做好教師如何履行崗位職責(zé)(共3篇)

做好教師如何履行崗位職責(zé)(共3篇)履行崗位職責(zé)近期，生料車間開(kāi)展了“如何履行崗位職責(zé)”活動(dòng)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展前景，離不開(kāi)每位員工的盡責(zé)和技術(shù)水平。這不僅是企業(yè)生存的基石，也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)的根源。企業(yè)中的每個(gè)人都應(yīng)該擁有共同的目標(biāo)和利益。在工作中，仍然存在一些現(xiàn)象：遇到問(wèn)題就躲避、推諉、焦慮；對(duì)上級(jí)不服從管理；對(duì)下屬我行我素。很顯然，這些現(xiàn)象表明責(zé)任心嚴(yán)重缺失。事實(shí)上，員工再有能力，如果不愿意付出，就無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。然而，即使員工的能力不是頂尖的，只要愿意全身心投入，也能夠創(chuàng)造出最大的價(jià)值。一個(gè)人是否是人才固然重要，但更重要的是，這個(gè)人是否真正盡責(zé)。履行責(zé)任不僅是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和贏得榮譽(yù)的途徑，也是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的手段。任何人都希望能夠?yàn)樯鐣?huì)做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自身的最大價(jià)值。而要實(shí)現(xiàn)這一愿望，唯一的途徑就是承擔(dān)責(zé)任，展現(xiàn)自己的存在價(jià)值?！酒?：履行崗位職責(zé)】“履行崗位職責(zé)，抓好工作落實(shí)”專題討論發(fā)言提綱責(zé)任是一種認(rèn)真的態(tài)度，一種自律的品質(zhì)；責(zé)任是一種使命，是對(duì)完美的追求；責(zé)任是道德的承擔(dān)，是榮譽(yù)和歡樂(lè)的來(lái)源。負(fù)責(zé)任的精神是個(gè)人、單位、國(guó)家乃至整個(gè)人類文明發(fā)展的基石。承擔(dān)責(zé)任可以使人變得更加強(qiáng)大，落實(shí)責(zé)任則可以帶來(lái)成就和回報(bào)。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，如何履行崗位職責(zé)、抓好工作落實(shí)，我認(rèn)為需要重新認(rèn)識(shí)“責(zé)任”這個(gè)詞。責(zé)任并非新話題，但卻能夠?yàn)槲覀儙?lái)新的理解。從我們開(kāi)始讀書學(xué)習(xí)就懂得了學(xué)生的責(zé)任，參加工作后就明白了工作的責(zé)任；組建家庭后就了解了家庭的責(zé)任，還有社會(huì)的責(zé)任等等?？梢?jiàn)，責(zé)任不僅僅是口頭上的兩個(gè)簡(jiǎn)單字眼，而是我們應(yīng)盡的本分，是做事的標(biāo)準(zhǔn)，需要我們時(shí)刻銘記。那么，我們?nèi)绾螌⒇?zé)任落實(shí)到位呢？（一）嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，需要具備一顆責(zé)任心。責(zé)任心是積極的工作態(tài)度，是做好工作的前提。只有內(nèi)心充滿責(zé)任感，才能夠履行職責(zé)，承擔(dān)責(zé)任。比爾·蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責(zé)任心?！比绻蛔非髠€(gè)人利益，害怕承擔(dān)責(zé)任或者推卸責(zé)任，不管從事何種工作，都是非常危險(xiǎn)的，輕者會(huì)給單位帶來(lái)麻煩，重者可能導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失甚至生命安全受到威脅。要以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)待自己的工作，必須時(shí)刻提醒自己：我的責(zé)任是什么？我的責(zé)任心應(yīng)該在何處？只有如此，才能認(rèn)真思考工作，也才能真正負(fù)責(zé)任地完成工作。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我自己的崗位責(zé)任就是按照分工做好自己的工作，常懷一顆負(fù)責(zé)任的心，勇于承擔(dān)自己份內(nèi)工作的責(zé)任，切實(shí)履行職責(zé)。（二）抓好工作任務(wù)落實(shí)，要在工作中盡職。盡職，是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，是責(zé)任落實(shí)的基礎(chǔ)。只有盡職，才能扎實(shí)做好本職工作。我們的每一項(xiàng)工作，都是所在單位事業(yè)的組成部分，而盡職是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的落腳點(diǎn)。如果在工作中不能盡職盡責(zé)，勢(shì)必會(huì)對(duì)工作帶來(lái)不同程度的影響。因此，在工作中一定要有明確的目標(biāo)，做到把每一項(xiàng)工作做好做實(shí)。但在現(xiàn)實(shí)中，有的人往往不是這樣，他們雖然也是在做工作，但對(duì)待工作的態(tài)度不夠端正，想走捷徑，弄虛作假，搞上有政策下有對(duì)策，對(duì)工作責(zé)任不是重在落實(shí)。