醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度5篇

第第頁(yè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度5篇醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度篇一一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題（一）內(nèi)部掌控制度不完善醫(yī)院的內(nèi)部掌控制度非常緊要，許多醫(yī)院的內(nèi)部掌控制度都是不完善的，存在很大的缺陷和漏洞：第一點(diǎn)，重點(diǎn)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的審批和集體商討（決策）制度沒(méi)有得到很好地建立，任意地進(jìn)行投資決策；第二點(diǎn)，沒(méi)有人管理項(xiàng)目實(shí)施后的效果，更沒(méi)有建立相關(guān)的追究責(zé)任的制度；第三點(diǎn)，設(shè)備、藥材、材料付款審核審批制度不夠完善，簡(jiǎn)單顯現(xiàn)紕漏；第四點(diǎn)；醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)也沒(méi)有得到有效的管理，藥品、試劑、耗材的采購(gòu)不規(guī)范、使用混亂，造成財(cái)務(wù)的虧空；第五點(diǎn)，醫(yī)療程序不夠規(guī)范嚴(yán)格，耗費(fèi)了醫(yī)院過(guò)多的人力物力。（二）成本核算不全面醫(yī)院引入成本核算制度，是深化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革的關(guān)鍵。醫(yī)院也是市場(chǎng)活動(dòng)中的一部分，不僅要參加醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而且要降低成本，獲得更多的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。目前，在成本核算上，多數(shù)醫(yī)院成本核算制度不夠全面，比較單一化，現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用不夠成熟，成本考核指標(biāo)不夠明確。（三）沒(méi)有行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管措施內(nèi)審機(jī)構(gòu)是醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的職能有審計(jì)財(cái)務(wù)賬目的合法性、合規(guī)性，參加單位的投資和籌資活動(dòng)，決策重點(diǎn)項(xiàng)目、簽訂經(jīng)濟(jì)合同，建立和評(píng)價(jià)內(nèi)部調(diào)配制度，審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的效果，訂立和監(jiān)督內(nèi)部掌控制度等。內(nèi)審機(jī)構(gòu)的作用可謂是至關(guān)緊要的，可是有些醫(yī)院卻沒(méi)有設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，有些醫(yī)院雖然有內(nèi)審機(jī)構(gòu)，但內(nèi)審制度不健全。沒(méi)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)的醫(yī)院，往往不能很好的進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)的監(jiān)管，從而造成財(cái)務(wù)上有許多不明確的財(cái)務(wù)虧空，賬目混亂不清。有些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，有章不循、有法不依、不明責(zé)任等問(wèn)題，都是由于內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)管不力造成的。（四）財(cái)務(wù)體制與崗位設(shè)置不合理同時(shí)在財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置上也存在許多漏洞，某些醫(yī)院不相容崗位未分別，導(dǎo)致發(fā)送一些錯(cuò)誤甚至舞弊行為，內(nèi)部牽制制度也形同虛設(shè)，缺乏機(jī)制上的管束，極易造成財(cái)務(wù)管理工作的混亂，在一些中小型醫(yī)院尤為嚴(yán)重。在體制上，一些醫(yī)院內(nèi)部存在兩個(gè)同級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)改辦與財(cái)務(wù)部，隨醫(yī)院改革的而產(chǎn)生的經(jīng)改辦往往是獨(dú)立于財(cái)務(wù)部之外，甚至某醫(yī)院經(jīng)改辦與財(cái)務(wù)部門(mén)平行，顯現(xiàn)機(jī)構(gòu)重復(fù)、責(zé)權(quán)不明的情況，造成一所醫(yī)院兩個(gè)財(cái)務(wù)中心，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的不方便。（五）醫(yī)院財(cái)會(huì)隊(duì)伍素養(yǎng)不高醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員整體素養(yǎng)偏低，管理觀(guān)念保守傳統(tǒng)，理論基礎(chǔ)軟弱，對(duì)于工作本領(lǐng)不強(qiáng)，工作質(zhì)量和效率不高的人員沒(méi)有進(jìn)行裁剪。醫(yī)院的財(cái)會(huì)隊(duì)伍缺乏創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、學(xué)問(wèn)閱歷豐富、專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)強(qiáng)的人才，人才流失比較嚴(yán)重，財(cái)會(huì)隊(duì)伍資源不足。雇傭的臨時(shí)工和退休人員，增添了財(cái)務(wù)支出，并在交接工作中也帶來(lái)了許多問(wèn)題和麻煩。二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策措施（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，分工明確財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)措施執(zhí)行的最根本的依據(jù)。只有建立健全的。