文化站建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告樣本

內(nèi)容1、總論2、建設(shè)背景3、項(xiàng)目建設(shè)必需性和依據(jù)4、項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想、標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)5、擬建內(nèi)容和規(guī)模6、投資估算和資金籌措7、項(xiàng)目建設(shè)期限8、效益分析附：文化站建設(shè)項(xiàng)目平面圖設(shè)計(jì)方案**鄉(xiāng)文化綜合服務(wù)站辦公樓建設(shè)項(xiàng)目可行性研究匯報(bào)一、總論：項(xiàng)目名稱：**鄉(xiāng)文化綜合服務(wù)站辦公樓建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施單位：**鄉(xiāng)政府項(xiàng)目責(zé)任人：李發(fā)勤項(xiàng)目性質(zhì)：新建項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：**鄉(xiāng)雙河口項(xiàng)目建設(shè)期限：建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：新建**鄉(xiāng)文化站綜合辦公樓1幢，占地360平方米，主體樓建筑面積348.5平方米，室外活動(dòng)場(chǎng)地200平方米。資金籌措：項(xiàng)目總投資239250元。其中：申請(qǐng)國家投資20萬元，政府自籌資金39250元。

效益分析：項(xiàng)目建成后將深入改善我鄉(xiāng)文化基礎(chǔ)設(shè)施條件，充足發(fā)揮鄉(xiāng)文化站在活躍農(nóng)村文化生活方面陣地作用，切實(shí)豐富農(nóng)民群眾精神文化生活。二、建設(shè)背景1、**鄉(xiāng)基礎(chǔ)情況：**鄉(xiāng)在紫陽縣城西南部，國土面積73.2平方公里，全鄉(xiāng)轄六個(gè)行政村32個(gè)村民小組，共有農(nóng)業(yè)人口8513人。我鄉(xiāng)為縣級(jí)三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)文化站設(shè)編制2名，現(xiàn)在職人員2名?，F(xiàn)在鄉(xiāng)文化站無固定場(chǎng)所，無法正常開展群眾性文化活動(dòng)。2、社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況：據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值1683.9萬元；全鄉(xiāng)財(cái)政收入完成3.4萬元；底農(nóng)民人均純收入1978元。3、**鄉(xiāng)文化活動(dòng)開展情況：一是組織機(jī)構(gòu)和文化網(wǎng)絡(luò)日臻完善。多年來，鄉(xiāng)黨委、政府加強(qiáng)對(duì)文化工作領(lǐng)導(dǎo)，成立了鄉(xiāng)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)文化站按編制配齊了工作人員，具體負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)群眾文化活動(dòng)開展。二是基層群眾文化活動(dòng)活躍。群眾活動(dòng)關(guān)鍵以學(xué)校等單位活動(dòng)和群眾性自娛活動(dòng)為主，形式多樣．有文藝演出、籃球比賽等，這些活動(dòng)規(guī)模大，參與人員多，深受廣大群眾歡迎。三是農(nóng)村文藝創(chuàng)作水平有了顯著提升。圍繞弘揚(yáng)鄉(xiāng)村本土文化這一專題，全方面實(shí)施文化精品工程，著力打造含有地方文化特色。民間歌手范德順和楊其明數(shù)次參與縣、市演出，并取得了紫陽民歌大賽多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，這對(duì)挖掘和傳輸當(dāng)?shù)孛耖g特色文化起到了主動(dòng)作用。三是民族民間文化保護(hù)工程成效顯著。圍繞開發(fā)民族民間文化資源，弘揚(yáng)和保護(hù)**優(yōu)異地域文化，對(duì)全鄉(xiāng)民族民間文化進(jìn)行了全方面普查。三、項(xiàng)目建設(shè)必需性和依據(jù)：1、項(xiàng)目建設(shè)必需性

一是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建友好社會(huì)本質(zhì)要求。友好社會(huì)建設(shè)包含經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各個(gè)方面．中央提出了加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)意見，堅(jiān)持以政府為主導(dǎo)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依靠，以村為關(guān)鍵，以農(nóng)戶為對(duì)象，發(fā)展鄉(xiāng)、村文化設(shè)施和文化活動(dòng)場(chǎng)所，全方面構(gòu)建農(nóng)村公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使基層文化站成為群眾開展文化活動(dòng)關(guān)鍵陣地。二是滿足農(nóng)村群眾精神文化需求。伴隨經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展，人民群眾對(duì)精神文化生活需求越來越高，但因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，造成文化工作開展上不平衡，加之經(jīng)費(fèi)短缺，文化活動(dòng)開展檔次和數(shù)量和群眾愿望差距甚大，尤其是農(nóng)閑季節(jié)，群眾文化活動(dòng)相對(duì)匱乏。農(nóng)村文化滑坡現(xiàn)象嚴(yán)重，原來僅有一點(diǎn)文化娛樂、體育活動(dòng)場(chǎng)所被擠占，農(nóng)民文化生活無人問津，十二個(gè)月甚至沒有組織一次象樣文化活動(dòng)。三是改善我鄉(xiāng)農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后需求。多年來，伴隨經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)日新月異，學(xué)校、醫(yī)院、道路、通訊等一大批基礎(chǔ)設(shè)施得到改建或新建，相比之下，文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后。我鄉(xiāng)文化站沒有辦公場(chǎng)所和活動(dòng)場(chǎng)所，開展文化活動(dòng)所必需如音響、電視機(jī)、書桌、報(bào)架、圖書、報(bào)刊等一無全部。鄉(xiāng)文化站依舊處于“一塊牌子、兩個(gè)人”情況，這些問題嚴(yán)重地制約了**鄉(xiāng)農(nóng)村文化事業(yè)發(fā)展。經(jīng)過農(nóng)村綜合文化站建設(shè)，能夠改善**鄉(xiāng)農(nóng)村文化工作現(xiàn)實(shí)狀況，用豐富多彩、健康向上文化活動(dòng)占領(lǐng)農(nóng)村文化陣地，促進(jìn)農(nóng)村文化健康快速發(fā)展。2、項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)

