招標(biāo)前與總包單位交流10.15-1

2011年10月15日XX項目招標(biāo)前與總包單位交流(進(jìn)場前交底）第一部分：xx項目簡介第二部分：xx工程體系介紹第三部分：對總包工作的一些要求和建議第四部分：附件與總包單位交流目錄第一部分：xx項目簡介紅色標(biāo)識為6#地第一部分：xx項目簡介1#2#3#4#5#6#7#8#10#12#14#9#第一部分：xx項目簡介第一部分：xx項目簡介6-1：18層21750平米6-2:2層別墅635平米6-3:2層別墅833平米6-4：3層地下室17286平米合計：約40504平米監(jiān)理公司：未定總包公司：未定建筑規(guī)劃擴(kuò)初設(shè)計：DDG深化及施工圖設(shè)計：大建院第一部分：xx項目簡介---陸號地6棟別墅：4000平米2層地下室:：16000平米合計：約20000平米第一部分：xx項目簡介---玖號地這是xx的第一個項目，也是億達(dá)所有項目中檔次最高的一個項目。工作標(biāo)準(zhǔn)要求高于同行業(yè)，高于億達(dá)其他公司，這是與xx公司合作的所有單位都是挑戰(zhàn)。高標(biāo)準(zhǔn)意味著高投入，希望總包單位能夠做好心理準(zhǔn)備。第二部分：xx工程體系介紹說明：本組織架構(gòu)及人員暫定第二部分：xx工程體系介紹1.崗位職責(zé)1.1按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項目工程的具體實施。1.2主持項目管理工作，負(fù)責(zé)項目組織架構(gòu)的建設(shè)，明確管理人員的分工職責(zé)，建立、健全項目管理各項規(guī)章制度。1.3負(fù)責(zé)項目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明目標(biāo)。1.4參與項目設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作。1.5質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的具體質(zhì)量職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。1.6進(jìn)度管理職責(zé)根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制定本項目總體及分階段進(jìn)度計劃和具體進(jìn)度控制方案，明確各階段具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。1.7成本管理職責(zé)參與項目工程各項招標(biāo)工作及合同起草、評審、簽訂工作，督促工程管理人員按照公司的要求配合做好成本控制工作。1.8安全生產(chǎn)文明施工管理職責(zé)根據(jù)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)制定本項目的具體實施方案，明確各工程管理人員的具體職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)。1.9對監(jiān)理的管理職責(zé)負(fù)責(zé)對監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理工作，督促工程管理人員對監(jiān)理工作的檢查和考評。1.10部門團(tuán)隊建設(shè)職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程管理部內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)工作，制定并落實企業(yè)文化學(xué)習(xí)、各項培訓(xùn)、考核計劃，嚴(yán)格執(zhí)行新員工輔導(dǎo)員制度；保證內(nèi)部溝通渠道暢通，培養(yǎng)團(tuán)隊精神。1.11協(xié)調(diào)職責(zé)負(fù)責(zé)與政府職能部門、公用事業(yè)單位、公司職能部門、項目公司各部門和勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。說明：本崗位職責(zé)僅為示意說明，待公司下發(fā)明確。xx工程體系介紹----項目經(jīng)理職責(zé)2.1負(fù)責(zé)分管工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明的把控。2.2負(fù)責(zé)制訂分管工程的管理措施和管理綱要。2.3負(fù)責(zé)處理本專業(yè)設(shè)計相關(guān)問題和聯(lián)系工作，將設(shè)計意圖傳達(dá)至施工、監(jiān)理方。2.4負(fù)責(zé)對分管工程進(jìn)行日常質(zhì)量檢查和控制，對出現(xiàn)的問題督促整改。2.5負(fù)責(zé)所分管工程的隱蔽工程驗收，協(xié)助組織其他階段性驗收工作，并做好記錄。2.6負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度檢查和控制，按照既定工作計劃和時間節(jié)點(diǎn)，比對工程實際進(jìn)度狀況，出現(xiàn)偏差時督促相關(guān)單位及時采取措施。