投資控制措施方案

PAGEPAGE1/10工程投資控制措施投資控制目標(biāo)總目標(biāo)：總投資控制在投資概算以內(nèi)。分目標(biāo)：123、避免不合理支付。節(jié)省投資的措施加強工程質(zhì)量管理加強工程進(jìn)度的管理3.3.3加強工程變更及現(xiàn)場簽證管理,嚴(yán)格控制工程變更投資控制的方法工程量簽證〔1〔2簽證工程必須事先得到業(yè)主和監(jiān)理的批準(zhǔn)和指令,口頭批準(zhǔn)和指令應(yīng)在48小時以書面形式加以確認(rèn)。工程量簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)主、項目監(jiān)理部和承包商共同簽字認(rèn)可。發(fā)生無圖紙依據(jù)的簽證,由監(jiān)理機構(gòu)組織業(yè)主代表、監(jiān)理公司與施工單位現(xiàn)場量度確定工程量。PAGEPAGE3/10工程款支付審核〔1〔2工階段由施工單位編制補充工程預(yù)算報監(jiān)理和業(yè)主審核。工程變更審核〔1〔2〔3監(jiān)理工程師審核承包商提出的變更價款是否合理應(yīng)采用以下原則和順序：按照工程量清單內(nèi)的單價和費率；按照合同內(nèi)規(guī)定的價格計算方法；按照有關(guān)的概預(yù)算定額及價格參考書；參考工程承包商預(yù)算和實際支出證明、協(xié)商價格；采用分別計算工日數(shù)和材料用量計算；和承包商協(xié)商確定。審核承包商提交的工程結(jié)算書〔1〔2目總監(jiān)理工程師審批后報業(yè)主審批或確認(rèn)。事前控制措施〔1〔2〔3在審查承包商的施工組織設(shè)計時,重點審查對投資構(gòu)成重大影響的施工方案要進(jìn)行反復(fù)的技術(shù)論證,選擇安全、造價低的方案來控制投資。事中控制措施〔1及時對已完工工程進(jìn)行計量工程量清單及技術(shù)規(guī)范中相應(yīng)的計量支付說明；合同圖紙；工程變更令；合同條件、技術(shù)規(guī)范和投標(biāo)文件等；有關(guān)計量的補充協(xié)議和文件；索賠審批表；3規(guī)范上的規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行?！?慎重處理工程變更對于工程承包商提出,經(jīng)業(yè)主和設(shè)計部門確認(rèn)的工程變更,由其向項目監(jiān)理部認(rèn)的變更報價不得進(jìn)行計時支付?！?嚴(yán)格按合同規(guī)定對計日費用進(jìn)行控制數(shù)量、臺班的清單報表。入每天的報表內(nèi)。得加班。和憑證。對計日工的記錄進(jìn)行檢查和監(jiān)督,簽發(fā)支付證書?！?按計量支付程序,進(jìn)行中期計量支付1由承包商填寫"工程費用支付審批表"一式三份報項目監(jiān)理部,其附上的主要文件有：①工程量完成統(tǒng)計報表；②分項工程開工申請單；③檢驗申請批復(fù)單；④各工序工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)質(zhì)量評定文件；⑤工程變更費用審批表；⑥中間交工證書2審查有關(guān)文件3填寫計量支付批準(zhǔn)文件由計量工程師具體填寫,無論承包商的申請正確與否,不能在承包商的申請文件上涂寫改正,而應(yīng)重新填寫批準(zhǔn)文件,主要文件有：①計量支付核定表；4事后控制措施〔1理索賠?！?監(jiān)理工程師對工程進(jìn)行最終支付。支付證明；商履行擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承包商剩余保留或銀行保函的證明?！?把好竣工結(jié)算審查關(guān)。投資控制的措施組織措施經(jīng)濟(jì)措施〔1進(jìn)行已完成的實物工程量的計量或復(fù)核,未完工程量的預(yù)測；9/10〔2工程價款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算和開辦費等審核、簽署；〔3計劃值按費用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實施階段、計劃進(jìn)度分解；〔4〔5執(zhí)行和復(fù)核付款證書;〔6及時辦理和審核工程結(jié)算。技術(shù)措施〔1對設(shè)計變更嚴(yán)格把關(guān),井對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可;〔2進(jìn)一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能,組織審核降低投資的技術(shù)措施；〔3加強設(shè)計交底和施工圖會審工作,把問題解決在施工之前。合同措施〔1參與處理索賠事宜時以合