煤礦安全質(zhì)量標準化工作匯報

煤礦安全質(zhì)量標準化工作匯報煤礦安全質(zhì)量標準化就是煤炭企業(yè)自覺落實落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)的技術(shù)標準規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。煤礦安全質(zhì)量標準化工作是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，煤礦井下地質(zhì)條件相對復(fù)雜，點多、面廣、自然災(zāi)害多，以及煤礦企業(yè)特有的用工性質(zhì)決定了搞好安全質(zhì)量標準化工作的艱巨性、復(fù)雜性。因此，我認為要搞好煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)應(yīng)該從一下幾個方面進行。一、強化四個意識科學的理念和正確的熟悉，是確保煤礦安全質(zhì)量標準化工作健康發(fā)展的前提。一是責任意識。抓好安全質(zhì)量標準化，改變煤礦落后形象，是我們煤礦企業(yè)走新型工業(yè)化發(fā)展道路的必定選擇。反映了煤礦職工的迫切愿望，也是我們的使命所在。二是“生命工程〞意識。要把安全質(zhì)量標準化作為事關(guān)職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為企業(yè)強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程〞的高度，抓住不放，一抓到底，自覺做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化〞。三是革新意識。革新是煤炭工業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，也是安全質(zhì)量標準化工作始終保持生機和活力的關(guān)鍵所在。要在繼承發(fā)揚以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，汲取借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，注意研究市場經(jīng)濟條件下煤礦安全質(zhì)量工作出現(xiàn)的新狀況，解決新問題，探究新途徑，推動安全質(zhì)量標準化工作思路、工作內(nèi)容、政策措施、方式方法等方面的革新。四是法律意識。新形勢下的煤礦安全質(zhì)量標準化工作必必需依法進行，必必需以國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準等為依據(jù)。從責任劃分到標準的制定，從標準化工作內(nèi)容到程序，從監(jiān)督檢查到獎懲，都要符合法律規(guī)范。從礦上到生產(chǎn)單位甚至到一般員工，都要自覺做到依法辦事，把安全質(zhì)量標準化工作納進法治軌道。二.強化“雙基〞工作，抓好礦井這個主體。安全質(zhì)量標準化工作能否取得成效，關(guān)鍵在于基層礦井和基礎(chǔ)工作。安全質(zhì)量標準化的一切工作，最終都要落實到礦井生產(chǎn)建設(shè)、采掘活動中。要把礦井作為安全質(zhì)量標準化工作的基本單位，逐個頭面抓起。達標一個，鞏固一個。安全質(zhì)量標準化既是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，同時其自身也有許多基礎(chǔ)性工作，如建立安全質(zhì)量標準化工作責任制，制定工作規(guī)劃，建立安全質(zhì)量標準體系和考核、評比、獎懲制度，組織展開日常性檢查，以及展開宣揚教育，對員工進行培訓等。三.特別重點，抓好“一通三防〞這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全質(zhì)量標準化包括了煤礦生產(chǎn)活動的全過程。在實際工作中，特別是在安全質(zhì)量標準化起步階段，我們必必需抓住那些對礦井生產(chǎn)安全具有制約作用的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，集中主要力量，實現(xiàn)重點突破。在安全質(zhì)量標準化所有工作中，“采掘機運通〞是重點；在“采掘機運通〞當中，通風管理是重中之重。近年來全國煤礦發(fā)生的重特大事故，大多數(shù)是由于通風方面的問題造成的。由重點到非重點，按部就班，首先建立了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、防治水機構(gòu)等全方位的安全質(zhì)量標準化工作體系。四.求真務(wù)實，注重實際效果。我們抓好安全質(zhì)量標準化的最終目的，在于確保煤礦安全生產(chǎn)，確保職工的生命安全。要注意防止“為了標準化而搞標準化〞的傾向，求真務(wù)實，拿出踏踏實實的辦法措施，在改善礦井安全生產(chǎn)基本條件、提升礦井安全水平上狠下功夫。在目前狀況下，安全質(zhì)量標準化工作必必需更加注重實效，把有限的資金用在刀刃上，用在補還礦井安全欠帳，特別是“一通三防〞欠帳上。該上的設(shè)施設(shè)備馬上就上，該改造的馬上改造，該配套補齊的迅速配套補齊。