一是符合黨和國家政策。黨十七大提出了“堅(jiān)持把發(fā)展公益性文化事業(yè)作為保障人民基礎(chǔ)文化權(quán)益關(guān)鍵路徑，加大投入力度，加強(qiáng)小區(qū)和鄉(xiāng)村文化設(shè)施建設(shè)”、“重視城鎮(zhèn)、區(qū)域文化協(xié)調(diào)發(fā)展，著力豐富農(nóng)村、偏遠(yuǎn)地域、進(jìn)城務(wù)工人員精神文化生活”等一系列重大決議，為做好目前和以后一個(gè)時(shí)期文化工作指明了方向。加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)，是全方面建設(shè)小康社會(huì)內(nèi)在要求，是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義友好社會(huì)關(guān)鍵內(nèi)容，是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、滿足廣大農(nóng)民群眾多層次多方面精神文化需求有效路徑，對(duì)于提升黨執(zhí)政能力和鞏固黨執(zhí)政基礎(chǔ)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村物質(zhì)文明、政治文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，含有重大意義。二是有利于活躍農(nóng)民群眾精神文化生活。農(nóng)村群眾文化繁榮是否，是檢驗(yàn)小康社會(huì)建設(shè)成敗一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。從農(nóng)村文化陣地建設(shè)入手，結(jié)合農(nóng)村、農(nóng)民實(shí)際，把濃郁鄉(xiāng)土氣息和強(qiáng)烈時(shí)代精神有機(jī)地結(jié)合起來，吸引農(nóng)民群眾廣泛參與健康向上文化活動(dòng)，使培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律社會(huì)主義新型農(nóng)民任務(wù)同改造環(huán)境、移風(fēng)易俗，建設(shè)文明生活實(shí)踐融為一體，成為社會(huì)主義思想教育和精神文明建設(shè)有效形式。三是促進(jìn)農(nóng)民致富文化確保?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人是生產(chǎn)力中最活躍原因。扶貧先治愚，沒有廣大農(nóng)民群眾素質(zhì)提升，要脫貧致富奔小康只是一句空話。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，文化建設(shè)實(shí)質(zhì)及關(guān)鍵功效，是改造人、培育人和塑造人。文化含有知識(shí)信息儲(chǔ)存和傳輸功效，它能啟發(fā)大家心智，開發(fā)和提升人智力和能力。文化中風(fēng)俗習(xí)慣、道德風(fēng)尚和行為方法等，影響著大家生活方法、思維方法、精神面貌、道德情操和社會(huì)心理，對(duì)提升人整體素質(zhì)至關(guān)關(guān)鍵。多年農(nóng)村文化工作實(shí)踐證實(shí)，農(nóng)村文化工作做好了，尤其是把文化活動(dòng)和科普宣傳教育有機(jī)結(jié)合在一起，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)就不停提升，農(nóng)民參與市場(chǎng)競(jìng)爭能力就能逐步增強(qiáng)，農(nóng)村繁榮發(fā)展，農(nóng)民小康生活就有了可靠保障。四是實(shí)施民間文化保護(hù)工程基礎(chǔ)。民間傳統(tǒng)文化是廣大人民群眾在長久生產(chǎn)勞動(dòng)和生活實(shí)踐中共同發(fā)明、積累、傳承，既包含豐富多彩有形文化遺產(chǎn)，也包含色彩斑斕無形文化遺產(chǎn)，是不可再生文化資源，是世代相傳文化財(cái)富，是發(fā)展優(yōu)異文化民族根基和關(guān)鍵精神資源。四、項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想、標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

以中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《相關(guān)深入加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)意見》為指導(dǎo)，深入落實(shí)落實(shí)縣委、縣政府及縣文化旅游局相關(guān)對(duì)農(nóng)村文化建設(shè)文件會(huì)議精神，加大政府投入，加強(qiáng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)村公共文化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)和保障農(nóng)民群眾基礎(chǔ)文化權(quán)益，處理廣大農(nóng)民群眾看書難、看戲難、看電影難、收聽收看廣播電視難等問題，使農(nóng)村文明程度和農(nóng)民整體素質(zhì)得到提升，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、活躍精神文化生活、提升農(nóng)民群眾生活水平。

（二）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

員盡管分工不一樣,但全部融合在駕校統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制訂駕校宏觀戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略實(shí)施每個(gè)細(xì)節(jié),比如每個(gè)人工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)施人性化管理，管理人員重視工作人員溝通協(xié)調(diào),定時(shí)進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員意見、想法等等。教練員。教練員是駕校一線人員,也是關(guān)鍵人員,是最能對(duì)駕校服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響。所以本校將關(guān)鍵加強(qiáng)對(duì)教練人員管理。比如,對(duì)教練員再培訓(xùn)再教育再提升是否形成制度并落實(shí)實(shí)施對(duì)教練員獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)施是否常常組織體育比賽或其它文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看教練員教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員教學(xué)效果如學(xué)員考試經(jīng)過率等提升或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。