公司成本控制獎(jiǎng)懲管理辦法模板

成本控制獎(jiǎng)懲管理措施目標(biāo)為提升全員成本意識(shí)，強(qiáng)化成本責(zé)任，激勵(lì)節(jié)省，控制浪費(fèi)，確保企業(yè)年度成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。特制訂本措施。適用范圍本措施適適用于企業(yè)各部門、全體職員。和成本相關(guān)多種項(xiàng)目。職責(zé)1、成本控制員：負(fù)責(zé)組織、督辦全部成本項(xiàng)目工作實(shí)施，并對(duì)其實(shí)施成效進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)證和考評(píng)；2、各部門責(zé)任人：負(fù)責(zé)成本工作內(nèi)部檢驗(yàn)、整改、考評(píng)；根據(jù)企業(yè)整改要求制訂、下達(dá)部門內(nèi)部成本控制目標(biāo)，并組織實(shí)施、驗(yàn)證、統(tǒng)計(jì)；3、資金運(yùn)行中心成本核實(shí)員負(fù)責(zé)成本項(xiàng)目中節(jié)省成效核實(shí)，納入產(chǎn)品成本核實(shí)。管理措施一、年度成本節(jié)省項(xiàng)目1、年底，企業(yè)依據(jù)本年度成本控制成效、下十二個(gè)月度企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，確定企業(yè)下十二個(gè)月度成本控制項(xiàng)目及目標(biāo)值；2、各部門依據(jù)企業(yè)下達(dá)目標(biāo)值制訂確保方法、進(jìn)度、責(zé)任人、統(tǒng)計(jì)人等后報(bào)成本控制員匯總；3、成本控制員依據(jù)匯總情況對(duì)各目標(biāo)值進(jìn)行確定，經(jīng)部門責(zé)任人會(huì)簽后報(bào)總經(jīng)理同意，下發(fā)實(shí)施；4、成本控制員負(fù)責(zé)對(duì)日常實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、督辦、檢驗(yàn)，幫助部門處理在實(shí)施過程中存在問題，確保階段性目標(biāo)值按期實(shí)現(xiàn)。二、費(fèi)用控制1、費(fèi)用計(jì)劃按費(fèi)用控制措施實(shí)施，由資金運(yùn)行中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析、考評(píng)，成本控制員對(duì)費(fèi)用計(jì)劃總體實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)、考評(píng)。2、成本控制員負(fù)責(zé)組織制訂、檢驗(yàn)相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用制度實(shí)施情況，查漏補(bǔ)缺，降低浪費(fèi)。三、日常浪費(fèi)控制1、組織相關(guān)人員定時(shí)進(jìn)行日常檢驗(yàn)，降低浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。2、檢驗(yàn)范圍：水、電、辦公用具、原輔材料、設(shè)備等。3、檢驗(yàn)次數(shù)：1次/周4、檢驗(yàn)方法：制訂統(tǒng)一檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表格，每次檢驗(yàn)前將表格發(fā)給檢驗(yàn)組員，檢驗(yàn)組員登記檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。檢驗(yàn)結(jié)果由成本控制員統(tǒng)一匯總，針對(duì)問題下發(fā)整改意見；5、依據(jù)要求對(duì)節(jié)省行為進(jìn)行通報(bào)表彰或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)行為進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或處罰。四、成本控制專題項(xiàng)目1、年底，依據(jù)本年度成本工作實(shí)施情況，確定下十二個(gè)月度成本控制專題項(xiàng)目，報(bào)總經(jīng)理同意后實(shí)施。2、隨時(shí)將存在管理不善問題納入成本專題工作實(shí)施控制。3、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織、督辦、檢驗(yàn)成本控制專題工作落實(shí)情況，經(jīng)實(shí)施、驗(yàn)證后，按專題統(tǒng)計(jì)其節(jié)省成效。獎(jiǎng)勵(lì)措施一、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、實(shí)施成本節(jié)省方案，產(chǎn)生切實(shí)經(jīng)濟(jì)效果；2、本獎(jiǎng)項(xiàng)不累積計(jì)算，即對(duì)同一項(xiàng)目不可反復(fù)申報(bào)。