校工程訓(xùn)練中心員工守則

中心員工守則一、全體員工上班必須穿工作服，佩戴卡進(jìn)入崗位。二、遵守中心的各項規(guī)章制度，愛護(hù)設(shè)備及集體財產(chǎn)。謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度規(guī)范教學(xué)。四、安全教學(xué)，安全生產(chǎn)，慎之又慎，杜絕不安全現(xiàn)象。五、學(xué)生進(jìn)入實(shí)習(xí)之前，指導(dǎo)教師必須對環(huán)境及機(jī)床認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)檢查，并將本工種安全技術(shù)規(guī)則向?qū)W生交代清楚，自始至終以身作則，以防患于未然。六、工作中應(yīng)一絲不茍，虛心好學(xué)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，站好每一班崗，教好每一個學(xué)生。中心2.經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳和教育，檢查各部門安全操作規(guī)程是否公開張掛和放置，特種工種上崗必須持上崗證。3.學(xué)生進(jìn)入車間前必須接受安全教育，了解安全規(guī)范。4.在生產(chǎn)過程中，檢查個人勞防用品是否備齊并正確使用。5.教學(xué)、生產(chǎn)中嚴(yán)禁野蠻操作，不得脫崗、串崗。6.對所有機(jī)床、儀器使用前必須進(jìn)行安全檢查，在安全生產(chǎn)檢查合格后才能進(jìn)行教學(xué)實(shí)習(xí)和生產(chǎn)加工。機(jī)修人員必須定期檢查及保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，并配備防護(hù)、保險措施。8.嚴(yán)格要求電器設(shè)備和鋼瓶安放與使用。9.對消防系統(tǒng)要做到經(jīng)常檢查，定期更換，使之處于良好狀態(tài)；11.每周一次進(jìn)行安全自查，主要是防火、用電、用水、用氣和機(jī)械設(shè)備性能，發(fā)現(xiàn)隱患漏洞及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，迅速整改。12.各工種必須嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。13.辦公室內(nèi)不得存放貴重物品，嚴(yán)格遵守鑰匙管理條例，對機(jī)房、庫房、辦公室、貴重設(shè)備等所在部門下班和節(jié)假日關(guān)好防電、防水等方面的安全工作。14.劃分衛(wèi)生包干區(qū)，做到安全衛(wèi)生，平時自查，定期檢查，確心內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生。15.嚴(yán)禁并嚴(yán)肅處理諸如挑訓(xùn)、謾罵、打架斗毆等事件的發(fā)生，嚴(yán)禁員職責(zé)有損學(xué)校、工程訓(xùn)練中心的言行。心心考勤制度2.經(jīng)常組織安全技術(shù)、生產(chǎn)宣傳、講座和教育，檢查各部門安全操作規(guī)程是否公開張掛和放置，特種工種上崗必須持上崗證。3.對學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)前進(jìn)行安全教育，使其了解安全規(guī)范。4.在生產(chǎn)過程中，檢查個人勞防用品是否備齊并正確使用。5.對所有機(jī)床、儀器使用前進(jìn)行安全檢查。6.檢查各電器設(shè)備和鋼瓶安放與使用是否安全、正確。7.檢查消防系統(tǒng)，定期更換，使之處于良好狀態(tài)；8.進(jìn)行安全自查，主要是防火、用電、用水、用氣和機(jī)械設(shè)備性能，發(fā)現(xiàn)隱患漏洞及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并迅速整改。9.檢查各工種是否嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。10.對機(jī)房、庫房、辦公室、貴重設(shè)備等所在部門下班和節(jié)假日11.檢查衛(wèi)生包干區(qū)，做到安全衛(wèi)生，平時自查，定期檢查，確心內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生。