員工和招生員。員工在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度，遵守考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必需仔細(xì)查對(duì)每一份表格，接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)態(tài)度，下班前確保把全部檔案全部歸類整理好并放置在合理位置，下班時(shí)檢驗(yàn)了全部水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障關(guān)鍵包含車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng)地維護(hù)和衛(wèi)生、物資和油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、關(guān)鍵設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬元。2、購置電化教學(xué)設(shè)備（包含教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和要求配置其它教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬元道路建設(shè)包含路障等設(shè)施80萬元雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費(fèi)32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周圍環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹10萬元財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬元資金起源：全部由昆山市宏力工程多年工程積累自籌。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)原因不可抗力原因風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依靠性很強(qiáng)行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力原因肯定存在，比如自然災(zāi)難、政府行為和社會(huì)異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，假如遭遇自然災(zāi)難，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府政策和由此帶來消費(fèi)者心理改變，也是我們要面正確不可抗力原因。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè)，口碑和信譽(yù)是十分關(guān)鍵，在本市這個(gè)市場(chǎng)上，已經(jīng)存在不少建校多年駕校，也占據(jù)了一定份額市場(chǎng)，有固定用戶，也隱藏著固定用戶帶來隱形用戶，這對(duì)于本校開發(fā)市場(chǎng)含有一定風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策不可抗力原因風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。不可抗力原因?qū)τ诿總€(gè)企業(yè)企業(yè)而言全部是存在，也是不可避免。對(duì)于政府政策，我們能夠采取用之并利己規(guī)避對(duì)策。現(xiàn)在，政府政策逐步向?qū)W員利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)本校，能夠利用政府政策，提升本校聲譽(yù)，嚴(yán)格根據(jù)政策辦事，從學(xué)員切身利益出發(fā)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。市場(chǎng)開發(fā)是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵一個(gè)步驟，甚至關(guān)系到企業(yè)生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)資源出發(fā)，尋求新一片領(lǐng)域。傳輸本校宗旨，發(fā)揚(yáng)本校“打造優(yōu)質(zhì)駕?！逼放?，經(jīng)過營銷傳輸手段為本校開發(fā)忠誠度高用戶，再由固定用戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇優(yōu)異汽車行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析，本項(xiàng)目標(biāo)可行性高。在政策方面，國家相關(guān)政策出臺(tái)為駕校發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整理了駕校不良風(fēng)氣，為本校建立提供了一個(gè)很好環(huán)境。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校建立成為了迫切需要，成為了處理駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸關(guān)鍵舉措。本匯報(bào)經(jīng)過市場(chǎng)摸底、調(diào)查分析，深入提升了本建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)可行性。經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)駕?！贝蛟?**駕校黃金品牌。員盡管分工不一樣,但全部融合在駕校統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制訂駕校宏觀戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略實(shí)施每個(gè)細(xì)節(jié),比如每個(gè)人工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)施人性化管理，管理人員重視工作人員溝通協(xié)調(diào),定時(shí)進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員意見、想法等等。教練員。教練員是駕校一線人員,也是關(guān)鍵人員,是最能對(duì)駕校服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響。所以本校將關(guān)鍵加強(qiáng)對(duì)教練人員管理。比如,對(duì)教練員再培訓(xùn)再教育再提升是否形成制度并落實(shí)實(shí)施對(duì)教練員獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)施是否常常組織體育比賽或其它文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看教練員教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員教學(xué)效果如學(xué)員考試經(jīng)過率等提升或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。