機(jī)械廠車間管理制度范本

機(jī)械廠車間管理制度范本一、總則本管理規(guī)定的制定旨在規(guī)范車間工作秩序，提升生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品品質(zhì)。二、管理要求1.培養(yǎng)并營造車間全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)思想與著裝的統(tǒng)一。2.效率的提升依賴于激勵(lì)、互助、協(xié)同與鼓動(dòng)。3.根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際情況合理安排生產(chǎn)，包括提前準(zhǔn)備工具、及時(shí)糾正崗位異常、關(guān)注產(chǎn)出，并堅(jiān)持每日公示產(chǎn)量。三、環(huán)境衛(wèi)生與秩序3.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。四、生產(chǎn)過程管控1.生產(chǎn)任務(wù)：車間負(fù)責(zé)人需按生產(chǎn)任務(wù)單要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)。若無法完成，應(yīng)立即上報(bào)主管以便協(xié)調(diào)，并確保車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，避免銜接不良、誤工。2.產(chǎn)品質(zhì)量：確保產(chǎn)品零配件符合質(zhì)量要求和物料齊備，尤其重視首件質(zhì)量。生產(chǎn)過程中持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，巡檢人員按規(guī)定時(shí)間巡檢、抽檢，及時(shí)解決質(zhì)量問題，或上報(bào)主管以便盡早解決。4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)：員工應(yīng)積極與主管溝通協(xié)調(diào)，確有難度時(shí)可向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)求支持。五、車間紀(jì)律2.員工無特殊情況必須穿廠服上班。4.員工上班應(yīng)著裝整潔，不得攜帶零食至車間內(nèi)食用；講文明、講禮貌，工作中不得帶有歧視觀念，要有團(tuán)隊(duì)合作精神。5.上班時(shí)，主管應(yīng)對(duì)每個(gè)崗位的員工進(jìn)行耐心指導(dǎo)與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準(zhǔn)置員工提出的合理要求不理不睬。6.上班時(shí)，員工須堅(jiān)守崗位，不得隨處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得消極等待、觀望，更不得在崗位上偷懶、?；?，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。7.上班時(shí)，工作消極，不認(rèn)真工作，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，甚至說和做一些與工作無關(guān)的事情，態(tài)度惡劣者，予以開除。9.每組員工在工作時(shí)，必須與機(jī)器保持一定距離，不得在非安全狀態(tài)操作，同時(shí)必須自覺地做好自檢和互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向主管反映，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入后道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)，否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。10.在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用工具和量具等。11.車間內(nèi)員工必須按安全規(guī)程操作，不得擅自調(diào)整機(jī)器，在未經(jīng)授權(quán)的情況下，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償。12.物流(安全)通道不得堆放任何東西與雜物。13.員工在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品必須區(qū)分清楚，須做上明顯標(biāo)志，不能混亂，不得隨意亂扔配件、工具，掉在地上的產(chǎn)品必須及時(shí)撿起。14.員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。15.所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。17.上班注意節(jié)約用水、用電，停工隨時(shí)關(guān)水、關(guān)電。18.上下班隨時(shí)留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對(duì)車間內(nèi)偷盜者立即開除。并追究其刑事責(zé)任。19.員工未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。20.員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實(shí)用價(jià)值予以獎(jiǎng)勵(lì)。21.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴(yán)厲處罰，并對(duì)舉報(bào)者經(jīng)查屬實(shí)的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。22.在工作其間，車間主管離崗時(shí)，應(yīng)指定代理負(fù)責(zé)人，要求所屬員工必須服從安排，代理負(fù)責(zé)人必須盡心盡力地完成交付的工作任務(wù)。23.愛惜公物，在工作中如有故意破壞公司財(cái)物或盜竊公司財(cái)物的，不論公物或是他人財(cái)物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即予以無薪開除，并依照盜竊之物價(jià)值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機(jī)關(guān)處理，如為無意損壞生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)按價(jià)賠償。一、目的本制度旨在規(guī)范工作秩序，提高工作效率，確保車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，讓員工做好本職工作。二、使用范圍本制度適用于伽馬一車間所有人員。三、具體制度標(biāo)準(zhǔn)考勤時(shí)間：-辦公室人員：上午07:30—11:15,下午12:00—17:00;-生產(chǎn)人員：上午07:30—19:30,晚上19:30—07:30.1.嚴(yán)禁遲到或早退、不打卡或代人打卡。代人打卡者，雙方違反當(dāng)事人扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。2.