心 (上述工作時間，以接待室掛鐘為準(zhǔn))上班準(zhǔn)時簽到，簽到后，小時為原則，由工程訓(xùn)練中心統(tǒng)一安排。在部門負(fù)責(zé)人提出書面申請，上報工訓(xùn)中心，經(jīng)研究批準(zhǔn)后方可實(shí)施。一旦工作恢復(fù)正常，仍按其它條款實(shí)施。假處理。作移交并辦理有關(guān)手續(xù)。如遇緊急情況必須及時通知請假權(quán)限負(fù)責(zé)人及工訓(xùn)中心備案(考勤專管人)，批準(zhǔn)后做好工作移交，返中心即時辦理手續(xù)。未按規(guī)定及時申請，或工作移交不力，影響工作者，按月考評未完成工作任務(wù)論處，嚴(yán)重者按責(zé)任事故論處。未經(jīng)權(quán)限負(fù)責(zé)人允許，自行離崗，以曠工論處。請事假一天(事假一次不少于半天)扣20元。由他人代為請假，請假作不成功處理，因此而未出勤作曠工處理。，擔(dān)任生產(chǎn)病假不得少于2小時。調(diào)休以半天為最小時間使用單位。限負(fù)責(zé)人簽字、中心備案等。急診病假三天之內(nèi)，向權(quán)限負(fù)責(zé)人口頭或電話請假，準(zhǔn)假后返中心補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。急診病假超過三天，向權(quán)限負(fù)責(zé)人電話請假，準(zhǔn)假后于三天內(nèi)將請假單、病假單寄給中心辦公室轉(zhuǎn)權(quán)限負(fù)責(zé)人。原則上病假三天內(nèi)每天的病假每天扣10元，直至當(dāng)月獎金扣完為止，當(dāng)月工作量記為零，并按校崗位激勵津貼規(guī)定執(zhí)行。聘任期內(nèi)累計三個月工作量為零者，聘用年度考核不合格；聘任期內(nèi)累計四個月工作量為零者，不再進(jìn)行下一輪工作聘任。執(zhí)行。并按校崗位激勵津貼規(guī)定執(zhí)行。一旦發(fā)現(xiàn)有騙病假行為者作曠工，按條款十處理。10、曠工一天(次)，除扣發(fā)當(dāng)天工資及當(dāng)月酬(獎)金外，年度考核為不合格，并作為違約自動解除聘用合同的依據(jù)，不得享受年內(nèi)任何津貼。11、考勤方式為本人上下班簽名，不得他人代簽，每天上下班由辦公室專人操作，各部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督實(shí)施，并于上班后5分鐘下班前5分鐘收放簽名單，遲到早退者補(bǔ)簽并記錄時間。考勤每月公布一次。12、請假調(diào)休批準(zhǔn)權(quán)限：病事假一天內(nèi)由部門主管負(fù)責(zé)審批、中心備案；病事假三天內(nèi)由中心負(fù)責(zé)人審批、備案；連續(xù)請假三天以上經(jīng)工程訓(xùn)練中心批準(zhǔn)后報教務(wù)處備案。部門同意后，從2005年4月起執(zhí)行。心每年5月31日。一次性買斷處理。清算或超出部份調(diào)休日賣斷費(fèi)用為10元/天。折算酬金計入每季度酬金總額。程訓(xùn)練中心統(tǒng)一安排休息。休證明單，將調(diào)休證明單交辦公室有關(guān)人員留存。使用調(diào)休時，必須于調(diào)休日前填寫調(diào)休單，并由辦公室有關(guān)人員填清積存的調(diào)休天數(shù)，請權(quán)限負(fù)責(zé)人簽字，生效。心含酒精飲品的管理規(guī)定的團(tuán)隊形象、保持良好的儀容，為消除安全訓(xùn)練中心就午休期間禁止飲用含酒精飲品作出如下規(guī)定：反規(guī)定跡象，經(jīng)確認(rèn)之時起，即刻強(qiáng)令違規(guī)者中止正生產(chǎn)工作，存有嚴(yán)重安全隱患。在工作移交完畢后，請其回家休息。第二天確認(rèn)正常后方可上班。3.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)，計入月度考評中，屬嚴(yán)重違反規(guī)章制度，聘用恢復(fù)上班的工作日，屬自動請假計入考勤，不再另行通知。4.經(jīng)教育不改者，累計違反本規(guī)定三次(含三次)，屬擾亂工程訓(xùn)任。以上規(guī)定的解釋權(quán)歸工程訓(xùn)練中心，由紀(jì)律監(jiān)督小組確認(rèn)執(zhí)行處理。