員工和招生員。員工在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度，遵守考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必需仔細(xì)查對(duì)每一份表格，接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)態(tài)度，下班前確保把全部檔案全部歸類整理好并放置在合理位置，下班時(shí)檢驗(yàn)了全部水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障關(guān)鍵包含車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng)地維護(hù)和衛(wèi)生、物資和油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、關(guān)鍵設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬元。2、購置電化教學(xué)設(shè)備（包含教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和要求配置其它教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬元道路建設(shè)包含路障等設(shè)施80萬元雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費(fèi)32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周圍環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹10萬元財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬元資金起源：全部由昆山市宏力工程多年工程積累自籌。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)原因不可抗力原因風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依靠性很強(qiáng)行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力原因肯定存在，比如自然災(zāi)難、政府行為和社會(huì)異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，假如遭遇自然災(zāi)難，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府政策和由此帶來消費(fèi)者心理改變，也是我們要面正確不可抗力原因。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè)，口碑和信譽(yù)是十分關(guān)鍵，在本市這個(gè)市場(chǎng)上，已經(jīng)存在不少建校多年駕校，也占據(jù)了一定份額市場(chǎng)，有固定用戶，也隱藏著固定用戶帶來隱形用戶，這對(duì)于本校開發(fā)市場(chǎng)含有一定風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策不可抗力原因風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。不可抗力原因?qū)τ诿總€(gè)企業(yè)企業(yè)而言全部是存在，也是不可避免。對(duì)于政府政策，我們能夠采取用之并利己規(guī)避對(duì)策?，F(xiàn)在，政府政策逐步向?qū)W員利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)本校，能夠利用政府政策，提升本校聲譽(yù)，嚴(yán)格根據(jù)政策辦事，從學(xué)員切身利益出發(fā)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。市場(chǎng)開發(fā)是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵一個(gè)步驟，甚至關(guān)系到企業(yè)生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)資源出發(fā)，尋求新一片領(lǐng)域。傳輸本校宗旨，發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！逼放?，經(jīng)過營銷傳輸手段為本校開發(fā)忠誠度高用戶，再由固定用戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇優(yōu)異汽車行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析，本項(xiàng)目標(biāo)可行性高。在政策方面，國家相關(guān)政策出臺(tái)為駕校發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整理了駕校不良風(fēng)氣，為本校建立提供了一個(gè)很好環(huán)境。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校建立成為了迫切需要，成為了處理駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸關(guān)鍵舉措。本匯報(bào)經(jīng)過市場(chǎng)摸底、調(diào)查分析，深入提升了本建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)可行性。經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)駕?！贝蛟?**駕校黃金品牌。員盡管分工不一樣,但全部融合在駕校統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制訂駕校宏觀戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略實(shí)施每個(gè)細(xì)節(jié),比如每個(gè)人工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)施人性化管理，管理人員重視工作人員溝通協(xié)調(diào),定時(shí)進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員意見、想法等等。教練員。教練員是駕校一線人員,也是關(guān)鍵人員,是最能對(duì)駕校服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響。所以本校將關(guān)鍵加強(qiáng)對(duì)教練人員管理。比如,對(duì)教練員再培訓(xùn)再教育再提升是否形成制度并落實(shí)實(shí)施對(duì)教練員獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)施是否常常組織體育比賽或其它文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看教練員教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員教學(xué)效果如學(xué)員考試經(jīng)過率等提升或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。