二、獎(jiǎng)勵(lì)方法以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主，其它獎(jiǎng)勵(lì)方法為副。三、獎(jiǎng)勵(lì)條件及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、按期完成企業(yè)下發(fā)年度成本節(jié)省目標(biāo)。⑴、針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品實(shí)施改善方法，完成年度節(jié)省目標(biāo)1/2以下（含1/2），按節(jié)省金額10%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；完成年度節(jié)省目標(biāo)1/2以上，1/2以上部分按節(jié)省金額50%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；超額完成年度節(jié)省目標(biāo)，按超出部分100%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。（產(chǎn)品改善指是定型產(chǎn)品，未定型新產(chǎn)品不納入節(jié)省范圍，全部項(xiàng)目不累計(jì)計(jì)算，通用件不累計(jì)統(tǒng)計(jì)。）；節(jié)省價(jià)值計(jì)算公式：產(chǎn)品原定額成本—整改后產(chǎn)品定額成本=節(jié)省價(jià)值⑵、在上十二個(gè)月實(shí)施價(jià)基礎(chǔ)上，經(jīng)過本身努力降低采購價(jià)格，完成年度節(jié)省目標(biāo)1/2以下（含1/2），按節(jié)省金額10%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；完成年度節(jié)省目標(biāo)1/2以上，1/2以上部分按節(jié)省金額30%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；超額完成年度節(jié)省目標(biāo)，按超出部分50%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)（按不一樣規(guī)格型號(hào)統(tǒng)計(jì)，同一規(guī)格型號(hào)不累計(jì)計(jì)算）。異地加工部分計(jì)入總指標(biāo)，但按節(jié)省金額10%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；節(jié)省價(jià)值計(jì)算公式：物資原采購價(jià)格—物資現(xiàn)采購價(jià)格=節(jié)省價(jià)值⑶、對(duì)于安裝、服務(wù)人員將多出件從工地運(yùn)回企業(yè)，除去運(yùn)回所發(fā)生費(fèi)用，核實(shí)節(jié)省金額。完成年度節(jié)省目標(biāo)以內(nèi)（含年度節(jié)省目標(biāo)），按年度節(jié)省目標(biāo)額30%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；超額完成年度節(jié)省目標(biāo)，按超出部分50%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；節(jié)省價(jià)值計(jì)算公式：物資價(jià)格—運(yùn)輸費(fèi)用=節(jié)省價(jià)值2、能嚴(yán)格實(shí)施年度費(fèi)用計(jì)劃，無超標(biāo)現(xiàn)象。對(duì)能嚴(yán)格實(shí)施費(fèi)用計(jì)劃且經(jīng)過部門本身努力，使費(fèi)用計(jì)劃節(jié)余部門，按節(jié)余額20%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)（對(duì)未實(shí)際實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用，不計(jì)入節(jié)省范圍）。節(jié)省價(jià)值計(jì)算公式：實(shí)際費(fèi)用開支—費(fèi)用計(jì)劃=節(jié)省價(jià)值3、職員個(gè)人在日常生活中，能針對(duì)管理不善或其它原因造成浪費(fèi)現(xiàn)象，提出成本節(jié)省方案，且能為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，按其節(jié)省金額30%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)（按單項(xiàng)計(jì)算，不累計(jì)）。節(jié)省價(jià)值計(jì)算公式：原價(jià)值—改善后價(jià)值=節(jié)省價(jià)值4、成本節(jié)省專題工作，按節(jié)省額20%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)省價(jià)值計(jì)算公式：●修復(fù)后物資成本—原廢舊物資殘值—新投入人工、原材料、輔助材料成本=節(jié)省價(jià)值（修舊利廢節(jié)省價(jià)值）改善前價(jià)值—改善后價(jià)值=節(jié)省價(jià)值第六條處罰措施一、處罰標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)企業(yè)下達(dá)成本節(jié)省目標(biāo)不夠重視，且未按期完成。