施日期：二零零五年四月四日心心管理及考核獎懲條例根據(jù)學(xué)校及工程訓(xùn)練中心的實(shí)際情況和發(fā)展需要，實(shí)行工時管放校激勵津貼的主要依據(jù)。一、工時管理辦法1．適用范圍：一線教職工(原實(shí)行工時考核人員)實(shí)行工時管理制。工票；教學(xué)人員除教學(xué)工時以外的工作時間，安排生產(chǎn)工作，并開據(jù)生產(chǎn)工票。3．教學(xué)與生產(chǎn)日總工時上限為7.5小時，教學(xué)生產(chǎn)實(shí)行包工時按每天6小時計算，每月按實(shí)際天數(shù)統(tǒng)計，完成工時(由計劃調(diào)度人員簽字有效)，核發(fā)工時酬金。80元/小時；對外培訓(xùn)工時基價為2.0元/小時。鋸床生產(chǎn)工時系數(shù)為0.7；計算機(jī)仿真部輔助工管理崗工時系數(shù)為0.7。6．在非正常工作時間內(nèi)上班，原則上作調(diào)休處理，節(jié)假日(國定春節(jié)除外)不再作加班處理，除非有特殊情況，由工程訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人統(tǒng)一控制，特事特批，特殊處理?；鶖?shù)為參照，進(jìn)行核定發(fā)放獎勵酬金。部門崗位。2)系數(shù)：a.辦公室人員以及部分新增崗位138元(參照系數(shù)1左右)b責(zé)人1.2c.中心正付主任及主任助理1.53)對于管理工作人員，參加教學(xué)、生產(chǎn)，按照實(shí)際教學(xué)、生產(chǎn)工作核獎勵對作出突出貢獻(xiàn)及優(yōu)秀個人進(jìn)行一次性獎勵。2．計件生產(chǎn)人員不作為工時制獎勵范圍。但在無生產(chǎn)任務(wù)時，由中心統(tǒng)一安排工作，并參照第一條規(guī)定執(zhí)行。3．婚喪假無獎金。4．中心安排的特殊崗位及教學(xué)一線人員出公差，可參照辦公室人員結(jié)算酬金核算。5．曠工一次，除扣發(fā)當(dāng)天工資及當(dāng)月工時酬金外，年內(nèi)任何獎勵一律停發(fā)，聘用年度考核不合格，并作為違約解除聘用合同的依據(jù)。6．上班時間內(nèi)，不得做工作以外的事，并遵守崗位職責(zé)，無故離崗，一經(jīng)證實(shí)，二次以內(nèi)每次扣30元，第三次按第三款(5)條處理。7．當(dāng)月無遲到、早退、病事假(含婚、喪假)，發(fā)全勤獎20元。8．在工作時間內(nèi)，因病、事假(含公假)由他人代替，相應(yīng)完成的工作量及酬金計入后者名下，后者具有承擔(dān)該項工作的優(yōu)先權(quán)。9．生產(chǎn)教學(xué)工作由中心統(tǒng)一安排，一旦發(fā)現(xiàn)利用中心設(shè)備資源，私自接活，如經(jīng)證實(shí)證據(jù)確鑿，聘用年度考核不合格，不再進(jìn)1．除工時考核作為主要依據(jù)外，中心按有關(guān)考核辦法每月對各部門、崗位進(jìn)行一次考評，并對考核結(jié)果匯總作為季度、年度考核依據(jù)，進(jìn)行獎懲。2．中心在崗位競聘、激勵津貼、考評(包括聘用、激勵津貼、中心月、年度)等方面，均以工作態(tài)度、工作效績、各種考評、考勤作為基本依據(jù)，技術(shù)等級或職稱僅作為參考依據(jù)之一。元以下15%5．對工程訓(xùn)練中心重點(diǎn)建設(shè)項目和重點(diǎn)發(fā)展方向起重要作用的崗位及相關(guān)的急需人才，給予政策傾斜和政策激勵。6．一年中，每月考核在60分以上(勝任本職工作)者，方可參加先進(jìn)工作者評選。工訓(xùn)中心員工必須遵守各項規(guī)定，無條件服從工作安排，按要求完成各項工作任務(wù)，如不遵守和不服從，并影響工作，中心依據(jù)工作聘用合同規(guī)定，有權(quán)解除聘約，并作為下一輪聘用與否和津貼額度的主要確定依據(jù)。7．對違反中心規(guī)章制度者，除按規(guī)定處罰外，取消平時及一切獎勵，本聘任期內(nèi)不得申報先進(jìn)，不得晉升職稱，取消3%工資的晉升資格，月度考核均不合格,聘用終期考核以不合格論處。8．嚴(yán)重影響學(xué)校、工程中心聲譽(yù)，產(chǎn)生嚴(yán)重后果者，下一聘用期下浮一級激勵津貼，態(tài)度惡劣者降至最低級激勵津貼。直至自動解除聘用合同。管部門同意后，從2005年4月起執(zhí)行。心度1.質(zhì)量檢查員應(yīng)搞好標(biāo)準(zhǔn)計、量具的管理工作，使計、量具處于完好、有效狀態(tài)。2.