這樣的工作態(tài)度不僅不是盡職，而是嚴(yán)重的作風(fēng)不實(shí)的表現(xiàn)。要知道，認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，只有用心做事才能把事情做好!缺乏踏實(shí)的工作作風(fēng)，只能與落實(shí)責(zé)任相距甚遠(yuǎn)，何談把責(zé)任落實(shí)到位?因此，必須在工作中盡職，才能真正把責(zé)任落到實(shí)處。（三）把責(zé)任落實(shí)到位，要勇于承擔(dān)責(zé)任。在一個(gè)單位集體，有時(shí)決策失誤或者其它原因造成工作失誤也是在所難免，而一旦出現(xiàn)決策失誤影響到工作進(jìn)程或?qū)е率?，就需要有人?lái)承擔(dān)工作中的責(zé)任。在這種情況下，是承擔(dān)責(zé)任還是逃避責(zé)任，也是一種需要表明的態(tài)度，對(duì)能否把責(zé)任落實(shí)到位至關(guān)重要。有人喜歡在成績(jī)面前表功，但一旦遇到問(wèn)題，往往就會(huì)采取回避、推脫的態(tài)度，講客觀，找借口，而不是主動(dòng)分析原因，承擔(dān)責(zé)任，謀劃下一步工作。更甚者是把自己的失誤強(qiáng)加在別人的頭上，自己的責(zé)任讓別人來(lái)承擔(dān)。從來(lái)就不從自身找原因。這樣沒(méi)有責(zé)任心、不愿承擔(dān)責(zé)任的人，又怎么能把責(zé)任落實(shí)到位呢?因此，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，其責(zé)任心的表現(xiàn)還在于能勇于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)自己工作的后果負(fù)責(zé)。勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，是加強(qiáng)組織團(tuán)結(jié)，促進(jìn)工作順利開(kāi)展的保證，也是一個(gè)人成就事業(yè)的品質(zhì)之一。注重細(xì)節(jié)，盡職盡責(zé)，是一種涵養(yǎng);追求完美，承擔(dān)責(zé)任，是一種境界。讓我們?cè)诒韭殟徫簧侠斡涁?zé)任，揮灑激情，在責(zé)任面前，不為失敗找借口，只為成功找方法!二o一五年一月二十日【篇2：認(rèn)真履行職責(zé)做好本職工作】對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施綜合監(jiān)督管理，是法律賦予我們安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的基本職責(zé)。《安全生產(chǎn)法》第九條明確規(guī)定：“國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照本法，對(duì)全國(guó)安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理?？h級(jí)以上地方各級(jí)人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照本法，對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理?！蔽覀兙纸M建以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想和“安全第一，預(yù)防為主”的方針以及安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，以推動(dòng)全縣安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，保障最廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速、健康發(fā)展，維護(hù)發(fā)展和穩(wěn)定大局為己任，注重實(shí)踐、注重探索、注重創(chuàng)新、統(tǒng)籌謀劃、周密部署、精心組織、真抓實(shí)干，較好地解決了“關(guān)口前移、重心下移、狠抓雙基、深化整治、強(qiáng)化監(jiān)管，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)”為主要內(nèi)容的總體思路，并做了大量具有開(kāi)創(chuàng)性的、卓有成效的工作。但由于種種原因，安全生產(chǎn)工作還有許多不盡人意的地方，尤其是隨著監(jiān)管工作的逐步深入，安全生產(chǎn)領(lǐng)域的一些深層次矛盾和問(wèn)題還沒(méi)有得到解決，基礎(chǔ)設(shè)施脆弱、基礎(chǔ)管理薄弱、基層監(jiān)管微弱的問(wèn)題還很突出。就安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作而言，也還存在著一些亟待解決的問(wèn)題，正如國(guó)家局王德學(xué)局長(zhǎng)在講話中指出的那種樣：在思想認(rèn)識(shí)上有差距、有誤區(qū)。在正確履行職責(zé)上不同程度地存在缺位、錯(cuò)位、越位等問(wèn)題。在理順工作關(guān)系上協(xié)調(diào)機(jī)制尚不完善，還存在著發(fā)揮各方面的積極性不夠和扯皮、推諉、不協(xié)調(diào)等問(wèn)題。安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)上與目前工作要求有差距。針對(duì)當(dāng)前存在問(wèn)題，我覺(jué)得除了政府和局里需要抓好改進(jìn)之外，做為我們安監(jiān)工作人員應(yīng)當(dāng)：及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念。