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5S賺錢5S的運5S的運5S的運5S的運5S的運5S或整理、整頓不佳的企業(yè)，給客戶的第一個印象一定是不5S5S效5S是最佳推銷員（Sal5S是節(jié)約的專家（Savi著（TimeKeeper）5S（Safety）5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardizati5S形成令人滿意的職場（Satisfacti養(yǎng)成良好的工作習(xí)維持養(yǎng)成良好的工作習(xí)維持工作場所的整提高機器設(shè)備稼動費管理要與不要的東整理···清潔·準(zhǔn)備公工司作形發(fā)象狀劃況管理的合理 區(qū)分要（有用）與不要（沒有用）（Layout安全庫存量管理、陰暗或明亮場所之存貨品質(zhì)維護、重物保管、搬運出入與器具、危險物保管、防災(zāi)設(shè)備育成上述４Ｓ的生活習(xí)慣，能持之以恒地嚴守規(guī)清潔將已清掃的場所，維持亮清潔身邊或工作場所、機器設(shè)備的灰要時能以最快的清潔將已清掃的場所，維持亮清潔身邊或工作場所、機器設(shè)備的灰要時能以最快的清掃整頓整整理黃線——信道線（警示不要在線內(nèi)放置物品或作業(yè)以職場別加以評價，不要物是「零」的職場就貼上優(yōu)的東西能加以處理，5S才具有意義。（定點、定位（機種、規(guī)格（定量負責(zé)人的名字也要記入（公用工具的放置方法3S的狀態(tài)。5S意5S水準(zhǔn)，要使其明確化來推進。5S5S4S（整理、整頓、清掃、清潔）為4S10材料、機械的點檢也OK實（試）（RR＆D）5S5S運動中所累積的技術(shù)KnowHow。（裝配職場范例 檢核者5S診112321233區(qū)域劃分線的124125不妥、修正品12361271238123912310 （現(xiàn)場診斷用

檢核項目54443小計445453小計33333小計52332小計545335小計評（辦公室診斷用 檢核者檢核項目42．有無歸檔規(guī)則（Filing6433小計544534小計33333小計33333小計444334小計評決定物品的放置場所（定位、定品、定數(shù)使全員具有教養(yǎng)（感情愛心責(zé)罵3徹（徹頭、徹尾、徹底）對應(yīng)不要物品產(chǎn)生后立

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