由專門人員或小組對批量產(chǎn)品加工進(jìn)行工藝性審查，確保產(chǎn)品可加工性。3.產(chǎn)品質(zhì)量與有關(guān)加工人員的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，根據(jù)獎懲制度辦理。4.對原材料、半成品、產(chǎn)品的儲存，要根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)格管理。5.建立產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗制度行督促和檢驗，直到零件加工完成。心心主任職責(zé)1.在學(xué)校主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下主持中心的全面工作，保證中心正常的教學(xué)、生產(chǎn)秩序。.工程訓(xùn)練中心的人員調(diào)整、部門負(fù)責(zé)人的任命、管理和考核；3.工程訓(xùn)練中心對內(nèi)、對外的財務(wù)一支筆。4.工程訓(xùn)練中心總體發(fā)展建設(shè)方案的組織、設(shè)計和實(shí)施。5.確保工程訓(xùn)練中心的安全生產(chǎn)。6.工作嚴(yán)格要求、盡心盡職，公平、合理。心付主任職責(zé)1.協(xié)助中心主任進(jìn)行日常管理工作，保證中心正常的教學(xué)、生產(chǎn)秩序。2.協(xié)助各部門之間的關(guān)系，保證各部門工作的順利進(jìn)行。3.組織、聯(lián)系生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)，保證各部門工作的順利進(jìn)行。4.抓好工程訓(xùn)練中心的安全管理和衛(wèi)生工作，保證安全生產(chǎn)。5.嚴(yán)格要求、盡心盡職、公平合理處理好所有工作。心部長、付部長工作職責(zé)產(chǎn)功能的具體實(shí)施單位，各部部長全權(quán)負(fù)責(zé)本部門內(nèi)教學(xué)管理、假，委托授權(quán)全面處理部內(nèi)工作。部長、付部長具體職責(zé)如下：1.在部門的職能范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)落實(shí)完成工程訓(xùn)練中心(培訓(xùn)與協(xié)調(diào)部)下達(dá)的各項教學(xué)計劃、生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)部內(nèi)教學(xué)、生產(chǎn)工作的管理、調(diào)度、協(xié)調(diào)等。在責(zé)權(quán)范圍內(nèi)工作必須給予處理，不得推諉和上交。2.將安全事故零發(fā)生率作為首要的工作目標(biāo)。將教學(xué)生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故低發(fā)生率作為部長考核標(biāo)準(zhǔn)之一。嚴(yán)格管理違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。3.正確貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校、工程訓(xùn)練中心的各項規(guī)章制度，在職權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格遵章辦事，公平公正，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動部員工作積極性，保護(hù)部員的正當(dāng)權(quán)益。4.自覺接受各方面的監(jiān)督。定期向中心匯報工作進(jìn)展情況，配合工程訓(xùn)練中心及其它部門行使監(jiān)督職能。5.根據(jù)下達(dá)的教學(xué)計劃、生產(chǎn)任務(wù)，作必要的初步計劃，進(jìn)行學(xué)期的教學(xué)、生產(chǎn)的工作總結(jié)。6.是部門內(nèi)自然的安全衛(wèi)生責(zé)任人。7.積極配合工程訓(xùn)練中心總工作目標(biāo)的開展實(shí)施，協(xié)調(diào)好部與部之間的關(guān)系；8.及時關(guān)心并如實(shí)地了解反饋部員思想狀況，做好政治思想工作，積極配合做好組織發(fā)展工作；9.負(fù)責(zé)對部員進(jìn)行考核。