員工和招生員。員工在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度，遵守考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必需仔細(xì)查對(duì)每一份表格，接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)態(tài)度，下班前確保把全部檔案全部歸類整理好并放置在合理位置，下班時(shí)檢驗(yàn)了全部水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障關(guān)鍵包含車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng)地維護(hù)和衛(wèi)生、物資和油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、關(guān)鍵設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬元。2、購置電化教學(xué)設(shè)備（包含教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和要求配置其它教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬元道路建設(shè)包含路障等設(shè)施80萬元雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費(fèi)32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周圍環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹10萬元財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬元資金起源：全部由昆山市宏力工程多年工程積累自籌。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)原因不可抗力原因風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依靠性很強(qiáng)行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力原因肯定存在，比如自然災(zāi)難、政府行為和社會(huì)異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，假如遭遇自然災(zāi)難，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府政策和由此帶來消費(fèi)者心理改變，也是我們要面正確不可抗力原因。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè)，口碑和信譽(yù)是十分關(guān)鍵，在本市這個(gè)市場(chǎng)上，已經(jīng)存在不少建校多年駕校，也占據(jù)了一定份額市場(chǎng)，有固定用戶，也隱藏著固定用戶帶來隱形用戶，這對(duì)于本校開發(fā)市場(chǎng)含有一定風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策不可抗力原因風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。不可抗力原因?qū)τ诿總€(gè)企業(yè)企業(yè)而言全部是存在，也是不可避免。對(duì)于政府政策，我們能夠采取用之并利己規(guī)避對(duì)策。現(xiàn)在，政府政策逐步向?qū)W員利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)本校，能夠利用政府政策，提升本校聲譽(yù)，嚴(yán)格根據(jù)政策辦事，從學(xué)員切身利益出發(fā)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。市場(chǎng)開發(fā)是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵一個(gè)步驟，甚至關(guān)系到企業(yè)生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)資源出發(fā)，尋求新一片領(lǐng)域。傳輸本校宗旨，發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！逼放?，經(jīng)過營銷傳輸手段為本校開發(fā)忠誠度高用戶，再由固定用戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇優(yōu)異汽車行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析，本項(xiàng)目標(biāo)可行性高。在政策方面，國家相關(guān)政策出臺(tái)為駕校發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整理了駕校不良風(fēng)氣，為本校建立提供了一個(gè)很好環(huán)境。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校建立成為了迫切需要，成為了處理駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸關(guān)鍵舉措。本匯報(bào)經(jīng)過市場(chǎng)摸底、調(diào)查分析，深入提升了本建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)可行性。經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)駕?！贝蛟?**駕校黃金品牌。員盡管分工不一樣,但全部融合在駕校統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制訂駕校宏觀戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略實(shí)施每個(gè)細(xì)節(jié),比如每個(gè)人工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)施人性化管理，管理人員重視工作人員溝通協(xié)調(diào),定時(shí)進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員意見、想法等等。教練員。教練員是駕校一線人員,也是關(guān)鍵人員,是最能對(duì)駕校服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響。所以本校將關(guān)鍵加強(qiáng)對(duì)教練人員管理。比如,對(duì)教練員再培訓(xùn)再教育再提升是否形成制度并落實(shí)實(shí)施對(duì)教練員獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)施是否常常組織體育比賽或其它文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看教練員教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員教學(xué)效果如學(xué)員考試經(jīng)過率等提升或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。