財(cái)務(wù)管理制度，才能使會(huì)計(jì)組織工作更加科學(xué)合理，會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督有效的進(jìn)行，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的建立、各種計(jì)劃的訂立有章可循，還可以有效地考核財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)工作的執(zhí)行。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)充分明確本身的責(zé)任和分工，做好本身的工作，依據(jù)財(cái)務(wù)管理的制度來(lái)做事，不能單憑本身的主觀(guān)判定來(lái)做事。（二）強(qiáng)化預(yù)算管理強(qiáng)化預(yù)算是通過(guò)量化數(shù)字編制預(yù)算，嚴(yán)格依照制度布置，排出了人為因素，加強(qiáng)了預(yù)算的操作性和可控性；預(yù)算管理的各項(xiàng)工作的執(zhí)行，都要嚴(yán)格依照預(yù)算布置來(lái)操作，不得任意更改預(yù)算，超出預(yù)算范圍；各部門(mén)之間、部門(mén)與部門(mén)之間、各部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間應(yīng)當(dāng)相互合作，共同協(xié)作，以推動(dòng)預(yù)算的有效執(zhí)行；預(yù)算使管理工作、工作績(jī)效有了明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約了資源，避開(kāi)了不必需的開(kāi)支；通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算管理，有效的保障了醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展起來(lái)。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和掌控支出的依據(jù)。通過(guò)全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格掌控。（三）強(qiáng)化資金管理醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，存在收入和支出，強(qiáng)化資金管理，就是要協(xié)調(diào)好收入與支出的平衡問(wèn)題。只有收入大于支出的情況下，醫(yī)院才能更好地進(jìn)展下去。對(duì)于醫(yī)院里的收入資金，要進(jìn)行系統(tǒng)的進(jìn)賬、核查，以便用于今后藥品、設(shè)施、重點(diǎn)投資活動(dòng)。對(duì)于需求量大、周期長(zhǎng)的重點(diǎn)的投資、籌資等活動(dòng)中，醫(yī)院的資金管理的緊要性顯得尤為突出。醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于醫(yī)院參加的重點(diǎn)項(xiàng)目，必需嚴(yán)格管理資金支出，對(duì)于項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行預(yù)算和審核。（四）合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，完善財(cái)務(wù)體制嚴(yán)格遵從不相容崗位相分別的原則，合理設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)與相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)與權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。并可采納會(huì)計(jì)崗位輪換制度，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員輪換擔(dān)負(fù)不同的財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格杜絕舞弊等行為。理順經(jīng)改辦與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系，對(duì)其工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)范圍與管理權(quán)限進(jìn)行明確界定，避開(kāi)顯現(xiàn)一個(gè)醫(yī)院兩個(gè)財(cái)務(wù)中心的現(xiàn)象。（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)隊(duì)伍的素養(yǎng)建設(shè)，首先應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想建設(shè)，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)有良好的道德素養(yǎng)，愛(ài)崗敬業(yè)，勤勤懇懇，廉潔奉公，把工作放在首要位置。其次，財(cái)務(wù)管理工應(yīng)當(dāng)具備堅(jiān)固結(jié)實(shí)的學(xué)問(wèn)基礎(chǔ)，豐富的工作閱歷，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。醫(yī)院對(duì)于沒(méi)有會(huì)計(jì)證和新人，必需進(jìn)行相關(guān)的考試和培訓(xùn)，只有合格者才能有資格上崗；對(duì)于已經(jīng)工作的人員要進(jìn)行定期考核和培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)問(wèn)，拓展創(chuàng)新性的思維，以便在今后的工作中，更好地、有效地工作，保障財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施和執(zhí)行。對(duì)財(cái)務(wù)人員采納激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作表現(xiàn)好的員工進(jìn)行提拔、加薪，授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等，對(duì)于工作馬虎、不盡職盡責(zé)的員工實(shí)行批判教育。激勵(lì)機(jī)制有助于調(diào)動(dòng)員工工作的自動(dòng)性，積極性，不絕加強(qiáng)其自身的事業(yè)心和責(zé)任感。（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，都需要財(cái)務(wù)監(jiān)管。