增強(qiáng)創(chuàng)新觀念、服務(wù)觀念、全局觀念和責(zé)任觀念，樹(shù)立安全利于發(fā)展大局，監(jiān)管就是服務(wù)等正確觀念，堅(jiān)定信心，努力工作，做到聚精會(huì)神搞建設(shè)，扎扎實(shí)實(shí)抓安全。改善工作方式和手段。把監(jiān)管方法和手段從一般性的安全生產(chǎn)檢查轉(zhuǎn)向提高綜合監(jiān)管的質(zhì)量，從單純依靠集中整治轉(zhuǎn)向既抓集中整治又加強(qiáng)日常監(jiān)管，從注重事后處理轉(zhuǎn)向注重事先控制，從注重一般號(hào)召轉(zhuǎn)向突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、推動(dòng)全局，從依靠高壓看管轉(zhuǎn)向建立長(zhǎng)效機(jī)制上來(lái)。加強(qiáng)工作作風(fēng)。發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真正做到重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，深入基層、深入一線、深入實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)查，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新矛盾、新問(wèn)題，創(chuàng)出新思路、新方法、新措施，才能夠把綜合監(jiān)管工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。具體說(shuō)就是：一、進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。作為安監(jiān)系統(tǒng)的工作人員，要時(shí)刻牢記自己的神圣使命，緊緊牢記安全生產(chǎn)監(jiān)管工作責(zé)任比泰山還要重。人的生命是世界上最可寶貴的東西，預(yù)防事故，拯救生命，減少損失，是我們安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的天職，是我們安監(jiān)工作人員天大的責(zé)任。這個(gè)意識(shí)不僅要滲入到我們的意識(shí)，還要滲入到我們的靈魂。如果沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，我認(rèn)為就不是一個(gè)稱職的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員。我們總講實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，而“三個(gè)代表”最根本的內(nèi)容就是為了廣大人民群眾最根本的利益，首先就是生命的利益、生命的安全。如果連生命得不到保證，生存權(quán)利都被剝奪了，還談什么根本利益！我們的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作就是拯救人的生命，減少財(cái)產(chǎn)的損失，做好這項(xiàng)工作就是最具體的、最直接的實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”。我們總講“執(zhí)政為民”，首先我覺(jué)得應(yīng)該是保護(hù)老百姓，保護(hù)人民群眾的生命、安全。我們講“以人為本”，就是要用自己辛勤的努力來(lái)保護(hù)老百姓的生命，否則，以人為本更無(wú)從談起。安全生產(chǎn)是事關(guān)人命的天大事。建局來(lái)我們局之所以要實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，也正是因?yàn)槿绱?。所謂的準(zhǔn)軍事化管理就是要有鐵的紀(jì)律，有統(tǒng)一的意志，有緊張的工作作風(fēng)，一切行動(dòng)聽(tīng)從指揮，要召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。決不容許拖拖拉拉、疲疲沓沓的工作作風(fēng)存在。遇到緊急情況或接到命令后，必須迅速反應(yīng)，火速行動(dòng)，沒(méi)有絲毫拖延的余地。發(fā)生事故要馬上趕到現(xiàn)場(chǎng)去，趕到現(xiàn)場(chǎng)，要立即投入到指揮、協(xié)調(diào)、處理等工作中，這是一個(gè)安監(jiān)工作人員必須具有的起碼責(zé)任心。決不能出現(xiàn)人到了沒(méi)車，車到了沒(méi)油，或者平時(shí)打電話找不到人，電話響沒(méi)人接等現(xiàn)象出現(xiàn)。作為一名安監(jiān)人員，要履行好我們的安監(jiān)工作，我認(rèn)為必須要具備有“五個(gè)一”：一是有顆紅心，時(shí)刻想著保護(hù)人民群眾，想著保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，想著自己肩負(fù)的神圣使命和責(zé)任，這個(gè)心也是事業(yè)心、責(zé)任心。第二要有一副黑臉，對(duì)任何違反安全生產(chǎn)法規(guī)的人和事，都要鐵面無(wú)私、黑臉無(wú)情，從嚴(yán)執(zhí)法?！酒?：履行好崗位職責(zé)】履行好崗位職責(zé)近期，生料車間培訓(xùn)了“如何履行好崗位職責(zé)”活動(dòng)，企業(yè)要有一個(gè)好的發(fā)展前途離不開(kāi)每位員工的盡職盡責(zé)和過(guò)硬的技術(shù)，它不僅是企業(yè)生命的基本保證，更是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)的來(lái)源所在，企業(yè)中的每個(gè)人都有著共同的目標(biāo)和利益。