員工和招生員。員工在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度，遵守考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必需仔細(xì)查對(duì)每一份表格，接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)態(tài)度，下班前確保把全部檔案全部歸類整理好并放置在合理位置，下班時(shí)檢驗(yàn)了全部水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障關(guān)鍵包含車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng)地維護(hù)和衛(wèi)生、物資和油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、關(guān)鍵設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬元。2、購置電化教學(xué)設(shè)備（包含教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和要求配置其它教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬元道路建設(shè)包含路障等設(shè)施80萬元雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費(fèi)32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周圍環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹10萬元財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬元資金起源：全部由昆山市宏力工程多年工程積累自籌。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)原因不可抗力原因風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依靠性很強(qiáng)行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力原因肯定存在，比如自然災(zāi)難、政府行為和社會(huì)異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，假如遭遇自然災(zāi)難，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府政策和由此帶來消費(fèi)者心理改變，也是我們要面正確不可抗力原因。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè)，口碑和信譽(yù)是十分關(guān)鍵，在本市這個(gè)市場(chǎng)上，已經(jīng)存在不少建校多年駕校，也占據(jù)了一定份額市場(chǎng)，有固定用戶，也隱藏著固定用戶帶來隱形用戶，這對(duì)于本校開發(fā)市場(chǎng)含有一定風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策不可抗力原因風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。不可抗力原因?qū)τ诿總€(gè)企業(yè)企業(yè)而言全部是存在，也是不可避免。對(duì)于政府政策，我們能夠采取用之并利己規(guī)避對(duì)策?，F(xiàn)在，政府政策逐步向?qū)W員利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)本校，能夠利用政府政策，提升本校聲譽(yù)，嚴(yán)格根據(jù)政策辦事，從學(xué)員切身利益出發(fā)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。市場(chǎng)開發(fā)是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵一個(gè)步驟，甚至關(guān)系到企業(yè)生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)資源出發(fā)，尋求新一片領(lǐng)域。傳輸本校宗旨，發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！逼放疲?jīng)過營銷傳輸手段為本校開發(fā)忠誠度高用戶，再由固定用戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇優(yōu)異汽車行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析，本項(xiàng)目標(biāo)可行性高。在政策方面，國家相關(guān)政策出臺(tái)為駕校發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整理了駕校不良風(fēng)氣，為本校建立提供了一個(gè)很好環(huán)境。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校建立成為了迫切需要，成為了處理駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸關(guān)鍵舉措。本匯報(bào)經(jīng)過市場(chǎng)摸底、調(diào)查分析，深入提升了本建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)可行性。經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)駕校”打造***駕校黃金品牌。員盡管分工不一樣,但全部融合在駕校統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制訂駕校宏觀戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略實(shí)施每個(gè)細(xì)節(jié),比如每個(gè)人工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)施人性化管理，管理人員重視工作人員溝通協(xié)調(diào),定時(shí)進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員意見、想法等等。教練員。教練員是駕校一線人員,也是關(guān)鍵人員,是最能對(duì)駕校服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響。所以本校將關(guān)鍵加強(qiáng)對(duì)教練人員管理。比如,對(duì)教練員再培訓(xùn)再教育再提升是否形成制度并落實(shí)實(shí)施對(duì)教練員獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)施是否常常組織體育比賽或其它文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看教練員教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員教學(xué)效果如學(xué)員考試經(jīng)過率等提升或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。