隨著安全質(zhì)量標準化工作的展開，礦井的安全生產(chǎn)狀況得到切實改善，效率和效益有較大幅度的提升。只有這樣，才是真正見到了實效。五.以點帶面，穩(wěn)步推動。安全質(zhì)量標準化工作是一項艱巨繁重的系統(tǒng)工程。在目前各類礦井基礎(chǔ)條件和基本素養(yǎng)參差不齊的狀況下，要積極穩(wěn)妥地抓好這項工作，必必需保持分類指導，典型引路，用點的經(jīng)驗指導推動面上的工作，扎實穩(wěn)妥地向前推動?？傊踩|(zhì)量標準化工作是煤礦搞好和促進安全管理的重要途徑；是員工素養(yǎng)、管理制度、硬件投入、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的綜合；是決定企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵因素?？梢赃@么說安全質(zhì)量標準化工作是煤礦各項工作的基礎(chǔ)，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的一大法寶。抓好安全質(zhì)量標準化工作關(guān)于煤炭工業(yè)徹底改變事故多發(fā)、管理粗放、工作標準低下、井上下環(huán)境臟亂差的現(xiàn)狀，向著安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的方向發(fā)展有著極其重要的作用。集團煤礦安全質(zhì)量標準化工作匯報材料二〇一一年九月集團煤礦安全質(zhì)量標準化攻堅戰(zhàn)的縱深推動，安全質(zhì)量標準化總體水平有了較大提升，安全生產(chǎn)環(huán)境顯然改善，安全基礎(chǔ)進一步夯實，主要有以下幾個特點：一、高度重視，縱深推動安全質(zhì)量標準化攻堅戰(zhàn)集團從樹立和落實科學發(fā)展觀的高度重視安全生產(chǎn)，進一步確立了安全質(zhì)量標準化在安全生產(chǎn)工作中的重要基礎(chǔ)地位?！惨弧辰y(tǒng)一思想，提升熟悉。2009年，國家局《關(guān)于深入持久展開煤礦安全質(zhì)量標準化工作的指導看法》下發(fā)后，集團再次掀起了大搞安全質(zhì)量標準化工作的熱潮。幾年來，我們達成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是改善安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，做到“要安全、先達標〞，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。我們樹立了這樣一個理念：為礦井的本質(zhì)安全抓安全質(zhì)量標準化，為礦井的長治久安抓安全質(zhì)量標準化，為給職工創(chuàng)造一個合格的工作環(huán)境抓安全質(zhì)量標準化，為提升企業(yè)的管理水平抓安全質(zhì)量標準化。這些觀念確實立，為廣泛、深入、持久地展開煤礦安全質(zhì)量標準化活動，奠定了堅實的思想基礎(chǔ)?！捕硰娀I(lǐng)導，明確責任。完善了集團公司、各煤炭生產(chǎn)子公司、生產(chǎn)礦井三級安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組，按照主要領(lǐng)導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級管理人員對安全質(zhì)量標準化全面負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安全生產(chǎn)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織確保。〔三〕統(tǒng)籌規(guī)劃，限期達標。集團公司研究制定了安全質(zhì)量標準化工作的規(guī)劃和目標，針對各生產(chǎn)礦井的自然條件、生產(chǎn)裝備、技術(shù)水平的不同，認真謀劃，細致安排，把目標層層量化分解，把量化分解的目標層層落實到了礦井、區(qū)隊、班組和個人，使標準化工作從定性化走向定量化。集團公司每年的安全1號文件，均對安全質(zhì)量標準化達標礦井計劃作了明確規(guī)定。集團公司制定了2009至2021年安全質(zhì)量標準化目標，要求原國有大礦100%達一級安全質(zhì)量標準化礦井，整合礦100%達二級安全質(zhì)量標準化礦井，新建礦井投產(chǎn)時100%達一級安全質(zhì)量標準化礦井；燃氣、電力企業(yè)達到國家行業(yè)安全質(zhì)量標準化標準要求。二、建立體系，完善安全質(zhì)量標準化工作運行機制我們制訂了高于國家標準的企業(yè)標準，保持執(zhí)行“動態(tài)檢查、檢查排名、獎前罰后〞的達標競爭機制，初步構(gòu)建了“人人有標準，時時有標準，事事有標準，到處有標準〞的管理體系?！惨弧辰Y(jié)合實際，完善標準。我們嚴格按照國家煤礦安全監(jiān)察局在2004年印發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法〔試行〕》，結(jié)合實際不斷細化、量化、深入了檢查考核標準內(nèi)容，出臺了高于國家標準的《集團公司安全質(zhì)量標準化考核辦法》、《關(guān)于深入展開煤礦安全質(zhì)量達標攻堅戰(zhàn)的決定》等制度規(guī)定和安全、采、掘、機、運、通、調(diào)度、地質(zhì)測量等專業(yè)的實施細則，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供了制度確保。