2.7負(fù)責(zé)分管工程的各項招標(biāo)配合工作。2.8負(fù)責(zé)對所分管工程，審核工程簽證并對工程量進(jìn)行復(fù)核。2.9配合成本部做好分管工程各類變更的把控、簽證和相關(guān)原始狀況的實測記錄。2.10負(fù)責(zé)審核施工單位上報的安全生產(chǎn)文明施工專項方案，檢查工地的安全文明施工落實情況，維護(hù)工地形象，避免出現(xiàn)安全事故。2.11負(fù)責(zé)分管工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。2.12負(fù)責(zé)對所分管工程監(jiān)理單位的管理，并考核；2.13負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)技術(shù)，對其應(yīng)用進(jìn)行過程控制。2.14負(fù)責(zé)做好本專業(yè)工程總結(jié)等工作。2.15完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。說明：本崗位職責(zé)僅為示意說明，待公司下發(fā)明確。xx工程體系介紹----各專業(yè)職能責(zé)任人（土建、水、電、景觀主管工程師）崗位職責(zé)3.1掌握集團(tuán)公司工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對部門內(nèi)部執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。3.2負(fù)責(zé)部門所有工程圖紙、資料、文件（圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等）、合同的整理、辦理、歸類、收發(fā)、登記、存檔及保管工作。3.3負(fù)責(zé)項目各類例會、協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要的及時整理、打印和發(fā)放。3.4負(fù)責(zé)項目考勤、日常費(fèi)用的報銷。3.5負(fù)責(zé)項目各類信息、通知的及時下發(fā)和傳達(dá)。3.6負(fù)責(zé)項目公共物品、工具等的保管及借用登記，協(xié)助負(fù)責(zé)工程辦公設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理工作。3.7定期向部門經(jīng)理匯報資料管理情況。3.8完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。說明：本崗位職責(zé)僅為示意說明，待公司下發(fā)明確。xx工程體系介紹----資料員崗位職責(zé)xx工程體系介紹規(guī)范化管理：要求很多工作落實到書面的多于同行，多于億達(dá)其它公司，因此，與我們合作，會有很多案頭工作---實測實量記錄---以圖片+文字PPT文件形式技術(shù)交底、樣板點(diǎn)評、現(xiàn)場問題探討、甚至周例會匯報---施工日報表、周報表---工程問題整改書面反饋等等序號提交方信息名稱提交時間格式文件接收方備注1承建商（報監(jiān)理審核后由監(jiān)理方報送）施工組織設(shè)計、各專項方案專項工程開工前１０日內(nèi)文本及電子版業(yè)主方（檔案員）2承建商（報監(jiān)理審核后由監(jiān)理方報送）日報表每天上午9：00前文本及電子版業(yè)主方（檔案員）根據(jù)表格內(nèi)容，如實反饋3承建商（報監(jiān)理審核后由監(jiān)理方報送）周報表（包括進(jìn)度計劃）每周五上午9：00前文本及電子版業(yè)主方（檔案員）注意計劃可行性，真實的工作計劃4承建商（報監(jiān)理審核后由監(jiān)理方報送）月進(jìn)度計劃每月20日前文本及電子版業(yè)主方（檔案員）以總進(jìn)度計劃指導(dǎo)5承建商（報監(jiān)理審核后由監(jiān)理方報送）甲供材料采購計劃根據(jù)招采部提供材料加工期文本及電子版業(yè)主方（檔案員）6承建商（報監(jiān)理審核后由監(jiān)理方報送）工程簽證單簽證完成后14日內(nèi)業(yè)主方（檔案員）7承建商（報監(jiān)理審核后由監(jiān)理方報送）工程進(jìn)度款申請合同約定付款條件成立業(yè)主方（檔案員）8承建商工程結(jié)算具備結(jié)算條件15日內(nèi)業(yè)主方9承建商（報監(jiān)理審核后由監(jiān)理方報送）月資金計劃每月20日前文本及電子版業(yè)主方（檔案員）10承建商（報監(jiān)理審核后由監(jiān)理方報送）各項質(zhì)量檢查及驗收單檢查或驗收后次日文本業(yè)主方（檔案員）施工方+監(jiān)理方+建設(shè)方共同簽字11各方現(xiàn)場管理人員通訊錄進(jìn)場后三日內(nèi)文本業(yè)主方（檔案員）根據(jù)總包合同約定履行職責(zé)：總承包方須按合同文件的規(guī)定，在各方面都能使發(fā)包方滿意。并遵循發(fā)包方所有合理的指示和要求下的任務(wù)。執(zhí)行及完成合同文件所說明的本工程內(nèi)容。