在工作中仍然會(huì)有這樣一些現(xiàn)象，遇事就躲、推、煩，對(duì)上不服管束，對(duì)下我行我素，很顯然其責(zé)任心嚴(yán)重缺失。其實(shí),一名員工能力再?gòu)?qiáng)，如果不愿意付出，他就不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。然而一個(gè)愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力不是頂尖的，也能夠創(chuàng)造出最大的價(jià)值。一個(gè)人是不是人才固然重要，但最重要的應(yīng)該是，這個(gè)人是不是一個(gè)真正意義上盡職盡責(zé)的員工，履行責(zé)任是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和贏得榮譽(yù)的階梯，任何人都希望能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值，都希望能實(shí)現(xiàn)人生的最大價(jià)值，要把這種意愿變成現(xiàn)實(shí)，履行責(zé)任是唯一的途徑。所以，我們需要用承擔(dān)責(zé)任來(lái)證明自己存在的價(jià)值。如何履行好崗位職責(zé)【篇1：如何履行好自己的崗位職責(zé)】如何履行好自己的崗位職責(zé)每天坐在廠房里，與轟隆隆的機(jī)器打交道，接班，換班，象鏍絲釘一樣轉(zhuǎn)著。靜下心來(lái)想想，我們工作到底為了什么？英國(guó)查爾斯王子曾說(shuō)過(guò)：“這個(gè)世界上有許多你不得去做的事，那就是責(zé)任。”作為一名企業(yè)工人，最基本的責(zé)任是為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。所以，作為一名普通的工人，我工作就是以極強(qiáng)的責(zé)任心去做好自己的本職工作.作為一名普通的運(yùn)行值長(zhǎng)，我在自己的崗位上認(rèn)真踏實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)。負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備的安全運(yùn)行，水庫(kù)大壩的安全蓄水，認(rèn)真仔細(xì)巡視發(fā)電設(shè)，確保當(dāng)班期間其他工作人員的人生安全，確保發(fā)電備正常運(yùn)行。在自己的工作崗位上，我十幾年如一日，盡職盡責(zé)，為公司貢獻(xiàn)自己的力量。責(zé)任是一種觀念，一種態(tài)度，一種精神，一種品質(zhì)，還是一種能力。在以后的工作中，我一定會(huì)以極強(qiáng)的責(zé)任心，一如既往的做好自己的本職工作。然后努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在運(yùn)行管理方面提升自己工作能力。一、愛(ài)崗敬業(yè)，不畏艱險(xiǎn)有人曾這樣議論過(guò)我們水電工人：遠(yuǎn)看像要飯的，近看像收破爛的，仔細(xì)一看是電力這一塊的。這就是我們水電工人給人的總體印象。是啊，每個(gè)人都有過(guò)美麗的青春，有的人青春美麗在雪山哨卡，有的人青春美麗在菁菁校園，有的人青春美麗在無(wú)影燈下……二、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心請(qǐng)教，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)帶電作業(yè)，設(shè)備安全運(yùn)行是電工中最具挑戰(zhàn)性的工種，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)和較高的素質(zhì)難以勝任。為了把這項(xiàng)工作干好，我一直堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，虛心向老師傅們請(qǐng)教。我針對(duì)這些復(fù)雜的工藝和技術(shù)抽空就進(jìn)行練習(xí)，并對(duì)自己提出要做到一專多能。。聚沙成塔，集腋成裘，豐富的專業(yè)技能使我在業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技術(shù)日趨成熟，逐漸做到了得心應(yīng)手，熟能生巧。。同時(shí)，我們還率先編寫出了運(yùn)行規(guī)程操作導(dǎo)則，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，如何短時(shí)、高效、安全的進(jìn)行帶電作業(yè)，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供更好的電力服務(wù)，為百姓的生活提供良好的用電保障，始終是激勵(lì)我不斷創(chuàng)新的源泉。，因此我總認(rèn)為，崗位是平凡的，但人生的價(jià)值是無(wú)限的,而只有不斷創(chuàng)新的人生才是精彩的人生。探索和革新精神，使得我們九甸峽公司隨著健康和向前的方向發(fā)展。蓮麓水電站；楊映川2011年5月28日【篇2：履行好崗位職責(zé)】履行好崗位職責(zé)近期，生料車間培訓(xùn)了“如何履行好崗位職責(zé)”活動(dòng)，企業(yè)要有一個(gè)好的發(fā)展前途離不開(kāi)每位員工的盡職盡責(zé)和過(guò)硬的技術(shù)，它不僅是企業(yè)生命的基本保證，更是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)的來(lái)源所在，企業(yè)中的每個(gè)人都有著共同的目標(biāo)和利益。