2、有顯著浪費(fèi)產(chǎn)生，且給企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失。二、處罰方法以現(xiàn)金處罰為主，其它處罰方法為副。三、處罰條件及處罰標(biāo)準(zhǔn)1、在上十二個(gè)月部門成本節(jié)省目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金額中預(yù)提10%，作為下十二個(gè)月度成本節(jié)省目標(biāo)確保金，下十二個(gè)月度按期完成目標(biāo)值且季度未受四處罰時(shí)，在年底時(shí)一并返還；包含成本項(xiàng)目標(biāo)處罰款設(shè)置專題成本基金，單獨(dú)建賬，用于成本專題工作使用。2、對(duì)企業(yè)下達(dá)年度成本控制目標(biāo)未認(rèn)真組織實(shí)施或不按計(jì)劃推行，一經(jīng)查實(shí)，按當(dāng)期應(yīng)完成目標(biāo)值5~10%給予處罰（當(dāng)期任務(wù)不過半時(shí)取上限）。確保金不足部分，從部門責(zé)任人當(dāng)期工資額中扣除。2、對(duì)在企業(yè)組織例行檢驗(yàn)中發(fā)覺浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)價(jià)值在100元以下，處以50元罰款；對(duì)價(jià)值在100元以上，按其現(xiàn)值50%進(jìn)行處罰。3、對(duì)于發(fā)到工地而有用戶服務(wù)中心運(yùn)回多出物資，確定責(zé)任歸屬，并處以物資價(jià)值20%處罰；4、對(duì)未采取有效控制方法，致使費(fèi)用計(jì)劃嚴(yán)重超標(biāo)部門，扣除該部門責(zé)任人當(dāng)月績效獎(jiǎng)50%；5、企業(yè)職員針對(duì)管理不善或其它原因造成浪費(fèi)行為進(jìn)行舉報(bào)，經(jīng)落實(shí)后，給造成浪費(fèi)直接責(zé)任人給以浪費(fèi)損失額50%處罰。第七條實(shí)施程序1、獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)程序⑴、企業(yè)下發(fā)年度節(jié)省目標(biāo)，按部門、按要求表格，由部門指定專員統(tǒng)一申報(bào)，每個(gè)月申報(bào)一次；⑵、其它成本節(jié)省項(xiàng)目，填寫《成本節(jié)省項(xiàng)目申請(qǐng)表》；⑶、部門每個(gè)月將實(shí)施項(xiàng)目匯總后，直接上報(bào)總經(jīng)理辦公室；⑷、全部節(jié)省成效由資金運(yùn)行中心查對(duì)簽字確定。包含產(chǎn)品優(yōu)化整改項(xiàng)目由總辦確定后，轉(zhuǎn)資金運(yùn)行中心成本核實(shí)員核實(shí)節(jié)省成效，研發(fā)中心配合提供相關(guān)資料，納入成本核實(shí)。采購物資降價(jià)采購、退回件價(jià)格確實(shí)定均由資金運(yùn)行中心確定。2、處罰實(shí)施程序⑴、總經(jīng)辦依據(jù)用戶服務(wù)中心提供運(yùn)回物資單據(jù)，一一查對(duì)落實(shí)，確定責(zé)任歸屬，并確定處罰決定；⑵、總經(jīng)辦依據(jù)例行檢驗(yàn)結(jié)果，落實(shí)責(zé)任歸屬，確定處罰決定；⑶、總經(jīng)辦幫助資金運(yùn)行中心依據(jù)費(fèi)用計(jì)劃實(shí)施情況，依據(jù)《企業(yè)費(fèi)用考評(píng)措施》實(shí)施處罰。⑷、總經(jīng)辦依據(jù)部門節(jié)省目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度、完成情況，進(jìn)行月度公告，季度考評(píng)。第八條同意程序1、總經(jīng)辦交由包含相關(guān)部門，對(duì)其真實(shí)性、進(jìn)行初評(píng)，簽署意見；2、總經(jīng)辦將經(jīng)過初評(píng)后申請(qǐng)表，交資金運(yùn)行中心，關(guān)鍵查對(duì)申報(bào)人所報(bào)項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益或浪費(fèi)損失，并簽署意見；3、總經(jīng)辦將已簽署審核意見申請(qǐng)表，上報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后實(shí)施；第九條本措施解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。第十條本措施自下發(fā)之日起實(shí)施。附表：1、成本節(jié)省項(xiàng)目申請(qǐng)