雖然醫(yī)院已經(jīng)訂立了肯定的財(cái)務(wù)管理制度，但是倘若沒(méi)有監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施、收入和開(kāi)支等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，許多財(cái)務(wù)管理措施就難以執(zhí)行或者顯現(xiàn)執(zhí)行不到位等現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作中，還會(huì)顯現(xiàn)各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)監(jiān)管可以有效地、適時(shí)地發(fā)覺(jué)實(shí)際與計(jì)劃的偏差，并矯正偏差和存在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)待醫(yī)院里的財(cái)務(wù)要增添透亮度，讓醫(yī)院人員了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)收入和支出情況，讓大家來(lái)共同監(jiān)督醫(yī)院的財(cái)務(wù)，在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)順當(dāng)開(kāi)展的同時(shí)，避開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)損失。（七）正確推測(cè)各項(xiàng)收入適時(shí)了解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，正確推測(cè)各項(xiàng)收入收入是支出的保證“，量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、精準(zhǔn)、切合實(shí)際，就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解分析和推測(cè)。特殊是對(duì)國(guó)家的方針、政策精神要弄清、吃透。正確估量市場(chǎng)形勢(shì)，除國(guó)家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情、過(guò)去的閱歷、醫(yī)院開(kāi)展的新項(xiàng)目、新技術(shù)、設(shè)備增添帶來(lái)的效益等，都要列入財(cái)務(wù)推測(cè)中。只有牢靠穩(wěn)定的收入來(lái)源，才能保證支出的有效落實(shí)，否則，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無(wú)價(jià)值。因此科學(xué)合理的做好預(yù)算，精準(zhǔn)推測(cè)資金收入，對(duì)合理運(yùn)用、布置有效資金的實(shí)施、運(yùn)用，具有特別緊要的意義。全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上，依照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做細(xì)心布置，的確無(wú)法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況。確保預(yù)算的訂立者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是掌控支出，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)，各部門(mén)必需嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，更改不顧資金供應(yīng)情況，任意向財(cái)務(wù)部門(mén)伸手要錢(qián)的局面。三、結(jié)束語(yǔ)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不僅需要引起國(guó)家、政府、企業(yè)單位的高度注重，也需要社會(huì)大眾的廣泛參加、進(jìn)行有效監(jiān)督。總之，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理需要大家齊心協(xié)力，共同維護(hù)，才能長(zhǎng)期、健康的進(jìn)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度篇二1、醫(yī)院收入是開(kāi)展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)中依法取得非償還性資金，以及從財(cái)政及主管部門(mén)取得的財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。包含：財(cái)政補(bǔ)助收入、醫(yī)療收入、和其他收入。2、醫(yī)院的收入依據(jù)上年度實(shí)際收入水平結(jié)合當(dāng)年的業(yè)務(wù)計(jì)劃及醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整情況來(lái)確定收入總額，經(jīng)主管部門(mén)審核并報(bào)財(cái)政部門(mén)核定。3、醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療收費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到應(yīng)收則收、應(yīng)收不漏，不得巧立名目亂收費(fèi)，適時(shí)檢查和收集醫(yī)療收費(fèi)情況，保證醫(yī)療收費(fèi)合法性、完整性。4、醫(yī)院的全部收入納入財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一核算和管理，任何部門(mén)和個(gè)人都不得向病人或單位直接收取任何費(fèi)用，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫(kù)，不得將醫(yī)院收入轉(zhuǎn)入到其他部門(mén)。5、醫(yī)院支出是開(kāi)展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)發(fā)生中的資金耗費(fèi)和損失，包含：醫(yī)療支出、其他支出、財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出。