精益改善周運(yùn)行管理辦法

管理體系程序文件精益改善周運(yùn)行管理辦法青島海信寬帶多媒體計(jì)劃有限公司第2頁(yè)共5頁(yè)管理體系程序文件精益改善周運(yùn)行管理辦法精益改善周運(yùn)行管理辦法（文件密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)）修訂履歷版本修訂內(nèi)容修訂/修訂日期審核/審核日期批準(zhǔn)/批準(zhǔn)日期VA1新規(guī)制定VA2更新改善周定義、組織架構(gòu)、開(kāi)展步驟和要求、活動(dòng)主題、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容更新季度表彰激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)簽部門姓名部門姓名制造部綜管部綜管部公司領(lǐng)導(dǎo)工程部品保部制造部文件說(shuō)明：本文在公司內(nèi)部xxx上共享。文件至批準(zhǔn)之日起生效。版權(quán)所有侵權(quán)必究xxxxxxxxxxx有限公司第3頁(yè)共4頁(yè)管理體系程序文件RGAC-QSP-01程序文件名稱Rev:A/0青島海信寬帶多媒體技術(shù)有限公司 第2頁(yè)共2頁(yè)精益改善周運(yùn)行流程圖流程圖負(fù)責(zé)部門相關(guān)子程序文件YN表彰項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目評(píng)比項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)YN表彰項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目評(píng)比項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)精益推進(jìn)室各部門精益推進(jìn)室精益推進(jìn)室精益推進(jìn)室1目的1.1為持續(xù)激發(fā)全員參與改善的熱情，培養(yǎng)精益改善人才團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造公司改善氛圍，通過(guò)快速突破改善的方式，持續(xù)地推動(dòng)日常管理、效率產(chǎn)出、產(chǎn)品交期、產(chǎn)品質(zhì)量和基礎(chǔ)物流等方面的改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)提升公司效益，縮短交期，減少庫(kù)存/在制品，減少?gòu)U料/缺陷和節(jié)約成本等目標(biāo)。1.2通過(guò)系統(tǒng)改善周活動(dòng)，使改善者能夠全面理解、組織、計(jì)劃和實(shí)施任何環(huán)境下的改善活動(dòng)。2范圍適用于xxxxxxxx有限公司全體員工的精益改善周活動(dòng)。3定義3.1現(xiàn)場(chǎng)快速改善突破（又稱改善周）是利用精益和IE現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)，對(duì)特定（或選定）的目標(biāo)或任務(wù)線創(chuàng)建和實(shí)施快速的、可行的方案并達(dá)成改善目標(biāo)。通過(guò)改善活動(dòng)創(chuàng)建一種成功的模式，再由點(diǎn)到面推廣應(yīng)用。3.2改善周活動(dòng)一般由7-12個(gè)團(tuán)隊(duì)成員組成，由顧問(wèn)師或?qū)熍嘤?xùn)全程輔導(dǎo)在1周內(nèi)完成，故而又稱改善周。4職責(zé)4.1主任：4.1.1負(fù)責(zé)督導(dǎo)改善周活動(dòng)方案的落實(shí)運(yùn)作；4.1.2負(fù)責(zé)改善周活動(dòng)項(xiàng)目的研擬，挑選培養(yǎng)精益改善人才。4.2評(píng)審委員由各部門長(zhǎng)擔(dān)任，主要職責(zé)為：4.2.1參與改善周活動(dòng)的研擬；4.2.2改善活動(dòng)的建議；4.2.3督導(dǎo)本部門的改善周活動(dòng)；4.2.4擔(dān)任改善周活動(dòng)成果匯報(bào)會(huì)的評(píng)委。4.3改善周執(zhí)行專員，其主要職責(zé)為：4.3.1擬定改善周活動(dòng)計(jì)劃；4.3.2溝通協(xié)調(diào)改善周事務(wù)工作；4.3.3協(xié)調(diào)組織改善周培訓(xùn)、宣傳工作；4.3.4資料整理、匯總、存檔工作；4.3.5確認(rèn)各改善項(xiàng)目活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及確認(rèn)活動(dòng)進(jìn)度；4.3.6發(fā)表會(huì)和籌辦及相關(guān)事宜聯(lián)絡(luò)；4.3.7負(fù)責(zé)匯總改善項(xiàng)目組的評(píng)比結(jié)果及排名公布、表彰、授牌和改善周活動(dòng)激勵(lì)提報(bào)；4.3.8完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。4.4改善周顧問(wèn)或輔導(dǎo)員：由有精益管理資歷人員（如IE、精益干事）擔(dān)當(dāng)或委托外部機(jī)構(gòu)資歷人員來(lái)?yè)?dān)任，其職責(zé)為：4.4.1負(fù)責(zé)輔導(dǎo)各改善組的改善周活動(dòng)開(kāi)展；4.4.2負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)全程輔導(dǎo)和培訓(xùn)。