在工作中仍然會(huì)有這樣一些現(xiàn)象，遇事就躲、推、煩，對(duì)上不服管束，對(duì)下我行我素，很顯然其責(zé)任心嚴(yán)重缺失。其實(shí),一名員工能力再?gòu)?qiáng)，如果不愿意付出，他就不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。然而一個(gè)愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力不是頂尖的，也能夠創(chuàng)造出最大的價(jià)值。一個(gè)人是不是人才固然重要，但最重要的應(yīng)該是，這個(gè)人是不是一個(gè)真正意義上盡職盡責(zé)的員工，履行責(zé)任是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和贏得榮譽(yù)的階梯，任何人都希望能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值，都希望能實(shí)現(xiàn)人生的最大價(jià)值，要把這種意愿變成現(xiàn)實(shí)，履行責(zé)任是唯一的途徑。所以，我們需要用承擔(dān)責(zé)任來(lái)證明自己存在的價(jià)值?！酒?：副職如何履行好職責(zé)】單位副職如何履行好職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是人類社會(huì)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，通常情況下由正職與副職共同來(lái)完成，正職與副職有分有合貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的全過(guò)程。作為副職只有做到自覺(jué)把握好在班子中的角色分工，準(zhǔn)確定位，及時(shí)補(bǔ)位，不斷提高執(zhí)行力、決斷力和親和力，才能履行好職責(zé)，與正職和其他班子成員齊心合力，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，結(jié)合自己的學(xué)習(xí)體會(huì)和工作感受，談?wù)劯甭毴绾温男泻寐氊?zé)。一、準(zhǔn)確定位副職是一個(gè)單位、一個(gè)班子的重要領(lǐng)導(dǎo)成員，是正職的智囊、參謀和助手，是受正職委托分管某一方面工作的負(fù)責(zé)人。副職在單位里既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。這就決定了副職既要履行好自身的職責(zé)，又要處理好上下級(jí)關(guān)系；既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越權(quán)越位；既要維護(hù)自身形象，更要維護(hù)班子整體形象。做到準(zhǔn)確定位，就要牢固樹(shù)立配角意識(shí)。要自覺(jué)尊重正職，維護(hù)正職權(quán)威。正職是一個(gè)單位、一個(gè)班子的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把手，是核心，處于主導(dǎo)地位，是決策者，負(fù)全責(zé)。而副職是一個(gè)部門不可缺少的，承擔(dān)分管責(zé)任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，既是正職的助手，正職的下屬，又是下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。因此，副職必須緊緊圍繞正職這個(gè)中心，自覺(jué)維護(hù)正職的權(quán)力和核心地位，自覺(jué)服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，在工作上支持和幫助正職。副職要具有有限權(quán)力的意識(shí)。相對(duì)正職而言，副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限，在正職授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作，對(duì)正職負(fù)責(zé)。要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，對(duì)正職沒(méi)有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)、說(shuō)話、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己分管的工作，做到工作到位而不越位。二、提升能力二是提升決斷力。副職根據(jù)崗位職責(zé)或受正職委托，分管一方面工作，就要在職權(quán)范圍內(nèi)做到不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實(shí)施，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實(shí)正職和班子的決策。對(duì)決策過(guò)程中考慮不周或沒(méi)有涉及的地方，要結(jié)合實(shí)際，靈活掌握，做到當(dāng)機(jī)立斷，做好拾遺補(bǔ)缺和不斷完善的工作；而不能動(dòng)輒將矛盾上交，分散正職謀劃、管理全面工作的精力。在工作過(guò)程中，還要注意搞好溝通協(xié)調(diào)，要將工作情況，特別是各種臨時(shí)事件的處置情況及時(shí)向正職匯報(bào)，向其他班子成員通報(bào)。三