每月考核一次，在此基礎(chǔ)上完成年度考核，并作為獎懲、聘用的主要依據(jù)。權(quán)限：度的部內(nèi)人員，按有關(guān)規(guī)定行使處罰權(quán)，并上報中心批準(zhǔn)備案實(shí)施。。由中心根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施。對部內(nèi)人員有內(nèi)部調(diào)動和分配權(quán)。并上報中心備案。任免班組長以上人員，報請中心審批，有建議權(quán)。心心通用教學(xué)與生產(chǎn)崗位責(zé)任制1．遵守學(xué)校、工訓(xùn)中心的規(guī)章制度，遵守工訓(xùn)中心的員工條例。2．服從主管領(lǐng)導(dǎo)的教學(xué)和生產(chǎn)工作安排任務(wù)，按要求完成工作。3．完成基本工作量。教學(xué)、生產(chǎn)兩不誤。4．在教學(xué)實(shí)習(xí)指導(dǎo)任務(wù)過程中1)認(rèn)真做好教案工作，嚴(yán)格按照教學(xué)內(nèi)容和要求教學(xué)方案實(shí)施。2)較學(xué)生規(guī)定進(jìn)場時間早5分鐘等候，儀表規(guī)范，做好一切準(zhǔn)備工作。3)不串崗，不閑談，不落座，不做與教學(xué)實(shí)習(xí)無關(guān)的事情。4)言傳身教，為學(xué)生樹立愛崗敬業(yè)、規(guī)范科學(xué)操作的榜樣。5)嚴(yán)格按照安全規(guī)程操作，加強(qiáng)安全意識，保證學(xué)生實(shí)習(xí)安全。6)上崗人員必須通過定期教學(xué)上崗考試和月考評，定期參加教學(xué)質(zhì)量抽檢考核。5．在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)過程中并承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量事故責(zé)任。2)若無重大技術(shù)問題，接到生產(chǎn)任務(wù)，必須按生產(chǎn)要求，在半小時內(nèi)啟動且在通用標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi)完成。3)做好待加工工件的驗收，產(chǎn)品接收專人質(zhì)量檢驗，做好生產(chǎn)成品的交接。4)嚴(yán)禁違章違規(guī)操作，重視安全生產(chǎn)第一，杜絕野蠻生產(chǎn)。5)生產(chǎn)完工后做好場地整理清掃，設(shè)備保養(yǎng)等常規(guī)收尾工作。6．積極配合部門工作需要，提供所在崗位的技術(shù)支持。7．工票在產(chǎn)品驗收完畢，由工訓(xùn)中心指定專人開發(fā)的工票有效。積極配合工票的月度核算。8．生產(chǎn)及教學(xué)一線人員統(tǒng)一工裝，掛牌上崗。9．按生產(chǎn)、教學(xué)不同要求，完成附件、工具的保管工作，視具體情況承擔(dān)相應(yīng)的保管責(zé)任。出現(xiàn)故障及時排除或報修，無條件協(xié)助、配合機(jī)修人員工作。心員崗位責(zé)任制2005年3月1.遵守學(xué)校各項規(guī)章制度。2.做好學(xué)生入中心前的準(zhǔn)備工作1)做好與校教務(wù)處各院系部門協(xié)調(diào)工作，落實(shí)生源、實(shí)習(xí)人數(shù)、時間。2)負(fù)責(zé)學(xué)生入中心前的安全衛(wèi)生教育工作。3)實(shí)習(xí)教案的制定，學(xué)生名單的分組、工種輪換，與專業(yè)教研組的協(xié)調(diào)工作。4)全權(quán)監(jiān)督各工種實(shí)習(xí)的準(zhǔn)備工作。5)做好實(shí)習(xí)材料、工具消耗情況的預(yù)算、結(jié)算。6)監(jiān)督準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況，定期匯報實(shí)施進(jìn)度情況。對未按期完成的工作應(yīng)及時提出解決方案和管理辦法，供工訓(xùn)中心解決之用。3.實(shí)習(xí)期間的工作1)巡視檢查并監(jiān)督實(shí)習(xí)帶教的進(jìn)度、質(zhì)量及紀(jì)律工作。2)檢查監(jiān)督學(xué)生的安全、紀(jì)律情況。3)做好下階段學(xué)生實(shí)習(xí)的一系列準(zhǔn)備工作(與金工教研組)，并安排學(xué)生的補(bǔ)實(shí)習(xí)及補(bǔ)考工作。