6、醫(yī)院的支出應(yīng)本著要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，又要合理節(jié)省的精神，以計(jì)劃年度事業(yè)進(jìn)展計(jì)劃、工作任務(wù)、人員編制、開(kāi)支定額和標(biāo)準(zhǔn)，物價(jià)因素等為基本依據(jù)，報(bào)主管部門(mén)審核并經(jīng)財(cái)政部門(mén)核定。7、對(duì)人員經(jīng)費(fèi)支出部份依據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)科室計(jì)劃年度平均職工人數(shù)、上年度人均支出水平，國(guó)家有關(guān)工資福利政策進(jìn)行編制，公用經(jīng)費(fèi)支出部分，以上年度人均實(shí)際支出水平為基礎(chǔ)，按計(jì)劃年度平均職工人數(shù)，進(jìn)展計(jì)劃，經(jīng)費(fèi)開(kāi)支以年度工作計(jì)劃合理計(jì)算，依據(jù)需要和財(cái)力進(jìn)行編制。8、嚴(yán)格遵守費(fèi)用開(kāi)支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和資金使用規(guī)定，把好資金審批關(guān)，單位的各項(xiàng)支出由相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人簽字，交財(cái)務(wù)科審核，報(bào)財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度篇三總則第一條為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)展的需要，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為，提高資金使用效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)定》（財(cái)政部令第8號(hào)）以及國(guó)家關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)訂立本制度。第二條本制度適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)各級(jí)各類(lèi)獨(dú)立核算的公立醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)醫(yī)院），包含綜合醫(yī)院、中醫(yī)院、專(zhuān)科醫(yī)院、門(mén)診部（所)、療養(yǎng)院等，不包含城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。第三條醫(yī)院是公益性事業(yè)單位，不以營(yíng)利為目的。第四條醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；堅(jiān)持厲行節(jié)省、勤儉做事業(yè)的方針；正確處理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的。關(guān)系，正確處理國(guó)家、單位和個(gè)人之間的利益關(guān)系，保持醫(yī)院的公益性。第五條醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)是：科學(xué)合理編制預(yù)算，真實(shí)反映財(cái)務(wù)情形；依法組織收入，努力節(jié)省支出；健全財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部掌控機(jī)制；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)行成本核算，強(qiáng)化成本掌控，實(shí)施績(jī)效考評(píng)，提高資金使用效益；加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，合理配置和有效利用國(guó)有資產(chǎn)，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)掌控和監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第六條醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定配備專(zhuān)職人員，會(huì)計(jì)人員須持證上崗。三級(jí)醫(yī)院須設(shè)置總會(huì)計(jì)師，其他醫(yī)院可依據(jù)實(shí)際情況參照設(shè)置。第七條醫(yī)院實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制。醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)在醫(yī)院負(fù)責(zé)人及總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)集中管理。單位預(yù)算管理第八條預(yù)算是指醫(yī)院依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，依據(jù)事業(yè)進(jìn)展計(jì)劃和目標(biāo)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。醫(yī)院預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算構(gòu)成。醫(yī)院全部收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理。第九條國(guó)家對(duì)醫(yī)院實(shí)行“核定收支、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用”的預(yù)算管理方法。地方可結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，對(duì)有條件的醫(yī)院開(kāi)展“核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補(bǔ)助、獎(jiǎng)懲分明”等多種管理方法的試點(diǎn)。定項(xiàng)補(bǔ)助的實(shí)在項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，由同級(jí)財(cái)政部門(mén)會(huì)同主管部門(mén)（或舉辦單位），依據(jù)政府衛(wèi)生投入政策的有關(guān)規(guī)定確定。第十條醫(yī)院要實(shí)行全面預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理制度，包含預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等制度。