同時，我們對安全質(zhì)量標準化標準進行動態(tài)管理，隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升，及時修訂內(nèi)容、標準和要求。〔二〕動態(tài)檢查，強制排名。一是集團公司每年展開全方位的綜合大檢查，對各礦業(yè)公司及礦井進行評比。我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平。為提升檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不缺項、漏項。在檢查中嚴格按照新標準和新規(guī)程的條款進行，重點檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場管理上的標準化水平去考核評比，以此促進安全質(zhì)量標準化扎實展開。二是各煤炭生產(chǎn)子公司每季、礦井每月采納不通知、不按時、不定頭面的動態(tài)檢查方式，組織全方位的安全質(zhì)量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%。三是獎前罰后，動態(tài)排名。我們一直保持對安全質(zhì)量標準化工作進行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。我們不斷加大了安全質(zhì)量標準化考核獎懲力度。每年對達到規(guī)定等級的礦井獎勵10萬元；對排名一、二名的專業(yè)分別獎勵10萬元和5萬元。對每年未達到規(guī)定等級的礦井罰款10萬元。每年對質(zhì)量標準化的獎懲額度均在200萬元左右?！踩持坶L遠，文化推動。集團每年都召開了以安全質(zhì)量標準建設(shè)為重點內(nèi)容的深入安全文化推動會。一方面，我們從視覺網(wǎng)絡(luò)化、裝備精良化、質(zhì)量標準化、制度規(guī)范化、管理精細化“五化〞著手，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。另一方面，我們通過強化職工隊伍的凝集力、管控力、執(zhí)行力、學習力、親和力等“五力〞建設(shè)，塑造本質(zhì)安全型職工。我們保持黨、政、技、工、團、退“六條線〞齊抓共管安全工作，共筑安全防線。同時，我們立足長遠，著力健全共管機制、獎懲機制、確保機制、革新機制等“四個機制〞，革新了“九個工作方法〞，即：一是在安。1.礦井的一通三防一通：礦井通風，三防：防瓦斯，防煤塵，防火，2.礦井通風的十二字方針：先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風定產(chǎn).3.礦井通風的任務(wù)：⑴：供給足夠的井下工作人員用的新鮮空氣.⑵：沖淡和排除有毒有害氣體及浮游礦塵，使之符合煤礦安全規(guī)程的要求.⑶：提供合格的氣候條件，維持合適的勞作條件，4.通風設(shè)施的目的：使風流能夠按擬訂的路線流動，維持正常的通風，直接關(guān)系到礦井的安全.5通風設(shè)施分類：為阻隔風流的設(shè)施有：風門，風墻.為引導風流的設(shè)施有：風橋，風洞，風窗，測風站.礦井常用的通風設(shè)施有：風門，密閉，風橋，測風站.6：串聯(lián)通風：不建議采納.風流經(jīng)過用風地點后，不排入回風系統(tǒng)而進入另一用風地點的通風方式.7：采掘工作面的進風流中，按體積計算，氧氣濃度不得低于20%，二氧化碳濃度不得大于0.5%。一、強化四個意識。二、強化“雙基〞工作，抓好礦井這個主體。三、特別重點，抓好“一通三防〞這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。四、求真務(wù)實，注重實際效果。五.以點帶面，穩(wěn)步推動。一.強化四個意識?？茖W的理念和正確的熟悉，是確保煤礦安全質(zhì)量標準化工作健康發(fā)展的前提。1、是責任意識。2、是“生命工程〞意識。3、是革新意識。4、是法律意識?！半p基〞工作，抓好礦井這個主體。1、安全質(zhì)量標準化工作能否取得成效，關(guān)鍵在于基層礦井和基礎(chǔ)工作。2、安全質(zhì)量標準化的一切工作，最終都要落實到礦井生產(chǎn)建設(shè)、采掘活動中。3、要把礦井作為安全質(zhì)量標準化工作的基本單位，逐個頭面抓起。三.特別重點，抓好“一通三防〞這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全質(zhì)量標準化包括了煤礦生產(chǎn)活動的全過程。在實際工作中，特別是在安全質(zhì)量標準化起步階段，我們必必需抓住那些對礦井生產(chǎn)安全具有制約作用的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，集中主要力量，實現(xiàn)重點突破。四.求真務(wù)實，注重實際效果。要注意防止“為了標準化而搞標準化〞的傾向，求真務(wù)實，拿出踏踏實實的辦法措施，在改善礦井安全生產(chǎn)基本條件、提升礦井安全水平上狠下功夫。