4.實(shí)習(xí)結(jié)束后的工作實(shí)習(xí)結(jié)束后，及時組織試卷批閱、成績匯總及發(fā)送。中心員工作崗位責(zé)任制1.遵守校各項規(guī)章制度。2.組織、協(xié)調(diào)中心的新產(chǎn)品開發(fā)試制，技術(shù)歸檔。3.負(fù)責(zé)教學(xué)與生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)工種協(xié)調(diào)。4.協(xié)調(diào)解決中心外協(xié)、加工產(chǎn)品的技術(shù)問題。5.零件測繪、畫圖，批量零件協(xié)助制訂工藝流程卡，為生產(chǎn)加工提供充分、正確的技術(shù)依據(jù)。6.做好學(xué)生實(shí)習(xí)的技術(shù)保障。3)根據(jù)教學(xué)大綱制定學(xué)生實(shí)習(xí)工件，并繪制實(shí)習(xí)件圖紙與帶教師傅協(xié)商制訂工藝步驟。心員崗位責(zé)任制1.遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度。2.對各項目經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用做到合法、真實(shí)、正確。3.貫徹執(zhí)行國家的財務(wù)制度，完善、真實(shí)的記錄財務(wù)收支情況，保證核算的質(zhì)量，為工程訓(xùn)練中心工作提供及時準(zhǔn)確的財務(wù)政策保證。4.認(rèn)真編制、計算每季度的加工費(fèi)及獎金，并使其做到正確。5.每月帳目清算一次，做到每月一次定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好資金的管理，保證資金的合理運(yùn)用。6.及時正確地完成季度、學(xué)期、年度成本核算，及年度總工作量的核算，并每月督促完成單項生產(chǎn)任務(wù)的成本核算，完成生產(chǎn)方面的財務(wù)報表。7.做好考勤記錄及統(tǒng)計工作。8.做好工程訓(xùn)練中心辦公室行政事務(wù)性工作。心責(zé)任制1.遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度及倉庫保管制度;2.認(rèn)真做好物資入庫驗收，計帳工作。做到帳面物資質(zhì)量、數(shù)量及3.認(rèn)真做好倉庫領(lǐng)用及工具保管工作。凡到倉庫領(lǐng)用及借用都必須4.認(rèn)真做好教學(xué)與生產(chǎn)的用料、下料工作;5.認(rèn)真做好每季度勞防用品的發(fā)放工作;6.嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度。做到物資擺放要合理整齊，確保倉庫物資安全；7.做好廢舊物資的回收和清理工作；備處領(lǐng)物服務(wù)。隨時提供中心倉庫領(lǐng)物服務(wù)；9.每月提供入庫、出庫清單一份；心2005年3月施細(xì)則基本工時是對應(yīng)于工資收入(非獎金收入)性質(zhì)的工時，是為了象征意義上的體現(xiàn)工資價值的計工方法，是考核評分的重要依據(jù)。1、基本工時適用于以工時計酬的工程訓(xùn)練中心內(nèi)部職員。的基本工時。每工作日教學(xué)、生產(chǎn)工作量大于6.5小時的以0.5小時計,每工作日教學(xué)、生產(chǎn)量小于6.5小時的以1小時計。評時清算一次。下一個月從頭開始計算。門實(shí)際需要，用工程訓(xùn)練中心安排的任何不計報酬的工作內(nèi)容進(jìn)行抵沖。依照有關(guān)規(guī)定扣分。念中心工程訓(xùn)練中心各部門教職人員通用考核評分標(biāo)準(zhǔn)(滿分60分)基本分分考核內(nèi)容扣分原因扣分本工時過失造成生產(chǎn)和教學(xué)任事故態(tài)度差報廢率超過3%5.不服從工作安排考核內(nèi)容加分滿分分現(xiàn)，主動匯報非本職工作范圍內(nèi)的重大隱患效的合理化建議作優(yōu)異、成績突出、獲表彰或獎勵擔(dān)與本職工作無關(guān)的工訓(xùn)中心內(nèi)的其它工作不計工作量6.在一個工作群中，是屬主要的核心骨干(一個工作群限1名)7.