第三部分：對總包單位的工作要求和提醒第三部分：對總包單位的工作要求和提醒以下將從九個方面對總包單位進(jìn)行交底：總包管理團(tuán)隊要求技術(shù)及質(zhì)量要求進(jìn)度管理的要求安全文明施工管理的要求總包與分包的關(guān)系總包單位需要參加的會議獎勵與處罰甲方與監(jiān)理的工作方式交底甲方工作制度流程交底項目經(jīng)理施工單位項目經(jīng)理是施工管理第一責(zé)任人，必須親臨現(xiàn)場指揮，未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，不得連續(xù)兩個工作日不在現(xiàn)場。項目管理團(tuán)隊施工單位項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)保證機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、人員齊備、崗位素質(zhì)合格、專業(yè)配備合理，并保持團(tuán)隊穩(wěn)定。管理人員配置不足或達(dá)不到相應(yīng)的崗位素質(zhì)要求，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理檢查和考核，應(yīng)按要求補(bǔ)充或更換不合格管理人員。人員變動施工過程中，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動，必須提前30天申報擬接替人名單及資料，并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位考評認(rèn)可，并做好工作移交，不允許出現(xiàn)因人員變動而造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象。違反上述約定，要有相應(yīng)的賠償，額度為3萬元--10萬元不等。一、總包管理團(tuán)隊要求二、技術(shù)及質(zhì)量要求根據(jù)總包合同約定：總承包方并須保證本工程達(dá)到合格質(zhì)量等級，滿足甲方確認(rèn)的樣板標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。二、技術(shù)及質(zhì)量要求首先要做正確按圖施工是質(zhì)量和工期的前提?？偘鼏挝槐仨氃诘谝粫r間把變更洽商標(biāo)注在圖紙上并對相關(guān)人員交底。做正確了，才能保證質(zhì)量，才能保證工期。注意按圖施工，是在圖紙沒問題的情況下。方案先行所有總、分包單位，必須事先有施工方案才能施工，只有事先充分考慮清楚，才能保證工作做好。注意需流程審批。技術(shù)交底落實書面、語言、影像技術(shù)交底制度，并留存交底記錄。落實現(xiàn)場實物樣板交底。二、技術(shù)及質(zhì)量要求樣板帶路堅持樣板引路，做出樣板經(jīng)甲方監(jiān)理確認(rèn)后，再進(jìn)行大規(guī)模施工。規(guī)范為上一切根據(jù)圖紙、規(guī)范、圖集、方案，總包單位對技術(shù)問題要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)管理人員要對規(guī)范要求比較清楚。移交有據(jù)無論是總分包之間，還是總包內(nèi)部的不同專業(yè)之間，要求工作界面的移交必須履行書面的手續(xù)，確保上道工序合格后進(jìn)行下道工序?？偘鼏挝粦?yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制移交表格過程控制對于監(jiān)理下達(dá)的整改通知書，需按時完成整改，并及時回復(fù)。檢查過程中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量,不得遺留影響使用功能和觀感功能的質(zhì)量問題。工序報驗施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度，在“三檢”或?qū)崪y實量合格后；書面報請監(jiān)理工程師驗收；合格后監(jiān)理報建設(shè)方工程師驗收（建設(shè)方根據(jù)實況有權(quán)與監(jiān)理方進(jìn)行平行檢驗），三方驗收合格簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序施工。資料同步要求施工單位工程資料必須同步，監(jiān)理同意進(jìn)行的工作，如果沒有正式資料，就先草簽后補(bǔ)正式資料。及時收測反饋質(zhì)量狀況所有工作，只要一做完具備收測條件，就應(yīng)第一時間進(jìn)行收測。要求監(jiān)理監(jiān)督施工單位完成收測工作，并向甲方報送監(jiān)理書面簽名的收測成果。二、技術(shù)及質(zhì)量要求三、進(jìn)度管理的要求開工時間：2011-7-25