員工和招生員。員工在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度，遵守考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必需仔細(xì)查對(duì)每一份表格，接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)態(tài)度，下班前確保把全部檔案全部歸類整理好并放置在合理位置，下班時(shí)檢驗(yàn)了全部水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障關(guān)鍵包含車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng)地維護(hù)和衛(wèi)生、物資和油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、關(guān)鍵設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬元。2、購置電化教學(xué)設(shè)備（包含教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和要求配置其它教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬元道路建設(shè)包含路障等設(shè)施80萬元雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費(fèi)32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周圍環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹10萬元財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬元資金起源：全部由昆山市宏力工程多年工程積累自籌。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)原因不可抗力原因風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依靠性很強(qiáng)行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力原因肯定存在，比如自然災(zāi)難、政府行為和社會(huì)異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，假如遭遇自然災(zāi)難，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府政策和由此帶來消費(fèi)者心理改變，也是我們要面正確不可抗力原因。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè)，口碑和信譽(yù)是十分關(guān)鍵，在本市這個(gè)市場(chǎng)上，已經(jīng)存在不少建校多年駕校，也占據(jù)了一定份額市場(chǎng)，有固定用戶，也隱藏著固定用戶帶來隱形用戶，這對(duì)于本校開發(fā)市場(chǎng)含有一定風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策不可抗力原因風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。不可抗力原因?qū)τ诿總€(gè)企業(yè)企業(yè)而言全部是存在，也是不可避免。對(duì)于政府政策，我們能夠采取用之并利己規(guī)避對(duì)策?，F(xiàn)在，政府政策逐步向?qū)W員利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)本校，能夠利用政府政策，提升本校聲譽(yù)，嚴(yán)格根據(jù)政策辦事，從學(xué)員切身利益出發(fā)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。市場(chǎng)開發(fā)是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵一個(gè)步驟，甚至關(guān)系到企業(yè)生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)資源出發(fā)，尋求新一片領(lǐng)域。傳輸本校宗旨，發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕校”品牌，經(jīng)過營銷傳輸手段為本校開發(fā)忠誠度高用戶，再由固定用戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇優(yōu)異汽車行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析，本項(xiàng)目標(biāo)可行性高。在政策方面，國家相關(guān)政策出臺(tái)為駕校發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整理了駕校不良風(fēng)氣，為本校建立提供了一個(gè)很好環(huán)境。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校建立成為了迫切需要，成為了處理駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸關(guān)鍵舉措。本匯報(bào)經(jīng)過市場(chǎng)摸底、調(diào)查分析，深入提升了本建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)可行性。經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)駕校”打造***駕校黃金品牌。員盡管分工不一樣,但全部融合在駕校統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制訂駕校宏觀戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略實(shí)施每個(gè)細(xì)節(jié),比如每個(gè)人工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)施人性化管理，管理人員重視工作人員溝通協(xié)調(diào),定時(shí)進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員意見、想法等等。教練員。教練員是駕校一線人員,也是關(guān)鍵人員,是最能對(duì)駕校服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響。所以本校將關(guān)鍵加強(qiáng)對(duì)教練人員管理。