完成工作量(教學(xué)+生產(chǎn))占工訓(xùn)中心內(nèi)工作量前3名他人無法完成的具有技術(shù)難度的工作~5分~5分分政治活動崗位業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)考核評分標(biāo)準(zhǔn)(滿分10分)基本分6分考核內(nèi)容扣分原因扣分能遵守政治學(xué)習(xí)(含崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等)制度，不無故缺席，態(tài)度認(rèn)真2.政治學(xué)習(xí)或崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)無故原因遲超過15分鐘，累計二次以上分加分滿分4分考核內(nèi)容加分1.政治學(xué)習(xí)，崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等集體活動無遲到早退，(特殊原因除外)并積極習(xí)、崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有準(zhǔn)備，高質(zhì)量發(fā)言等活動成績突出，每次加分勞動紀(jì)律考核評分標(biāo)準(zhǔn)(滿分10分)修改為基本分6分考核內(nèi)容扣分原因扣分聲譽(yù)一工裝,上崗掛牌不干私活,不私自離崗提早在大門口等下班10天以上2天以上，每增加一天扣一分場所打架、謾罵及侮辱他人等分5~4分加分滿分4分考核內(nèi)容加分1.連續(xù)3個月不違反勞動紀(jì)律，第四個月加分滿勤，第三個月起加分單位做好準(zhǔn)備工作分專職各部門部長、副部長考核評分標(biāo)準(zhǔn)(滿分60分)基本分分考核內(nèi)容扣分原因扣分1.完成部長工作條例職責(zé)部9條接責(zé)任事故一次3.直接責(zé)任事故，視具體情況扣分對象投訴一次加分滿分分考核內(nèi)容加分思路及方法有改進(jìn)，工作質(zhì)量明顯提高，并取得明顯成效作出色，所領(lǐng)導(dǎo)部門及個人得到中心或上級部門嘉獎部門安全、衛(wèi)生檢查或自查成績優(yōu)良，受表揚(yáng)中體現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任心、主動性，并勇于承擔(dān)工作責(zé)任導(dǎo)部門及個人得到服務(wù)對象實(shí)質(zhì)性表揚(yáng)一次加1分，累計不超過4分群中的核心骨干分分分分分教務(wù)管理人員崗位考核評分標(biāo)準(zhǔn)(滿分60分)基本分分考核內(nèi)容扣分原因扣分本工作量重失職加分滿分分考核內(nèi)容加分2.積極巡查及時地發(fā)現(xiàn)和妥善處理學(xué)生實(shí)習(xí)中出現(xiàn)的任何重大問題，避免重生實(shí)習(xí)管理方法，提出合理、有效的建議完成上級交給的其他任務(wù)技術(shù)管理人員崗位考核評分標(biāo)準(zhǔn)(滿分60分)基本分分考核內(nèi)容扣分原因扣分本工作量重失職加分滿分分考核內(nèi)容加分現(xiàn)修正技術(shù)漏洞，避免技術(shù)事故時、準(zhǔn)確，為生產(chǎn)教學(xué)提供有效保障財務(wù)管理人員崗位考核評分標(biāo)準(zhǔn)(滿分60)基本分分考核內(nèi)容扣分原因扣分本工作量重失職加分滿分分考核內(nèi)容加分1.對各項目經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用做到正確并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好資金的管理，保證本核算，報表統(tǒng)計。工作中數(shù)據(jù)正確，時間及時心辦公室行政事務(wù)性工作倉庫管理人員崗位考核評分標(biāo)準(zhǔn)(滿分60分)基本分分考核內(nèi)容扣分原因扣分本工作量作過失造成事故離崗或服務(wù)態(tài)度差一次進(jìn)庫不及時驗收、上架一次物、卡不符分分加分滿分分考核內(nèi)容加分整齊、物抽查考核筆筆相符，常備物資家底清楚作中，進(jìn)行正確地計算，節(jié)約國家財產(chǎn)4.嚴(yán)格把關(guān)(廢舊物資的回收和清理)，避免造成浪費(fèi)主動熱情優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到表揚(yáng)分辦公室、實(shí)驗室衛(wèi)生考核評分標(biāo)準(zhǔn)(滿分10分)基本分6分考核內(nèi)容扣分原因扣分整潔