若考勤機(jī)故障或員工卡不能正常打卡，本人需到車間登記，并由直接上級(jí)簽字認(rèn)可，否則按曠工處理。3.上班時(shí)間超過半小時(shí)到達(dá)車間視為遲到，30分鐘以上未到崗位且未請(qǐng)假視為曠工一天。遲到或早退一次，10分鐘以內(nèi)罰款10元，10-30分鐘（含30分鐘）每次罰款50元。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到次數(shù)達(dá)3次者（含3次），記曠工一天。4.若一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到次數(shù)達(dá)10次以上（含10次），或半年內(nèi)累計(jì)遲到次數(shù)達(dá)20次以上（含20次），屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，車間將對(duì)其進(jìn)行除名。班前會(huì)、班后會(huì)1.早晨07:20及晚上19:20召開交接班會(huì)議。2.若有事或其他原因不能參加會(huì)議，必須提前給班長打電話說明原因。3.交班班長在生產(chǎn)中遇到的問題，盡量在本班解決，為下一班的安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。如問題未能解決，做好詳細(xì)交班記錄，并上報(bào)車間主任，在交接班時(shí)與接班負(fù)責(zé)人解釋清楚后方可下班。4.交班時(shí)，交班班長必須如實(shí)反映生產(chǎn)狀況和設(shè)備運(yùn)行情況，不得對(duì)存在的問題隱瞞，接班者要嚴(yán)肅認(rèn)真，仔細(xì)檢查，做到交班清，接班嚴(yán)。5.若交班者故意隱瞞事實(shí)真相或有意違反規(guī)定，雖然接班者已接班，但發(fā)生的后果視情節(jié)嚴(yán)重由雙方共同承擔(dān)。6.交班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問題，并和接班人員共同核實(shí)，檢查設(shè)備運(yùn)行情況。7.交班人員在接班人員因故未到現(xiàn)場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。8.接班人應(yīng)按交接班內(nèi)容逐一檢查核對(duì)，符合實(shí)際情況即可交接班，不得無理刁難或無故不接，由于接班人檢查核對(duì)不周而引起的后果，由接班人負(fù)責(zé)。9.接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認(rèn)真完成工作，或檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)向交班人員提出，如交班人員不能給予明確回復(fù)，接班人員可以拒絕接班，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。10.當(dāng)交班人員檢查工作完成，并且接班人員無任何疑問后，交班結(jié)束。接班人即可在交班記錄表上簽字，記錄交班時(shí)間，讓交班人員下班。11.班后會(huì)由當(dāng)班班長總結(jié)本班生產(chǎn)運(yùn)行情況，產(chǎn)量、點(diǎn)檢、崗位紀(jì)律等，如果生產(chǎn)過程中存在問題要對(duì)其進(jìn)行分析和討論，或向上級(jí)反映。工作紀(jì)律：1.上班時(shí)生產(chǎn)人員必須穿工作服，佩戴安全帽、胸卡；禁止穿拖鞋上班。儀表應(yīng)保持整潔、大方、得體。2.上班時(shí)間員工應(yīng)該堅(jiān)守工作崗位，需暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)與同事交代，工作期間未經(jīng)班長同意，不得擅自離開崗位。如果有特殊情況，必須進(jìn)行電話或口頭請(qǐng)假方可離開崗位。3.操作人員必須按照操作規(guī)程和工藝指標(biāo)進(jìn)行操作，不得擅自更改流程和指標(biāo)。4.操作記錄要認(rèn)真填寫，不得亂寫亂圖，填寫內(nèi)容必須和實(shí)際相符合。5.工作時(shí)間嚴(yán)禁打瞌睡，睡崗。如果發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人罰款50元，當(dāng)班班長罰款50元。6.上班時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事，不得串崗、打私人電話、玩手機(jī)、吃零食、閑聊等。7.沒有特殊情況未經(jīng)車間主任同意吃飯時(shí)間不得回食堂就餐。當(dāng)送飯人員送到崗位時(shí)，崗位人員不得同時(shí)前去拿飯，必須有兩人留守崗位。8.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，杜絕一切火種，嚴(yán)禁將打火機(jī)、火柴等點(diǎn)火用具帶入。一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元。9.嚴(yán)禁在生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)吸煙，如有違反，車間將其本人除名并送至人力資源部。10.如果因有事需要請(qǐng)假則提前24小時(shí)請(qǐng)假，不允許事后請(qǐng)假或電話請(qǐng)假。一天內(nèi)則先由班長批準(zhǔn)后交車間主任審查，4天以內(nèi)(含4天)最終由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。4天以上需總經(jīng)理批準(zhǔn)。11.未辦理請(qǐng)假手續(xù)或未被批準(zhǔn)，而擅自離開工作崗位的，一律按曠工處理。工具管理1.工具箱鑰匙由班長進(jìn)行保管，領(lǐng)用工具和別人借用時(shí)要進(jìn)行登記。2.領(lǐng)用貨架上的配件必須進(jìn)行登記，需注明領(lǐng)用人，型號(hào)規(guī)格和數(shù)量。3.點(diǎn)檢人員要定時(shí)對(duì)工具箱內(nèi)工具和貨架上的配件進(jìn)行清點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行整理、整頓。本制度為試用草稿。為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，車間管理需要，特制定本制度如下：1.按廠部規(guī)定的時(shí)間上下班。遲到、早退超過15分鐘者，一次罰款20元。2.在上班時(shí)間嚴(yán)禁有離崗、閑聊、看報(bào)紙、手機(jī)的行為，違者一次罰款20元。3.愛惜公物，有破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為者，不論公物或他人財(cái)產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即無薪開除，并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或視情節(jié)輕重送公安機(jī)關(guān)處理。4.全體員工要有互尊互愛的精神，嚴(yán)禁打架斗毆，如有發(fā)生，先動(dòng)手者，處以500元以下罰款，并承擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重者，開除出廠。5.家庭有特殊情況，預(yù)先請(qǐng)假，未經(jīng)允假而離崗的一次性罰款30元。6.