比如,對(duì)教練員再培訓(xùn)再教育再提升是否形成制度并落實(shí)實(shí)施對(duì)教練員獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)施是否常常組織體育比賽或其它文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看教練員教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員教學(xué)效果如學(xué)員考試經(jīng)過率等提升或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。員工和招生員。員工在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度，遵守考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必需仔細(xì)查對(duì)每一份表格，接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)態(tài)度，下班前確保把全部檔案全部歸類整理好并放置在合理位置，下班時(shí)檢驗(yàn)了全部水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障關(guān)鍵包含車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng)地維護(hù)和衛(wèi)生、物資和油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算1、關(guān)鍵設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬元。2、購置電化教學(xué)設(shè)備（包含教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和要求配置其它教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬元。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬元道路建設(shè)包含路障等設(shè)施80萬元雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費(fèi)32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周圍環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹10萬元財(cái)務(wù)成本匯總：525.5萬元資金起源：全部由昆山市宏力工程多年工程積累自籌。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和規(guī)避1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)原因不可抗力原因風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依靠性很強(qiáng)行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力原因肯定存在，比如自然災(zāi)難、政府行為和社會(huì)異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，假如遭遇自然災(zāi)難，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府政策和由此帶來消費(fèi)者心理改變，也是我們要面正確不可抗力原因。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè)，口碑和信譽(yù)是十分關(guān)鍵，在本市這個(gè)市場(chǎng)上，已經(jīng)存在不少建校多年駕校，也占據(jù)了一定份額市場(chǎng)，有固定用戶，也隱藏著固定用戶帶來隱形用戶，這對(duì)于本校開發(fā)市場(chǎng)含有一定風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策不可抗力原因風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。不可抗力原因?qū)τ诿總€(gè)企業(yè)企業(yè)而言全部是存在，也是不可避免。對(duì)于政府政策，我們能夠采取用之并利己規(guī)避對(duì)策。現(xiàn)在，政府政策逐步向?qū)W員利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)本校，能夠利用政府政策，提升本校聲譽(yù)，嚴(yán)格根據(jù)政策辦事，從學(xué)員切身利益出發(fā)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。市場(chǎng)開發(fā)是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵一個(gè)步驟，甚至關(guān)系到企業(yè)生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)資源出發(fā)，尋求新一片領(lǐng)域。傳輸本校宗旨，發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕校”品牌，經(jīng)過營銷傳輸手段為本校開發(fā)忠誠度高用戶，再由固定用戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇優(yōu)異汽車行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析，本項(xiàng)目標(biāo)可行性高。在政策方面，國家相關(guān)政策出臺(tái)為駕校發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整理了駕校不良風(fēng)氣，為本校建立提供了一個(gè)很好環(huán)境。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校建立成為了迫切需要，成為了處理駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸關(guān)鍵舉措。本匯報(bào)經(jīng)過市場(chǎng)摸底、調(diào)查分析，深入提升了本建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)可行性。經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)駕校”打造***駕校黃金品牌。員盡管分工不一樣,但全部融合在駕校統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制訂駕校宏觀戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略實(shí)施每個(gè)細(xì)節(jié),比如每個(gè)人工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)施人性化管理，管理人員重視工作人員溝通協(xié)調(diào),定時(shí)進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員意見、想法等等。教練員。教練員是駕校一線人員,也是關(guān)鍵人員,是最能對(duì)駕校服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響。所以本校將關(guān)鍵加強(qiáng)對(duì)教練人員管理。比如,對(duì)教練員再培訓(xùn)