng)該心系車站安全生產(chǎn)、雞毛蒜皮的小事，（雖然現(xiàn)在有中心站干部替我們休班期間主持工作，但是他們有時(shí)不可能完全了解我們車站的一些人員素質(zhì)等等吧）我不知道其他車站怎么做。我們車站，我要求，不管我是休班還是在站，一切信息產(chǎn)生不管大小，在第一時(shí)間無論夜晚還是白天都要通知到我，包括臺(tái)賬填登不清楚地方。我給職工說過，如果不通知我是你們責(zé)任，如果通知我了，我推卸責(zé)任處理不當(dāng)造成后果，那是我的責(zé)任。甚至有些嚴(yán)重問題，我們要立即自動(dòng)停止休假趕赴車站，待處理完畢圓滿后，方可放心休假。雖然這個(gè)方法是笨拙的，但我想，會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)可控起到一定作用的。二、要在職工中樹立威信我們作為最基層的管理者，身居“兵頭將尾”之責(zé)任，首先要處處事事嚴(yán)以律己，率先垂范。在工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面，要嚴(yán)格要求自己，為全站職工做出表率。否則，自己不思進(jìn)取、能力低下，帶頭發(fā)牢騷，私心嚴(yán)重，怎么有資格去管好你的一畝三分田？我們作為一站之長(zhǎng)，要對(duì)自己職工的生活和工作真正做到周到細(xì)致，盡可能幫助他們自己或家屬解決工作和生活中的問題，解除后顧之憂，讓他們?nèi)硇牡匕残耐度氲杰囌镜陌踩a(chǎn)工作中去，作為管理者與被管理者，在思想認(rèn)識(shí)、工作思路、工作方式方法上，難免存在差異。在這種情況下，我們要從安全工作和大局出發(fā)，做到互相尊重、互相諒解，認(rèn)真開展好大談心工作，化解職工之間、職工與管理者之間的矛盾，使全站職工在思想觀念上樹立“大局意識(shí)”和集體觀念。工作配合上達(dá)到了同步。

其次是要提高自身素質(zhì)，處理好各種關(guān)系。首先，要處理好一站之長(zhǎng)與老職工、“心目中的聽話職工”之間的關(guān)系，做帶領(lǐng)全站職工共同確保安全生產(chǎn)的帶頭人，不要做“嫡系部隊(duì)”一碗水端不平的手下留情之人。其次，要處理好個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，凡事處以公心，想問題、辦事情要從車站的整體利益出發(fā)，不要享受獨(dú)權(quán)，僅僅考慮自己的利益。最后就是我們要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真做好廠務(wù)公開工作，做到公開內(nèi)容及時(shí)、真實(shí)、翔實(shí)，讓職工知道車站的具體情況，明白自己應(yīng)該享受的各種利益和權(quán)力。凡是正確的，你要帶頭干，帶頭遵守。避免指手劃腳現(xiàn)象。三是要關(guān)心職工，主動(dòng)了解職工思想動(dòng)態(tài)，想職工所想，幫職工所需，做好一個(gè)“老大哥”或者職工心目中的貼心人。四是日常中要注意工作方法，不能意氣用事，不講方式，隨心隨口就來，想怎么處理就怎么處理，要認(rèn)真做到