基坑支護(hù)土石方完成時間：2011-10-30地下室結(jié)構(gòu)完工：2012-5-19別墅主體封頂：2012-6-18。別墅單體清水完工：2012-9-20別墅精裝完工：2012-12-30別墅區(qū)景觀完工：2012-12-20高層主體封頂：2012-10-16高層單體清水完工：2013-8-15高層精裝完工：2013-12-30高層景觀環(huán)境完工：2013-9-30竣工備案時間：2014-3-31入住時間：2014-4-15請總包單位據(jù)此編制總進(jìn)度計劃要求所有的計劃編制必須使用project軟件。說明：進(jìn)度時間待定總進(jìn)度計劃根據(jù)建設(shè)方的要求制定的項目施工總進(jìn)度計劃。月進(jìn)度計劃。-要求每月20日17：00之前提交下月月度工作計劃。施工周報。-要求每周五上午9：00之前提交下周工作計劃及上周完成情況。施工日報。要求施工單位每日上午9:00前報日報，監(jiān)理單位審核后轉(zhuǎn)甲方。三、進(jìn)度管理的要求四、安全文明施工管理的要求根據(jù)總包合同約定，本工程項目工地要求是硬覆蓋、現(xiàn)場整潔有序工地，請總包單位編制專門施工方案確保達(dá)到合同要求。安全文明周例會。每周五下午2：00安全帽顏色：要求施工單位管理人員紅色，工人藍(lán)色或黃色。五、總包與分包的關(guān)系總包單位應(yīng)在現(xiàn)場實行一體化管理，將所有分包單位納入總包統(tǒng)一管理。總包單位是現(xiàn)場管理的核心和樞紐?？偘鼘M(jìn)場的分包單位要有交底會

-內(nèi)容包含項目進(jìn)度計劃、質(zhì)量管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、安全文明施工等要求?？偘鼘Ψ职鼏挝还こ炭梢圆欢ㄆ诮M織協(xié)調(diào)會五、總包與分包的關(guān)系總包單位在管理分包單位的同時，應(yīng)根據(jù)合同對分包單位給與必要的服務(wù)：總包未拆腳手架之前，需免費(fèi)提供給分包使用。工程實施過程中，總包應(yīng)提供足夠及合理的臨時水、電接駁點(diǎn)；獨(dú)立工程水電費(fèi)掛表計量。指定分包（精裝除外）的垃圾統(tǒng)一由總包清運(yùn)。費(fèi)用包干。六、總包需要參加的會議周例會（安全文明周例會）每周五下午2：00，工地會議室會議議程1、落實上周、月例會要求及決議完成情況；2、施工單位提出未完成的原因、采取的彌補(bǔ)措施以及需建設(shè)方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題；3、監(jiān)理對上周、月的施工情況小結(jié)進(jìn)度：周、月計劃的完成情況，周、月末的計劃總結(jié)及相應(yīng)獎罰情況等；質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的處理決定：安全文明：總結(jié)現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。會議前需作好充分準(zhǔn)備，盡量以照片圖表形式匯報；提出的問題應(yīng)明確、條理清晰。重點(diǎn)匯報擬采取的措施及須建設(shè)方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題。質(zhì)量（進(jìn)度）專題會監(jiān)理或甲方組織，就質(zhì)量或進(jìn)度召開的專題會?，F(xiàn)場問題點(diǎn)評會-根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明的狀況，由總包單位項目經(jīng)理牽頭組織，對一階段存在的問題進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評，分析下一階段改進(jìn)的方法和措施。首次點(diǎn)評會將由甲方組織。問題點(diǎn)評必須采用照片，以PPT文件的形式進(jìn)行總結(jié)。甲方公司檢查例會每半月由甲方公司層面組織、監(jiān)理實施的項目檢查(含質(zhì)量\進(jìn)度\安全生產(chǎn)\文明施工)具體檢查時間由甲方通知監(jiān)理，監(jiān)理通知總包，要求總包準(zhǔn)備相關(guān)圖紙、檢測工具等甲方監(jiān)理組織的協(xié)調(diào)會材料設(shè)備驗收不嚴(yán)、不報檢、將不合格材料或未經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上的，應(yīng)無條件返工，將不合格材料全部退場處理，并對其處以5000-50000元的罰款。工程質(zhì)量不符合施工圖紙和工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，視情況對其處以罰款1000-5000元。施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，視情況處以罰款1000-50000元。施工中發(fā)生重大質(zhì)量問題，施工單位瞞而不報，私自處理的，視情況給予罰款5000-50000元。

施工現(xiàn)場文明施工檢查，對檢查的問題沒有按期落實，根據(jù)情況罰款1000-10000元。

因施工單位原因?qū)е率┕みM(jìn)度滯后的，根據(jù)周、月、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)滯后程度進(jìn)行不同額度罰款。---詳見《工程現(xiàn)場管理制度》七、獎勵與處罰八、甲方與監(jiān)理的工作方式交底監(jiān)理代表甲方執(zhí)行合同對現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等進(jìn)行全面管理監(jiān)理是現(xiàn)場文檔流轉(zhuǎn)的樞紐甲方發(fā)出的書面指令，一般通