4.5改善周項(xiàng)目組長(zhǎng)由改善項(xiàng)目組組員推選，其職責(zé)為：4.5.1領(lǐng)導(dǎo)組員共同積極參與活動(dòng)，有效得開(kāi)展改善周活動(dòng)；4.5.2改善周活動(dòng)計(jì)劃的擬定與按計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)；4.5.3向上級(jí)匯報(bào)活動(dòng)狀況并參與指導(dǎo)活動(dòng)；4.5.4負(fù)責(zé)改善項(xiàng)目活動(dòng)記錄的保管工作；4.5.5負(fù)責(zé)改善活動(dòng)期間其他日常管理工作；4.5.6負(fù)責(zé)改善周活動(dòng)資料整理及問(wèn)題收集；4.5.7負(fù)責(zé)改善活動(dòng)的執(zhí)行展開(kāi)及活動(dòng)成果的展示匯報(bào)；4.5.8完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。4.6改善周項(xiàng)目成員由上級(jí)或項(xiàng)目組長(zhǎng)選定，其職責(zé)為：4.6.1積極參與改善周的活動(dòng)；4.6.2積極發(fā)言提出自己的意見(jiàn)和創(chuàng)意；4.6.3服從群眾意見(jiàn)從事改善活動(dòng)；4.6.4接受教育提升自我能力；4.6.5遵守已定標(biāo)準(zhǔn)工作；4.6.6負(fù)責(zé)根據(jù)改善周活動(dòng)計(jì)劃按時(shí)做好分配給自己的工作或其他事項(xiàng)。4.7改善周組織架構(gòu)圖精益推進(jìn)室改善周執(zhí)行專員精益推進(jìn)室改善周執(zhí)行專員分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審委員顧問(wèn)或輔導(dǎo)師制造部工程部品保部資材部綜管部&安環(huán)部5改善周活動(dòng)程序5.1改善周的流程模式及主要工作開(kāi)展步驟序號(hào)階段工作項(xiàng)目主要開(kāi)展內(nèi)容1準(zhǔn)備階段組建團(tuán)隊(duì)，擬定改善項(xiàng)目，確定目標(biāo)組建團(tuán)隊(duì)（組長(zhǎng)、隊(duì)員、口號(hào)）確定改善主題明確目標(biāo)第一天培訓(xùn)階段對(duì)改善團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)精益生產(chǎn)改善的相關(guān)工具和方法七大浪費(fèi)JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)均衡生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)5SIE改善技術(shù)產(chǎn)線布局防錯(cuò)技術(shù)等…第二天設(shè)計(jì)階段由顧問(wèn)師或輔導(dǎo)師指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察、測(cè)量及分析、按精益生產(chǎn)的要素對(duì)改善對(duì)象重新設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)觀察時(shí)間測(cè)量5S評(píng)審OCT圖確定節(jié)拍腦力風(fēng)暴線平衡圖重新排位布局設(shè)計(jì)改善公報(bào)等…第三天實(shí)施階段實(shí)施新的設(shè)計(jì)方案、并于當(dāng)天按新的設(shè)計(jì)開(kāi)始運(yùn)行實(shí)施新方案重新布局重新運(yùn)行新生產(chǎn)線培訓(xùn)工人改善公報(bào)等…第四天改進(jìn)階段由顧問(wèn)師或輔導(dǎo)員指導(dǎo)新的產(chǎn)線進(jìn)行持續(xù)改善，達(dá)到改善目標(biāo)時(shí)間觀察節(jié)拍跟進(jìn)持續(xù)平衡新線平衡圖優(yōu)化物流確定過(guò)程半成品確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視化管理等…第五天標(biāo)準(zhǔn)化階段產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，完成改善報(bào)告并制定未來(lái)跟進(jìn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)30天行動(dòng)準(zhǔn)備改善報(bào)告總結(jié)改善報(bào)告及驗(yàn)收等…5.2改善周活動(dòng)開(kāi)展要求：5.2.1獲得精益改善人才認(rèn)證資質(zhì)的主管、組長(zhǎng)必須牽頭主導(dǎo)帶隊(duì)參與一期改善周活動(dòng)項(xiàng)目；5.2.2改善周活動(dòng)列入公司精益改善人才梯隊(duì)考核，如黃帶、藍(lán)帶、綠帶或黑帶等帶級(jí)認(rèn)證；5.2.3開(kāi)展季度發(fā)表&表彰會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分：評(píng)選出一/二/三等獎(jiǎng)各1個(gè)及優(yōu)勝獎(jiǎng)2個(gè)；現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)證書(shū)，發(fā)表會(huì)后張榜公布。