第十一條醫(yī)院應(yīng)依照國(guó)家有關(guān)預(yù)算編制的規(guī)定，對(duì)以前年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，依據(jù)年度事業(yè)進(jìn)展計(jì)劃以及預(yù)算年度收入的增減因素，測(cè)算編制收入預(yù)算；依據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)需要和可能，編制支出預(yù)算，包含基本支出預(yù)算和項(xiàng)目支出預(yù)算。編制收支預(yù)算必需堅(jiān)持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)的原則。不得編制赤字預(yù)算。第十二條醫(yī)院預(yù)算應(yīng)經(jīng)醫(yī)院決策機(jī)構(gòu)審議通過(guò)后上報(bào)主管部門(mén)（或舉辦單位）。主管部門(mén)（或舉辦單位）依據(jù)行業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，對(duì)醫(yī)院預(yù)算的合法性、真實(shí)性、完整性、科學(xué)性、穩(wěn)妥性等進(jìn)行認(rèn)真審核，匯總并綜合平衡。財(cái)政部門(mén)依據(jù)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策和預(yù)算管理的有關(guān)要求，對(duì)主管部門(mén)（或舉辦單位）申報(bào)的醫(yī)院預(yù)算依照規(guī)定程序進(jìn)行審核批復(fù)。第十三條醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)的預(yù)算。經(jīng)批復(fù)的醫(yī)院預(yù)算是掌控醫(yī)院日常業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)和衡量其合理性的標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行，并將預(yù)算逐級(jí)分解，落實(shí)到實(shí)在的責(zé)任單位或責(zé)任人。醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)定期將執(zhí)行情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，適時(shí)發(fā)覺(jué)偏差、查找原因，實(shí)行必需措施，保證預(yù)算整體目標(biāo)的順當(dāng)完成。第十四條醫(yī)院應(yīng)依照規(guī)定調(diào)整預(yù)算。財(cái)政部門(mén)核定的財(cái)政補(bǔ)助等資金預(yù)算及其他項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行中一般不予調(diào)整。當(dāng)事業(yè)進(jìn)展計(jì)劃有較大調(diào)整，或者依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策需要增添或削減支出、對(duì)預(yù)算執(zhí)行影響較大時(shí)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定程序提出調(diào)整預(yù)算建議，經(jīng)主管部門(mén)（或舉辦單位）審核后報(bào)財(cái)政部門(mén)按規(guī)定程序調(diào)整預(yù)算。收入預(yù)算調(diào)整后，相應(yīng)調(diào)增或調(diào)減支出預(yù)算。第十五條年度終了，醫(yī)院應(yīng)依照財(cái)政部門(mén)決算編制要求，真實(shí)、完整、精準(zhǔn)、適時(shí)編制決算。醫(yī)院年度決算由主管部門(mén)（或舉辦單位）匯總報(bào)財(cái)政部門(mén)審核批復(fù)。對(duì)財(cái)政部門(mén)批復(fù)調(diào)整的事項(xiàng)，醫(yī)院應(yīng)適時(shí)調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)。第十六條醫(yī)院要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析和考核，并將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果、成本掌控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和業(yè)務(wù)工作效率等一并作為內(nèi)部業(yè)務(wù)綜合考核的緊要內(nèi)容。逐漸建立與年終評(píng)比、內(nèi)部收入調(diào)配掛鉤機(jī)制。主管部門(mén)（或舉辦單位）應(yīng)會(huì)同財(cái)政部門(mén)訂立績(jī)效考核方法，對(duì)醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行、成本掌控以及業(yè)務(wù)工作等情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，并將結(jié)果作為對(duì)醫(yī)院決策和管理層進(jìn)行綜合考核、實(shí)行獎(jiǎng)懲的緊要依據(jù)。收入管理第十七條收入是指醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)及其他活動(dòng)依法取得的非償還性資金。第十八條收入包含：醫(yī)療收入、財(cái)政補(bǔ)助收入、科教項(xiàng)目收入和其他收入。（一）醫(yī)療收入，即醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)取得的收入，包含門(mén)診收入和住院收入。1、門(mén)診收入是指為門(mén)診病人供給醫(yī)療服務(wù)所取得的收入，包含掛號(hào)收入、診察收入、檢查收入、化驗(yàn)收入、治療收入、手術(shù)收入、衛(wèi)生材料收入、藥品收入、藥事服務(wù)費(fèi)收入、其他門(mén)診收入等。2、住院收入是指為住院病人供給醫(yī)療服務(wù)所取得的收入，包含床位收入、診察收入、檢查收入、化驗(yàn)收入、治療收入、手術(shù)收入、護(hù)理收入、衛(wèi)生材料收入、藥品收入、藥事服務(wù)費(fèi)收入、其他住院收入等。（二）財(cái)政補(bǔ)助收入，即醫(yī)院按部門(mén)預(yù)算隸屬關(guān)系從同級(jí)財(cái)政部門(mén)取得的各類(lèi)財(cái)政補(bǔ)助收入，包含基本支出補(bǔ)助收入和項(xiàng)目支出補(bǔ)助收入?