五.以點帶面，穩(wěn)步推動。1、安全質(zhì)量標準化工作是一項艱巨繁重的系統(tǒng)工程。2、要積極穩(wěn)妥地抓好這項工作，必必需保持分類指導，典型引路，用點的經(jīng)驗指導推動面上的工作，扎實穩(wěn)妥地向前推動。一.強化四個意識。科學的理念和正確的熟悉，是確保煤礦安全質(zhì)量標準化工作健康發(fā)展的前提。一是責任意識。抓好安全質(zhì)量標準化，改變煤礦落后形象，是我們煤礦企業(yè)走新型工業(yè)化發(fā)展道路的必定選擇。反映了煤礦職工的迫切愿望，也是我們的使命所在。各級煤礦管理人員一定要從學習施行“三個代表〞重要思想的高度，充分熟悉這項工作的重要性，強化抓安全質(zhì)量標準化的責任感和使命感。二是“生命工程〞意識。要把安全質(zhì)量標準化作為事關(guān)職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為企業(yè)強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程〞的高度，抓住不放，一抓到底，自覺做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化〞。三是革新意識。革新是民族進步的靈魂，是煤炭工業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，也是安全質(zhì)量標準化工作始終保持生機和活力的關(guān)鍵所在。要在繼承發(fā)揚以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，汲取借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，注意研究市場經(jīng)濟條件下煤礦安全質(zhì)量工作出現(xiàn)的新狀況，解決新問題，探究新途徑，推動安全質(zhì)量標準化工作思路、工作內(nèi)容、政策措施、方式方法等方面的革新。四是法律意識。新形勢下的煤礦安全質(zhì)量標準化工作必必需依法進行，必必需以國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準等為依據(jù)。從責任劃分到標準的制定，從標準化工作內(nèi)容到程序，從監(jiān)督檢查到獎懲，都要符合法律規(guī)范。從礦上到生產(chǎn)單位甚至到一般員工，都要自覺做到依法辦事，把安全質(zhì)量標準化工作納進法治軌道。“雙基〞工作，抓好礦井這個主體。安全質(zhì)量標準化工作能否取得成效，關(guān)鍵在于基層礦井和基礎(chǔ)工作。安全質(zhì)量標準化的一切工作，最終都要落實到礦井生產(chǎn)建設(shè)、采掘活動中。要把礦井作為安全質(zhì)量標準化工作的基本單位，逐個頭面抓起。達標一個，鞏固一個。安全質(zhì)量標準化既是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，同時其自身也有許多基礎(chǔ)性工作，如建立安全質(zhì)量標準化工作責任制，制定工作規(guī)劃，建立安全質(zhì)量標準體系和考核、評比、獎懲制度，組織展開日常性檢查，以及展開宣揚教育，對員工進行培訓等。所有這些基礎(chǔ)性工作，都直接決定著安全質(zhì)量標準化工作的進度和質(zhì)量，都要扎扎實實地抓好。今年是***煤業(yè)集團公司成立運作的第一年，自年初以來，我礦以十六大精神為指針，認真落實落實集團公司、**指揮部安全工作會議和安全一號文件精神，以“安全季〞活動為主線，保持“安全第一、預(yù)防為主〞的安全生產(chǎn)方針，立足防范事故，特別現(xiàn)場重點，落實安全責任，強化安全管理。一季度，礦計劃原煤產(chǎn)量10.6萬噸，掘進進尺795米，實際完成原煤產(chǎn)量18.16萬噸〔其中技改工程煤1.26萬噸〕，超計劃7.56萬噸，完成掘進進尺833米，超計劃38米。**煤礦技改工程一季度完成礦建進尺1131米，截止三月底累計完成4975米。消滅了輕傷以上人身傷亡事故及各種非傷亡事故，礦井在一季度**指揮部質(zhì)量標準化驗收中達到國有重點部級質(zhì)量標準化礦井，安全生產(chǎn)形勢發(fā)展較為平穩(wěn)。下面我把今年以來我礦在安全生產(chǎn)方面所做的主要工作向各位領(lǐng)導簡要匯報如下：六、抓住重點，強化現(xiàn)場安全和質(zhì)量標準化管理。保持抓住重點，帶動全面，抓住薄弱環(huán)節(jié)，消除管理死角，不斷強化現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的安全和質(zhì)量標準化管理。首先是抓好兩節(jié)、兩會期間的安全管理，認真落實集團公司和指揮部的布暑安排，制定了專項措施，采納分片、分專業(yè)承包盯崗和區(qū)隊管理干部“三八〞制跟班盯崗等形式，加大現(xiàn)場安全管理力度。成立安全、質(zhì)量檢查小分隊，以當天總值班為組長，各科隊值班干部為成員，加大中夜班、雙休日的現(xiàn)場檢查，并將檢查問題書面通知有關(guān)區(qū)隊，促進了薄弱時間的安全和質(zhì)量管理。其次是提升日常安全質(zhì)量檢查的質(zhì)量，狠抓檢查問題的整改落實。保