5.3改善周活動(dòng)主題：序號(hào)主題清單工具KPI指標(biāo)備注1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)SW標(biāo)準(zhǔn)定位-執(zhí)行一致性三要素（節(jié)拍、作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)保有量WIP）審核評(píng)分2作業(yè)穩(wěn)定-減少操作變差五表一書(shū)（工時(shí)測(cè)量表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表、工作組合表、工作負(fù)荷表、制程產(chǎn)能表和作業(yè)要領(lǐng)書(shū)）審核評(píng)分3降本提效生產(chǎn)力分析-生產(chǎn)線效率提升五表一書(shū)（工時(shí)測(cè)量表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表、工作組合表、工作負(fù)荷表、制程產(chǎn)能表和作業(yè)要領(lǐng)書(shū)）單位產(chǎn)出數(shù)量4生產(chǎn)性向上-消除浪費(fèi)作業(yè)流程分析表、雙手作業(yè)表、人機(jī)聯(lián)合表、線平衡表、浪費(fèi)識(shí)別表和快速問(wèn)題解決表制造周期5卓越日常管理卓越流程-TPI流程優(yōu)化VSM、流程圖流程合理度6卓越現(xiàn)場(chǎng)5S、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、流程標(biāo)準(zhǔn)5S評(píng)分7PSP問(wèn)題解決-異常管理異常識(shí)別表、計(jì)劃異常、物料異常、品質(zhì)異常、設(shè)備異常、產(chǎn)品異常、電氣異常管理方法產(chǎn)出達(dá)成率8現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力員工管理、質(zhì)量管理、安全管理、5S管理、能力評(píng)估表能力矩陣9DM日常管理可視化KPI板、日常會(huì)議制度、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、原因與對(duì)策表、現(xiàn)場(chǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力各職能KPI10基礎(chǔ)物流-產(chǎn)中物流物料拉動(dòng)物流6定、PFEP、Kanban、可視化、FIFO制造周期11連續(xù)流動(dòng)-斷點(diǎn)消除VSM、物流流程圖、FIFO、標(biāo)準(zhǔn)線體規(guī)范斷點(diǎn)數(shù)量12車間物料運(yùn)輸優(yōu)化PFEP、物流平面布局圖、物流路徑圖、物流流程圖、供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)率13VSM價(jià)值流價(jià)值流繪制-VSM數(shù)據(jù)盒、價(jià)值流模板、價(jià)值流符號(hào)、PT分析完成率14價(jià)值流分析-VSA價(jià)值流分析原則、產(chǎn)能分析、線平衡分析、程序分析、三流問(wèn)題分析、18步、改善計(jì)劃識(shí)別表改善機(jī)會(huì)數(shù)量15價(jià)值流設(shè)計(jì)-VSD標(biāo)準(zhǔn)WIP計(jì)算方法、Kanban、數(shù)據(jù)盒完成率16價(jià)值流計(jì)劃-VSP價(jià)值流行動(dòng)計(jì)劃表、DI分析完成率17價(jià)值流執(zhí)行-VSE項(xiàng)目計(jì)劃表（Roadmap）關(guān)閉率18柔性制造+SMED快速換模現(xiàn)狀收集表、五個(gè)步驟、六種手法、七個(gè)法則轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間設(shè)備或工裝夾具切換，由工程部門主導(dǎo)19快速換型現(xiàn)狀收集表、八步法轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間主要是人員、物料和方法的切換，由制造部門主導(dǎo)20新建線人因工程、POU手邊化、連續(xù)流更替完成率21自動(dòng)化低成本自動(dòng)化-LCIA八大機(jī)構(gòu)、八大動(dòng)力源減員數(shù)量22質(zhì)量改善防錯(cuò)Pokayoke十大原理DPPM23設(shè)備改善TPM八大支柱OEE5.4改善周活動(dòng)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：5.4.1改善周項(xiàng)目活動(dòng)結(jié)案后，走立項(xiàng)流程申請(qǐng)，交至精益推進(jìn)室注冊(cè)立項(xiàng)，參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員以項(xiàng)目節(jié)約成本的10%權(quán)重分配獎(jiǎng)勵(lì)；5.4.2改善區(qū)域的