；局С鲅a(bǔ)助收入是指由財(cái)政部門(mén)撥入的符合國(guó)家規(guī)定的離退休人員經(jīng)費(fèi)、政策性虧損補(bǔ)貼等常常性補(bǔ)助收入，項(xiàng)目支出補(bǔ)助收入是指由財(cái)政部門(mén)撥入的重要用于基本建設(shè)和設(shè)備購(gòu)置、重點(diǎn)學(xué)科進(jìn)展、承當(dāng)政府指定公共衛(wèi)生任務(wù)等的專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助收入。（三）科教項(xiàng)目收入，即醫(yī)院取得的除財(cái)政補(bǔ)助收入外專(zhuān)門(mén)用于科研、教學(xué)項(xiàng)目的補(bǔ)助收入。（四）其他收入，即醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療業(yè)務(wù)、科教項(xiàng)目之外的活動(dòng)所取得的收入，包含培訓(xùn)收入、租金收入、食堂收入、投資收益、財(cái)產(chǎn)物資盤(pán)盈收入、捐贈(zèng)收入、的確無(wú)法支出的應(yīng)付款項(xiàng)等。第十九條醫(yī)療收入在醫(yī)療服務(wù)發(fā)生時(shí)依據(jù)政府確定的付費(fèi)方式和付費(fèi)標(biāo)精準(zhǔn)認(rèn)。第二十條醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策，建立健全各項(xiàng)收費(fèi)管理制度。醫(yī)院門(mén)診、住院收費(fèi)必需依照有關(guān)規(guī)定使用國(guó)務(wù)院或?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一監(jiān)制的收費(fèi)票據(jù)，并切實(shí)加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁使用虛假票據(jù)。醫(yī)療收入原則上當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日入賬，并適時(shí)結(jié)算。嚴(yán)禁隱瞞、截留、擠占和挪用?，F(xiàn)金收入不得坐支。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度篇四（一）實(shí)行全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是指包含醫(yī)院全部的開(kāi)支，醫(yī)院在進(jìn)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的訂立時(shí)，要將醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動(dòng)與進(jìn)展計(jì)劃進(jìn)行體現(xiàn)，訂立科學(xué)的收支和支出預(yù)算。實(shí)行全面的預(yù)算管理，可以把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和系統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)綜合考慮在內(nèi)，最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的掌控，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置。（二）建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度財(cái)務(wù)規(guī)章制度是衡量醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情形的緊要標(biāo)準(zhǔn)，只有訂立完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，財(cái)務(wù)工作才能順當(dāng)開(kāi)展。建立健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，可以在最大程度上削減財(cái)務(wù)管理中的漏洞，維護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)還要貫徹落實(shí)醫(yī)院內(nèi)部掌控制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的管束，完善的內(nèi)部掌控體系可以實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)決策進(jìn)行討論，一致通過(guò)以后才能對(duì)計(jì)劃打開(kāi)實(shí)施。醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)當(dāng)宣揚(yáng)內(nèi)部掌控制度的緊要性，讓每一位工作人員都對(duì)內(nèi)部掌控有正確的理解，只有這樣才能發(fā)揮內(nèi)部掌控的作用，財(cái)務(wù)人員在內(nèi)部掌控體系下才能?chē)?yán)謹(jǐn)工作。內(nèi)部掌控體系的建立，可以在醫(yī)院內(nèi)部形成良好的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)有序工作，提高醫(yī)院的工作效率。完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)工作用章的管理工作，出納人員與會(huì)計(jì)人員的工作，設(shè)備以及藥品采購(gòu)和管理工作等內(nèi)容都進(jìn)行明確的分別，責(zé)任到人。各個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展都規(guī)定在肯定的范圍之內(nèi)，嚴(yán)格依照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，對(duì)緊要的崗位實(shí)行輪換上崗的工作方式。（三）完善財(cái)務(wù)分析體系醫(yī)院的管理模式趨向企業(yè)化進(jìn)展，那么醫(yī)院應(yīng)當(dāng)借鑒企業(yè)的成功管理閱歷，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)分析方法。通過(guò)對(duì)企業(yè)先進(jìn)管理模式的分析和學(xué)習(xí)，與醫(yī)院的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行結(jié)合，訂立適合醫(yī)院進(jìn)展的財(cái)務(wù)分析方法，建立起比較完善的財(cái)務(wù)分析體系。醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析